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國慶促銷方案

時間:2022-03-30 09:28:28 職場 我要投稿

國慶促銷方案

  服務(wù)行業(yè)的我們,國慶節(jié)馬上到來,又到了搶錢的好時間了,在這里大家拼一拼,搏一搏,家具銷售與定位在這里給你們推出一套方案,大家可以進行參考,下面和jy135小編一起看看吧!歡迎閱讀!

國慶促銷方案

  1、一個規(guī)劃

  任何一個促銷活動的制定,首先都有其明確的使命,是提升銷量,還是新品推廣?是擴大影響,還是提升品牌知名度……總之,任何一個促銷在其誕生前,設(shè)計者都是有著明確的目的性的。越來越多的廠家都開始意識到,促銷活動絕非僅僅是為了提升產(chǎn)品的銷量,通過促銷,還可以給企業(yè)帶來多元化的附加利益。促銷真正的價值,就在于銷量和這些附加值的總和。我把這種價值稱為“促銷綜合價值”。而能夠讓促銷產(chǎn)生這種綜合價值的關(guān)鍵因素,就在于廠家是否認真規(guī)劃每一次的促銷。是否給每一次的促銷設(shè)計了多元化的利益形式。

  2、兩個談判

  對于廠家來說,與比自己強勢的經(jīng)銷商采購談判,就像是與強壯自己數(shù)倍的高手過招,講究的是一個“巧”字。如何讓自己“以四兩撥千斤”?這里面可有著大學(xué)問,以下幾個問題是廠家在談判前一定要事先搞清楚的:

  (1)找誰談?——找對人

  許多廠家在促銷談判前,連談判對象都沒搞清楚,就匆忙上馬。由于找錯了談判對象,給談判帶來了的阻力和損失。不同的活動,可能需要找不同的人,到底是找客戶負責采購的人員(大部分是老板)還是找門店店銷員(或客戶業(yè)務(wù)員),這個是要事先搞清楚的。不同的經(jīng)銷商可能有不同的內(nèi)部管理要求和權(quán)限劃分,找錯了人,不光辦不了事,還得罪人,一定要小心為好。所以,在促銷談判前,廠家首先得要“找對人”。

  (2)怎么談?——做對事

  談判自然要講究一個策略和方法。總的來說,廠家應(yīng)把握這樣一個談判原則——要讓對方知道這個促銷是有價值的,而且促銷資源也是有限的。你之所以選擇這個經(jīng)銷商或者零售商,是因為大家彼此關(guān)系好,是給他的特殊關(guān)照。利用活動資源的稀缺性來吸引。從心理學(xué)角度分析,人們對一類事物價值的認定,不光是看自己是否需要,更要看該事物是否屬于稀缺資源。即便是自己不怎么需要的東西,只要它具備了一定的稀缺性,人們也會想方設(shè)法將它弄到手。

  3、四個準備

  有些行業(yè)中的促銷把政策放給客戶,就不管了,好點的派兩個人去站一下店,這些都是不合格的,要想讓促銷按照方案不折不扣地執(zhí)行下去,就得對促銷的每一個環(huán)節(jié)落實到位。許多看起來十分宏大的促銷案,最終效果卻一般般。關(guān)鍵原因就在于相關(guān)的準備不到位。具體說來,廠家應(yīng)著重從以下幾方面來對促銷方案進行落實:

  (1)特價準備

  促銷的價格是否對消費者有一定吸引力,是否與該活動的規(guī)模和形式相“匹配”?

  (2)贈品準備

  贈品是否有吸引力,贈品到位的時間,以及各門店的分配量是否科學(xué)合理?

  (3)貨源準備

  促銷品類的產(chǎn)品庫存是多少,是否需要補貨?促銷開展期間,是否具備及時調(diào)貨和送貨能力?

  (4)道具準備

  相關(guān)道具的制作及進場時間安排是否到位?有無專業(yè)道具安裝人員到現(xiàn)場安裝?道具的使用是否正常?

  4、兩個執(zhí)行

  任何一個大型促銷方案的成功,都取決于方案的有力執(zhí)行。離開了強有力的執(zhí)行,策劃只不過是“紙上談兵”,甚至還會適得其反。而店面內(nèi)促銷案的執(zhí)行,需要內(nèi)外兩方面的配合。

  (1)內(nèi)部執(zhí)行

  部門間的配合和員工培訓(xùn)。要想促銷活動有好的效果,必須廠家內(nèi)部觀念統(tǒng)一,上下一心,行動一致,減少內(nèi)耗,為活動的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。

  (2)外部執(zhí)行

  一方面是企業(yè)在遵循執(zhí)行方案的前提下,不斷根據(jù)市場情況做出相應(yīng)的調(diào)整的過程;另一方面是客戶的執(zhí)行狀況。外部執(zhí)行是真正將促銷方案變?yōu)楝F(xiàn)實。

  5、五個評估

  廠家應(yīng)從以下幾個評估指標來對促銷活動進行具體分析:

  (1)促銷期間每日銷售追蹤

  當日銷售情況的實時跟進、推薦頻次以及推薦選購率,對推薦失敗的做出總結(jié)分析,實時調(diào)整推薦話術(shù)。

  (2)目標達成核算

  通過當日銷售計算出目標達成進度。

  (3)費銷比核算

  即時核算促銷費用投入與產(chǎn)出比。

  (4)出貨與庫存核算

  每日及時對當天銷售和庫存進行統(tǒng)計,確保次日活動的正常開展。


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