企業(yè)文化小故事

　　企業(yè)文化在組織對(duì)員工的有很重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化故事透出一個(gè)企業(yè)的文化精神底蘊(yùn)。那么，企業(yè)文化小故事有哪些呢?以下是小編整理的企業(yè)文化小故事，希望對(duì)大家有所幫助。

　　企業(yè)文化小故事 1

　　1、要有愛(ài)才會(huì)有好的企業(yè)文化

　　一個(gè)上大學(xué)不到一個(gè)月左右的女孩，不小心懷孕了，系里面的老師開(kāi)始指指點(diǎn)點(diǎn)，說(shuō)這個(gè)女孩子有傷風(fēng)化，結(jié)果這個(gè)事情被校長(zhǎng)知道了，校長(zhǎng)就對(duì)他們的班主任說(shuō)，你們這么說(shuō)是沒(méi)有道理的，國(guó)家都規(guī)定大學(xué)生是可以結(jié)婚的，為什么不能懷孕呢?你之所以對(duì)這個(gè)女孩子指指點(diǎn)點(diǎn)，只有一個(gè)原因，那就是你不是她的爸，你不是她的媽，如果你是她的爸，你是她的媽，女孩子有了這樣的事情，你還會(huì)對(duì)她指指點(diǎn)點(diǎn)嗎?

　　這位女班主任聽(tīng)了立刻感覺(jué)到自己在態(tài)度和行為上面的一些不妥，女孩子在醫(yī)院里住下來(lái)做流產(chǎn)手術(shù)的時(shí)候，結(jié)果她的班主任過(guò)去給她燉雞湯，一瓢一瓢的喂給這個(gè)學(xué)生吃。

　　這位女孩深受感動(dòng)，當(dāng)她的爸，她的媽來(lái)到醫(yī)院的時(shí)候，覺(jué)得不可思議，怎么坐在旁邊的這個(gè)老師就像孩子的親爸親媽一樣?把她的家長(zhǎng)也感動(dòng)了。

　　從此，這個(gè)學(xué)生成了一個(gè)好學(xué)生，這個(gè)班主任老師也成了一個(gè)非常出色的、優(yōu)秀的班主任。所以這個(gè)校長(zhǎng)在面對(duì)出現(xiàn)的這種老師和學(xué)生的這種觀念沖突的時(shí)候，校長(zhǎng)堅(jiān)持了一個(gè)正確的價(jià)值觀導(dǎo)向，然后給組織帶來(lái)了一種非常積極的師生互愛(ài)的文化。所以如果沒(méi)有愛(ài)，我想可能也不會(huì)有好的企業(yè)文化。

　　2、以德報(bào)怨是讓員工信服的最好武器

　　我再講一個(gè)故事，是今年有一位從校長(zhǎng)出身，最后來(lái)到了企業(yè)的一個(gè)高管分享給我的故事。在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，很多孩子為了發(fā)泄，甚至瘋狂的喝酒、摔酒瓶子、摔書、撕書，甚至宿舍里面一切東西從窗臺(tái)上面扔下來(lái)。這是一種非常不好的行為，但是學(xué)校應(yīng)該怎么管呢?有的學(xué)�？赡軙�(huì)發(fā)出禁令，甚至派一些保安去強(qiáng)制抓人。

　　但是這位校長(zhǎng)采取了一種與眾不同的方式，每到畢業(yè)的時(shí)候，他就組織學(xué)校里面的全體老師給這些畢業(yè)的孩子包餃子吃，老師親自在食堂里面舉行大規(guī)模的包餃子活動(dòng)，這些畢業(yè)生看到自己的老師親自給自己包餃子，感動(dòng)得熱淚盈眶，然后這幾年他們?cè)僖膊辉敢馊プ瞿欠N過(guò)激的、瘋狂的行動(dòng)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這樣做對(duì)不起自己的老師。這也是非常好的一個(gè)文化，影響學(xué)生的態(tài)度，從而改變學(xué)生的行為的故事。所以生活當(dāng)中只要我們用心，可能處處都是這樣的故事。

　　3、要讓員工放心員工才會(huì)為你拼搏

　　我再說(shuō)一個(gè)事情，是深圳一個(gè)企業(yè)發(fā)生的，就在前幾天。一個(gè)很小的企業(yè)為了引進(jìn)一套SAP系統(tǒng)，這套系統(tǒng)大概要花兩千多萬(wàn)，他想把一些骨干都投入到這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去，希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，一方面可以用最優(yōu)秀的資源，能夠讓這個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮更大的效用，另一方面還想通過(guò)這個(gè)變革的事情，培養(yǎng)一批公司未來(lái)需要的管理人才。

　　但是老板一想，這個(gè)事情要花一兩年時(shí)間，這些骨干在一兩年的時(shí)間里面可以學(xué)到很多很多的東西，但是我這么一個(gè)小企業(yè)，這么一個(gè)小平臺(tái)今后能夠承載這么多優(yōu)秀的人才嗎?萬(wàn)一他們結(jié)果走了，豈不是給公司帶來(lái)巨大的損失?考慮到這種因素，于是他要求員工都要簽一個(gè)5-10年的培訓(xùn)合同，參與這個(gè)項(xiàng)目的所有員工必須在5-10年里不能離開(kāi)公司，否則你應(yīng)該承擔(dān)這一兩年公司培養(yǎng)你的成本。

　　有一個(gè)骨干員工就跳起來(lái)了，他說(shuō)我又不是讓你送我上清華北大，憑什么要我承擔(dān)培養(yǎng)的成本呢?這本來(lái)就是公司的工作，我在工作當(dāng)中為公司作出了貢獻(xiàn)，其實(shí)是在工作當(dāng)中我自己的提高，憑什么要變成公司培養(yǎng)的這么一個(gè)名義?有一些員工簽了10年，有一些員工簽了5年，也有個(gè)別員工堅(jiān)決不簽。

　　剛好這幾天我到他們企業(yè)里邊去，老板和我說(shuō)了這個(gè)事情，于是我就對(duì)員工講了一些故事。我說(shuō)華為早年的時(shí)候也有類似的情況，一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)、發(fā)展的初期，它可能沒(méi)有很完善的管理，它也不可能有完善的管理，那么怎么找到一種簡(jiǎn)單有效的管理方法，讓員工能夠和公司共同發(fā)展?公司不可能用很復(fù)雜的方式去管理員工，只好采用一些簡(jiǎn)單的方式。

　　華為早年的時(shí)候也是想到了一些怎么讓員工的利益和公司的利益進(jìn)一步捆綁的方式，比如2012年，華為要求12萬(wàn)員工在ID平臺(tái)上抄寫一段文字，希望公司的文化、價(jià)值觀能夠深入到員工的心里面去。這個(gè)事情看起來(lái)也是一件讓人不舒服的事情，但是如果文化價(jià)值觀沒(méi)有深入人心，可能后面會(huì)出來(lái)很多很多的問(wèn)題。

　　于是公司還是選擇了要讓12萬(wàn)員工抄寫公司要求的一段文字，如果不抄寫，薪酬到不了自己的帳戶。雖然很多員工不滿，但是如果你不抄寫，錢到不了賬，最后還只有抄寫了。抄寫了就意味著你默認(rèn)了，你簽名了，公司后來(lái)作出相應(yīng)文化的時(shí)候，你必須要認(rèn)。

　　對(duì)比學(xué)校里發(fā)生的這件事情和企業(yè)里發(fā)生的這件事情，我想說(shuō)的是，其實(shí)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，準(zhǔn)確的說(shuō)，它是為自己的目的而存在的，員工更多的是承擔(dān)一種責(zé)任的意識(shí)。

　　在工作當(dāng)中，我們能夠設(shè)身處地的給予員工關(guān)愛(ài)的當(dāng)然應(yīng)該提供，但是如果確實(shí)做不到，恐怕組織的目的還是放在首位。我給這個(gè)企業(yè)的員工講了一些華為的故事之后，少數(shù)不簽字的幾個(gè)員工開(kāi)始慢慢的接受了，認(rèn)識(shí)到這個(gè)企業(yè)確實(shí)不容易，因?yàn)槠髽I(yè)它的假設(shè)和員工的假設(shè)是不一樣的，員工的假設(shè)是如果企業(yè)不好，我今后可以退出，他是自由的，但是企業(yè)的假設(shè)是培養(yǎng)了這么多人，如果大家的心思、力氣沒(méi)有用在公司的這個(gè)平臺(tái)上，那公司的發(fā)展靠誰(shuí)呢?

　　所以在這個(gè)矛盾面前，組織毫無(wú)疑問(wèn)選擇了一種方式，就是希望我培養(yǎng)出來(lái)的這些人能夠?yàn)榻M織所用。所以我是支持企業(yè)的這種行為的，就像早年華為在大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)的.時(shí)候，我們沒(méi)有辦法去建立體系化的管理、體系化的監(jiān)控，什么樣的干部派到海外去是最好的?

　　那就是誰(shuí)的股票最多就優(yōu)先派出去，他們有那么多的股票，那么他在海外工作的時(shí)候，如果有超越管理邊界的一些行為發(fā)生的時(shí)候，那他們可能會(huì)掂量一下我的很多利益已經(jīng)在公司，那我做這些事情犯得著嗎?如果沒(méi)有這種股票利益做質(zhì)押，那么員工派出去的時(shí)候可能就沒(méi)有這方面的心理包袱。后來(lái)我講完故事之后，少數(shù)幾個(gè)不簽字的員工都很暢快的簽字了，而且其他簽字的人給了這幾個(gè)人雷鳴般。

　　4、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲企業(yè)文化是潛移默化的改變

　　我還碰到一個(gè)非常有趣的故事。有一位老板，有一次在街邊吃餃子，結(jié)果看見(jiàn)服務(wù)員在包餃子，但是那個(gè)餃子沒(méi)有用東西蓋住，馬路邊來(lái)來(lái)往往的車揚(yáng)起的灰塵粘到這個(gè)餃子上面，黑乎乎的，服務(wù)員也不管，你說(shuō)這樣的店里面生意怎么好呢?這位老板就對(duì)服務(wù)員說(shuō)，你能不能用一個(gè)東西把餃子給蓋住?這樣是不是餃子也很干凈，顧客就越來(lái)越多了。服務(wù)員就問(wèn)他，我為什么這么做啊?老板都沒(méi)有這么要求。這位老板就教化他了，他說(shuō)如果你看到了這種現(xiàn)象反饋給了老板，你的老板肯定會(huì)很高興，會(huì)表?yè)P(yáng)你一下。

　　但是如果你先把問(wèn)題給解決了，比如說(shuō)你用一個(gè)白紗把這個(gè)餃子給蓋住，或者你自己做一個(gè)像蒸籠的蓋子一樣的東西，每次包餃子的時(shí)候把它罩住，你先解決問(wèn)題，然后再告訴你的老板說(shuō)，老板，我發(fā)現(xiàn)了這么一個(gè)現(xiàn)象，然后我做了這么一個(gè)改進(jìn)，我告訴你一下。老板覺(jué)得你是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于動(dòng)腦子的。那么老板生意做大了，提拔你做主管，那就是順理成章的事情。后來(lái)那個(gè)服務(wù)員聽(tīng)了他的話，果真用一塊紗布把它給蓋起來(lái)了。

　　所以好的文化還需要好的引導(dǎo)者，如果沒(méi)有好的引導(dǎo)者，這個(gè)員工的態(tài)度和行為也不容易發(fā)生改變。所以我們做主管的，怎么在思想上面去感動(dòng)自己的員工，讓員工發(fā)自內(nèi)心的去接納我們，接納公司的價(jià)值觀理念，這是非常非常重要的。這就是主管潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的功夫。

　　前幾天，我和一位老同事在分享一個(gè)故事。我說(shuō)我在深圳的一個(gè)小區(qū)里大概住了10年，周邊的配套設(shè)施非常好，唯一的不足就是這個(gè)小區(qū)的內(nèi)環(huán)境比較差一些，但是我自己住，住習(xí)慣了沒(méi)覺(jué)得不舒服，因?yàn)榕赃吘褪枪珗@、購(gòu)物中心、學(xué)校，非常的方便，公交等交通也方便，所以我在那里一住就住了十年。后來(lái)在一位朋友的建議下，我換了一個(gè)新的住宅區(qū)，這是一個(gè)高檔住宅區(qū)，我去了了之后才發(fā)現(xiàn)，我以前住的小區(qū)為什么就沒(méi)有感覺(jué)到它差呢?我也有相應(yīng)的高經(jīng)濟(jì)收入，我怎么就沒(méi)有想到要去改變呢?我只有住到高檔小區(qū)之后，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)的小區(qū)其實(shí)還是有很多問(wèn)題的。

　　這個(gè)故事告訴我們，其實(shí)人都有一個(gè)特點(diǎn)，就是一旦在一個(gè)環(huán)境里面呆久了之后，他就慢慢慢慢的習(xí)慣了自己所處的問(wèn)題，因?yàn)槿硕加幸粋�(gè)特點(diǎn)就是慣性。那么當(dāng)環(huán)境發(fā)生了變化，可能很多人還渾然不知，這就是常人和非常人的差別，非常人能夠敏銳的捕捉到環(huán)境的變化，能夠比我們先一步跳出這個(gè)環(huán)境，所以這樣的人往往更容易成功。

　　而我們絕大多數(shù)人往往在原來(lái)的環(huán)境里邊，他是不知道的。所以在日常的工作生活當(dāng)中，如果有一位導(dǎo)師，有一位高人，或者有一位領(lǐng)袖能夠站在外面給我們思想的啟蒙，給我們引導(dǎo)，讓我們脫離原來(lái)的誤區(qū)，脫離原來(lái)的關(guān)系，也許我們就成功了。其實(shí)人自覺(jué)的走出原來(lái)的舒適區(qū)，這是非常不容易的一件事情，很多時(shí)候我們還需要有一種外部的力量，一種文化的力量，一種思想的力量，幫我們帶出來(lái)了。

　　所以今天給各位領(lǐng)導(dǎo)分享這么幾個(gè)小故事，特別有感觸，文化它看上去是一個(gè)看不見(jiàn)，摸不著的東西，但是它對(duì)人的塑造是多么多么的重要，對(duì)一個(gè)組織的戰(zhàn)斗力是多么多么的重要，如果文化不能深入人的心靈，我們?nèi)魏喂芾砜赡芏紩?huì)打一些折扣。

　　企業(yè)文化小故事 2

　　1、把簡(jiǎn)單的事情做到極致

　　在職業(yè)棒球隊(duì)中，一個(gè)擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個(gè)擊球機(jī)會(huì)中，他能打中1次，憑這樣的成績(jī)，他可以進(jìn)入一支不錯(cuò)的球隊(duì)做個(gè)二線隊(duì)員。而任何一個(gè)平均命中率超過(guò)0.3的隊(duì)員，則是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇竺餍橇�。每個(gè)賽季結(jié)束的時(shí)候，只有十一二個(gè)的平均成績(jī)能達(dá)到0.3。除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會(huì)得到幾百萬(wàn)美元的工資，大公司會(huì)用重金聘請(qǐng)他們做廣告。

　　但是，有一個(gè)問(wèn)題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實(shí)只有1/20。每20個(gè)擊球機(jī)會(huì)，二線隊(duì)員擊中5次，而明星隊(duì)員擊中6次----僅僅是一球之差!從“不錯(cuò)”到“極品”往往只需要一小步。

　　2、偉大源于小事的積累

　　40多年前，前蘇聯(lián)培養(yǎng)了20多名宇航員。在這些佼佼者中，到底誰(shuí)能夠擔(dān)當(dāng)起乘坐“東方”號(hào)宇宙飛船去完成108分鐘太空邀游的重任呢?在確定正式人選前的一周，飛船的主設(shè)計(jì)師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，每次宇航員要在飛船里進(jìn)行模擬訓(xùn)練時(shí)，只有加加林會(huì)脫下鞋子，穿著襪子進(jìn)入座艙�？吹竭@位27歲的青年這樣有修養(yǎng)，非常懂事，對(duì)他付出畢生心血設(shè)計(jì)研制、造價(jià)極其昂貴的飛船珍愛(ài)有加，這位老科學(xué)家十分敬佩，非常感動(dòng)。在最后討論時(shí)，羅廖夫力主加加林執(zhí)行這次具有歷史意義的太空之行，投了贊同票。加加林果然不負(fù)重望，成功地成為世界上第一個(gè)進(jìn)入太空的宇航員。

　　3、細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣

　　一位名人說(shuō)得好：“ 播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)。當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行，方能變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣,優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二是訓(xùn)練，第三是團(tuán)隊(duì)格式化。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過(guò)格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的`操作，使大家久而久之形成工作習(xí)慣。

　　4、企業(yè)文化如何落地生根

　　每早坐在辦公室，伴著陽(yáng)光一起進(jìn)入視線的是公司企業(yè)文化理念主題墻，墻上涵蓋了以十二冶企業(yè)愿景為主的十九條企業(yè)文化理念，還包括了物貿(mào)公司企業(yè)資質(zhì)及成立三年來(lái)獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，每每抬頭望至此，便埋頭加快了工作的步伐。

　　去年年底，物貿(mào)公司在工作之余開(kāi)展了一項(xiàng)名為“一站到底”的企業(yè)文化理念宣貫的工會(huì)活動(dòng)，取得了出乎意料的效果。活動(dòng)初，公司綜合科從公司歷史、企業(yè)文化、三個(gè)層級(jí)三條責(zé)任線、三嚴(yán)三實(shí)、一崗雙責(zé)、公文處理、五險(xiǎn)一金、2017年工作報(bào)告精神、黨章等方面為員工準(zhǔn)備出近十頁(yè)題庫(kù)。工作閑暇之余，我的同事們相繼拿著題庫(kù)銘記，在臨近活動(dòng)的幾天，大家熱情高漲，互相提問(wèn)，反復(fù)梳理。對(duì)自己而言，每一條企業(yè)文化，并不是生硬的記憶，我發(fā)現(xiàn)，這是對(duì)企業(yè)文化有自己理解認(rèn)識(shí)、消化記憶的一個(gè)過(guò)程。就拿我們企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)說(shuō)，責(zé)任、誠(chéng)信、開(kāi)放、卓越，這四個(gè)詞都有著公司不可替換的風(fēng)骨與精神，在腦海中徘徊的這四個(gè)詞，也隨著記憶印在心里。對(duì)于那些平時(shí)不常用的安全理念，成本理念都有了很好的了解與記憶，甚至每次提起“五大工程”建設(shè)都會(huì)卡殼的我，通過(guò)這次準(zhǔn)備，也能倒背如流。作為此次活動(dòng)的主持人，我對(duì)同事們的表現(xiàn)感到意外并且驚喜，活動(dòng)采用的是車輪淘汰賽，所有的同事對(duì)題庫(kù)掌握率都達(dá)到了百分之九十，最后冠亞軍的決賽，用完了題庫(kù)中所有的題目，最后使用文學(xué)常識(shí)備用題才區(qū)分出冠亞軍。

　　這次活動(dòng)帶給我的感觸比較深，近兩年來(lái)，公司一直對(duì)企業(yè)文化有所培訓(xùn)，翻來(lái)覆去對(duì)企業(yè)文化理念及相關(guān)制度展開(kāi)培訓(xùn)，收效甚微。通過(guò)這次活動(dòng)，不僅給員工沉悶的工作帶來(lái)樂(lè)趣，也使員工主動(dòng)掌握公司企業(yè)文化，如今大家提到企業(yè)文化，都是躍然于心的生動(dòng)詞組，相信大家對(duì)企業(yè)文化從陌生、到記憶、到熟知，最后都會(huì)以此為規(guī)，以此為念，指引、督促個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作。

　　工作日的清晨，十二冶大廳熙攘又蓬勃，入耳入眼的有時(shí)是公司要聞，有時(shí)是司歌，連我有時(shí)都不自覺(jué)的跟著旋律輕輕起哼：“人們都說(shuō)咱們工人有力量，十二冶的腳步無(wú)比慷鏘......”我認(rèn)為企業(yè)文化也應(yīng)該這樣宣貫，無(wú)心常入俗，悟道不留痕。

　　企業(yè)文化小故事 3

　　1、【誠(chéng)信】

　　有一天，陳實(shí)與朋友意外碰面，兩人多年未見(jiàn)，格外親熱。寒暄后，友人說(shuō)：“我差點(diǎn)忘了，明天還得去郡府會(huì)一好友，要早點(diǎn)回去準(zhǔn)備行裝�！标悓�(shí)笑道：“好巧，明天我剛好與你順路，去辦點(diǎn)事”，于是，兩人約定次日午日一起上路，地點(diǎn)就約在陳實(shí)家門前的槐樹下。次日，陳實(shí)提前來(lái)到，等了好久，不見(jiàn)有人到來(lái)，眼見(jiàn)樹影漸漸東斜，午時(shí)已過(guò)，料想友人可能是有其他事情而不能同行，于是就獨(dú)自上路了。然而，就在陳實(shí)走后，他的友人卻到了，左看右看，不見(jiàn)陳實(shí)的影子，當(dāng)即氣不打一處來(lái)，非要到他家問(wèn)明白。一到門口，看見(jiàn)陳實(shí)的長(zhǎng)子正在玩耍。于是他就罵道：“真不是人哪，約好一起出門的，卻又不等人。”陳實(shí)的長(zhǎng)子陳紀(jì)，等他數(shù)落完后，說(shuō)：“你與我父親約定在午時(shí)，卻午時(shí)不來(lái)，則表示你不講信用;對(duì)孩子罵他的父親，則表示沒(méi)有禮貌。”鏗鏘數(shù)語(yǔ)，那友人當(dāng)即羞愧萬(wàn)分，又無(wú)法解釋。

　　2、【創(chuàng)新】

　　一個(gè)建筑公司的經(jīng)理忽然收到一份購(gòu)買兩只小白鼠的賬單，不由好生奇怪。原來(lái)這兩只老鼠是他的一個(gè)下屬買的。他把那那人叫來(lái)，問(wèn)他為什么要買兩只小白鼠?下屬答道：“上星期我們公司去修的那所房子，要安裝新電線。我們要把電線穿過(guò)一個(gè)10米長(zhǎng)、但直徑只有2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并且彎了4個(gè)彎。我們當(dāng)中誰(shuí)也想不出怎么讓電線穿過(guò)去，最后我想了個(gè)主意。我到一個(gè)商店買來(lái)兩只小白鼠，一公一母。然后我把一根線綁在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠聽(tīng)到母鼠的叫聲，便沿著管子跑去救它。公鼠沿著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。我把電線栓在線上，小公鼠就拉線和電線跑過(guò)了整個(gè)管道。

　　3、【盡責(zé)】

　　小男孩與伙伴玩足球，一不小心，將足球踢到了鄰居家的窗戶上，鄰居勃然大怒，大聲責(zé)問(wèn)，伙伴們紛紛逃跑了。小男孩走到老人跟前，低著頭向老人認(rèn)錯(cuò)，并請(qǐng)求老人寬恕并回家拿錢賠償。闖了禍的小男孩將事情的經(jīng)過(guò)告訴了父親，父親說(shuō)道：“家里雖然有錢，但是你闖的禍，就應(yīng)該由你對(duì)過(guò)失的行為負(fù)責(zé)。這15美元我暫時(shí)借給你，賠償人家，不過(guò)，你必須想辦法還給我�！毙∧泻�從父親手中接過(guò)錢，賠給了老人。從此，小男孩一邊刻苦讀書，一邊用空閑時(shí)間打工掙錢還父親。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，他終于掙到了15美元，并自豪地交給了他的父親。父親欣慰的說(shuō)：“一個(gè)能為自己過(guò)失行為負(fù)責(zé)的人，將來(lái)一定是會(huì)有出息的�！倍嗄暌院螅�這位男孩成為美國(guó)的總統(tǒng)，他就是里根，后來(lái)，里根在回憶往事時(shí)說(shuō)：那一次闖禍之后，使我懂得了做人的責(zé)任。

　　4、【共贏】

　　一名教徒很想知道天堂是什么樣子。他問(wèn)先知伊里亞：“地獄在哪里?天堂又在哪里?”先知沒(méi)有回答他，而是拉著他的手，領(lǐng)著他穿過(guò)了一個(gè)黑暗的過(guò)道，來(lái)到一個(gè)殿堂，這里有窮人也有富人。在屋子的中間，有一個(gè)熊熊燃燒的火堆，火堆上面吊著一個(gè)大湯鍋，鍋里的.湯沸騰著，飄散著香味，湯鍋的周圍擠滿了面黃肌瘦的人。他們每個(gè)人手里都拿著一個(gè)好幾尺長(zhǎng)的大湯勺。這些饑餓的人們圍著湯鍋貪婪地舀著，由于湯勺的柄非常長(zhǎng)，也非常重，即使是非常強(qiáng)壯的人也不可能把湯喝進(jìn)自己嘴里，那些人不僅燙了自己的胳膊和臉，還把身邊的人也燙傷了，于是，他們相互責(zé)罵，進(jìn)而用湯勺大打出手。先知伊里亞對(duì)那個(gè)教徒說(shuō)：“這就是地獄”!

　　離開(kāi)了這屋子，通過(guò)另一條幽暗的過(guò)道，來(lái)到另一間屋子。同前面一樣，屋子中間有一個(gè)熱湯鍋，許多人圍坐在旁邊，手里拿著長(zhǎng)柄湯勺。除了舀湯聲外，只聽(tīng)到靜靜地滿意的喝湯聲。鍋邊總保持兩個(gè)人，一個(gè)舀湯給另一個(gè)喝。如果舀湯的人累了，另一個(gè)就會(huì)拿著湯勺來(lái)幫忙。先知伊里亞對(duì)教徒說(shuō)：“這就是天堂”。

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