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職場拒絕的小技巧

時間:2022-04-06 07:18:44 職場 我要投稿
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職場拒絕的小技巧

  導(dǎo)讀:職場中,不是一味地答應(yīng)或者接受領(lǐng)導(dǎo)的安排,或者同事的幫忙,才能表現(xiàn)自己在職場上能力。當(dāng)你與上司的意見發(fā)生分歧時,由于上下級的利害關(guān)系,決定了你不可能直截了當(dāng)?shù)鼐芙^上司的要求,這時候就需要講究方法和技巧了。那么,應(yīng)該怎樣巧妙拒絕老板的不合理要求呢?歡迎閱讀。

職場拒絕的小技巧

  1、 先查看日程表,再給明確答復(fù)

  在給出回答之前查看一下日程安排或與其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,是可以接受的商業(yè)行為。不要馬上同意你無法做到的事情,也不要當(dāng)場拒絕,因?yàn)檫@可能破壞雙方的關(guān)系。無論如何,務(wù)必承諾一個給出最終決定的日期或時間。

  2、 用積極的理由來解釋拒絕的原因

  通過積極的解釋,讓你的回答聽上去更順耳。例如:如果你的合作伙伴要求你去參加一次會議,但你的產(chǎn)品開發(fā)截止日期即將到來,你可以向?qū)Ψ浇忉屵@些任務(wù)(肯定),它們?nèi)绾巫屇忝摬婚_身(否定),最后證明自己的重點(diǎn)是準(zhǔn)時交付一款產(chǎn)品(再次肯定)。

  3、 在拒絕之前解釋自己的苦衷

  沒有任何理由的拒絕,往往暗示請求不合理,或者請求者本身有問題。提出請求的人或許并不清楚你的預(yù)算限制、目前的工作量或競爭壓力。在這種背景下,你也可以對未來的請求做出鼓勵性的聲明。

  4、 使用非防衛(wèi)性語言,但一定要表述清楚

  如果請求者將你柔和的拒絕,理解成“是”或者“可能”,最終只會兩敗俱傷。而長篇大論的解釋,通常會被理解成防衛(wèi)或抵觸。你的回答應(yīng)該是堅(jiān)決的,不能感情用事。你只要明確地拒絕就可以,拒絕時不妨報(bào)以歉意的微笑。

  5、 相信你的第一直覺

  要意識到,你的大腦和身體所記下的信息,通常比樂觀的情緒反應(yīng),或者在辛苦工作一天之后所做的負(fù)面情緒反應(yīng)更加準(zhǔn)確。在做出任何回答之前,深呼吸,清除大腦中的外部干擾,分析你的直覺反應(yīng)。

  6、 向值得信任的同事說出兩種選擇的利弊

  大聲說出自己的考慮,可以保證你能全面了解接受和拒絕請求的影響。接受請求將增加你的工作量,而拒絕可能讓你未來的機(jī)會變成泡影。說出自己的顧慮,也可以為你贏得緩沖時間。

  7、 對事不對人

  保證請求者清楚你對他們的態(tài)度是肯定的,盡管鑒于你目前的工作量、策略或其他限制,你無法完成請求的任務(wù)。這樣一來,請求者就不會認(rèn)為你的拒絕是一種對個人的侮辱。

  8、 設(shè)定讓所有人都知曉的界限,并堅(jiān)決執(zhí)行

  讓相關(guān)人士清楚你需要優(yōu)先解決的事情和界限。在何時有空或哪些請求可以接受等問題上,不要總是破壞你自己設(shè)定的規(guī)矩。你必須言行一致,如果你內(nèi)心想拒絕,就不要說“是”。

  9、 探索互惠互利的可能性

  這樣做會讓請求者了解其請求的影響,并且有可能會重新考慮。在其他情況下,你得到的回報(bào)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于付出。雖然你的工作會增加,但每一次肯定的回答,都應(yīng)該是一個雙贏的局面,正如戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以帶動兩家公司快速增長一樣。

  10、 推遲到更合適的時間做出決定

  要求在你可以給予請求者全部注意力的時候,再與對方討論其請求。創(chuàng)業(yè)初期,混亂是常態(tài),在這種情況下,雙方很容易產(chǎn)生誤解。要注意不要做出那種經(jīng)常會讓否定回應(yīng)更加難以接受的身體語言和語調(diào)。

  你沒有必要為了被其他人視為領(lǐng)導(dǎo)者,而成為凡事都說OK的人。事實(shí)上,看看你周圍的領(lǐng)導(dǎo)者,你會發(fā)現(xiàn)他們并不害怕對傳統(tǒng)觀點(diǎn)說不,而且這樣做反而為他們贏得了尊重。他們掌握了拒絕的藝術(shù),不論拒絕還是同意,他們都能以同樣的信念和激情說出自己的決定。這才是改變世界和拯救自己的最好方式,所以就從今天開始吧。

  拒絕上司時要注意:

  1、拒絕上司時態(tài)度要誠懇,在陳述理由的時候,一定要以公司為主,表現(xiàn)出你的拒絕完全是出于工作考慮。

  2、盡可能避免使用“不愿意”、“能力不足”、“不能”、“沒有道理”等負(fù)面字眼,這樣會顯示你軟弱無能。

  3、拒絕之后盡量給出建設(shè)性意見,替上司指出解決之道。

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