如何管理90后職場新人

　　90后新人已經(jīng)進軍職場大軍了，大家90后新人應(yīng)該如何管理呢，大家有何看法？下面一起去了解一下吧！

　　期待“要錢更要閑”

　　一些“90后”初入職場，就讓公司管理層“領(lǐng)教”到了他們的鮮明個性。宋先生的公司招了7名大學(xué)生，其中6名是“90后”，結(jié)果3個月培訓(xùn)期還沒結(jié)束就走了4個，公司整個招人計劃被打亂�！�90后”給出的“閃辭”理由讓人匪夷：“伙食不好，不想呆了”、“上班路上地鐵太擠”、“公司裝修太土，瞧著壓抑”……

　　“在‘90后’眼里，對工作的歡喜程度比待遇更重要�！币患夜�司的人力資源經(jīng)理許琳認為，在工作中，“90后”往往會更多地考慮自己的情感需要。他們很看重工作內(nèi)容與自己興趣是否匹配，以及公司氛圍、工作自由度等。面試時，多數(shù)“90后”不談“薪水”，“增長見識”、“增加經(jīng)歷”倒常被他們掛在嘴邊。因此，一旦他們不喜歡這份工作了，也絕對不會“熬著”。 許琳還注意到，比起“70后”、“80后”，“90后”更注重“假期”概念，期待“要錢更要閑”，帶有加班、夜班、無固定雙休日等字樣的崗位很少受他們青睞。

　　通過以上職場90后新人種種的表現(xiàn)，各位管理者，應(yīng)該多舉辦活動，通過活動來讓90后的職場新人融入到公司團隊中，在張顯新人個性的同時，增進相互的了解，提高對公司團隊的認同感、歸屬感、榮譽感。

　　思維開放，少有上下級概念

　　“90后”的鮮明個性，也受到了一些公司的認可與欣賞�！啊�90后’說話很直接，面試時這樣，正式上班后還是這樣。”一家日用品公司的高管說，他與“90后”員工對話，對方很少有上下級概念，“這在以前的年輕員工身上是不太多見的”。在一次公司高管與新員工見面會上，一名“90后”還當面對公司各項制度進行“挑刺”，指出軟肋并建言獻策，受到老板青睞。

　　不少用人單位對“90后”表現(xiàn)出的開放思維也頗為中意。小石放棄了電信公司“鐵飯碗”，一門心思往喜歡的廣告公司“鉆”。他利用自己的動漫設(shè)計特長將策劃方案做得妙趣橫生，雖是新人，但已在職場中嶄露頭角。傳媒公司人力資源部的史女士認為，“90后”員工有活力、有激情，在工作中往往是表達意見建議最積極的群體。與“70后”、“80后”相比，他們領(lǐng)悟力更強，思維更開放，在建筑等相關(guān)藝術(shù)類領(lǐng)域中，“90后”的作品更生動、鮮活。

　　針對90后這一代人“思維開放，少有上下級概念”的顯明特征，管理者要放下身份，改變自己原來的管理理念，用聊天、交朋友、交心的方式來接納90后的職場新人。90后這一代人的生活環(huán)境較為優(yōu)越，幾乎都是獨生子女，生活中欠缺的就是朋友。

　　寬容心態(tài)，多些理解和幫助

　　“與其盯著 ‘90后’的一些負面‘標簽’不放，不如充分用足他們的競爭優(yōu)勢�！比肆�資源專家認為，“90后”的價值取向更加多元化，他們在職場中表現(xiàn)出的個性，代表了一個新趨勢。希望社會和企業(yè)能對“90后”抱以更加寬容的心態(tài)，多些理解和幫助。同時，企業(yè)管理層也需掌握更多管理心理學(xué)，以更好地幫助“90后”員工成長。

　　記者了解到，生于上世紀九十年代的這批年輕人，正是中國現(xiàn)代旅游業(yè)起步騰飛的親歷者，他們的創(chuàng)意會讓旅行體驗更“酷”。因此，公司在員工中征募“80、90旅游智囊團”，從年輕人需求、體驗等角度，對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計提出意見建議，使產(chǎn)品更貼近市場潮流趨勢。不僅如此，公司還成立了一個多元化的藝術(shù)團體，并設(shè)有足球、籃球、游泳、拉丁舞、瑜伽、街舞等20多個員工俱樂部，組織員工參與環(huán)保、助學(xué)等公益活動。充滿活力的企業(yè)文化令“90后”如魚得水。

　　因90后職場新人的顯名個性，工作中多一些理解與幫助，慢慢的引導(dǎo)，而不是一味的讓其服從，應(yīng)該抓住90后新人的個性與優(yōu)勢，給自己的Team帶來新的生命力。

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