在職場(chǎng)中如何防止被開(kāi)除

　　在職場(chǎng)中防止被開(kāi)除的方法

　　一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)

　　職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。

　　二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

　　在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證�？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。

　　然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒(méi)有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒(méi)有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿(mǎn)意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。

　　其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。

　　那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)�！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。

　　三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒(méi)有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從。

　　如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。

　　四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。

　　職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門(mén)尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問(wèn)題沒(méi)有解決，自己還被辭退。

　　五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。

　　小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。

　　六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。

　　有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。

　　我遭遇過(guò)這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車(chē)禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷(xiāo)商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒(méi)有消息，打電話(huà)居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬(wàn)元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿(mǎn)了質(zhì)疑。

　　七：成就上級(jí)從而成就自己。

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂(yōu)解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。

　　在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來(lái)阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。

　　成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。

　　八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話(huà)。

　　同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話(huà)時(shí)，千萬(wàn)不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話(huà)已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。

　　職場(chǎng)上容易被開(kāi)除的行為

一、無(wú)法及時(shí)取得聯(lián)絡(luò)

　　領(lǐng)導(dǎo)在有主要的作業(yè)的時(shí)分也許會(huì)需求聯(lián)絡(luò)你解決問(wèn)題，這個(gè)時(shí)分盡量不要缺席，偶然一兩次沒(méi)事，可是頻率高了就要注意了。

　　二、干事功率底下

　　老板請(qǐng)你來(lái)是花錢(qián)解決問(wèn)題的，跟著公司的開(kāi)展業(yè)務(wù)請(qǐng)求會(huì)越來(lái)越高，假如你干事還是懈怠，給你的方針無(wú)法完結(jié)或許占用公司的太多資本，那么次數(shù)多了老板也許就會(huì)萌發(fā)，讓你退居二線乃至開(kāi)除你的想法。

　　三、分布流言，鼓唇搖舌

　　老板期望的是職工都朝著對(duì)公司有利的方向開(kāi)展，流言會(huì)影響到全部團(tuán)隊(duì)的功率，因而你假如你習(xí)慣性的傳達(dá)流言老板也沒(méi)有找你，那么這個(gè)時(shí)分你要做好預(yù)備，一旦找你也許即是請(qǐng)你離開(kāi)了。鼓唇搖舌我們都不喜愛(ài)，老板也是相同，假如你的鼓唇搖舌影響到了老板的利益，那么你根本就要開(kāi)端思考下一份作業(yè)了。

　　四、習(xí)慣不了改動(dòng)

　　公司的開(kāi)展必定會(huì)面對(duì)改革，作為職工假如你習(xí)慣不了這個(gè)革新，反之還帶頭跟著領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，一次兩次也許老板還會(huì)正告一下，次數(shù)多了下場(chǎng)可想而知。

　　五、喜愛(ài)爭(zhēng)辯

　　老板永遠(yuǎn)都是老板，無(wú)論你多么有本事也不能在會(huì)議上跟老板去爭(zhēng)辯什么問(wèn)題，假如爭(zhēng)辯你贏了，你證實(shí)老板錯(cuò)了，你覺(jué)得老板會(huì)很大度說(shuō)只要你有才能不怕你有脾氣嗎?實(shí)際一點(diǎn)，爭(zhēng)輸了老板請(qǐng)你吃一頓“刷羊肉”是最根本的。因而自己好好思考哦，該不該呢?

　　六、不進(jìn)步

　　老板期望看到的是職工經(jīng)過(guò)盡力來(lái)改動(dòng)公司的將來(lái)，也改動(dòng)自己的將來(lái)，假如你只會(huì)做一天和尚撞一天鐘，那么在老板的裁人名單上你必定占有一席之地，當(dāng)然假如你的作業(yè)內(nèi)容即是普通無(wú)奇，那么你不會(huì)因而被開(kāi)除，可是不也不代表你能夠無(wú)憂(yōu)無(wú)慮。

　　避免在職場(chǎng)工作中犯錯(cuò)的方法

　　首先跟大家說(shuō)下關(guān)于工作態(tài)度的問(wèn)題，我們都不希望在一個(gè)過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境里面上班，但是這里想說(shuō)的是，過(guò)于散漫的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，往往就是犯錯(cuò)的開(kāi)始，工作是工作，玩笑還是要開(kāi)，希望大家能夠分辨好，自己要監(jiān)督自己。

　　其次是不要帶著情緒來(lái)上班，我們生活的組成不僅僅是工作，在工作之外我們我們可能也會(huì)有情緒的波動(dòng)，但是當(dāng)我們來(lái)上班的時(shí)候，希望大家能夠整理好自己的心情，特別是服務(wù)行業(yè)的小伙伴們。

　　再者是仔細(xì)傾聽(tīng)上司的話(huà)，不懂沒(méi)搞清楚希望能夠再多問(wèn)下，因?yàn)樯纤驹趥鬟_(dá)給你的任務(wù)或者工作的時(shí)候，你千萬(wàn)不能帶著模糊的想法就接受了，如果你沒(méi)有很清楚領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么，結(jié)果出現(xiàn)了偏差，反而還是給自己造成麻煩。

　　接著是大家需要對(duì)自己的工作內(nèi)容要認(rèn)真確認(rèn)，總而言之就是一定要做好自己份內(nèi)的事情，不管你是哪個(gè)行業(yè)，不管你的工作有多么輕松和簡(jiǎn)單，如果你不仔細(xì)和認(rèn)真的話(huà)，漏洞可能就會(huì)找上你。

　　再接著跟大家說(shuō)個(gè)我們都容易忽視的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兌荚谝粋�(gè)辦公室，在一個(gè)團(tuán)體里面做事，你犯錯(cuò)了或者同事犯錯(cuò)了，大家都沒(méi)什么好下場(chǎng)，所以記得要養(yǎng)成互相提個(gè)醒的習(xí)慣，比如要做一個(gè)比較重要的事情，互相檢查，再去實(shí)施，這樣才保穩(wěn)。

　　如果你很不幸，已經(jīng)犯下錯(cuò)誤了怎么辦?第一步當(dāng)然要去解決啊，減少錯(cuò)誤的損失，其次也是最重要的，你一定要吸取這次的教訓(xùn)，絕不允許下次還犯錯(cuò)，如果又犯了同樣的錯(cuò)誤，那真是不知道怎么救你了。

　　最后跟大家說(shuō)的是如果已經(jīng)犯錯(cuò)了怎么辦?首先你的態(tài)度得端正，是自己的錯(cuò)就承認(rèn)并努力讓錯(cuò)誤的損失最小化，不要急于推卸責(zé)任，或者想一些旁門(mén)左道的法子，很多事實(shí)都告訴我們，真誠(chéng)才是最重要的，不打臉的。