職場(chǎng)黃金法則

　　無(wú)論是初入職場(chǎng)還是已在職場(chǎng)“浸泡”已久，都必須了解職場(chǎng)的黃金法則，下面梳理了個(gè)職場(chǎng)黃金法則，供大家參考借鑒。

　　20個(gè)職場(chǎng)黃金法則　　

　　1、辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)?/p>

　　職場(chǎng)上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)�。作龍�(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热�，功勞全沒有，裁員先考慮�，F(xiàn)在的職場(chǎng)絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)�。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

　　2、每個(gè)人都要有大志，就算要?dú)�滅世界也可�?/p>

　　胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)祝�成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

　　3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的

　　當(dāng)提起大志時(shí)，有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

　　4、如果真的沒大志，那就為錢奮斗

　　每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候，如果不是為了錢，誰(shuí)要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場(chǎng)上很危險(xiǎn)的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活，那你就是沒價(jià)值的，既然沒價(jià)值，還有什么存在的必要呢?金錢是唯一衡量你價(jià)值的東西。你真的一無(wú)所求的話，那就為賺錢而奮斗。

　　5、你可以不聰明，但不可以不小心

　　職場(chǎng)與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場(chǎng)上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌。到那時(shí)，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說人好話時(shí)就別說壞話。

　　6、你說的每句話，老板都會(huì)知道。所以要好好想想該說什么，不該說什么

　　別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔(dān)心談話對(duì)象會(huì)把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說話時(shí)，都要好好想想，該說什么，不該說什么。不該說的絕對(duì)不能說，可說可不說的也閉嘴。

　　7、偶爾對(duì)老板交心是必要的，但要有的放矢

　　記住，促膝長(zhǎng)談是種手段，而不是真的讓你什么都說。偶爾的交心，說些無(wú)關(guān)緊要的私己話，能讓老板覺著你貼心。而事實(shí)上，從沒一個(gè)上司會(huì)對(duì)你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣的，永遠(yuǎn)是交心的那個(gè)。

　　8、不管什么時(shí)候，裝傻總是最不易犯錯(cuò)

　　金庸也曾經(jīng)說過，他年邁耳背后，該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就聽不見。當(dāng)有人要你當(dāng)面表態(tài)站隊(duì)，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯(cuò)的。那么裝傻就是最好的選擇，這是沒選擇時(shí)最不易犯錯(cuò)的方法。別擔(dān)心裝傻的樣子很拙劣，即使每個(gè)人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人，有這些龍?zhí)谞奚�，怎么也輪不到你�?/p>

　　9、把自己當(dāng)成最聰明的人，往往是最笨的

　　在職場(chǎng)上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿�。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。

　　10、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價(jià)值

　　所以在職場(chǎng)中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價(jià)值，以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。

　　11、你是上司的人，上司卻不一定是你的人，這層意思一定要明白

　　當(dāng)一個(gè)上司對(duì)你說，你是他的人時(shí)，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。當(dāng)你的事情與上司的利益有牽扯時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫的出賣你。無(wú)論何時(shí)都要記住，你是你自己的，只有你才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。別相信上司故作親近的話，那隨時(shí)都會(huì)是陷阱。

　　12、上司說他對(duì)你很放心，事實(shí)可能正好相反

　　如果上司真的對(duì)你放心，他根本不用經(jīng)常提及。真正的信任，是通過行動(dòng)表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情，把職場(chǎng)斗爭(zhēng)的事情和你一起做，那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說對(duì)你放心，則反而要當(dāng)心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。

　　13、站在上司立場(chǎng)上想問題，站在自己立場(chǎng)上辦事情

　　當(dāng)上司相信你，讓你做一些事情時(shí)，心里必須要有本帳，別傻兮兮的什么都做。你要站在上司立場(chǎng)上去考慮問題，了解上司為什么要做，能達(dá)到什么目的。然后再以自己的立場(chǎng)抉擇，有些做，有些推脫。就算是象余則成這樣看似對(duì)站長(zhǎng)忠心耿耿的人，也不是什么都會(huì)做的。選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悅上司，而不做的事情則讓上司知道，你已經(jīng)完全盡力了。

　　14、上司突然垮臺(tái)，不要驚慌，獨(dú)自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山

　　在職場(chǎng)里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇見，千萬(wàn)別驚慌，獨(dú)自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來(lái)安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著你還重要。

　　15、做事做的好，干活干到老

　　“做事做的好，干活干到老”和“讓自己有價(jià)值”這兩句話間并沒有矛盾。價(jià)值是體現(xiàn)在關(guān)鍵處，是一個(gè)至關(guān)重要的地方才要突然爆發(fā)的。而無(wú)關(guān)痛癢時(shí)，尤其是做些沒功勞只有苦勞的活，別做太好。永遠(yuǎn)干得好，就會(huì)一直干下去。若讓人覺得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也沒有爬上去的那一天。

　　16、一定要有缺點(diǎn)

　　在職場(chǎng)，一定要有缺點(diǎn)，一個(gè)完美而毫無(wú)缺點(diǎn)的人，會(huì)遭人嫉恨，會(huì)被人敬而遠(yuǎn)之。如果連上司都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那職場(chǎng)之路就危險(xiǎn)了。所以聰明人會(huì)故意暴露些缺點(diǎn)，尤其是無(wú)關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺點(diǎn)絕不可致命，卻不能是你真正的短處，只可以是風(fēng)花雪月時(shí)談起的余興節(jié)目，和人套近乎有余，想以此要挾則沒門。

　　17、高你半級(jí)的人，往往是最危險(xiǎn)的，同級(jí)的是天然敵人

　　如果已經(jīng)有一官半職，那對(duì)這句一定感同身受。因?yàn)楦吣惆爰?jí)的人會(huì)有危機(jī)感，怕你隨時(shí)都可能與他們平起平坐，所以有機(jī)會(huì)他們就會(huì)打擊你。而不管高半級(jí)還是一級(jí)，都是上司，他們給你穿小鞋就危險(xiǎn)萬(wàn)分了。而同級(jí)的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會(huì)挑撥手下爭(zhēng)斗。

　　18、十句里要有九句真話，這樣說一句假話才有人信

　　職場(chǎng)中，九真一假也是最佳法則。一個(gè)滿嘴跑火車的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，幾乎不說謊的人，才能夠在最關(guān)鍵的時(shí)刻騙到所有人。你要當(dāng)老實(shí)人，老實(shí)人才能取信于人，沒有別人的信任就沒有關(guān)鍵時(shí)的謊言。說謊只需要在最最關(guān)鍵的時(shí)刻，能少說一句就少說一句。狼來(lái)了的故事，大家都應(yīng)該聽過。

　　19、每個(gè)人都站在惡的那一面，因?yàn)楦魅擞懈魅说纳?/p>

　　最后講一句關(guān)于理想的道理。每個(gè)人都有自己的理想，而有利于自己理想的則是善，不利于別人理想的則是惡。因人們各有各的立場(chǎng)，有不同的需求。所以在別人眼里，你必然站在惡的那面。你永遠(yuǎn)都是自己的善，別人的惡。但怎么樣才是真正的大善，怎么樣才是大惡呢?為實(shí)現(xiàn)理想說一句謊，這是惡，但不是大惡。而如果你的理想是毀滅世界，那才是大惡。譬如你以事業(yè)紅火，同事幸福為理想，那么就算為這個(gè)理想做了壞事，也不過小惡。行大善而為小惡，歷來(lái)被圣人們不齒。可圣人自己也這么做。如此的圣人可以從孔子、孟子、王陽(yáng)明一直排到更近更近。儒教里有知行合一的法門，就是要你明白，只要理想大善，便可無(wú)所不為。然而，你必須真的確信自己的志向是善的。

　　20、把每個(gè)謊話都當(dāng)成性命攸關(guān)，這樣說謊就不會(huì)內(nèi)疚

　　職場(chǎng)上很關(guān)鍵的難關(guān)，就是怎么過自己心理關(guān)口。有些人天生不會(huì)說謊，一說謊就內(nèi)疚。這時(shí)候，就需要想起你的大志了。當(dāng)一個(gè)人有志向，有理想，有信仰的時(shí)候，他就可以做任何事情。余則成為了完成任務(wù)說過謊，殺過人，也做過很多壞事。這完全因?yàn)樗�有信仰在支撐，所以并不�?huì)內(nèi)疚。而你也要記住，每個(gè)謊言都可能是性命攸關(guān)，如果過不了自己的心，就可能實(shí)現(xiàn)不了自己的理想。如果這么想了，你還會(huì)內(nèi)疚么?

　　高效職場(chǎng)人士必備黃金法則

　　1.積極主動(dòng)，擴(kuò)大影響圈

　　史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中講到，積極主動(dòng)的人是成功的前提。積極主動(dòng)的人專注于“影響圈”（自己可控范圍內(nèi)的事物），而消極被動(dòng)的人則專注于“關(guān)注圈”（超出能力范疇無(wú)法控制）。

　　高效職場(chǎng)人通常積極主動(dòng)對(duì)待問題，從自己可控的影響圈出發(fā)慢慢擴(kuò)大影響圈范圍，使曾經(jīng)的不可能變成可能。

　　具體而言，可以把問題分為三種類型區(qū)別對(duì)待：

　　可直接控制類：與自身行為相關(guān)，一般可通過改善行為方式、培養(yǎng)正確習(xí)慣來(lái)解決�？砷g接控制類：與他人行為相關(guān)，一般可通過改進(jìn)施加影響的方法（如同理心溝通）來(lái)解決。無(wú)法控制類：自己無(wú)法改變，一般可采取平和的態(tài)度微笑接受。

　　2.以終為始，我的工作我做主

　　沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為別人的目標(biāo)而努力。

　　高效職場(chǎng)人通常能做到把目標(biāo)作為價(jià)值觀和行動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體包括以下幾個(gè)步驟：

　　發(fā)揮想象力，找到工作使命。想要成就什么樣的事業(yè)，做出怎樣的貢獻(xiàn)，希望別人怎么評(píng)價(jià)你的成績(jī)……不斷探索內(nèi)心深處真正想要的東西，找到真正的工作使命。

　　明確工作角色，制定工作宣言。根據(jù)自己在工作中扮演的角色，如管理者、下屬、項(xiàng)目成員等，基于工作使命確定工作目標(biāo)。

　　進(jìn)行心理演練，確認(rèn)正確行為。想象工作過程中可能會(huì)面臨的狀況，確定希望得到的結(jié)果和應(yīng)應(yīng)對(duì)的措施。

　　反復(fù)練習(xí)，就能在潛移默化中逐漸轉(zhuǎn)變行為和認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)我的工作我做主。

　　3.科學(xué)規(guī)劃，拒絕無(wú)效忙碌

　　將工作按照重要程度和緊急迫程度歸類到時(shí)間矩陣中，高效職場(chǎng)人通常會(huì)盡量避免把過多精力放在不重要的事情上，而是專注于第二類重要但不緊急的事情上。

　　以一周為例，可以采用以下4項(xiàng)關(guān)鍵步驟建立以第二類事務(wù)為中心的日程安排有：

　　確認(rèn)角色：根據(jù)自己在工作中的關(guān)鍵角色，列舉下周想要持續(xù)投入時(shí)間和精力去做的事情。

　　選擇目標(biāo)：選定最想做的一兩件要事作為目標(biāo)（包含第二類事務(wù)），最好將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。

　　安排進(jìn)度：為每項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施時(shí)間，精確到某天某時(shí)間段。

　　每日調(diào)整：其他時(shí)間用來(lái)應(yīng)付突發(fā)事件，保證充分的自由和靈活性。

　　4.雙贏思維，不要讓偏見給自己帶上緊箍

　　雙贏是在堅(jiān)持自我與體諒他人之間取得平衡，實(shí)現(xiàn)你好我好大家好。就個(gè)人而言，要達(dá)到互利雙贏的境界，可以從三個(gè)方面著手：

　　培養(yǎng)雙贏心態(tài)：要摒棄時(shí)刻掂量自己是否吃虧的匱乏心態(tài)，相信蛋糕足夠大，人人有份，從而開啟更多的可能性，找到更寬廣的選擇空間。

　　建立雙贏關(guān)系：往情感賬戶中存款，讓彼此相知相敬，從而全神貫注于問題本身，而非立場(chǎng)。

　　推動(dòng)雙贏過程：從對(duì)方的角度看問題，真正理解對(duì)方的想法需要和顧慮 → 認(rèn)清主要問題和顧慮而非立場(chǎng) → 確認(rèn)大家都能接受的結(jié)果 → 實(shí)現(xiàn)這種結(jié)果的各種可能途徑。

　　5.移情溝通，跨越障礙

　　同理心溝通并非一味贊同對(duì)方，而是在情感和理智上充分而深入的理解對(duì)方。同理心溝通等于是給了對(duì)方“心理空氣”，滿足了對(duì)方這個(gè)基本需求后，就可以著重于施加影響力和解決問題。

　　高效職場(chǎng)人在與人溝通中會(huì)避免以下4種自傳式回應(yīng)方式：

　　價(jià)值判斷：對(duì)旁人的意見只有接受或不接受

　　追根究底：以自己的價(jià)值觀探查別人的隱私

　　好為人師：以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告

　　自以為是：根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的行為與動(dòng)機(jī)

　　如果已經(jīng)出現(xiàn)以上四種問題，則可以嘗試以下四個(gè)步驟練習(xí)同理心溝通：

　　復(fù)述別人的話 → 加入自己理解（用自己的語(yǔ)言重新表述）→ 加入個(gè)人感覺（體會(huì)對(duì)方心情）→ 對(duì)第二階段和第三階段的內(nèi)容進(jìn)行整合

　　6.尊重差異，尋求第三條路

　　站的角度不同，所看到的事物也不同，當(dāng)兩個(gè)人意見不同時(shí)，不依靠妥協(xié)的方法求同存異，而是通過相互坦誠(chéng)的溝通，從非此即彼的模式中跳出來(lái)，站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問題，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效，尋找出一條雙贏的第三條路。

　　7.持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力

　　每個(gè)人都擁有著一份彌足珍貴的資產(chǎn)，那就是我們自己，它是我們變更強(qiáng)大的力量源泉，只有持續(xù)更新才能源源不斷的收獲力量，變成更好的自己。

　　高效職場(chǎng)人士一般從四個(gè)層面不斷更新自我：

　　身體層面：給身體提供健康的飲食、充足的休息以及定期鍛煉等。處于最佳狀態(tài)的身體，才會(huì)帶來(lái)最佳的工作效率和效能。

　　精神層面：欣賞優(yōu)秀的文學(xué)或藝術(shù)作品、沉思、服務(wù)和親近大自然、冥想等。精神層面的更新能讓自己以終為始，更好的按照個(gè)人原則來(lái)生活，從而調(diào)動(dòng)人體內(nèi)具有激勵(lì)和鼓舞作用的資源。

　　智力層面：閱讀優(yōu)秀的書籍、寫作、做規(guī)劃等。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，磨礪心智，開闊視野。

　　人際層面：堅(jiān)守原則，肯定自我；與人為善，尊重差異；堅(jiān)持雙贏思維，充實(shí)與他人的情感賬戶。

　　職場(chǎng)黃金法則

　　升職法則一：時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己

　　很多人認(rèn)為只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì)被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。不妨學(xué)習(xí)杜拉拉吧，這也是在恰到好處的宣傳自己。

　　升職法則二：不止讓老板看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心

　　許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運(yùn)似乎就是差臨門一腳。你要學(xué)會(huì)讓老板不止看到你的業(yè)績(jī)，還要讓老板看到你的責(zé)任心。完成好自己的工作的時(shí)候再去做些別人沒做的小事吧，這樣老板會(huì)知道你是有集體榮譽(yù)感的人。別人不做的你做了，這些小事就是你升職的敲門磚!

　　升職法則三：展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　老板在考慮升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估量誰(shuí)“看起來(lái)”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來(lái)”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對(duì)定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。

　　升職法則四：不抱怨，橫向發(fā)展

　　有時(shí)候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會(huì)有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會(huì)影響你將來(lái)的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會(huì)還沒你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒有你的份，你就認(rèn)真想想自己是不是有沒有做好的地方，不如多學(xué)習(xí)一些技能，完善自己。

　　升職法則五：會(huì)議中積極諫言

　　很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展示機(jī)會(huì)!領(lǐng)導(dǎo)召集開會(huì)，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬(wàn)別謙遜低調(diào)，既然受邀開會(huì)，就一定要有所貢獻(xiàn)。

　　升職法則六：提升“職場(chǎng)能見度”

　　從工作情商的角度而言，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)能見度不是愛出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場(chǎng)情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無(wú)可取代的專業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場(chǎng)能見度呢?比如經(jīng)常性地向老板匯報(bào)工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時(shí)求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報(bào)表，抄送重要的工作郵件等，都會(huì)是好的做法。

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