- 幼兒園教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略 推薦度:
- 相關(guān)推薦
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略
直銷是一個(gè)以人為本的行業(yè),要想在這個(gè)事業(yè)中成功,就必須建立一個(gè)穩(wěn)定龐大的團(tuán)隊(duì)。但是直銷的從業(yè)人員大多是沒有管理與銷售經(jīng)驗(yàn)的平凡大眾,那如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)?如何領(lǐng)導(dǎo)他人?這是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)必修的管理課。下面jy135小編為大家收集整理了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略,歡迎閱讀!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略
1、氛圍
團(tuán)隊(duì)發(fā)展,氛圍非常重要。
對于新人,高漲的團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)快速啟動(dòng)他們,低落、不和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍就會(huì)扼殺新人;
對于基層人員,積極的團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)激發(fā)其快速成長,消極的氛圍則會(huì)加速其離開的腳步;
對于領(lǐng)導(dǎo)人,高漲的團(tuán)隊(duì)氣勢會(huì)倍增效率,低沉的氛圍則會(huì)心神疲憊。
對于團(tuán)隊(duì)發(fā)展,氛圍的建設(shè)太重要了。
什么是氛圍?
舉例:一位領(lǐng)導(dǎo)人站在講臺上,漫不經(jīng)心的演講、分享,他就破壞了會(huì)場的氛圍,這場活動(dòng)就會(huì)無效,甚至效果相反;
某些人心情不好的時(shí)候,在工作室里哭喪著臉,他就會(huì)破壞工作室的氛圍,影響他人。
有的人不能控制情緒,在工作室里亂發(fā)脾氣,就大大破壞了氛圍。
有的人開會(huì)總是遲到、早退,即破壞紀(jì)律又破壞心情。
有的人在團(tuán)隊(duì)中散布消極言論,即使是無意的,但也會(huì)破壞積極的氛圍。
破壞氛圍很容易,一分鐘就可以。
建設(shè)氛圍卻需要幾個(gè)月,甚至更長的時(shí)間。
所以,績效提升不全是一個(gè)人的事,團(tuán)隊(duì)合作才能夢想成真。
壞的氛圍,會(huì)事倍功半,
好的氛圍,會(huì)事半功倍,
你是加分者,還是減分者?
2、吸引
帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)有兩種方法,一是吸引,二是推動(dòng)。哪一個(gè)更省力呢?
吸引就像磁鐵一樣,讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的追隨你。
推動(dòng),就像推車一樣,你將耗盡精力,事倍功半。團(tuán)隊(duì)小了你還可以推動(dòng),團(tuán)隊(duì)大了,你是推不動(dòng)的,甚至自己也會(huì)累倒。
激勵(lì)、造夢、塑造價(jià)值,都可以激發(fā)團(tuán)隊(duì),但都不如打造吸引力。
如何用吸引法則帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?
請你想一想,你所敬仰的某位領(lǐng)袖任務(wù),每當(dāng)他出現(xiàn)在你的面前,雖然沒有說多少激勵(lì)你的'話,你卻頓感力量,充滿信心,見到他,你好像就看到了方向,見到他,你的問題、困惑都消失了。
這是一種影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)你有了這種感召力,你的每一次面談,都會(huì)感召他人;你的每一次輔導(dǎo),都會(huì)啟動(dòng)團(tuán)隊(duì);你的每一次演講,都會(huì)讓人充滿力量與行動(dòng)的欲望。
那如何打造超級的領(lǐng)導(dǎo)力?
要修煉的不是下級,是領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉。
你要做團(tuán)隊(duì)中的力量之源、信心之源、夢想之源、快樂之源。當(dāng)合作伙伴看到你時(shí),就看到了力量,就看到了信心、就看到了夢想、就看到了快樂。
用狀態(tài)去吸引,
用結(jié)果去吸引,
用成長去吸引,
用舞臺去吸引。
領(lǐng)導(dǎo)人要做的就是展示與吸引。
3、團(tuán)隊(duì)文化
一個(gè)人積極,看不到多大的威力,100個(gè)人積極動(dòng)起來,結(jié)果不是好100倍,是好500倍,1000倍。
一天的行動(dòng),再怎么付出也看不到動(dòng)勢,365天持續(xù)行動(dòng),團(tuán)隊(duì)將勢如破竹,所向披靡。
一個(gè)人擁有再強(qiáng)的激勵(lì)能力,都不能持久的帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。只有讓團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),才能爆發(fā)力量。
那如何打造一個(gè)超級活力的團(tuán)隊(duì)?不是靠某個(gè)方法,某一個(gè)人的努力,那就是建立團(tuán)隊(duì)文化!
什么是團(tuán)隊(duì)文化?
團(tuán)隊(duì)文化就是一種團(tuán)隊(duì)成員共同遵循的信念、價(jià)值觀、做事準(zhǔn)則,行為規(guī)范。
建立團(tuán)隊(duì)文化可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)勢!
建立團(tuán)隊(duì)文化可以快速啟動(dòng)新人!
建立團(tuán)隊(duì)文化可以快速復(fù)制人才!
建立團(tuán)隊(duì)文化可以消除團(tuán)隊(duì)消極信息!
建立團(tuán)隊(duì)文化可以自動(dòng)推動(dòng)行動(dòng)力!
事實(shí)上,我們也看到有些看上去并不是很強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人卻做得很好很大,原因是什么?是因?yàn)樗哪承﹥?yōu)勢和特質(zhì)已經(jīng)復(fù)制給團(tuán)隊(duì),形成了一種做事風(fēng)格和行動(dòng)慣性,形成了一種氛圍,就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生動(dòng)勢。比如有的團(tuán)隊(duì)激情高漲,有的團(tuán)隊(duì)勤奮付出,有的團(tuán)隊(duì)充滿著大愛與感恩,這就是團(tuán)隊(duì)文化。
如何建立團(tuán)隊(duì)文化?
簡單的說就是把個(gè)人的精神轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的精神,把個(gè)人的價(jià)值放大到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,把個(gè)人的信念推廣為團(tuán)隊(duì)的信念。讓團(tuán)隊(duì)成員傳承相近或相同的價(jià)值觀,當(dāng)一種優(yōu)秀的品格或行為能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每一位伙伴都復(fù)制執(zhí)行時(shí),就形成了一種習(xí)慣、形成了一種氛圍,也就形成了一種團(tuán)隊(duì)文化。
建立團(tuán)隊(duì)文化是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)勢最有效、最持久的方法。團(tuán)隊(duì)文化一旦形成,便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。
4、用團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)
我們會(huì)看到一些默默無聞、性格內(nèi)向、口才不好的人也能在這個(gè)事業(yè)中取得驕人的成績,他們成功的秘密是什么?秘密就是他們懂得團(tuán)隊(duì)合作,用團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。
我們也看到很多人過早的放棄,大多源自于他脫離團(tuán)隊(duì),遠(yuǎn)離系統(tǒng),單打獨(dú)斗。不懂得利用團(tuán)隊(duì)的力量,靠單打獨(dú)斗無法在任何事業(yè)里獲得大成功;憑著一個(gè)人的勤奮,做得既辛苦,成果也有限,甚至因個(gè)人時(shí)間與能力的不足,使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定程度便遇到瓶頸。
個(gè)人的思想再好都無法創(chuàng)造環(huán)境、制造氛圍,也無法演繹文化。只有通過集結(jié)眾人的力量才能把團(tuán)隊(duì)文化、培訓(xùn)活動(dòng)等建立起來,逐步做到系統(tǒng)化運(yùn)作,通過系統(tǒng)讓伙伴更好地借力,更輕松地拓展市場。
例如,你把新人帶到氣氛活躍的會(huì)場,新人通過自己的感受,比你苦口婆心地說一大堆更有效。有的伙伴也努力學(xué)習(xí),也積極參加活動(dòng),可是永遠(yuǎn)都只是一個(gè)人。而另一些懂得用團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的人,努力地說服新人融入團(tuán)隊(duì),共同學(xué)習(xí),用系統(tǒng)與會(huì)場的力量來帶團(tuán)隊(duì),做得輕松而出色。
想想自己帶團(tuán)隊(duì)與輔導(dǎo)伙伴的模式,究竟是用團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì),還是靠個(gè)人的力量帶團(tuán)隊(duì)?現(xiàn)在就開始養(yǎng)成融入系統(tǒng)的習(xí)慣吧,相信你的團(tuán)隊(duì)會(huì)帶得更輕松,事業(yè)發(fā)展的也會(huì)更快。
5、帶動(dòng)才能啟動(dòng)
在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提到一個(gè)同樣的問題,那就是“帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)”,與這類似的問題還有:
如何啟動(dòng)新人?
不會(huì)激勵(lì)他人?
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力?
每當(dāng)面對這些問題時(shí),我就會(huì)反問大家:“帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì),能帶動(dòng)自己嗎?”我看倒是,很多人帶不動(dòng)自己,所以才帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)的。
我想請各位反思這個(gè)問題,當(dāng)你看到團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)勢,看到伙伴沒有狀態(tài),看到下級沒有行動(dòng)時(shí),你是受他們影響,還是用自己的行動(dòng)影響他們?
一些領(lǐng)導(dǎo)人總是“看傷疤”、“看尸體”。什么是傷疤?就是總在合計(jì)著上個(gè)月目標(biāo)沒達(dá)成,這個(gè)月信心也動(dòng)搖了;總是看其他人失敗的經(jīng)歷,自己就嚇怕了;什么是看尸體?就是總看那些放棄的人,看那些停滯不動(dòng)的人,自己也失去了希望?吹亩嗔,既引領(lǐng)不了團(tuán)隊(duì),自己也沉下去了。
不同的思維會(huì)帶來不同的循環(huán)結(jié)果。
一種是看到團(tuán)隊(duì)“靜悄悄”、沒有狀態(tài)時(shí),自己也情緒低落、狀態(tài)低迷,然后影響到團(tuán)隊(duì)中少數(shù)積極的成員,然會(huì)又扼殺了團(tuán)隊(duì)僅存的積極力量,然后情況更糟,業(yè)績更低,就更沒有信心,失去斗志。就這樣惡性循環(huán)3個(gè)月,就會(huì)影響你一年的事業(yè)進(jìn)程。
另一種是,當(dāng)覺察團(tuán)隊(duì)氣勢消沉?xí)r,領(lǐng)導(dǎo)人先要立刻調(diào)整狀態(tài),身先士卒,比平常更積極的投入行動(dòng),不斷地陪伴團(tuán)隊(duì)伙伴一起工作,讓少數(shù)積極者先凝聚起來,讓小團(tuán)隊(duì)影響大團(tuán)隊(duì)。你能持續(xù)3個(gè)月,不但能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),更能做大團(tuán)隊(duì)。持續(xù)一年的發(fā)展就進(jìn)入了高速的良性循環(huán)。
當(dāng)你帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)時(shí),你自己先動(dòng)起來。
這就是方法,它很簡單。
【團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略】相關(guān)文章:
幼兒園教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略(通用5篇)03-03
企業(yè)怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)12-07