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職場(chǎng)新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處
新加入職場(chǎng)的人必須要學(xué)會(huì)與自己的領(lǐng)導(dǎo)相處，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和賞析我們才有機(jī)會(huì)晉升！下面小編為大家介紹職場(chǎng)新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處吧！
職場(chǎng)新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處
一、與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
1、做好自己的崗位工作
工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有創(chuàng)新意識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不能因循守舊，做好自己的工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的有力支持。
2、要服從組織，服從上級(jí)
這是鐵的紀(jì)律。只要沒有大的原則性錯(cuò)誤，我們都應(yīng)服從組織、順從領(lǐng)導(dǎo)。要知道領(lǐng)導(dǎo)就是代表組織。
3、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有應(yīng)有的尊敬，說(shuō)話要有分寸，不要當(dāng)眾和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)不去�？梢院皖I(lǐng)導(dǎo)理論，但不可以吵鬧，每個(gè)人看問題的角度不同就有不同的思路。你是對(duì)的，能說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)更好，不能說(shuō)服，表達(dá)了你的見解就行了。
4、要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通
要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，不要報(bào)喜不報(bào)憂，要實(shí)事求是，要讓領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確的工作情況。如工作有困難應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持你的，這不是能力問題，是因?yàn)槁殑?wù)的差別，你辦不了的事不等于領(lǐng)導(dǎo)也辦不了。把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，一是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你做的工作，二是適度展示自己。
5、不非議領(lǐng)導(dǎo)
流言非議是是非之根源，不要參與一些人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的非議，不談家長(zhǎng)里短，不傳流言飛語(yǔ)，不信小道消息，以免小人給自己帶來(lái)不必要的麻煩。
6、要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)幫忙
上級(jí)要關(guān)心下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心群眾，同理領(lǐng)導(dǎo)也需要人關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有困難，應(yīng)主動(dòng)關(guān)心幫忙，就象同事有困難我們會(huì)幫忙一樣的道理。
7、不要庸人自擾
有的人老覺的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他不好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有看法，其實(shí)未必。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)忙，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)心煩，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)身體欠佳，和你毫無(wú)關(guān)系的，可你硬要去套自己影響自己的情緒，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有抵觸情緒。久之領(lǐng)導(dǎo)真的對(duì)你有看法了。
8、要端正認(rèn)識(shí)
有的人怕被人說(shuō)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，拍馬屁之說(shuō)是誤導(dǎo)人的，在生活中我們自身要有良好的內(nèi)部條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部環(huán)境，為了工作接近領(lǐng)導(dǎo)是很正常的。你離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)，你清高你傲慢，叫領(lǐng)導(dǎo)怎么接近你?用流行的話說(shuō)你不理財(cái)，財(cái)不理你。
9、在新領(lǐng)導(dǎo)面前不要談?wù)撛I(lǐng)導(dǎo)的不是，不然他(她)會(huì)想你是不是對(duì)別人要講我的不是呢?便覺得你不可靠反而被疏遠(yuǎn)。相反，在新領(lǐng)導(dǎo)面前尊重原領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)殷勤些，好的領(lǐng)導(dǎo)他(她)反而會(huì)佩服你，遇到小人領(lǐng)導(dǎo)那就要注意了。
二、和領(lǐng)導(dǎo)相處的五大禁忌
1、拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)真心朋友
牛群的相聲把領(lǐng)導(dǎo)比喻成“冒號(hào)”，要知道，冒號(hào)永遠(yuǎn)拉不成等號(hào)。和自己的上司做朋友，這不是要不要的問題，而是能不能的問題。實(shí)踐證明，這就是真理。因?yàn)檎嬲呐笥咽呛翢o(wú)顧忌的，可以把自己的隱私袒露給對(duì)方的，大家都知道“斯德哥爾摩癥”，平日里嚴(yán)厲出了名的領(lǐng)導(dǎo)偶爾對(duì)下屬好那么一點(diǎn)，有的下屬便把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成知己，就把自己知道的什么都和領(lǐng)導(dǎo)講，殊不知你已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)的一顆“攝像頭”，這在職場(chǎng)上是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
2、把領(lǐng)導(dǎo)的承諾當(dāng)真
在一個(gè)大公司里面，很多領(lǐng)導(dǎo)為了提高員工們的工作積極性，或者公司急需趕某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡給員工們?cè)S下承諾，這本就無(wú)可厚非�；蛘吖灸陼�(huì)、聚餐什么的，領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上向員工許下的承諾，千萬(wàn)不能當(dāng)真�？善陀幸恍┤送睦锶�，時(shí)不時(shí)的旁敲側(cè)擊，而領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)裝傻。而你，也離離職不遠(yuǎn)咯。
3、越級(jí)示好，和直接領(lǐng)導(dǎo)搶功
職場(chǎng)上的老人都知道這句話：“縣官不如現(xiàn)管”。這句話不僅用在官場(chǎng)，在職場(chǎng)一樣受用匪淺。職場(chǎng)里有些人總認(rèn)為自己智商高，自己懷才不遇，總想著跨級(jí)匯報(bào)，越級(jí)的向領(lǐng)導(dǎo)示好，企圖得到更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提拔，殊不知鍋里有肉才能碗里有湯呀，只有領(lǐng)導(dǎo)升職了你才有機(jī)會(huì)升遷補(bǔ)缺。所以說(shuō)跟領(lǐng)導(dǎo)搶功是很愚蠢的行為，一旦被領(lǐng)導(dǎo)察覺到，只能是偷雞不成蝕把米，在領(lǐng)導(dǎo)升遷前，你就死在了天亮之前的黎明里。
4、把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)
前幾日看了某衛(wèi)視的一個(gè)董小姐的紀(jì)錄片，她經(jīng)常說(shuō)的一句話就是:“我們不養(yǎng)閑人”。下屬?zèng)]有把自己該做的任務(wù)做好，領(lǐng)導(dǎo)安排你去聯(lián)系某客戶，結(jié)果等了半個(gè)小時(shí)就等來(lái)一句，電話打不通。作為下屬是解決問題的，一個(gè)方法不行，就找其他途徑解決，決不能把問題簡(jiǎn)單的把拋回去給領(lǐng)導(dǎo)。這樣只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作能力，而不敢把重要的任務(wù)安排給你，這樣的你實(shí)際上就已經(jīng)“失寵”了。
5、喜歡找借口
找借口其實(shí)是一種窮人思維，也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯(cuò)了事情有不想承擔(dān)責(zé)任，所以就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái)的時(shí)候通過(guò)找借口來(lái)規(guī)避責(zé)任。殊不知領(lǐng)導(dǎo)察覺后會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的看法。領(lǐng)導(dǎo)之所以能走到領(lǐng)導(dǎo)這一步，一定有他的方法和能力，這是毋庸置疑的。所以遇到責(zé)任劃分的問題，不如勇于承認(rèn)，及時(shí)挽回失策帶來(lái)的損失，這樣反而能夠讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是個(gè)“實(shí)在人”，另一方面也讓領(lǐng)導(dǎo)更敢用你，何樂而不為呢?
三、六種性格的領(lǐng)導(dǎo)相處技巧
1、工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)
最好示弱于他，讓他感覺你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下工作并取得成就的。
2、強(qiáng)權(quán)主義者
最好少惹，遇見他將會(huì)對(duì)你不利，你就要讓他感覺到你的重要，要有勇氣。
3、喜歡猜忌的領(lǐng)導(dǎo)
最好的辦法就是每天匯報(bào)一次工作，清楚告訴他你的工作，打消猜忌。
4、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)
要有耐心，在不讓他感到有失身份的前提下，支持他，增強(qiáng)他的信心。
5、健忘的領(lǐng)導(dǎo)
多問幾次，重要的細(xì)節(jié)請(qǐng)他拿主意。
6、糊涂型的領(lǐng)導(dǎo)
布置工作時(shí)候目標(biāo)和要求不明確，前后矛盾，其實(shí)是在推卸責(zé)任。要了解好工作目標(biāo)，要求，特別是時(shí)間，程序，標(biāo)準(zhǔn)，資金等盡可能明確，并記下來(lái)。
拓展：和領(lǐng)導(dǎo)相處為什么那么難
困惑1：我是職場(chǎng)“透明人”
我畢業(yè)后，父親幫我進(jìn)入了一家國(guó)企。公司老總是父親的同學(xué)，部門經(jīng)理、同事，都是我以前以“叔叔、阿姨”相稱的長(zhǎng)輩。起初，親切的面孔著實(shí)讓我很有安全感，而一年不到，我就漸感不適應(yīng)。這些人都是看著我長(zhǎng)大的，我在他們面前幾乎是透明的。有時(shí)，單位同事或領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在父母面前談?wù)撟约�，而父母則會(huì)從別人的評(píng)價(jià)中，事無(wú)巨細(xì)地提醒我各種“注意事項(xiàng)”，我感覺比上學(xué)的時(shí)候被父母管束得更緊。請(qǐng)問專家，在這種環(huán)境下我該如何做好自己的工作？
專家解答：你碰到的這種工作環(huán)境在國(guó)內(nèi)大型國(guó)企、事業(yè)單位還是很普遍的，甚至有的家庭幾代人都在同一個(gè)行業(yè)系統(tǒng)工作，彼此都相互熟悉。你的同事比較了解你的成長(zhǎng)過(guò)程、性格為人等，這沒什么，你自己要調(diào)整心態(tài)，上班時(shí)就是同事關(guān)系、工作關(guān)系，不要感到別扭。因?yàn)槟銊偖厴I(yè)參加工作，你父母提醒你各種“注意事項(xiàng)”，是覺得你還缺乏一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。建議你正面和父母溝通一下，告訴他們你希望獨(dú)立處理自己的工作，對(duì)他們這樣的關(guān)心方式不太適應(yīng)，我想你父母是會(huì)有所改變的；同時(shí)，隨著你在工作上逐漸成熟，獨(dú)立性強(qiáng)了，你父母自然也就不會(huì)再管你工作上的事了。
困惑2：工作賣力卻被人說(shuō)閑話
我大學(xué)本科剛畢業(yè)，沒多久就被升為公司的研發(fā)經(jīng)理。我把大部分的時(shí)間精力，投注在目前的工作上，表現(xiàn)深受上司的肯定。而且我還經(jīng)常協(xié)助工作伙伴，盡最大的努力把工作做好。但公司有一些謠言，說(shuō)我為人驕傲，對(duì)同事不友善，結(jié)果連總經(jīng)理都親自下來(lái)測(cè)試我。雖然我通過(guò)了總經(jīng)理的考驗(yàn)，讓謠言不攻自破，但我卻不知道：自己到底做錯(cuò)了什么？得罪了誰(shuí)？我想辭職，但又有些不舍。請(qǐng)專家?guī)臀页龀鲋饕狻?/p>
專家解答：出現(xiàn)這種情況，你首先要好好分析原因在哪里，為什么別人說(shuō)你驕傲、對(duì)同事不友善？還沒想明白就想辭職是完全不必要的。
你晉升很快，說(shuō)明工作突出。值得提醒你的是，越是你成績(jī)突出的時(shí)候，越要謙虛，不要狂妄自大。同時(shí)你是新任的研發(fā)經(jīng)理，一方面你個(gè)人要在技術(shù)工作上做好，同時(shí)作為經(jīng)理，你還是一位管理者，管理者要靠幫助別人、帶好團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從而自己也獲得成功，切不可搞個(gè)人英雄主義，否則就容易給人造成驕傲自大、愛出風(fēng)頭等印象。如果這些你做得都比較好，那你就別太在意這些謠言，“走自己的路，讓別人說(shuō)去吧”。
困惑3：我成領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)斗的犧牲品
我們的主管很能干，他有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)能升職，但另一個(gè)主管背地里搞了鬼，成為副總。就因?yàn)檫@個(gè)，我們的主管經(jīng)常不服副總的指揮，副總知道他不好惹，就開始分化他的下屬，時(shí)間長(zhǎng)了，有些人的“軍心”就開始動(dòng)搖。我左思右想，覺得不應(yīng)該讓主管就這樣蒙在鼓里，就偷偷暗示他有人“叛變”。但沒想到被副總察覺，于是他們散布謠言說(shuō)真正“叛變”的是我！主管因此很傷心，可我更傷心！現(xiàn)在我該怎么辦？請(qǐng)專家指點(diǎn)。
專家解答：首先不贊成公司管理層因?yàn)閭�(gè)人職位之爭(zhēng)，暗地里拉幫結(jié)派，互不買賬，這樣最終損害的是公司的利益。其次，更不贊成你參與到公司相關(guān)主管之間的個(gè)人糾葛中，不但有損于公司利益，搞不好還把自己也卷進(jìn)去。作為下屬，你以干好自己的本質(zhì)工作為準(zhǔn)則，當(dāng)然，必要時(shí)你可以將這些你認(rèn)為不正常的人事糾紛以正確的途徑反映到公司的更高層主管，比如總經(jīng)理、主管人事的副總，讓他們來(lái)解決問題。
困惑4：老板出爾反爾我咋辦
我今年35歲，選擇跳槽到現(xiàn)在這家公司，是出于對(duì)老板的信任，對(duì)公司前景的看好。老板給了我?guī)讉�(gè)新的計(jì)劃，起初我干勁十足，想在短時(shí)間內(nèi)做出成績(jī)證明老板沒有看錯(cuò)人�？墒�，等到最后完成批示計(jì)劃的時(shí)候，不知為何，大部分同事否定了我的計(jì)劃，老板也沒有堅(jiān)持他之前給我的決定，轉(zhuǎn)而變得含糊不清。老板出爾反爾我該怎么辦？
專家解答：建議你先好好分析一下問題的原因所在，比如為什么你的工作計(jì)劃沒得到大家的認(rèn)可，老板也猶豫了，是不是你的工作計(jì)劃不成熟，還是大家認(rèn)為你不具備完成計(jì)劃的能力？可以采取適當(dāng)?shù)姆绞�，正面、誠(chéng)懇地和老板以及同事溝通一下，只要大家都抱著對(duì)工作本身負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀地評(píng)價(jià)一下你的工作計(jì)劃，事情總會(huì)有比較客觀的結(jié)論的，而不要盲目猜疑老板出爾反爾。
困惑5：我遭遇性別歧視
我是一名女建筑工程設(shè)計(jì)師，我們部門主管對(duì)我的工程設(shè)計(jì)總是持不信任態(tài)度，讓我難以容忍。我們公司做工程設(shè)計(jì)師的女性的確比較少，但這并不意味著女性就不能勝任這項(xiàng)工作��！我很累，付出的比別人多，面臨的挑剔還要比別人多。請(qǐng)專家指點(diǎn)我要向哪個(gè)方向改變，才更容易接近成功？
專家解答：碰到你這種情況，先不要盲目認(rèn)定是部門主管在工作上有性別歧視，而是要分析自身原因，設(shè)計(jì)出的作品是否有些脫離現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況？建筑工程設(shè)計(jì)工作女性是可以做的，但同時(shí)，勝任此工作必須要了解建筑現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工工藝、流程、施工等環(huán)節(jié)，而在現(xiàn)實(shí)生活中，女性在這些方面往往不如男性敏感、有興趣。你要客觀地分析一下自己的工作是否有這類缺陷或其他問題。當(dāng)然在分析了這些情況后，如果你的工作并不比單位男性同事差，你就不要想太多了，拿出“巾幗不讓須眉”的干勁來(lái)，只要干出成績(jī)來(lái)，主管是不會(huì)有什么歧視的。當(dāng)然你也可以把你的顧慮和主管溝通一下，這樣更有利于問題的解決。
專家小檔案
姓名：朱傳軍
職務(wù)：北京開思成咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理
背景：資深人力資源咨詢師，十年以上人力資源從業(yè)經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任大型國(guó)企、著名IT高科技企業(yè)總裁助理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)。在高級(jí)人才獵頭招聘、高級(jí)人才職業(yè)咨詢、人力資源管理方案咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、勞動(dòng)關(guān)系及仲裁等方面均有一定研究和諸多實(shí)際成功案例。
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