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職場(chǎng)游戲的“潛規(guī)則”
職場(chǎng)游戲的“潛規(guī)則”1
職場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，其間玄機(jī)自然也是層巒疊嶂不可一言蔽之，在一套表面的規(guī)則之下，還涌動(dòng)著潛規(guī)則，如何來應(yīng)對(duì)這難以言及的規(guī)則呢？以下是一些切實(shí)可行的做法：
1、建立人際聯(lián)盟在公司中，多跟不同部門、不同階層的同事建立起親密而友善的關(guān)系。從總機(jī)的接線員到總經(jīng)理秘書，從總務(wù)到財(cái)務(wù)都可以有你的朋友，這些“自己人”不僅會(huì)讓你的工作變得更愉快，還能在你需要的時(shí)候伸出援手，助你一臂之力。怎么做，才能建立人際聯(lián)盟呢？
對(duì)別人的工作表示真誠的興趣了解他的工作狀況及甘苦，表示你的同情心并注意傾聽。
尋求忠告另一做法，則是開口尋求建議�！斑@事有些困擾我，而我一直認(rèn)為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點(diǎn)建議呢？”多方請(qǐng)教總是好事，并且能巧妙地傳達(dá)自己對(duì)于對(duì)方的欣賞重視之意。幫助別人，不求立即回報(bào)在能力范圍內(nèi)，主動(dòng)幫助同事，是累積人際資產(chǎn)的雙贏方法。有位企業(yè)人士說得好：“欠我的人愈多，日后幫我的人也愈多�！彼�，下回有同事需要找人幫忙時(shí)，別忘了挺身相助！
即使不是朋友，也不要變成敵人請(qǐng)記住重點(diǎn)在于發(fā)展人際聯(lián)盟，而非樹敵。因此，即使不能令對(duì)方做自己的'朋友，也千萬別變成死對(duì)頭，保持基本禮貌是優(yōu)雅的表現(xiàn)。
辦公室的“恐怖事件”不要和上司發(fā)生沖突。也許，沖上司拍桌子會(huì)得到極大的心理滿足，但是，千萬不要以為上司會(huì)像你的朋友一樣，覺得吵架也是你們的溝通手段。即使是上司的錯(cuò)，也要委婉地溝通，給上司個(gè)臺(tái)階下
職場(chǎng)12種動(dòng)物精神牧羊犬、蜜蜂、大象、駱駝、獅子、海豚、公雞、猴子、駱駝、鴻雁……你在職場(chǎng)上究竟是哪種動(dòng)物呢？
2、避免政治性錯(cuò)誤的舉止有些舉動(dòng)絕對(duì)有害于你的政治表現(xiàn)，請(qǐng)?zhí)嵝炎约呵f別誤踩以下政治地雷：對(duì)你的上司輕視傲慢不論是私底下，或是在公開場(chǎng)合，對(duì)你的上司表現(xiàn)傲慢輕視的態(tài)度，只會(huì)反過來傷害到自己。打斷老板的笑話，公開糾正他的錯(cuò)誤，以及質(zhì)疑他的決心等等，都是標(biāo)準(zhǔn)的不智之舉。
越級(jí)報(bào)告：有些企管專家認(rèn)為越級(jí)報(bào)告是有效的“向上管理”策略。然而，多數(shù)證據(jù)顯示，這樣很可能會(huì)跟頂頭上司結(jié)下梁子。所以先行報(bào)告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動(dòng)作。公開挑戰(zhàn)公司的信仰每個(gè)公司都有一些深信不疑的價(jià)值觀及信念，如果你公開批評(píng)這些信念，很容易被貼上“不忠誠”的標(biāo)識(shí)。
接受不應(yīng)得的功勞不管怎么說，搶功就是不對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)搶屬下的功，會(huì)扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著要樹敵；而搶上司的功，則是找死。更何況，這動(dòng)作一點(diǎn)都不優(yōu)雅。隨意“真情告白”有些人一點(diǎn)話都藏不住，見到人就大吐苦水（“我在這個(gè)部門真是倒霉……”），要不就是背后批評(píng)（“我們那個(gè)經(jīng)理啊，真是糟透了……”），如此不挑對(duì)象的“真情告白”，只會(huì)讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個(gè)自己不適合這個(gè)崗位的理由。
職場(chǎng)游戲的“潛規(guī)則”2
職場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，其間玄機(jī)自然也是層巒疊嶂不可一言蔽之，在一套表面的規(guī)則之下，還涌動(dòng)著潛規(guī)則，如何來應(yīng)對(duì)這難以言及的規(guī)則呢？以下是一些切實(shí)可行的做法：
1、建立人際聯(lián)盟
在公司中，多跟不同部門、不同階層的同事建立起親密而友善的關(guān)系。從總機(jī)的接線員到總經(jīng)理秘書，從總務(wù)到財(cái)務(wù)都可以有你的朋友，這些“自己人”不僅會(huì)讓你的工作變得更愉快，還能在你需要的時(shí)候伸出援手，助你一臂之力。怎么做，才能建立人際聯(lián)盟呢？
□對(duì)別人的工作表示真誠的興趣
了解他的工作狀況及甘苦，表示你的同情心并注意傾聽。
□尋求忠告
另一做法，則是開口尋求建議�！斑@事有些困擾我，而我一直認(rèn)為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點(diǎn)建議呢？”多方請(qǐng)教總是好事，并且能巧妙地傳達(dá)自己對(duì)于對(duì)方的欣賞重視之意。
□幫助別人，不求立即回報(bào)
在能力范圍內(nèi)，主動(dòng)幫助同事，是累積人際資產(chǎn)的雙贏方法。有位企業(yè)人士說得好：“欠我的人愈多，日后幫我的人也愈多。”所以，下回有同事需要找人幫忙時(shí)，別忘了挺身相助！
□即使不是朋友，也不要變成敵人
請(qǐng)記住重點(diǎn)在于發(fā)展人際聯(lián)盟，而非樹敵。因此，即使不能令對(duì)方做自己的朋友，也千萬別變成死對(duì)頭，保持基本禮貌是優(yōu)雅的表現(xiàn)。
2、避免政治性錯(cuò)誤的舉止
有些舉動(dòng)絕對(duì)有害于你的政治表現(xiàn)，請(qǐng)?zhí)嵝炎约呵f別誤踩以下政治地雷：
□對(duì)你的上司輕視傲慢
不論是私底下，或是在公開場(chǎng)合，對(duì)你的上司表現(xiàn)傲慢輕視的態(tài)度，只會(huì)反過來傷害到自己。打斷老板的笑話，公開糾正他的錯(cuò)誤，以及質(zhì)疑他的決心等等，都是標(biāo)準(zhǔn)的不智之舉。
□越級(jí)報(bào)告：
有些企管專家認(rèn)為越級(jí)報(bào)告是有效的“向上管理”策略。然而，多數(shù)證據(jù)顯示，這樣很可能會(huì)跟頂頭上司結(jié)下梁子。所以先行報(bào)告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動(dòng)作。
□公開挑戰(zhàn)公司的信仰
每個(gè)公司都有一些深信不疑的價(jià)值觀及信念，如果你公開批評(píng)這些信念，很容易被貼上“不忠誠”的標(biāo)識(shí)。
□接受不應(yīng)得的功勞
不管怎么說，搶功就是不對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)搶屬下的功，會(huì)扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著要樹敵；而搶上司的`功，則是找死。更何況，這動(dòng)作一點(diǎn)都不優(yōu)雅。
□隨意“真情告白”
有些人一點(diǎn)話都藏不住，見到人就大吐苦水（“我在這個(gè)部門真是倒霉……”），要不就是背后批評(píng)（“我們那個(gè)經(jīng)理啊，真是糟透了……”），如此不挑對(duì)象的“真情告白”，只會(huì)讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個(gè)自己不適合這個(gè)崗位的理由。
3、給人幫助，要恰到好處
有些管理專家建議，如果你想要發(fā)揮人際互惠的最大效益，在給人幫助或好處時(shí)，可以掌握一些原則：不輕給（讓對(duì)方覺得來之不易）、不亂給（要選擇對(duì)象）、不吝給（既然要給，就寧可大方地給）。
4、政治是妥協(xié)的藝術(shù)
請(qǐng)別忘了，在爭(zhēng)取及維護(hù)自己的權(quán)利時(shí)，妥協(xié)往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時(shí)勝利，甚至策略性的“小事求敗，大事求勝”，都會(huì)是聰明的政治動(dòng)作。因?yàn)�，求敗可以隱藏實(shí)力，以備更重要的時(shí)機(jī)之用。但也別不戰(zhàn)而敗，否則會(huì)引起不滿和懷疑。
5、實(shí)力才是最堅(jiān)固的權(quán)力基礎(chǔ)
最后要提醒你，累積權(quán)力的基本功夫，是累積專業(yè)實(shí)力。否則，再花哨的政治藝術(shù)，也幫不上草包的忙。只要能發(fā)揮智慧，在辦公室的政治游戲中，你一定能優(yōu)雅地來去自如，成為真正的職場(chǎng)明星。
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