教你職場明哲保身的方法

　　辦公室里講究更多的是利益，有利益必然會(huì)帶來沖突和斗爭，因此，辦公室政治就是同僚之間，褒義地講，是競爭，略帶貶義地講，就是斗爭。因此，學(xué)會(huì)明哲保身，很重要！下面是小編整理的教你職場明哲保身的方法相關(guān)內(nèi)容。

　　“以前一直不敢跟你說，今天有機(jī)會(huì)一定要說。照理說，Jacky，按照你的能力和資歷，早該升到總監(jiān)了，副總裁也是有可能的，可是為什么老是輪不到你呢？說實(shí)話，最大的問題是你不懂‘政治’，辦公室也是一樣�！边@是一次臨別聚會(huì)，說話的是即將被派到馬來西亞當(dāng)副總的Eason，而接受忠告的是Jacky.Jacky是一家跨國公司的技術(shù)經(jīng)理，已經(jīng)在公司工作了15年。他性格耿直，做事認(rèn)真，而且技術(shù)方面完全可以稱得上是公司內(nèi)部的頂尖高手。不過，和Jacky差不多同時(shí)進(jìn)來的同事，已經(jīng)有擔(dān)任公司重要崗位的高管，比如Eason，Jacky當(dāng)年最好的“加班”伙伴，現(xiàn)在已經(jīng)是公司業(yè)務(wù)部門的副總裁，正準(zhǔn)備升任國外要職。所以年近四十的Jacky除了困惑，剩下的只有郁悶，要不是金融危機(jī)，他早萌去意。

　　職場文化：要在斗爭中學(xué)會(huì)進(jìn)退法則

　　曾經(jīng)對(duì)周圍的朋友做過一個(gè)小調(diào)查，大家都有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，最好的朋友往往絕大多數(shù)還是以前的大學(xué)、高中同學(xué)，甚至是素不相識(shí)的網(wǎng)友；極少數(shù)的人，而且尤其是剛踏入工作崗位的人，和辦公室里共事的同事保持相當(dāng)近的關(guān)系。其實(shí)道理非常簡單，前者是完全沒有利益沖突的，沒有任何矛盾和斗爭可言的；而后者，完全會(huì)發(fā)生利益上的沖突。

　　在職場中，充滿著世俗光鮮的體面和平步青云的誘惑；背后也充滿了人際的詭譎、攀爬的艱辛和競爭的陷阱。辦公室作為一個(gè)由人組成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)先順序和利害關(guān)系。如果不學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，玩不轉(zhuǎn)“辦公室的政治游戲”，就好像Jacky，即便擁有一身過硬的專業(yè)本領(lǐng)，不懂得保護(hù)自己，不懂得適應(yīng)環(huán)境，更不懂如何和諧共存，就很難在辦公室的政治游戲中生存、嶄露頭角并得到應(yīng)有的發(fā)展。

　　因此，身處辦公室，通曉辦公室“政治”，進(jìn)退的分寸拿捏準(zhǔn)確，才能從競爭（斗爭）中脫穎而出，穩(wěn)穩(wěn)占有自己的一席之地。

　　進(jìn)退法則1：

　　學(xué)會(huì)自我保護(hù)“害人之心不可有，防人之心不可無�！辈坏貌怀姓J(rèn)這句古話在辦公室斗爭中還是很有實(shí)踐意義的。很多人，尤其像Jacky這類男性，有著很強(qiáng)的學(xué)歷和技術(shù)背景，進(jìn)入企業(yè)后，認(rèn)為只要全心全意投入工作，平步青云只是時(shí)間的問題。其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)，這類人往往不懂得保護(hù)自己，在拼命工作的同時(shí)，暴露了自己很多的弱點(diǎn)和問題，就是這些看似細(xì)小的問題，導(dǎo)致自己成為眾矢之的和背后攻擊的對(duì)象，要知道，辦公室里不光看工作表現(xiàn)，還要看其他很多方面，因此往往最后業(yè)績不錯(cuò)，但是自己得不到應(yīng)有的認(rèn)可。因此，努力工作的同時(shí)，必須懂得自我保護(hù)。孔子說過“敏于行，慎于言”。在辦公室里，有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。建議在沒有成為高層的時(shí)候，學(xué)會(huì)低調(diào)做人，用功做事。

　　進(jìn)退法則2：

　　學(xué)會(huì)觀察福爾摩斯有一句話：“你們在看，而我卻在觀察�！毕胍�在辦公室斗爭中，處于不敗之地，必須能夠掌握主宰你命運(yùn)的人的需求，必須學(xué)會(huì)像“娛記”一樣觀察、聆聽和分析。那些掌握你命運(yùn)的人可能是你的主管，你的部門經(jīng)理、總監(jiān)，甚至是大老板。每天和他們一起工作交流，很多有用的信息都擺在你的面前，這時(shí)候就需要通過對(duì)表面現(xiàn)象的觀察和分析，找出對(duì)自己有利的信息，幫助自己準(zhǔn)確定位。因此，掌握辦公室里的八卦新聞，在辦公室里做一名傳播八卦新聞的優(yōu)秀“娛記”，才能處于不敗之地。

　　進(jìn)退法則3：

　　學(xué)會(huì)變通和圓滑的解決問題在辦公室里一味追求所謂的公平和原則，往往不會(huì)有好結(jié)果，反而常常容易討人嫌。面臨“辦公室政治”的挑戰(zhàn)，沒有必要去追求絕對(duì)的公平和原則，而是應(yīng)該找到一個(gè)變通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和游刃有余地處理和控制。升職加薪的確需要努力工作，真實(shí)才干的確是重要因素，但是辦公室生存如果不懂得變通和適應(yīng)環(huán)境，再能干再努力也仍舊會(huì)原地踏步，難上青云。

　　擴(kuò)展：

　　職場真正的潛規(guī)則都是明著來的

　　當(dāng)我們走進(jìn)辦公室，一定會(huì)能遇到一大把明目張膽的潛規(guī)則，比如大多數(shù)人都知道：得罪老板的秘書和司機(jī)就等于得罪老板本人；人家地盤上的事即使為了公司利益也絕不能主動(dòng)插手幫忙，伸手必被砍；還有，公司把一只老虎交給你帶，就決不能教他上樹，最好教他去踩地雷……

　　之所以大家都知道卻仍然不能當(dāng)作明文規(guī)定去四處宣講，就是因?yàn)檫@些規(guī)則雖然被廣泛認(rèn)同，且有實(shí)際作用，卻有礙道德底線，上不了臺(tái)面。大家心知肚明不吃虧就好。

　　中國人的觀點(diǎn)：潛規(guī)則就是看不見摸不著、不成文又見不得光的一些暗箱操作規(guī)律，已經(jīng)無孔不入地滲入了各行各業(yè)，不遵守就不得志，死都不知道怎么死的。

　　西方人的觀點(diǎn)：這里都是明規(guī)則，每個(gè)企業(yè)都有自己明文規(guī)定的“CodeofConduct”（行為準(zhǔn)則），但準(zhǔn)則的解釋權(quán)在公司。不過公司一般看見也摸不著，公司會(huì)怎么看你還是老板說了算。高手點(diǎn)評(píng)：潛規(guī)則本身就是各行各業(yè)強(qiáng)勢群體的一種生存策略，能同時(shí)做君子和魔鬼的雙面人才能更好地控制局勢。這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，不“潛”別人就早晚會(huì)被別人“潛”掉。

　　辦公室總攻略：

　　其實(shí)潛規(guī)則透明化也未嘗不是一件好事，大家都明白了也好提前努力。讓我拋幾塊磚，看看有多少“辦公室潛規(guī)則”可以明著來？

　　1.同事挑戰(zhàn)你的時(shí)候，你以德報(bào)怨么？

　　有人發(fā)郵件指責(zé)你的疏漏，你是暴跳如雷，還是急于解釋，還是索性CC、BCC一群人來抗訴，請大家來評(píng)理？也許通過群發(fā)抗訴你能贏得一件事的勝利，卻會(huì)給老板們留下不求上進(jìn)、不堪大任的印象。如果采用以德報(bào)怨的回復(fù)，感謝對(duì)方的警示和監(jiān)督的同時(shí)做出一些合理的解釋，然后表示下次一定會(huì)改進(jìn)，不僅更能讓人采信你的解釋，還能讓人感受到你積極向上的精神，同時(shí)反襯出指責(zé)你的那人的狹隘，不戰(zhàn)而屈人之兵，一舉多得。

　　2.老板拍磚，你跟著扔臭雞蛋沒有？

　　老板指示你照做已經(jīng)稀松平常了，關(guān)鍵是要提高和老板并肩作戰(zhàn)的能力。老板向誰拍磚，千萬別忘了馬上跟著丟過去一枚臭雞蛋，千萬不要以為老板吃了癟，你和部門里其他同事就能獨(dú)自精彩。

　　3.今天你討好人事和行政部的美眉沒有？

　　不要以為你是業(yè)務(wù)骨干，職能部門就要無條件為你服務(wù)哦。做人不要太張狂，跟職能部門美眉搞好關(guān)系沒壞處，至少你總能悄悄了解到自己的薪資在公司是否夠合理；哪個(gè)老大在公司的前景比較遠(yuǎn)大；最要緊可以早點(diǎn)知道公司部門整合分拆、增設(shè)的新崗位或裁員動(dòng)向，為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦∠葯C(jī)。記得逢年過節(jié)收到的月餅、蛋糕和小禮品都跟她們分享一下，情誼換情報(bào)。

　　4.今天你感動(dòng)小人沒有？

　　不恥公司里的小人，卻也用不著去得罪他，雖然他不能幫你，卻能很容易地毀你。如果小人能自動(dòng)站在你一邊，那么對(duì)你有百益而無一害，因?yàn)槟愕膶?duì)手從此就危險(xiǎn)了。感動(dòng)小人其實(shí)很容易，因?yàn)樗麄冏⒍ㄊ枪陋?dú)的，也需要“傻根式”的信任和友好，能不能敵為我用，就看你的姿態(tài)了。

　　職場要學(xué)會(huì)的明規(guī)則

　　1、位子，是權(quán)力與秩序的象征

　　每個(gè)組織都會(huì)有不同的位子，當(dāng)我們把這些位子與位子上的人分開來看的時(shí)候，位子是組織權(quán)力與秩序的象征，并不是我們一般意義上理解的“官位”。比如財(cái)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理等等，它與上面坐的是誰沒有關(guān)系。只要你是組織中的一員，你就要對(duì)組織中的位子給予應(yīng)有的敬重。

　　明朝最偉大的政治家張居正有“位之所在，則尊君為重”的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的“位子”所決定的。

　　元朝末年，群雄并起，陳友諒、張士誠、明玉珍等相繼稱王、稱帝。朱元璋卻始終不稱王，而是拜小明王韓林兒為自己的主子。每到正月初一的時(shí)候，他在軍中都要立一個(gè)椅子，稱之為小明王的御座，帶領(lǐng)自己的下屬向這個(gè)御座畢恭畢敬地行大禮。當(dāng)時(shí)，劉基看到這種情況以后曾對(duì)朱元璋說：“豎牧耳，拜之何益”。朱元璋對(duì)劉基非常信任，對(duì)他的建議總是言聽計(jì)從，但是在這一點(diǎn)上朱元璋并沒有聽他的。

　　朱元璋從心里敬重小明王嗎？顯然是沒有。他這樣做是為了向大家，特別是向小明王表明自己的立場，這樣他就可以舉著小明王的旗號(hào)去領(lǐng)導(dǎo)起義帶領(lǐng)隊(duì)伍了。這就是維護(hù)組織權(quán)威得來的好處。

　　所以，我們學(xué)會(huì)把位子與位子上的人分開來看，這是維護(hù)組織權(quán)威的需要。你敬重組織中的位子，你就是在維護(hù)組織的權(quán)威，否則你就可能是組織中的“搗亂分子”。有誰見過老板（我們指組織最高領(lǐng)導(dǎo)）會(huì)支持自己的員工輕視、指責(zé)，甚至反對(duì)自己的上司（我們指下屬直接領(lǐng)導(dǎo)）呢？即使你真的有理由這樣做，你的老板也不會(huì)支持你。因?yàn)樵诶习蹇磥�，不管你有什么樣的理由，組織權(quán)力和秩序必須得到堅(jiān)決的維護(hù)。

　　作為下屬，敬重自己的上司是應(yīng)該的，如果你認(rèn)為你的上司不值得你敬重，那么上司這個(gè)位子——組織中的權(quán)力和秩序是應(yīng)該得到敬重的。正如《用權(quán)之道――機(jī)構(gòu)中的權(quán)力斗爭和影響》的作者杰弗里普費(fèi)弗說過的一句話：“職位本身就意味著稱職，我們就得像對(duì)待稱職的人那樣對(duì)待他�！睆倪@一點(diǎn)來說，我們有什么理由不敬重自己的上司呢？

　　2、即使上司不稱職，也不是你應(yīng)該評(píng)說的

　　當(dāng)上司是一個(gè)稱職的上司時(shí)，敬重上司是不會(huì)有問題的�？蓡栴}是我們常常會(huì)認(rèn)為自己的上司不稱職，以為這樣就可以不敬重自己的上司了。實(shí)際上，上司稱職不稱職不是我們應(yīng)該操心的問題，這是老板的問題。

　　但是，我們很多做下屬的也很為此操心，喜歡把自己與上司相比，相比的結(jié)果就是自己比上司更適合那個(gè)位子。

　　有這樣一個(gè)真實(shí)的案例：

　　一位年輕人很有才華，從心里瞧不起不懂專業(yè)的上司，常常在專業(yè)會(huì)議上向上司“顯擺”自己深厚的專業(yè)知識(shí)，甚至對(duì)上司的一些建議提出反對(duì)意見，這讓他的上司非常反感。有一次，年輕人向一位高層領(lǐng)導(dǎo)談了自己在專業(yè)上的一些思路和想法，得到了這位高層的贊同。這位下屬便覺得了不起了，竟在私下里對(duì)人說，上司缺乏專業(yè)能力，自己早晚會(huì)頂替他的位置。起先，上司還能容忍這位張狂的年輕人，這回是無法再忍受下去了，很快調(diào)整了他的工作崗位，只讓他從事一些閑雜的事務(wù)。幾個(gè)月以后，這位年輕人在極度的郁悶中離開了這家公司。

　　實(shí)際上，這個(gè)年輕人的做法是非常無知和無理的。他的無知在于以為專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人就有資格居上位，但老板不會(huì)這樣認(rèn)為；他的無理在于以下屬的身份來指責(zé)上司的不稱職，這超越了他的權(quán)力范圍。

　　作為下屬，敬重自己的上司是必須的，即使認(rèn)為你的上司與那個(gè)位子不相稱，也不能把這種想法表現(xiàn)出來。這是因?yàn)椋阂�、你所認(rèn)為的有可能是錯(cuò)誤的；二、這不是你的權(quán)力和職責(zé)。

　　正如《哈佛學(xué)不到》的作者馬克麥考梅克曾經(jīng)說過的：“職員們必須牢記一點(diǎn)，你是為你的上司提供服務(wù)的，而不是對(duì)他進(jìn)行批評(píng)和監(jiān)督的。”你要相信，如果你的上司真的是一個(gè)不稱職的上司，你的老板終有一天會(huì)把他解職的。

　　3、敬重上司，這不是潛規(guī)則，而是明規(guī)則

　　縱觀中國的歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個(gè)一個(gè)地?fù)Q，皇帝的帽子不會(huì)換，換的是帽子下面的那個(gè)人。也就是說，人們?nèi)�叩九拜的并不是那個(gè)帽子下的人，而是那個(gè)帽子。這就是職場的規(guī)則，要么你坐上來，只要你沒有坐上來，你就要保持對(duì)上的敬重，不管你有什么樣的理由。

　　上司比我們多什么？其實(shí)就是多一個(gè)“帽子”而已，你可以不敬重上司這個(gè)人，但你不能不敬重“上司”這個(gè)官位。當(dāng)你不把自己的上司“當(dāng)回事”的時(shí)候，你的上司自然也不會(huì)把你“當(dāng)回事”。有許多才華橫溢的年輕人就是因?yàn)檫^早地挑戰(zhàn)了上司的權(quán)威而敗下陣來的。

　　2006年在網(wǎng)絡(luò)中廣為傳播的“郵件門”就很有代表性，瑞貝卡勇敢地挑戰(zhàn)上司權(quán)威的做法得到了一些網(wǎng)友的“叫好”，被譽(yù)為“史上最牛女秘書”，但卻自釀苦果，不得不被迫辭職。一位曾在通用電氣和甲骨文服務(wù)多年的資深人士認(rèn)為，瑞貝卡正確的做法是面對(duì)來自上司措辭嚴(yán)厲的“譴責(zé)信”，要解釋當(dāng)天原委，語氣溫婉有禮，并坦承自己的錯(cuò)誤并道歉。知名企業(yè)文化研究專家孫虹鋼在接受記者采訪時(shí)說，這個(gè)秘書反應(yīng)有點(diǎn)過激，她違反的是明規(guī)則而不是潛規(guī)則。

　　把自己與上司對(duì)立起來會(huì)有很高的政治風(fēng)險(xiǎn)，除非你有足夠的政治資本。正如彼得德魯克說到的：“實(shí)踐與傳說是不同的，在實(shí)踐中下屬一般不太可能從職位或聲望上超過其不稱職的上司�！辈徽撋纤臼嵌嗝吹臒o能、多么的可惡，除非你能夠改變目前的現(xiàn)狀，除非你能夠離開，否則你就要保持對(duì)上司應(yīng)有的敬重。

　　這不是奴性的表現(xiàn)，這是上下級(jí)關(guān)系所決定的，正如張居正所說的：“用下敬上而不為諂，此安分之理宜然也”，做下屬必須要有這樣的職業(yè)道德和政治素養(yǎng)。

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