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企業(yè)文化的重要性有哪些
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“指南”，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用。那么，企業(yè)文化的重要性有哪些呢?下面就和jy135小編一起看看吧!
企業(yè)文化的重要性
一、企業(yè)的優(yōu)秀文化主要表現(xiàn)在哪些方面呢?
1.完善的管理制度，一個(gè)企業(yè)良好的管理制度能夠使企業(yè)有序的運(yùn)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和辦公效率，讓企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展，健康可持續(xù)的發(fā)展;
2.學(xué)習(xí)氛圍，一個(gè)企業(yè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，能夠幫助員工快速的了解企業(yè)的文化，提高自己的工作技能和學(xué)習(xí)興趣，學(xué)會學(xué)習(xí)的方法，能夠合理的規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯;
3.品牌形象，一個(gè)企業(yè)良好的品牌形象是通過長時(shí)間的積累不斷發(fā)展壯大而形成的，對用戶有很高的認(rèn)知度，會影響到用戶的價(jià)值判斷和選擇，因此一定要重視它;
4.企業(yè)信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)良好的信譽(yù)是通過對用戶良好的服務(wù)態(tài)度，以及人與人之間的信任建立起來的，對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的價(jià)值和意義;
5.企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展模式，一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念和發(fā)展模式是通過企業(yè)長時(shí)間的運(yùn)營而不斷摸索出來的，是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)特的價(jià)值;
6.社會責(zé)任感，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)承擔(dān)著社會的責(zé)任感，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)作出自己的一份努力和貢獻(xiàn)，是值得我們尊重的。
優(yōu)秀文化的沉淀和傳承對我們的精神素養(yǎng)，以及個(gè)人品質(zhì)的提升是非常有幫助的，我們要主動接受優(yōu)秀文化的熏陶，在優(yōu)秀文化的環(huán)境中健康的成長，成為一個(gè)對國家，對社會有幫助的人，成為一名合格的青年接班人。
二、中小型企業(yè)文化現(xiàn)狀
1.認(rèn)識不足
據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業(yè)中，有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2.缺乏特色
作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
3.文化建設(shè)滯后
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè),成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。
4.忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略
中小型民營企業(yè)為忙于生計(jì),不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對于相對注重長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。
5.家族式文化的弊病
據(jù)中國社會科學(xué)院社會學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團(tuán)體。
三、企業(yè)文化意義
1.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。
2.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感�！∑髽I(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。
3.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
4.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。
5.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。
一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當(dāng)企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
機(jī)會不會自動地找到你，你必須不斷而又醒目地亮出你自己吸引別人的關(guān)注才有可能尋找到機(jī)會。但是第一步必須讓人發(fā)現(xiàn)你，進(jìn)而賞識和信仰你。因此，你必須勇于嘗試，一次次地去叩響機(jī)會的大門，總有一扇會為你打開的。
企業(yè)文化的重要性有哪些
一、什么是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。
二、為什么要宣傳和學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。
企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。面對全球一體化進(jìn)程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。
例：我們伊泰的企業(yè)文化“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。誠信是伊泰集團(tuán)企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是作為伊泰人至關(guān)重要的品質(zhì)；創(chuàng)新是伊泰發(fā)展的動力，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、超越自我；
2、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。
例：我們伊泰的企業(yè)文化“我的伊泰，我的家”。可以說，傳統(tǒng)的伊泰“家”文化對伊泰的成長發(fā)展做出了歷史性的貢獻(xiàn)。歸屬感成了無形的文化紐帶，伊泰以成為員工的“家”‘實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺，員工、企業(yè)都有了歸屬感。
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