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怎樣提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

時(shí)間:2022-04-26 17:04:35 職場(chǎng) 我要投稿
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怎樣提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

  怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言,沒(méi)有你我,只有我們。我們需要合理組建團(tuán)隊(duì)、明確共同目標(biāo)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、建立業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格績(jī)效考核等。下面小編為大家整理了提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法,歡迎大家閱讀!

  怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  一、在實(shí)際工作中,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有:

  1、分工不

  有的企業(yè)沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略,還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié),企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。

  如果部門(mén)之間的分工不明,哪個(gè)部門(mén)該做哪些事分不清楚,沒(méi)有白紙黑字寫(xiě)下來(lái),往往出現(xiàn)不該自己部門(mén)做的事情堅(jiān)決不做,是自己部門(mén)的事情也要等等看的情況,大大降低了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,還有可能給企業(yè)造成巨大損失。

  2、職責(zé)不清

  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事,沒(méi)有定位清楚,沒(méi)有白紙黑字把它寫(xiě)下來(lái)。每個(gè)人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有執(zhí)行力了。所以,管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣,員工才能把他該做的工作做好。

  3、考核不嚴(yán)

  有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會(huì)做你希望做的事,只會(huì)做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況,一是沒(méi)人考核檢查,工作只要做了,做得好與壞沒(méi)人管;蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規(guī)定該由哪些部門(mén)去做,職責(zé)不明確,所以無(wú)法考核。二是考核檢查的方法不對(duì)。

  監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾,在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合理,隨意性突出,常常體現(xiàn)出長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡,任意更改,難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象,會(huì)導(dǎo)致事情無(wú)人負(fù)責(zé)的情形。

  4、待遇不公

  所謂待遇不公,就是企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)不科學(xué),太過(guò)失衡,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣。有人認(rèn)為平均就是公平,管理者如果努力這樣做的話,結(jié)果將變得一團(tuán)糟。不管怎么做,回報(bào)都是相同的,那么每個(gè)人都缺乏積極性,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因?yàn)?ldquo;平均主義”的所謂公平就是對(duì)積極工作的員工最大的不公平。

  平均主義會(huì)犯眾怒。因?yàn)槊總(gè)人都不滿意,要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工,通過(guò)對(duì)能力與業(yè)績(jī)的考核,體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)績(jī)重視程度的高低。

  二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法

  一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展,靠的不是個(gè)人的英雄主義,而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候,還要用執(zhí)行力去打造無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。所以只有執(zhí)行到位,才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境,為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。

  所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法有:

  1、合理組建團(tuán)隊(duì)

  團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè),先從打造團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

  團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人,如動(dòng)力型、開(kāi)拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的,甚至他人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(zhǎng)處,根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來(lái),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才,才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。

  2、明確共同目標(biāo)

  “皮之不存,毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)提供了一個(gè)平臺(tái),員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,兩者相互依存,缺一不可。

  執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,互相支持。

  眾人同心,其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí),所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高,企業(yè)也將不斷壯大。

  3、提升領(lǐng)導(dǎo)能力

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,反之,執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù),支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。

  結(jié)合實(shí)際工作,可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力:作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ):指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠(chéng)實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。智商(IQ):領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作,需要有精心的思考,要智慧。情商(EQ):領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。 健商(HQ):領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)的高低。“五能”就是要有科學(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊(duì)的能力、應(yīng)急管理、能力、總攬全局的能力。

  4、建立業(yè)務(wù)流程

  企業(yè)管理者不是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本,完善的制度流程才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的“護(hù)身符”。

  完善的制度流程讓工作更簡(jiǎn)單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富,是無(wú)數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),明確公司的制度流程,按照流程辦事,可以使員工少走很多彎路,用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。各個(gè)部門(mén)都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事,團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會(huì)增強(qiáng),隨之而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

  5、嚴(yán)格績(jī)效考核。

  企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn),而不應(yīng)僅僅只是單純地對(duì)員工的行為進(jìn)行道德上的約束。

  要通過(guò)考核,通過(guò)抓事勵(lì)人,不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏,才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性,真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去,重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位。對(duì)布置的工作要建立督辦機(jī)制,要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋,形成規(guī)范的管理制度,才能保證強(qiáng)勢(shì)的“執(zhí)行力度”。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要掌握以下原則:

  公開(kāi)性原則:以讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜,提高考核的透明度。

  客觀性原則:以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。

  開(kāi)放溝通原則:通過(guò)考核者與被考評(píng)者的溝通,解決被考評(píng)者工作中存在的問(wèn)題與不足。

  常規(guī)性原則:將考核工作納入日常管理,成為常規(guī)性管理工作。

  發(fā)展性原則:考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng),而不是懲罰。

  及時(shí)反饋原則:便于被考評(píng)者提高績(jī)效,考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。

  績(jī)效考核有利于提高組織和員工的績(jī)效能力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),改善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)整體績(jī)效管理,及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并通過(guò)修正策略,跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果,從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

  6、完善激勵(lì)機(jī)制

  所謂激勵(lì),即激發(fā)與鼓勵(lì)。具體講,就是激發(fā)員工的工作熱情,挖掘員工的身心潛能,鼓勵(lì)員工的工作干勁。員工是需要激勵(lì)的,人的工作干勁來(lái)自激勵(lì)。

  激勵(lì)員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等,并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。激勵(lì)要有健全、完善的績(jī)效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。

  管理上的一切問(wèn)題都可以歸結(jié)為“激勵(lì)”和“分配”的問(wèn)題。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中,提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。像獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、輪崗、評(píng)選優(yōu)秀、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)等,都可以作為激勵(lì)的手段使用。同時(shí),我們又必須實(shí)行一定比率的淘汰制。

  7、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新

  創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程的。只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有滅亡、裁撤、消失或者被吞并,變革就應(yīng)該一直存在。

  團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到阻礙。認(rèn)清阻力,也就是去認(rèn)識(shí)變革中的守舊力量,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的基本前提。創(chuàng)新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

  創(chuàng)新包括新技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)調(diào)整,制度創(chuàng)新,流程創(chuàng)新,激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等模式。如果不能接受創(chuàng)新思維,也就阻斷了團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引力,在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),別人都削尖了腦袋要擠到最前面,如果你不進(jìn)步就意味著退步,也就意味著最終被淘汰的那一個(gè)就是你的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新,能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,不斷向前,并源源不斷地注入動(dòng)力。

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