新員工如何為自己塑造新形象

　　剛?cè)サ叫碌墓�司，新員工如何為自己塑造新形象呢？下面小編為大家解答一下，希望能幫到您！

　　1、利用非正式場合熟悉周圍員工

　　在正式場合，許多人的行為和態(tài)度受工作情境的制約，不能表現(xiàn)出個(gè)人的所有特點(diǎn)。但在非正式場合，限制就會(huì)較少，人們的言談舉止往往比較隨意，表現(xiàn)比較真實(shí)，是人事同事的好機(jī)會(huì)。

　　2、注意交往的一些技巧

　　每個(gè)單位都有一些非正式群體，有些人關(guān)系比較好，有些人關(guān)系比較差，還有一些人游離于群體之外。有些同事由于過去的利益分配問題可能有矛盾：有些同事可能是性格不好，不受人歡迎;有些同事可能因?yàn)橛^點(diǎn)不同，經(jīng)常吵架。初來乍到，首先應(yīng)給熟悉環(huán)境，如果是有矛盾的人，他們的問題在哪一方面?如果是被孤立，是交往能力問題，還是品行問題？如果是喜歡爭吵的人，是為工，還是為私?只有將這些問題弄清楚了，交往才會(huì)有針對性。

　　3、第一項(xiàng)任務(wù)要出色完成

　　新到工作崗位，主要的問題是缺乏經(jīng)驗(yàn)，但不能將沒有經(jīng)驗(yàn)作為辦事質(zhì)量差的理由。為此，如果遇到以前沒有經(jīng)驗(yàn)的事情，不妨自己先考慮考慮，理清思路，看看主要有什么困難，再將難于處理的困難向同事或上司咨詢。如果你是秘書。要求布置會(huì)場，落實(shí)會(huì)議程序、時(shí)間、場地、設(shè)備、人物等基本的內(nèi)容，但誰先發(fā)言、誰做什么位置、誰做總結(jié)講話、是否需要攝影或擴(kuò)音設(shè)備等，你可能不熟悉，可以挑最棘手的幾個(gè)問題請教同事。這既不會(huì)被看成是能力差，又可以確保工作不出差錯(cuò)。也顯示出對老員工的尊重。

　　4、時(shí)間觀念很重要

　　現(xiàn)代人都講究時(shí)間觀念，不守時(shí)常常被視為不敬業(yè)、不禮貌、不可靠等。而且如果早一些到辦公室。還可以先熟悉或認(rèn)識(shí)幾個(gè)人，因?yàn)槿颂�多，大家都上班了，名字就記不住，而記住人名是交往的開始。此外，早到還可以為單位做一些力所能及的事情，如做清潔、打水等等，可以給老員工留下良好的印象。

　　5、著裝要適當(dāng)

　　穿著不一定要名貴，但一定要合體、干凈、整潔，而且顏色和圖案的搭配一定要協(xié)調(diào)。鞋子應(yīng)該是舒服而又引人注目的。對于男士而言，如果是文職人員，可以是西裝革履，稍微正式一些;也可以是夾克西褲，更休閑和輕松一些。對于女士而言，不可過分濃妝艷抹。否則給人以輕浮的印象。

　　6、經(jīng)常做記錄總結(jié)，不斷改進(jìn)工作

　　在工作中，有成功的喜悅，也會(huì)有失敗的煩惱。成功了，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn);失敗了，要吸取教訓(xùn)。工作中常見的問題，要記錄;對工作中的不愉快，也要留心分析，找出原因所在，以便今后改正。

　　新員工如何應(yīng)對“欺生”

　　“欺生” 者類型很多，但歸納起來主要有三種：

　　性格沖動(dòng)型 這類人未必有惡意，只是爭強(qiáng)好勝，嘴上愛“損人”， “欺生”也只是想出風(fēng)頭，并非真的要為難新員工，所以對此類人的過火言談不必理會(huì)。

　　老大自居型 這類人在單位里工作的時(shí)間長，或者業(yè)務(wù)水平很高、工作成績突出，他們以老大自居并指手畫腳。他們往往瞧不起新員工，希望通過教訓(xùn)、指點(diǎn)新員工來滿足虛榮心，樹立起自己的威信。作為新員工，比較現(xiàn)實(shí)的做法是：一方面“逆來順受”，另一方面要通過努力的工作來盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極、大膽地展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)、長處。

　　利益沖突型 有時(shí)新員工的到來可能會(huì)影響一些人的利益。比如搶了老人的客戶、削弱了一些人的權(quán)力，尤其是新員工的到來會(huì)替代一些老人的崗位時(shí)，“欺生”就更不可避免并可能會(huì)有一些火藥味。這種情況下的“欺生”對新員工而言是最具威脅性的，由此造成的緊張關(guān)系也很難調(diào)和，對此，最好的應(yīng)對措施是：務(wù)必在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的工作領(lǐng)域、任務(wù)要求、權(quán)限范圍內(nèi)開展工作;迅速熟悉工作、提高業(yè)務(wù)水平;同與自己無利益沖突的同事保持良好的關(guān)系;遇到“欺生”問題時(shí)，在不妨礙自己開展工作的情況下，不要與之發(fā)生沖突。

　　風(fēng)險(xiǎn)與防范：

　　試用期遭出局

　　小李去年通過層層考核，終于在眾多求職者中脫穎而出，與一家外資公司簽了就業(yè)協(xié)議。為了給新單位一個(gè)好印象，小李幾乎每天都是最先來到辦公室，盡量多做一些事。但就在試用期滿前一天，人事經(jīng)理卻以小李的性格不適合工作為由，通知他另謀高就。原來，幾天前，在公司業(yè)務(wù)會(huì)議上，小李就市場拓展問題提出了幾點(diǎn)建議，言語間不小心“得罪”了部門主管，主管由此覺得小李是個(gè)很難“調(diào)教”的新員工。就這樣，小李的第一個(gè)工作就在試用期內(nèi)結(jié)束了。

　　HR支招：新員工進(jìn)企業(yè)后，公司的職能部門和人事部門便開始對他進(jìn)行考核。職能部門的考核，重點(diǎn)在于專業(yè)水準(zhǔn)是否能滿足崗位要求，而人事部門則重點(diǎn)考核其對新環(huán)境的適應(yīng)能力、人際交往能力、協(xié)作能力、表達(dá)能力等方面。因此，試用期就是考核期，多聽、多觀察、多問、多學(xué)習(xí)，是新員工平安度過試用期的最好辦法。

　　勞動(dòng)合同有陷阱

　　小謝大學(xué)畢業(yè)后，在朋友的幫助下進(jìn)入一家民營企業(yè)從事市場銷售工作，工資待遇還不錯(cuò)，工作環(huán)境也很寬松，于是，她全身心地投入到工作中去。5個(gè)月很快過去了，在與同事的一次閑談中，她才意識(shí)到自己還沒有與公司簽訂勞動(dòng)合同。但因?yàn)楫?dāng)初有過口頭協(xié)議，小謝也就沒有放在心上。不料有一天，小謝突然接到裁員通知，詢問原因，得知是公司內(nèi)部人員調(diào)整。小謝就這樣被莫名其妙地調(diào)整下來，而且公司一分錢賠償金也沒給。小謝前去爭辯，公司的理由是沒有勞動(dòng)合同隨時(shí)可以解雇。

　　HR支招：新員工必須學(xué)會(huì)保護(hù)自己，無論發(fā)生何種糾紛，合同都是解決問題的必備條件，那是自己最有利的保護(hù)傘。

　　人際關(guān)系失和

　　來到新單位，小趙不大喜歡主動(dòng)與人說話，就連吃午飯也是一個(gè)人獨(dú)來獨(dú)往。漸漸地，他把自己孤立在員工圈之外，成為一個(gè)很“特別”的人。他加倍努力工作，每天很晚下班，主動(dòng)申請加班。就這樣緊張地度過了近一年的時(shí)間，由于工作努力，成績突出，還多次受到公司嘉獎(jiǎng)。沒想到，他卻因此成為大家議論的焦點(diǎn)，越來越疏遠(yuǎn)他。

　　HR支招：企業(yè)都非常注重團(tuán)隊(duì)精神，要求大家齊心合力謀發(fā)展。因此不論你的性格內(nèi)向還是外向，一定要保持良好的人際關(guān)系。如果缺乏這方面的能力，也盡量不要把自己孤立在員工圈外，平時(shí)留心看看周圍員工是怎樣做的。

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