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企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。那么，企業(yè)文化是什么呢?下面就和jy135小編一起看看吧!
企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化來(lái)源于日本
企業(yè)文化這個(gè)概念最早是從日本來(lái)的，由日本的企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，傳到臺(tái)灣、香港地區(qū)，并經(jīng)這些企業(yè)帶到了大陸地區(qū)。日本人的社會(huì)關(guān)系，是企業(yè)同事關(guān)系大于血緣關(guān)系的。
日本因?yàn)樽匀毁Y源匱乏，使他們非常注重人力資源，把人的能力發(fā)揮到極致，這就讓日本的工藝、技術(shù)領(lǐng)先世界。為了讓人力資源最大限度的利用，就需要分工和協(xié)作、需要制度管理，于是，中國(guó)古代儒家文化的等級(jí)制度就這樣非常切合的融入到日本社會(huì)，幫助日本形成了一個(gè)等級(jí)分明的國(guó)度。
同時(shí)也因?yàn)橐肆Y源最大化利用，使得日本人非常敬業(yè)、非常忠誠(chéng)，人員很少跳槽，一個(gè)人一生從事的職業(yè)或工作，很少超過(guò)兩種，很多人終其一生都在一個(gè)企業(yè)內(nèi)工作，很多家庭，幾代人都在從事同一職業(yè)。
這種巨大的利益捆綁，使日本人非常看重企業(yè)內(nèi)部的同事關(guān)系，視為家人。為了融洽和潤(rùn)滑這種比血緣親人還親的利益關(guān)系，于是，企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生。
歐美的企業(yè)文化：創(chuàng)新
歐美的企業(yè)是不講企業(yè)文化的`，他們只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理。歐美企業(yè)注重實(shí)質(zhì)，一切以盈利為目的，不玩企業(yè)文化這種看來(lái)是虛的東西。加上歐美人自由散放慣了，在企業(yè)管理上也很講自由和平等，寬松的環(huán)境，讓歐美的企業(yè)極具創(chuàng)新能力，科研發(fā)明引領(lǐng)全球。如果說(shuō)歐美企業(yè)有企業(yè)文化的話(huà)，那就是創(chuàng)新了。
歐美企業(yè)的巨大成功和暴利模式讓大陸地區(qū)的企業(yè)艷羨不已，于是紛紛借鑒學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)和管理制度。但大陸地區(qū)缺乏歐美的教育制度，缺乏大量有創(chuàng)新能力的員工可用，根本學(xué)不了歐美的管理方式。
大陸地區(qū)的企業(yè)文化：流水線(xiàn)文化
大陸地區(qū)的企業(yè)是給歐美等企業(yè)做代工起家的，流水線(xiàn)的作業(yè)方式近于軍事化的管理模式，成就了中國(guó)制造(比如富士康)。流水線(xiàn)作業(yè)枯燥乏味，內(nèi)容重復(fù)，工作人員形同機(jī)器上的一個(gè)部件。為了讓員工適應(yīng)這種機(jī)械的工作環(huán)境，于是形成了相應(yīng)的管理制度，我們姑且稱(chēng)為流水線(xiàn)制度，而其衍生過(guò)來(lái)的企業(yè)文化，也叫流水線(xiàn)文化。
當(dāng)大陸的人口紅利豐富時(shí)，做代工還是吃得不錯(cuò)的，流水線(xiàn)文化也玩得轉(zhuǎn)�？蛇M(jìn)入90后時(shí)代，代工模式維持不下去了，不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)。搞研發(fā)、做品牌、拓市場(chǎng)、玩營(yíng)銷(xiāo)，這些新的東西都需要新的文化理念、新的管理模式�？珊芏嗥髽I(yè)，雖然也去玩研發(fā)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)，也學(xué)了很多先進(jìn)理念，但骨子里，還是流水線(xiàn)思維，表現(xiàn)的還是流水線(xiàn)文化。于是導(dǎo)致研發(fā)難產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)玩不轉(zhuǎn)。
大陸地區(qū)的企業(yè)官文化危害也是巨大，它直接扼殺了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力和活力。官文化表現(xiàn)在官僚主義、脫實(shí)向虛、內(nèi)耗嚴(yán)重，做表面功夫，只為了好看，而不根據(jù)實(shí)際，導(dǎo)致缺乏活力，缺乏創(chuàng)新，慢慢的企業(yè)行將就木、垂垂老矣。
華為的企業(yè)文化：狼文化
華為作為大陸地區(qū)企業(yè)的佼佼者，擁有傲人的業(yè)績(jī)，其企業(yè)管理模式和企業(yè)文化成為很多企業(yè)追逐學(xué)習(xí)的對(duì)象。不論華為的高薪策略、加班文化、KPI考核、股權(quán)分紅激勵(lì)、技術(shù)管理雙向職業(yè)發(fā)展道路、為中國(guó)創(chuàng)造更多中產(chǎn)階級(jí)等等，華為的企業(yè)文化其實(shí)就是狼文化!
說(shuō)起狼文化，前幾年是很受市場(chǎng)熱寵的。很多“學(xué)者”一臉崇拜的描述狼文化，什么忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)精神、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休、堅(jiān)韌、剛強(qiáng)、冷靜、沉著等等�？衫俏幕木枋�“狼”。狼是一種群居動(dòng)物，等級(jí)森嚴(yán)，在狼群里，只有頭狼夫婦才有生育的權(quán)利，其他狼只是維持狼群運(yùn)作的工具罷了，一旦生病或受傷，就會(huì)被狼群拋棄!為了生存，狼必須群居，必須協(xié)同捕獵，如不能經(jīng)常捕獲到肉食，狼群隨時(shí)有解體的危險(xiǎn)，而獨(dú)狼，是難以生存的。狼群是一個(gè)殘酷的團(tuán)隊(duì)，狼文化是一種殘酷的叢林文化!
理解了狼文化，我們也就知道華為的企業(yè)文化了。在這種文化下，華為為了生存(任正非先生常說(shuō)的活下去)，華為就必須高速發(fā)展，必須每年保持一定的增長(zhǎng);一旦出現(xiàn)增長(zhǎng)下滑，就如臨大敵，這就是為什么任正非先生總在憂(yōu)慮企業(yè)死亡的事。為了生存，華為進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)管理方式也就很正常了。而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“集中清退34+老技術(shù)員”事件，正是這種企業(yè)文化的表現(xiàn)。
這種企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)只能高速前進(jìn)，一刻也不能慢下來(lái)，最終在高負(fù)荷運(yùn)作中累死。狼文化的效果雖然立竿見(jiàn)影，但危害是顯見(jiàn)的，難以長(zhǎng)久，比之歐美眾多百年企業(yè)、數(shù)百年品牌，狼文化還處于最低級(jí)的生存級(jí)別。狼文化并非華為名聲鵲起時(shí)才有的，這種文化早在兩千多年前就已經(jīng)出現(xiàn)了，它的創(chuàng)立者叫商鞅。商鞅變法使秦國(guó)強(qiáng)大，不斷擴(kuò)大版圖，最終覆滅六國(guó)，但六國(guó)一滅，它沒(méi)多久就跟著滅亡了，因?yàn)檫@種文化不可持續(xù)。
當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)，大部分是這種情況，只是沒(méi)有華為做的這么出色。而當(dāng)前的中國(guó)，又何嘗不是如此?