哪些人不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　我們知道，那些能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，善于帶領(lǐng)大家達(dá)成工作目標(biāo)，這些人顯然特別適合做領(lǐng)導(dǎo)工作。那么，什么樣的人不適合做領(lǐng)導(dǎo)工作呢？下面是小編幫大家整理的哪些人不適合做領(lǐng)導(dǎo)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　十種人不適合做管理者

　　01 優(yōu)柔寡斷的人，不太適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常做各種決策。

　　可以說，作為領(lǐng)導(dǎo)，每天都面臨各種各樣的決策。如果決策能力差，如果優(yōu)柔寡斷，如果半天都不知道應(yīng)該采取什么策略或舉措才是可取的，那么做領(lǐng)導(dǎo)肯定是不適合的。

　　有些人面臨需要做出決策時經(jīng)常猶猶豫豫，顯得優(yōu)柔寡斷，也不知道他們在擔(dān)心什么。而那些領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人，善于劃分事件的輕重緩急，善于針對不同事項做出不同決策。

　　不是說那些擅長領(lǐng)導(dǎo)的人就不會有面對決策猶豫徘徊的時刻，而是說他們只有在面臨一些大事時，面臨一些非常復(fù)雜的事項時，基于精準(zhǔn)決策的需要，才會顯得比較謹(jǐn)慎。

　　而那些經(jīng)常優(yōu)柔寡斷的人，無論面對什么事，他們都要想半天。這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，那就是折磨團(tuán)隊成員，會令大家都感到有氣無力，有勁使不上。

　　02 心軟怕事，不敢得罪人的人，不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　我們常說，情深致命，心軟是病。身為領(lǐng)導(dǎo)，在做工作中肯定是要得罪人的。就算你自認(rèn)為再怎么正直，再怎么公/正，再怎么原則性強(qiáng)，你也總是會得罪各種各樣的人。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)，需要心硬一點。

　　如果你的心太軟，總是怕事，那是很難適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的需要的。

　　我們都知道，自古以來都有“慈不掌兵，義不掌財”的說法。這其中的含義，指的就是對不同領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。如果達(dá)不到這些要求，那做領(lǐng)導(dǎo)肯定是無法勝任的。

　　我們常常會看到一些領(lǐng)導(dǎo)處事的靈活和圓潤。有些人就認(rèn)為做領(lǐng)導(dǎo)最好避免得罪人。其實這是錯誤的認(rèn)識。

　　做領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不得罪人呢？

　　不得罪人的領(lǐng)導(dǎo)，是不存在的！

　　只是那些聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道，沒必要為了一些細(xì)枝末節(jié)的小事情去得罪任何人。因此他們顯得對大家彬彬有禮，富有禮貌和涵養(yǎng)，但是這不代表他們行事時就會心軟怕事。好的管理者，必然是心慈刀快的。

　　一方面對大家?guī)в猩埔�，另一方面在需要開展工作時快刀斬亂麻，毫不遲疑。

　　03 心胸狹窄，無法容人的人，不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　我見過很多心胸狹窄的管理者，他們因為心胸狹窄，總會遭遇上升的瓶頸。

　　當(dāng)一個人的心胸過于狹窄時，他就會計較各種各樣雞毛蒜皮的小事情，他就會對別人小小地得罪他感到不爽，而心懷報復(fù)心理；

　　當(dāng)一個人的心胸過于狹窄時，他就難以適應(yīng)所管理的團(tuán)隊成員性格多樣，行事方式多樣的特征，而總感到大家和自己有點格格不入；

　　當(dāng)一個人的心胸過于狹窄時，他就很難容納那些能力高強(qiáng)的人，容納那些可能對他的職務(wù)構(gòu)成挑戰(zhàn)的人，因為他認(rèn)為對方是威脅；

　　當(dāng)一個人的心胸過于狹窄時，他就很難團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家，因為他的心胸狹窄，會令大家感到團(tuán)隊里的自/由空氣都變得稀薄了。

　　心胸狹窄的人，沒有雅量，沒有胸懷，沒有格局，沒有氣度，沒有包容心。

　　這樣的人當(dāng)然是很難成為合格的領(lǐng)導(dǎo)人的。

　　很多心胸狹窄的人，總盯著別人的缺點看，總是擔(dān)心別人超過他們，總是擔(dān)心別人威脅到他們，總是難以接納不同性格、不同處事方式的人。

　　04 性格外露，缺乏城府的人，不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　有很多人是那種傳聲筒式的人，別人給他們說了什么事情，他們第一時間會讓自己所認(rèn)識的人全都知道。

　　這種人藏不住秘密，如同大喇叭一樣，有什么就立馬說出來。

　　這種性格特別外露的人，缺乏城府的人，一點也不知道需要保守一些機(jī)密，需要為自己留出充足空間的人，不適合做領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，還需要保持一定的神秘感，不可能讓別人一眼就看穿你的想法，看穿你的心思，看穿你的心理活動。如果領(lǐng)導(dǎo)很容易就被下屬看得明明白白，那他還怎么做大家的領(lǐng)導(dǎo)？

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，需要具有保守秘密的心理，保守機(jī)密的準(zhǔn)備。

　　有些事情，在一定的時空條件下，就是只能讓自己知道的；有些事情，在一定的時空條件下，則只能讓極為有限的個別人知道的。如果領(lǐng)導(dǎo)無法保守秘密或機(jī)密，那恐怕是特別不合適的。

　　05 缺乏擔(dān)當(dāng)，缺乏責(zé)任心的人，不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　有些不合格的管理者，遇到責(zé)任就逃避，看到功勞就來搶。

　　這些人顯然也不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，作為公司或機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，就是要承擔(dān)責(zé)任的。

　　上級把管理工作交給你，就是為了讓你帶領(lǐng)大家保證工作秩序、完成工作任務(wù)，實現(xiàn)工作目標(biāo)的。

　　如果你不愿擔(dān)責(zé)，那怎么可能做好領(lǐng)導(dǎo)工作？

　　有些管理者一看到事情處理得不好，立馬把自己的責(zé)任撇清；而一看到事情處理非常妥當(dāng)，立馬就把自己吹噓成功勞最大的人。這樣的人，會令下屬瞧不起，會令下屬認(rèn)為壓根就不合格，所以他們肯定算不上合適的領(lǐng)導(dǎo)者的。

　　作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在任何時候，對團(tuán)隊內(nèi)部所發(fā)生的事情，對團(tuán)隊或好或壞的事情，都是第一責(zé)任人。所以，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正是對團(tuán)隊肩負(fù)使命。

　　06 缺少魄力，沒有主見，人云亦云的人不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　我見過很多缺少魄力的管理者，他們做起事情來，拖泥帶水，瞻前顧后，一點都不干脆；他們在面對上司時，總是缺乏主見，而顯得唯唯諾諾。

　　對于一小部分喜歡一言堂的老板或上司來說，這樣沒主見特別順從的下屬也許是不錯的，作為小小的業(yè)務(wù)主管也許是可行的，但是就整體來看，這些缺乏主見、唯唯諾諾、沒有魄力的人，是無法成為像樣的領(lǐng)導(dǎo)者的。

　　我們會發(fā)現(xiàn)，越是高層領(lǐng)導(dǎo)，就越是給人以富有魄力的感覺；越是高層領(lǐng)導(dǎo)，就越是顯得自有主張，自有分寸，自有方略。這正是長期的領(lǐng)導(dǎo)生涯所賦予給他們的。而如果他們一點魄力都沒有，總是順從別人的意見，總是附和別人的想法，總是作為一個附屬品存在，那是不可能有這樣的成長的。

　　07 做事缺少計劃，缺乏策略，不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　還有一種人，遇事就慌亂。為什么慌亂？那是因為他們?nèi)狈︽?zhèn)定自若的性格。這些人做事缺乏計劃性，不知道確定了目標(biāo)之后如何去達(dá)成，也不知道該怎么帶動別人。

　　做事沒有計劃，那么也就談不上方案，談不上策略，談不上通過有條理、有順序、有機(jī)理、有步驟的方式去實現(xiàn)目標(biāo)，去完成任務(wù)了。

　　他們也許做某件事是合格的，做自己崗位上的那點事情是合格的，但是做領(lǐng)導(dǎo)大家的事情時，就顯得捉襟見肘了。

　　如果做事沒計劃，大家的計劃從何而來呢？

　　如果做事缺少縝密的安排能力，大家如何才能按部就班地實現(xiàn)團(tuán)隊工作任務(wù)的順利完成呢？

　　更何況領(lǐng)導(dǎo)還要具有打破現(xiàn)狀、確立新格局新機(jī)制新模式的能力。如果連現(xiàn)有的都無法把握，何談創(chuàng)新和帶領(lǐng)呢？

　　08 缺乏毅力，無法堅持原則的人，不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　我們知道，身為領(lǐng)導(dǎo)，除了具有上述所說的條件外，還需要具有堅持到底的決心，需要有堅持到底的勇氣，需要有敢于拼搏、不斷拼搏的意志力。

　　當(dāng)然，身為領(lǐng)導(dǎo)，還需要有自己的原則和底線，有自己的格局和擔(dān)當(dāng)，有自己的實力和涵養(yǎng)。

　　如果身為領(lǐng)導(dǎo)卻缺乏毅力，做什么事情都是淺嘗輒止、半途而廢的話，那么隊伍何以煉成？團(tuán)隊精神何以養(yǎng)成？

　　有毅力、有原則，敢于堅持到底，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，敢于跨越重重險阻，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)起大家，才能號召起大家，才能讓大家唯首是瞻，并獲得前進(jìn)的勇氣和動力。

　　而那些缺乏堅持力、缺乏毅力的人，自己對自身的把握都經(jīng)常出問題，更遑論帶動大家了。這種人做領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會把團(tuán)隊帶到溝里去。

　　09 管理缺少預(yù)見性，缺少遠(yuǎn)見的人，不適合做領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)需要預(yù)見性，需要有前瞻思維，需要有見微知著的能力，需要有見一葉而知秋的本領(lǐng)，需要有看到苗頭馬上就知道可能面臨的結(jié)果的能力。

　　這種預(yù)見性，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)所具有的預(yù)測力上，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)所具有的預(yù)計力上。而有時候，當(dāng)這些預(yù)測和預(yù)計顯得具有更長時效的時候，常常被視為遠(yuǎn)見。

　　缺乏視野，缺少遠(yuǎn)見的人，常常顯得目光短淺，他們總是過分看重眼前和眼下的事情，而不懂得不知道不了解不明白自己還需要看看更高更遠(yuǎn)的地方。

　　有這7種性格的人，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

　　（1）高高在上，待人傲慢無禮

　　在職場上人與人之間的關(guān)系其實是一種合作關(guān)系，但有的人覺得自己做了領(lǐng)導(dǎo)就高人一等，待人傲慢無禮，對下屬頤指氣使。網(wǎng)上曾報道一個貪官，官僚氣十足，囂張跋扈，把自己當(dāng)“土皇帝”，把下屬當(dāng)“隨從”，勒令下屬喊“長官好” ，下屬見到他的車都得敬禮，簡直是荒唐至極！

　　（2）害怕得罪人

　　做領(lǐng)導(dǎo)管理工作，不是單打獨斗，而是通過組織、指揮、協(xié)調(diào)他人的行為來開展工作以實現(xiàn)目標(biāo)。在頻繁地與他人打交道的過程中，有的管理者總想做個老好人、生怕得罪人，對不良現(xiàn)象不敢加以制止，對行為不端的下屬，采取“睜一只眼閉一只眼”的放縱態(tài)度。

　�。�3）多愁善感

　　多愁善感的人，就像《紅樓夢》中的林黛玉一樣。這種性格的人往往心地善良、同情心強(qiáng)、心慈手軟，總是在替別人考慮，輕信他人，做不到賞罰分明，在下屬心目中沒有一點威嚴(yán)感。公司的規(guī)章制度在這樣的管理者手里就是一堆廢紙。

　　（4）遇事驚慌失措

　　這種性格的管理者心理素質(zhì)差，缺乏沉穩(wěn)、處變不驚的優(yōu)秀品質(zhì)，一旦遇到突發(fā)事件或者緊急事情就非常緊張，六神無主、不知所措。

　　管理者是下屬們的領(lǐng)導(dǎo)，遇事自己首先能冷靜、鎮(zhèn)定，才能穩(wěn)定好下屬的緊張情緒，也才能有效地控制好局面。

　�。�5）性情急躁

　　這種性格的人，做事急躁，事前缺乏周密的策劃和周全的考慮，將工作布置下去后，又覺得不妥當(dāng)，朝令夕改，不停地更改原定計劃和措施，讓下屬無所適從，導(dǎo)致怨聲載道、威信掃地。

　�。�6）守不住秘密

　　做領(lǐng)導(dǎo)的人應(yīng)顯得深沉，不能講出來的話就不能講，特別是隱私或秘密。有些人天生一張大嘴巴或者礙于情面，保密意識差，沒有一點城府，嘴巴藏不住話，總是將一些需要保密的事情或者自己的內(nèi)心想法向別人和盤托出，結(jié)果經(jīng)常泄密，給自己的管理工作造成被動。

　�。�7）脾氣暴躁，易動怒

　　控制情緒的能力是做領(lǐng)導(dǎo)的人必須具備的基本能力，而有的管理者由于性格暴躁、控制情緒的能力差，一遇到心煩意亂的事情，就對他人大發(fā)雷霆，甚至還與他人大打出手，導(dǎo)致人際關(guān)系異常緊張。

　　雷厲風(fēng)行的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎

　　雷厲風(fēng)行的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　雷厲風(fēng)行的人通常具備以下特質(zhì)，這些特質(zhì)使得他們非常適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色：

　　1、決策果斷：雷厲風(fēng)行的人在做決策時能夠迅速而準(zhǔn)確地做出判斷，這種決斷力對于領(lǐng)導(dǎo)來說是至關(guān)重要的。在快速變化的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)需要能夠迅速做出決策，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　2、執(zhí)行力強(qiáng)：雷厲風(fēng)行的人在行動上表現(xiàn)出色，他們能夠迅速而有效地執(zhí)行決策，不拖延、不猶豫，確保任務(wù)能夠及時完成。

　　應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力：面對困難和挑戰(zhàn)時，雷厲風(fēng)行的人不退縮、不放棄，而是堅持不懈地追求目標(biāo)。這種精神對于領(lǐng)導(dǎo)來說尤為重要，因為領(lǐng)導(dǎo)需要在困難面前展現(xiàn)出堅定的決心和毅力，以激勵團(tuán)隊共同克服困難。

　　3、有效溝通：領(lǐng)導(dǎo)的主要工作之一是與各種人溝通，包括下屬、客戶以及相關(guān)部門等。雷厲風(fēng)行的人通常具有良好的溝通能力，能夠迅速而有效地傳達(dá)信息，這對于解決問題和推動項目的進(jìn)展至關(guān)重要。

　　做領(lǐng)導(dǎo)必備的能力

　　1、關(guān)懷：對人感興趣

　　這也許聽起來太簡單，但一切都是從這里開始。關(guān)懷是指你必須讓他們感受到，你對他們的事情感興趣。很多領(lǐng)導(dǎo)者都太過追求績效，以至于他們沒有把人放在優(yōu)先的位置。如果你喜歡人的話，這會對你有幫助。如果你不喜歡與人接近，那么這必須是你將要跨出的第一步。去看看每一個人的價值，站在別人的立場看事情，找出喜歡他們的理由。

　　人們總是會向能夠提升他們的人靠近，而遠(yuǎn)離貶低他們的人。

　　2、學(xué)習(xí)：去了解人

　　讓他們感受到你關(guān)心他們就是一件好事。但是你如果沒有花時間去了解他們，跟他們建立私交，你就會成為一個孤獨的領(lǐng)導(dǎo)人�；〞r間跟你公司的伙伴聊聊，聽聽他們的故事，試著了解他們最好的專長，學(xué)著欣賞他們的差異性，問問他們關(guān)于工作上的意見。如果可以的話，就盡量站在他們的立場來看事情。

　　3、欣賞：去尊重人

　　我們通常只欣賞跟我們投緣的人，這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類似的人，我們就會錯失太多的東西。我們應(yīng)該努力地去看別人特殊的經(jīng)驗跟技巧，并且跟他們學(xué)習(xí)。如果你用這樣的態(tài)度對待你的員工，欣賞他們，那么他們就會更愿意尊重及服從你的領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、付出：為他們加分(做面子給別人)

　　很少有領(lǐng)導(dǎo)者愿意為身旁的人加分。尤其這并不是他的義務(wù)，而且沒有任何直接的利益。當(dāng)你愿意放下手邊的工作，來為你的伙伴付出時，他們可以感受到你是真心、無保留地希望他們可以成功。

　　5、言語表達(dá)：肯定人

　　回想在你生命中的所有老師，哪些是你最喜歡的?為什么在那么多的老師當(dāng)中你特別喜歡他們?你和大部分人一樣，你之所以會尊敬他們是因為他們肯定你，并且讓你對自己有信心�？隙ǖ脑捳Z可以造就一個人。所以，但你肯定人，表示你借由他們所做的事情來讓他們更有信心。如果你經(jīng)常這么做的話，那么成功的信念會高過他們對自己的懷疑。如果你要影響你的伙伴，就成為他們最好的拉拉隊長，贊揚(yáng)他們的優(yōu)點，表揚(yáng)他們的成就。對你的主管說一些關(guān)于他們的正面事情，把握每個機(jī)會，真誠地夸獎他們。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)：影響他們

　　在談?wù)撨^之前的五個步驟：關(guān)懷、學(xué)習(xí)、欣賞、付出、言語表達(dá)后，現(xiàn)在你終于準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)你的伙伴。到目前為止，你所做的已經(jīng)讓你建立起跟他們的關(guān)系，讓你得到信譽(yù)，并且展現(xiàn)出你的動機(jī)是良好的。有些領(lǐng)導(dǎo)人可以很快完成這些步驟，而有些人可能就需要多一點時間。你擁有天生領(lǐng)袖的特質(zhì)越多，你就可以越快做到。但是影響他人并不是最終目的，如果你的最終目的只是希望別人能聽你的，或照你的話做事，你就大錯特錯了。如果你要成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你就必須采取下一個步驟，幫助他們成功。

　　7、跟大家在一起

　　我知道你有帶領(lǐng)他人的渴望，否則你不會看到這里。但是，我不清楚你是否仔細(xì)想過你為什么要領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要在兩個重要的動機(jī)上取得平衡：第一個是達(dá)成他們的愿景。所有的領(lǐng)導(dǎo)者在他們的心里都有一個夢，一個希望都能實現(xiàn)的愿景。有些人的愿景是適中的，而有些人則是遠(yuǎn)大的。第二個動機(jī)是，希望看到別人成功。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不會利用人來贏得成功，他們會帶領(lǐng)著團(tuán)隊一起走向成功。如果那是你真正的動機(jī)，你就會成為別人想要追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　具有這十種性格的人，更容易成為領(lǐng)導(dǎo)

　　一、八面玲瓏的人

　　八面玲瓏的人擅長處理人際關(guān)系，能夠靈活應(yīng)對各種人際關(guān)系中的復(fù)雜情況。

　　他們懂得如何與不同的人打交道，能夠讓每個人都感到受到尊重和重視。這種性格特質(zhì)的人在職場中非常受歡迎，因為他們能夠幫助公司解決各種人際關(guān)系問題，也能夠為公司帶來更多的商機(jī)和資源。

　　八面玲瓏，不會輕易得罪人，不會輕易把關(guān)系搞僵，所以相對受到大家的歡迎。相對于那種直來直去的人，八面玲瓏的人更容易成為領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、外表平靜的人

　　外表平靜的人通常都具有很好的情緒控制能力，他們不會因為一些小事情而情緒失控。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上非常重要，因為領(lǐng)導(dǎo)需要時刻保持冷靜和理智，不受情緒的影響，做出正確的決策。

　　相對來說，外表平靜的人，比那些外表浮躁、情緒外露的人，更適合做領(lǐng)導(dǎo)。因為領(lǐng)導(dǎo)就需要不動聲色，就需要保持平和，就需要性格上的內(nèi)斂。

　　性格過于外露，讓人一看就一目了然，這種性格特征是不太適合作為領(lǐng)導(dǎo)的。

　　三、大肚能容的人

　　大肚能容的人能夠容忍別人的過錯和錯誤，不會輕易生氣或責(zé)備別人。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上非常受歡迎，因為他們能夠妥善處理好團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾，讓每個人都感到被尊重和理解。

　　大肚能容的人，有氣量，有格局，善包容。

　　這種宰相肚里能撐船的雅量，非常適合作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

　　如果身為領(lǐng)導(dǎo)，卻動輒發(fā)火，動不動就因為小事而大動干戈，那團(tuán)隊就很容易雞飛狗跳的。

　　四、高度自律的人

　　高度自律的人具有很強(qiáng)的自我管理能力，能夠自我激勵，保持高效的工作狀態(tài)。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的重要性是無需質(zhì)疑的，因為領(lǐng)導(dǎo)需要時刻保持高效的工作狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項任務(wù)。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)，需要高度自律。見客戶也好，對員工也好，忙自己的事情也好，需要做好自我形象管理，需要做好自我時間管理，需要做好自我表現(xiàn)管理。這些自我管理，離開了自律，那是肯定不行的。

　　五、富有責(zé)任感的人

　　富有責(zé)任感的人能夠承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任，能夠積極為團(tuán)隊的成長和發(fā)展負(fù)責(zé)。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的確很重要，因為領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)更多的責(zé)任，為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　在團(tuán)隊中，身為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任其實是最大的。因為團(tuán)隊好不好，在乎領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊行不行，在于領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)隊業(yè)績達(dá)成如何，在于領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)隊秩序如何，還在于領(lǐng)導(dǎo)。

　　領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中，就是管理方方面面的事情的。

　　責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，更能和領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)相匹配，和領(lǐng)導(dǎo)被賦予的權(quán)限相匹配。

　　六、善于人際平衡的人

　　善于人際平衡的人能夠平衡好個人利益和團(tuán)隊利益，不會因為個人利益而傷害到團(tuán)隊的利益。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上當(dāng)然是很重要的，因為領(lǐng)導(dǎo)需要平衡好各個部門之間的利益關(guān)系，確保公司的整體利益。

　　善于做人際平衡的人，善于擺平各種關(guān)系，善于協(xié)調(diào)不同能量的人。其實越是領(lǐng)導(dǎo)，越是需要掌握平衡感，對不平衡敏感。比如對不同員工所獲得的多少敏感，對不同員工的能量值敏感，對團(tuán)隊內(nèi)外關(guān)系觸點所涉及到的利益關(guān)系敏感等等。有這種對平衡的敏感，正是維系團(tuán)隊平衡、維持團(tuán)隊正常秩序的關(guān)鍵所在。

　　七、有深刻洞察力的人

　　有深刻洞察力的人能夠看到事物的本質(zhì)和內(nèi)在的聯(lián)系，能夠深入分析問題并提出解決方案。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的重要性是非常直觀的，因為領(lǐng)導(dǎo)需要具有深刻的洞察力，能夠看到問題的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，做出正確的決策。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)，就要比別人看得遠(yuǎn)一點，比別人看得深一點，比別人看得更透徹一點。而這就來自于領(lǐng)導(dǎo)的洞察力。

　　如果一個人善于觀察，善于分析；善于站在更高處，善于站在不同角度來看待和分析事物，那么他就更適合做一個領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、行事果斷干練的人

　　行事果斷干練的人能夠快速做出決策并付諸行動，不會猶豫不決或拖延時間。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上是特別重要的，因為領(lǐng)導(dǎo)需要具有果斷的決策能力，能夠迅速做出正確的決策并付諸行動。

　　行事果斷干練，敢說敢做，執(zhí)行力強(qiáng)，一旦決定了就快速行動，這種作風(fēng)可以提高工作效率，可以更好把握機(jī)會，可以提高做事的成功率。因此這種性格的人也是非常適合做領(lǐng)導(dǎo)的。

　　九、說話言簡意賅的人

　　說話言簡意賅的人能夠用簡潔明了的語言表達(dá)自己的想法和意見，不會讓人感到困惑或疑惑。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位當(dāng)然挺合適的，因為領(lǐng)導(dǎo)需要具有清晰的表達(dá)能力，能夠讓團(tuán)隊成員明確自己的意圖和想法。

　　領(lǐng)導(dǎo)說話，絕不在于多，而在于精。

　　領(lǐng)導(dǎo)說話，絕不在于繁瑣，而在于簡練。

　　通過精當(dāng)?shù)摹⒑喚毜脑捳Z來表達(dá)豐富內(nèi)容，表達(dá)多方面的意思，讓不同的人獲得不同的領(lǐng)悟和認(rèn)知，這正是領(lǐng)導(dǎo)的水平所在。

　　所以，說話言簡意賅的人，也挺適合做領(lǐng)導(dǎo)的。

　　十、善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點的人

　　善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點的人能夠看到別人的優(yōu)點和長處，并且擅長發(fā)揮別人的優(yōu)點和長處。這種性格特質(zhì)的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上非常適合的，因為領(lǐng)導(dǎo)需要擅長發(fā)掘團(tuán)隊成員的優(yōu)點和長處，讓每個人都能夠在最適合自己的領(lǐng)域發(fā)揮自己的才能。

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是用人所長。把每個人的特長利用起來，激發(fā)出來，領(lǐng)導(dǎo)工作就更容易落實了。

　　在這個過程中，對領(lǐng)導(dǎo)的要求就是要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，善于發(fā)現(xiàn)別人的亮點，有了這個基礎(chǔ)，才有善于利用長處的說法。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)具備什么條件

　　1、要有以人為本的理念

　　做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件。好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得尊重單位里的每一位同事，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　2、要有組織與協(xié)調(diào)能力

　　要想成為一名受部下尊重和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學(xué)會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調(diào)，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該學(xué)會怎樣組織和如何協(xié)調(diào)，這是凝聚自己團(tuán)隊并為實現(xiàn)工作目標(biāo)而必須具備的基本要素，也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的能力。

　　3、要有掌控全局的能力

　　每個人都想當(dāng)管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導(dǎo)致仕途走的遠(yuǎn)近。能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻螅�通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)了。

　　4、要有民主決策的能力

　　絕對權(quán)力會導(dǎo)致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權(quán)力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀(jì)律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠(yuǎn)比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。

　　5、要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力

　　有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實，而單位的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大，核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)會把工作目標(biāo)，分解為每一個人看得見摸得著的目標(biāo)，激勵每一個人為了這個目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個人的自覺性工作之中。

　　6、要有開放的思想心態(tài)

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)�，好的領(lǐng)導(dǎo)首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應(yīng)該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。

　　7、內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機(jī)會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機(jī)會，有勇氣去承認(rèn)和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，并且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。

　　8、要有身段柔軟的能力

　　領(lǐng)導(dǎo)技巧其實就是有原則的不斷妥協(xié)，無論是來自上層領(lǐng)導(dǎo)的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關(guān)的考驗，遇到問題切不可采用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問題的激化，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離于問題的解決。

【哪些人不適合做領(lǐng)導(dǎo)】相關(guān)文章：

職場中哪些人適合做領(lǐng)導(dǎo)09-16

哪些人不適合游泳12-14

哪些人容易感冒？12-10

哪些人群易患胃病09-28

哪些人群不宜喝冷飲09-28

哪些人們不宜喝牛奶09-28

哪些人不能吃洋姜11-10

哪些人不宜吃海參11-11

哪些人不受職場歡迎11-10