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職場細節(jié)注意事項
引導(dǎo)語:身在職場,有時候細節(jié)決定成敗,以下是小編整理的職場細節(jié)注意事項,歡迎參考!
1.要注意部門分工和個人職責(zé),不要用人情來替代工作原則
舉個例子,你從A科室調(diào)到B科室,A科室組織個會議忙不開,找你幫忙,你一心想的是大家相處的不錯,部門之間應(yīng)該互相配合,就去了。雖然B科室的領(lǐng)導(dǎo)沒說什么,但是如果你是利用業(yè)余時間幫忙,沒問題,但在工作時間,而且你已經(jīng)不是那個部門的人了,就應(yīng)該走正規(guī)渠道,在部門和部門之間溝通,而不是你自己擅作主張。作為官場中人,在工作時間,不能完全按照感情和喜好用事,該有的界限一定要有。
2.從辦公室或者會議室出來的時候不要使勁摔門,要用手輕輕把門掩上
這實在是小得不能再小的一件事了,可有很多人忽視,有時候這邊開著會,有的人出去打電話、上廁所,也不知道隨手帶門,而是信手那么一甩,咣當(dāng)一聲,眾人側(cè)目。從別人的辦公室離開,也應(yīng)該注意輕關(guān)門。人的修養(yǎng)更多體現(xiàn)在微小的細節(jié)中,體現(xiàn)在對周邊人的謙讓和照顧上。
3.在安靜的環(huán)境中,比如開會或者辦公期間,女同志在行走中,一定注意自己的高跟鞋不要發(fā)出太大的響聲
如果鞋的聲音大,最好有意識的放輕腳步,墊著點腳尖走。有的年輕人非常不注意,一片寂靜中走得昂首挺胸,高跟鞋發(fā)出咔咔的聲音,儀態(tài)是挺美,可背后射過來的目光里的意味可復(fù)雜多了。另外,開會中間退場、遲到或者早退的時候從后門進,盡量不要在人前目標(biāo)很大的晃動。
4.很多年輕人初涉職場,容易犯一個類型的錯誤:對上級交辦的一項工作或者事情,不是對最終結(jié)果負責(zé),而是對過程負責(zé)
舉個例子,明天要開會,領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)通知,可第二天人不齊,他問你怎么回事,你卻不知道,“反正都發(fā)了短信”,他再問,你又說對方?jīng)]回短信,也就是在不清楚對方是沒收到還是有事不能來的情況下你就不追究了。這種“你讓我做,我就做了,至于結(jié)果和我沒關(guān)系”的誤區(qū)一定要注意克服,這背后還是一種不成熟的心理狀態(tài),覺得工作是為別人做的,自己是被動的承擔(dān)。做事,做了不是目的,做到位、做到最佳才是目的。
這一點很多人都容易忽視,比如有時候領(lǐng)導(dǎo)把某份文件轉(zhuǎn)給你落實,你領(lǐng)完文件后很長時間都沒信,他也不知道你能不能落實,怎么落實的,有沒有困難,領(lǐng)導(dǎo)還要自己去找你問。另外還有些事情是層層落實下來的,大領(lǐng)導(dǎo)安排到小領(lǐng)導(dǎo),小領(lǐng)導(dǎo)安排到具體工作人員,反過來也是層層負責(zé),大領(lǐng)導(dǎo)會找小領(lǐng)導(dǎo)問結(jié)果,不會直接找具體人員問,所以及時反饋,掌握進度是很重要的。緊要的工作要馬上反饋,不緊要的工作選擇適當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點上反饋。
5.注意工作的管理權(quán)限和層級分工
有的年輕人剛上班,看誰都是前輩,誰都比自己官大,所以誰指使自己都去,誰安排工作都干,完全沒有了分寸界限。這樣的結(jié)果是吃力不討好,你要知道,隸屬于不同部門的人有不同的領(lǐng)導(dǎo)和分工,你是這個部門,就應(yīng)該歸屬這個部門管理,執(zhí)行這個部門的工作,別的領(lǐng)導(dǎo)再大,公事也應(yīng)該和你的直接領(lǐng)導(dǎo)打招呼,“隔著鍋臺就上炕”是職場大忌,長久以往的危害是變成了軟柿子,人人得以捏之。
6.凡事不能想當(dāng)然,一定要自己親自查證了、確鑿了才行
這點很容易被忽視,因為人都有思維慣性,“我想應(yīng)該是這么回事”,比如領(lǐng)導(dǎo)問你,“你材料上寫的這段是出自某某講話嗎?”你隨口說“我覺得是!鳖I(lǐng)導(dǎo)回去一查,根本就不是這么回事。
工作中因為想當(dāng)然造成的失誤特別多,尤其是新走上工作崗位的年輕人,很多事千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,一下子涌到眼前,很容易就沒了章法,靠著自己非常有限的經(jīng)驗去處理,忽視了去查證和檢驗。
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