如何為90后員工做培訓

　　給90后的員工培訓時少用正面的東西，正面的大案例尤其要少用，他們對名人的了解不見得比你少，大道理說得不比成功人士少，大多都成套甚至成系列出現(xiàn)，會給培訓帶來很多不確定和風險。那么，如何為90后員工做培訓呢?下面jy135小編為大家收集整理了90后員工培訓的建議，希望能為大家提供幫助!

　　如何為90后員工做培訓

　　1、立足職場實際。

　　脫離實際是90后最大的弱點，滿腹經(jīng)綸百無一用，避實就虛，這是最根本的手段。

　　2、擊潰對手的驕傲之處就可以把控對手，這是不二法則，90后瞧不起小事，浮躁。

　　就要多用這方面的反面案例做培訓，尤其要突出后果，案例一定要真實深刻，這對于規(guī)范90后的行為、轉(zhuǎn)變觀念非常有效。

　　3、上述辦法核心目的'是培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)，不是嚇唬甚至威嚇。

　　90后對于自己了解的東西嗤之以鼻，對于不了解的東西會肅然對待，培訓講師自身一定要表 現(xiàn)出高度的職業(yè)化，并且突出公司對于員工高度職業(yè)化的要求(這需要切合企業(yè)氛圍和企業(yè)文化，避免造成落差)，可以使用一定數(shù)量高度提煉的職業(yè)語言。

　　4、新人訓是至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型培訓，容量大任務重，對于思維活躍特性明顯的90后，一定要認真準備，尤其是要注意做好應急預案。

　　內(nèi)容和形式務必真實新 穎、富有高度的挑戰(zhàn)性和深度。新員工表現(xiàn)穩(wěn)定，平穩(wěn)通過職業(yè)化磨合期，順利融入公司才能達到要求。

　　5、值得一提的是，新人訓并不能一次到位，到崗之后一定要有崗位跟進培訓，才能保證效果得以延續(xù)，大多數(shù)企業(yè)的新人問題都處在培訓體系不完善，崗位培訓沒有跟進，新人訓成為空中樓閣，所以需要做持續(xù)性的跟進!

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