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什么叫企業(yè)文化
”企業(yè)文化”一詞來(lái)自西方資本主義國(guó)家。作為社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)改革所要建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此中國(guó)所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會(huì)主義的企業(yè)文化。那么到底什么是企業(yè)文化呢？歡迎大家參考閱讀！
什么叫企業(yè)文化 篇1
1、什么叫企業(yè)文化？
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。
企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
2、什么是社會(huì)主義的企業(yè)文化？
”企業(yè)文化”一詞來(lái)自西方資本主義國(guó)家。作為社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)改革所要建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此中國(guó)所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會(huì)主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以”社會(huì)主義企業(yè)”的名稱。
3、應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化？
首先，要有哲學(xué)的方法，從中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要通過(guò)實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的`特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。
4、對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)常有哪些？
企業(yè)文化這個(gè)名詞，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)并不陌生。而人們對(duì)企業(yè)文化的理解也是見(jiàn)仁見(jiàn)智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等；有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是CIS戰(zhàn)略；也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。
上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。
5、企業(yè)文化的涵義是什么？
企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。
6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)？
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。
7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？
相同處是它們都屬于人的意識(shí)形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。
8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些？
構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。
9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？
其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。
什么叫企業(yè)文化 篇2
企業(yè)文化是什么，在現(xiàn)在可以說(shuō)各有各的答案；企業(yè)文化包括什么，我想也不單是一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)。公司的管理制度也是企業(yè)文化中不可或缺的一部分，同時(shí)制度也是一個(gè)公司企業(yè)文化的載體之一。
但有些企業(yè)卻將企業(yè)文化與管理制度對(duì)立起來(lái)，不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾！有些員工也是認(rèn)為企業(yè)文化是虛假的、是沒(méi)有什么實(shí)際意義的東西，完全是老板為了籠絡(luò)民心而搞的一個(gè)假東西；而管理制度就更可惡了，是為了管人的，是為了懲罰人的。
悲哀呀！我們不能抱怨員工沒(méi)有理解企業(yè)文化和管理制度的真正意義，也許我們只能怪企業(yè)的高層沒(méi)有將二者的意義解釋明白，我們只能怪我們的中層沒(méi)有將二者的意義傳達(dá)清楚！但實(shí)際上可能這些高層和中層他本身就沒(méi)有搞清楚企業(yè)文化與管理制度二者之間的關(guān)系，這就是一個(gè)企業(yè)管理上的問(wèn)題了！
那究竟二者的存在有著什么樣的關(guān)聯(lián)，它們又是如何相互作用的呢？
我們就從一個(gè)企業(yè)的成立及發(fā)展來(lái)看一下吧！企業(yè)成立之初，公司人數(shù)少，大家一門(mén)心思的工作、一門(mén)心思的想把企業(yè)搞好，這時(shí)候的'公司也相對(duì)的好管理，公司可能不需要什么文化與制度。又過(guò)了一段時(shí)間，公司有了發(fā)展，員工人數(shù)也有所增加，員工的心理也發(fā)生的變化，特別一些“新生”，他們沒(méi)有“老革命”的創(chuàng)業(yè)激情，也不知道事情該怎么辦。這時(shí)的企業(yè)管理者開(kāi)始思考了，他明白需要告訴員工們企業(yè)的發(fā)展方向、公司的人文環(huán)境、辦事程序以及一些約定俗成的東西。于是最基本的文化與制度就正式誕生了（其實(shí)在一個(gè)公司的成立之時(shí)，它們就已經(jīng)產(chǎn)生了，只不過(guò)一切都處在潛意識(shí)下，并沒(méi)有被提到桌面上來(lái)），一些口號(hào)和一些文字也就被打印出來(lái)掛在了墻上。企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展，人數(shù)也越來(lái)越多，原來(lái)的口號(hào)和文字也就越發(fā)顯得太過(guò)單純，越發(fā)的不適應(yīng)企業(yè)的需要，這時(shí)企業(yè)的管理者或一些管理人員就不自覺(jué)得將他們擴(kuò)充和提煉（這時(shí)候企業(yè)的管理者已經(jīng)管不了這么多、這么細(xì)的東西了，企業(yè)的管理人員也是迫于工作的壓力著手對(duì)制度的修訂和完善，結(jié)果卻在無(wú)意中促成了企業(yè)文化與管理制度的發(fā)展和進(jìn)步），結(jié)果就是企業(yè)文化與管理制度被完善和發(fā)展了。
從這個(gè)發(fā)展過(guò)程我們可以看出，企業(yè)文化和管理制度都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展而產(chǎn)生的，它們的產(chǎn)生和發(fā)展也是一致的。
但需要指出的是企業(yè)文化可能自它產(chǎn)生之日起就存在著“定性”，也就是說(shuō)它是不會(huì)輕易改變的，而管理制度則是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷的變化、增加或廢除。
但為什么會(huì)出現(xiàn)員工及一些管理者對(duì)企業(yè)文化與管理制度的誤解呢，我認(rèn)為是企業(yè)在高速的發(fā)展中，特別是爆炸式的發(fā)展中，企業(yè)的管理出現(xiàn)了這方面的真空。這個(gè)時(shí)候的企業(yè)是最危險(xiǎn)的，表面上風(fēng)風(fēng)光光，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，形勢(shì)一片大好；其實(shí)由于對(duì)企業(yè)文化與管理制度的真空，這個(gè)時(shí)候很容易出現(xiàn)問(wèn)題，而且出了問(wèn)題就有可能一敗涂地、一蹶不振。
人們所熟知的三株、秦池等企業(yè)的失敗，從表面上看是那些顯在的原因，是那些導(dǎo)火索，但我認(rèn)為還有更深層的原因，那就是企業(yè)文化上的真空。
企業(yè)文化到底是什么，我理解的企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神。企業(yè)的廠房、設(shè)備等可以說(shuō)是企業(yè)的軀體，而企業(yè)文化就是精神。
人不能沒(méi)有精神，否則就是行尸走肉；企業(yè)又何嘗不是呢？
管理制度從表面上看它只是企業(yè)管理的工具，但實(shí)際上它也是企業(yè)文化的一部分，這就是企業(yè)文化的多元性所決定的，企業(yè)文化決不只是一兩名口號(hào)、一兩條標(biāo)語(yǔ)這么簡(jiǎn)單的東西。
管理制度它所代表的也是企業(yè)的管理者對(duì)管理企業(yè)的一些目的、一些想法，每個(gè)企業(yè)的管理制度是不可能相同或相似的，就是因?yàn)樗麄儍?nèi)在的精神不同，這個(gè)精神就是企業(yè)文化。
所以企業(yè)的管理，決不能將企業(yè)文化與管理制度割裂開(kāi)來(lái)，
更不能將二者視而不見(jiàn)。企業(yè)如人不能沒(méi)有一點(diǎn)精神！
什么叫企業(yè)文化 篇3
提到企業(yè)文化，大家都不陌生。大家知道，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始，只有幾個(gè)人的時(shí)候，實(shí)際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個(gè)人魅力和員工的個(gè)人能力；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人的時(shí)候，單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來(lái)越感到吃力了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來(lái)了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時(shí)候，老板的個(gè)人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時(shí)，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來(lái)了。所以，有一句話：“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，是有道理的。
1、磁石原理
企業(yè)文化是一種意識(shí)，那么，僅僅是一種意識(shí)嗎？
大家知道，世界上企業(yè)文化做的好的公司很多，比如，微軟，比如IBM，有人說(shuō)，微軟的員工和IBM的員工放在一起，人們很容易就能分辨出來(lái)。那么，我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：如果一個(gè)微軟的員工跳巢到了IBM，一段時(shí)間后，他身上所表現(xiàn)出來(lái)的是哪個(gè)公司的文化？
微軟的？還是IBM的？
是的，這跟時(shí)間有關(guān)，人進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，需要一個(gè)溶入的過(guò)程，就企業(yè)招人來(lái)講，一般這個(gè)過(guò)程需要三個(gè)月。那么，三個(gè)月之后，這個(gè)跳巢到IBM的員工身上一定是IBM的文化意識(shí)，否則，IBM的文化建設(shè)就值得完善。
小時(shí)侯學(xué)物理的時(shí)候，書(shū)中說(shuō)過(guò)，自然界有一種石頭，叫磁石，不知道大家還記不記得。
這種磁石，內(nèi)部是由無(wú)數(shù)個(gè)小的帶有磁性的小磁極組成的，自然情況下，這些小磁極的方向是混亂無(wú)序的，所以總體上并不顯磁性。但是，當(dāng)把這種磁石放到一個(gè)強(qiáng)磁場(chǎng)中時(shí)，所有的小磁極的方向就會(huì)在一定程度上指向同一個(gè)方向——所處磁場(chǎng)的方向，當(dāng)外界磁場(chǎng)消失后，這些小磁極的方向依然有指向那個(gè)同一方向的性能，于是，這個(gè)磁石就產(chǎn)生了磁性，而且磁極方向大致朝向當(dāng)時(shí)外界磁場(chǎng)的方向。
企業(yè)文化比較類似。我們每個(gè)人都有自己的意識(shí)，而且都有自己的方向。當(dāng)我們意識(shí)的方向呈現(xiàn)混亂無(wú)序狀態(tài)時(shí)，我們企業(yè)整體就沒(méi)有形成真正的文化，只有當(dāng)我們的意識(shí)都大致朝向同一個(gè)方向的時(shí)候，這個(gè)方向就是我們真正的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化決不是說(shuō)出來(lái)的。
那么，從企業(yè)的角度來(lái)看，微軟和IBM都已經(jīng)形成了自身特有的企業(yè)文化，而且，當(dāng)新員工進(jìn)入時(shí)能夠很快將他原有的意識(shí)方向調(diào)整到企業(yè)文化大的方向上來(lái)，所以那個(gè)跳巢的員工，經(jīng)過(guò)適應(yīng)期后就能顯示出IBM的文化來(lái)，而且越來(lái)越朝向IBM的文化方向。
所以，精確管理認(rèn)為：企業(yè)文化不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí)，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí)，而且他還必須具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。
2、老板文化
企業(yè)文化是一種特有的統(tǒng)一的意識(shí)，而且還必須能維持這種意識(shí)方向，那么，這種方向到底是什么？他產(chǎn)生的根源在哪？
現(xiàn)在講管理的很多，也有很多很有名，在談到企業(yè)文化的'這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，眾說(shuō)紛紜。其中，有人說(shuō)：“企業(yè)文化其實(shí)就是老板的文化”。大家說(shuō)，有沒(méi)有道理？
是的，有道理。企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化的那個(gè)統(tǒng)一的意識(shí)方向就是老板的意識(shí)方向，確實(shí)有道理。
那么，我又想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題了：在同一個(gè)企業(yè)里，有同樣的一個(gè)老板文化，可為什么不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門(mén)都會(huì)有不同的文化呢？
為什么？
其實(shí)，原因很簡(jiǎn)單，還是那句話：企業(yè)文化就是老板的文化，問(wèn)題是，不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門(mén)都有自己不同的小老板，所以，雖然整個(gè)公司在一定程度上呈現(xiàn)出大老板的文化意識(shí)方向，但各個(gè)部門(mén)又都有自己的意識(shí)方向，而這個(gè)意識(shí)方向大體上是朝向老板的意識(shí)方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各個(gè)分公司、辦事處、部門(mén)的文化表現(xiàn)是不一樣的。
而作為企業(yè)老板來(lái)講，一定是希望整體的方向越靠近老板的意識(shí)方向就越好。
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