如何認識人力資源六大模塊

　　HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)!那么人力資源的六大模塊分別是什么呢?下面和小編一起看看吧!

　　人力資源六大模塊

　　一、人力資源規(guī)劃：

　　1、組織機構(gòu)的設(shè)置;2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;3、企業(yè)人員供給需求分析;4、企業(yè)人力資源制度的制定;5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。(國際人力資源管理：1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;2、組織內(nèi)部評估;3、組織發(fā)展與變革;4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述;6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃;7、工作中的績效因素;8、員工授權(quán)與監(jiān)管)。

　　二、招聘與配置：

　　1、招聘需求分析;2、工作分析和勝任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析與選擇;5、招聘實施;6、特殊政策與應(yīng)變方案;7、離職面談;8、降低員工流失的措施。

　　三、培訓(xùn)與開發(fā)：

　　1、理論學(xué)習(xí);2、項目評估;3、調(diào)查與評估;4、培訓(xùn)與發(fā)展;5、需求評估與培訓(xùn);6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法;9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

　　四、績效管理：

　　1、績效管理準備階段;2、實施階段;3、考評階段;4，總結(jié)階段;5、應(yīng)用開發(fā)階段;6、績效管理的面談;7、績效改進的方法;8、行為導(dǎo)向型考評方法;9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

　　五、薪資管理(補償、激勵和收益):

　　1、薪酬;2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計);4、評估績效和提供反饋。

　　六、勞動關(guān)系：

　　1、就業(yè)法;2、勞動關(guān)系和社會;3、行業(yè)關(guān)系和社會;4、勞資談判;5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

　　人力資源管理與競爭：1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境;3、人力資源規(guī)劃;4、工作分析;5、人員招聘;6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;7、員工績效評估;8、提高生產(chǎn)力方案。

　　如何重新認識人力資源六大模塊

　　第一、重新認識組織

　　知識經(jīng)濟時代的組織不再是金字塔式的控制結(jié)構(gòu)，而是網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)系結(jié)構(gòu)，關(guān)系取代了控制，指令讓位于合作，而這種關(guān)系的紐帶以兩大要素為核心：一個是共同的價值觀，一個是共同的目標。

　　共同的價值觀是合作的先決條件，共同的目標決定了共同努力方向和利益所在，決定了組織的任務(wù)和功能。而移動互聯(lián)的發(fā)展，又促使工作方式的多元化成為現(xiàn)實，各種虛擬組織將大量涌現(xiàn)，組織對人身的控制主要是工作時間的限定將大為減弱。

　　所以，你必須認識到自己所處的組織是控制型還是關(guān)系型，并以此來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系。

　　第二、重新定義績效

　　績效不再是簡單的利潤、營業(yè)額、增長率等效率、效益型指標，新的績效是以價值命名的，以履行使命為成功的標志。它以組織發(fā)展、人的快樂和幸福為效用的衡量標準，以人的發(fā)展和成長為評價基礎(chǔ)，除此之外，其他都是舍本逐末。

　　第三、重新設(shè)計工作

　　不同于機械勞動，知識工作者整合知識、運用思維、產(chǎn)出創(chuàng)意，其資產(chǎn)存在于大腦之中，所以必須創(chuàng)造激發(fā)出他們持續(xù)產(chǎn)生能量的環(huán)境，使他們的工作自主將大大加強，激勵方式也要發(fā)生根本的改變——必須讓他們體會到工作本身所帶來的快樂與成就感。

　　要達到這一目的，必須在滿足基線報酬以上的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計工作，內(nèi)容包括但不僅限于工作的豐富性、趣味性與挑戰(zhàn)性。

　　基于以上三點，人力資源不再模塊化劃分，而是必須定位于業(yè)務(wù)合作伙伴。它有且只有兩大功能：服務(wù)和培訓(xùn)輔導(dǎo)。

　　對應(yīng)的人力資源管理部門只能存在兩類人：一類是服務(wù)人員，招人、算工資、計考勤、跑腿、人事政策咨詢等;另一類是培訓(xùn)輔導(dǎo)人員，績效輔導(dǎo)師、組織發(fā)展導(dǎo)師、人力資源管理師等，即所謂的COE。