如何構(gòu)建企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)取得成功，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，而不是讓員工舒服。對于一個公司而言，“對員工好，但不討好員工”是一個原則。那么，如何構(gòu)建企業(yè)文化呢?下面就和jy135小編一起看看吧!

　　如何構(gòu)建企業(yè)文化

　　文化如何形成?

　　第一，創(chuàng)始人的個性會深深地影響這家公司的文化;

　　如果你制定出來一個制度和一套體系跟 CEO 的個性相違背，跟他的行為模式相違背，首先打破的就是他，他先打破你這套東西，那么就基本無效了。因此，我們在打造文化的時候一定要結(jié)合創(chuàng)始人的個性，這是一個很重要的參考因素。

　　第二，核心成員的個性和行為模式也會深深影響到這家公司的文化;

　　尤其是一些關(guān)鍵崗位，甚至有些比 CEO 的影響還要大。

　　第三，成功經(jīng)驗(yàn)的積累和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)會影響到文化;

　　假如一個團(tuán)隊(duì)一直靠加班取得成功，那么大家就會不斷地加班，新來的員工也會這么干，直到有一天加班不成功了，大家就開始思考，到底什么能成功。

　　怎么建設(shè)文化?

　　1. 初創(chuàng)公司的文化打造

　　第一，對員工的處理、招聘和開除。招什么樣的員工就意味著你要什么樣的文化，而開除人對公司的文化而言也是非常重要的。什么樣的人是要的`，什么樣是不要的，這是一個特別強(qiáng)烈的信號，包括對資源的分配，以及對待關(guān)鍵事件和危機(jī)的處理。

　　招人，找最熟悉的人，找最優(yōu)秀的人，核心團(tuán)隊(duì)看味道，基礎(chǔ)崗位看能力。

　　開人，心要仁慈、刀要快，坦誠溝通，明確底線。

　　第二，獎懲分明，丑話當(dāng)先，而不是秋后算賬。明確獎懲，大鳴大放。獎要獎得心動，罰要罰得心痛。

　　第三，階段性的成功。可以采取“小目標(biāo)、小獎勵”“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”“讓員工自己定目標(biāo)”“員工間的 PK ”等方法來讓員工達(dá)到不同階段的要求。

　　在阿里巴巴，員工通過考核后會被評估分成幾種：

　　有業(yè)績，但價值觀不符合的“野狗”;

　　事事老好人，但沒有業(yè)績的“小白兔”;

　　有業(yè)績，也有團(tuán)隊(duì)精神的“獵犬”;

　　大部分人都是中堅骨干力量，也就是“牛”，價值觀和業(yè)績都很好;

　　在團(tuán)隊(duì)里，業(yè)績好，價值觀又高度相符的是“明星員工”。

　　第四，氛圍打造，結(jié)合每家公司特點(diǎn)舉辦活動。

　　文化的作用就是幫助企業(yè)取得成功，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，而不是讓員工舒服。對于一個公司而言，“對員工好，但不討好員工”是一個原則。

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理

　　能夠得到好的結(jié)果的就是好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和管理，一個是管理想的崗位，一個是管現(xiàn)實(shí)的崗位。

　　領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力基本分為三大部分。

　　一是戰(zhàn)略，其中包括看方向、定戰(zhàn)略、管理落地。

　　二是人才，發(fā)現(xiàn)人才、招聘人才和培養(yǎng)人才。

　　三是組織，組織文化、組織能力和組織治理。

　　阿里的領(lǐng)導(dǎo)力有一個叫九陽真經(jīng)，還有另外三條針對領(lǐng)導(dǎo)者額外的要求：

　　眼光、胸懷、超越伯樂。

　　在阿里做領(lǐng)導(dǎo)是非常不容易的，有很多在外企做領(lǐng)導(dǎo)做得很好的，在阿里為什么活不下去?因?yàn)榘⒗锊皇强磕愕倪^去獲得認(rèn)可的，需要你有真刀真槍，能夠靠你的個人魅力，靠你做出來的結(jié)果影響這個團(tuán)隊(duì)，否則的話，你就很難在阿里生存下去。

　　分享馬云的兩句管理名言作為結(jié)語，與大家共勉：

　　1. 在別人都看到問題的時候要看到希望，在別人充滿希望的時候要看到問題，領(lǐng)導(dǎo)在很多時候要妥協(xié)，但妥協(xié)不是領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2. 你剛來的時候可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果過了一年你還在抱怨，那么你才是一個真正的混蛋。