項(xiàng)目總監(jiān)的崗位職責(zé)是什么

　　項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)。那么，項(xiàng)目總監(jiān)的崗位職責(zé)有哪些呢?下面jy135小編來告訴大家吧!

　　項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

　　隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。因此，項(xiàng)目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規(guī)定的一般職責(zé)外，還要做好以下幾方面的職責(zé)。

　　①項(xiàng)目總監(jiān)要使“三控制”目標(biāo)達(dá)到最佳結(jié)合。

　　監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對工程建設(shè)的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制，總監(jiān)的工作重點(diǎn)同樣是做好“三控制”。然而，質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間又是一個(gè)既矛盾又統(tǒng)一的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目總監(jiān)的`基本職責(zé)就是要通過對三方面的有效控制，使得整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。

　　第一，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)一定要以質(zhì)量為重，抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的工作。

　　第二，要做好造價(jià)控制。隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴(kuò)大到項(xiàng)目的全過程。再加之設(shè)計(jì)階段對造價(jià)的影響達(dá)75%以上，所以項(xiàng)目總監(jiān)一定要做好投資階段的造價(jià)控制，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視索賠工作。

　　第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術(shù)的、資金方面的、環(huán)境等，因此項(xiàng)目總監(jiān)要分析各種因素，采取措施，動(dòng)態(tài)控制以保證工期。

　　②項(xiàng)目總監(jiān)要抓好“二管理”的工作。

　　所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目總監(jiān)的決策依據(jù)。項(xiàng)目總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)來抓好信息管理。特別是計(jì)算機(jī)的普及，項(xiàng)目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項(xiàng)目總監(jiān)要充分利用這一現(xiàn)代化工具來完成信息管理。

　　第二，工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力。作為總監(jiān)自己必須嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同中所規(guī)定的義務(wù)。另外，幫業(yè)主起草有關(guān)工程發(fā)包合同的條款，并參與合同的談判與簽訂，并代理業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)督承包商、供應(yīng)商等發(fā)行合同，處理索賠與反索賠等。

　�、垌�(xiàng)目總監(jiān)要做好協(xié)調(diào)工作。

　　項(xiàng)目總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，對承包商進(jìn)行監(jiān)督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進(jìn)，在管理上是互相制約。因此項(xiàng)目總監(jiān)必須協(xié)調(diào)好三方的關(guān)系，自始至終遵循公正、公平、科學(xué)、誠信的原則，時(shí)刻樹立換位思想。

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