- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)者如何寫商業(yè)企劃書
創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書。那么，創(chuàng)業(yè)者商業(yè)企劃書怎么寫呢?下面jy135小編為大家收集整理了創(chuàng)業(yè)企劃書的寫作建議，希望能為大家提供幫助!
創(chuàng)業(yè)者如何寫商業(yè)企劃書
(一)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容
包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎(chǔ)。
(二)信息分析
對于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場價格多少，一般的毛利率為何?
(三)創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費用(硬件與軟件)﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營運資金等做出估算。
(四)經(jīng)營目標(biāo)
社會環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額，訂出自己的營業(yè)目標(biāo)。
(五)財務(wù)預(yù)估
預(yù)估第一年的營業(yè)收入與支出費用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經(jīng)營企業(yè)的利潤。
(六)營銷策略
營銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?同業(yè)一般使用的.銷售方式為何，自己的競爭優(yōu)勢在哪里?營銷手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網(wǎng)絡(luò)營銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營銷手法的相關(guān)資料。
(七)企業(yè)風(fēng)險評估
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險性…等等，這些風(fēng)險甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險，及因應(yīng)的辦法。
(八)其它
包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項。
【創(chuàng)業(yè)者如何寫商業(yè)企劃書】相關(guān)文章：
如何寫商業(yè)計劃書12-20
創(chuàng)業(yè)企劃書怎么寫03-25
創(chuàng)業(yè)者如何學(xué)會管理02-24
創(chuàng)業(yè)者心得體會12-05
商業(yè)如何管理12-20
商業(yè)招商制度05-08
商業(yè)培訓(xùn)總結(jié)01-08
商業(yè)問候的禮儀06-09
商業(yè)拜訪禮儀05-28