優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須知道的職場法則

　　1、應(yīng)該有以人為本的理念。

　　一個人要提前做好，那么輝煌的事業(yè)就要做了。因此，重要的是人的因素是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，會知道如何尊重團隊的每一個成員，將高度重視他們的工作和生活的需求，并為他們在職業(yè)生涯中的成就創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工當(dāng)作一種工具來賺錢的老板，做法往往是最缺乏戰(zhàn)略眼光。

　　2、有組織協(xié)調(diào)能力。

　　要想成為一個由下屬尊敬和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)習(xí)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，像他的老毛主席說，要學(xué)會十個手指在鋼琴上，十個手指是長或短，分工，合作，必須有協(xié)調(diào)。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何組織和如何協(xié)調(diào)。這是團結(jié)他們的團隊，實現(xiàn)工作目標，必須有基本的元素，而且能力和領(lǐng)導(dǎo)是必要的。

　　3、有能力控制大局。

　　每個人都想成為一名經(jīng)理，但并不是每個人都有管理必須有能力管理，所以會有事業(yè)上的距離造成的能力的差異。不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)可以多大，通常是從沒有能力控制全球能力。也就是說，如果你連管理部門的整體情況都不能控制，你自然就沒有基本的素質(zhì)作為一個領(lǐng)導(dǎo)者了。

　　4、有民主決策能力。

　　絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗，“一言堂”或決定，享有絕對的權(quán)力，總想著自己拍板說的算不是由組織體系和組織紀律允許的，絕對是滋生腐敗的溫床。因此，民主決策，民主決策的梨園意識比擁有更重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭的，有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。

　　5、要有較強的執(zhí)行力。

　　有了良好的科學(xué)決策，關(guān)鍵仍然在如何實施具體實施，以及團隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強大，核心作用仍然取決于領(lǐng)導(dǎo)。良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的目標內(nèi)化為自己的目標和分解為團隊每個人都看到接觸的目標，激勵每一個團隊成員為目標的不斷努力，執(zhí)行力融入每一個團隊成員的意識。

　　6、要有開放的心態(tài)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)吸收世界先進文化，同行或其他所有先進的經(jīng)驗或教訓(xùn)可以采取不同的參考，可以非常傲慢或自滿的概念，三行，必須是我的老師，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要知道善于傾聽，也在決定或下一個命令之前，應(yīng)首先充分聽取他人的意見和建議，必須有開放和包容的態(tài)度接受不同的意見。

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的能力

　　一、提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力

　　威信，從字面上理解，就是威望和信譽的組合。而古漢語中，“威”字本義有威力、權(quán)勢的意思，大部分依靠外力賦予;而“信”字本義為言語真實，泛指言行一致。大多靠個人行為而獲得認可。

　　二、遠見卓識的決策力

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，決策行為貫穿于整個領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程，能否在絕大多數(shù)情況下保證決策正確是決定領(lǐng)導(dǎo)活動成敗的關(guān)鍵。

　　三、理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力

　　協(xié)調(diào)力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠兼顧各方面的事務(wù)及關(guān)系的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。一般情況下，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)能力高超，則該組織內(nèi)外關(guān)系，就會順暢，整體效能高。因此是否具備高超的協(xié)調(diào)能力，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀的標準之一。

　　四、持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力

　　對企業(yè)而言，掌控力就是領(lǐng)導(dǎo)者為了保證組織目標的實現(xiàn)，對于下屬工作人員的實際工作進行衡量和評價，并采取相應(yīng)措施以糾正各種偏差和謬誤的一種能力。其中作為最高領(lǐng)導(dǎo)的掌控力還包括對資金、市場、消費者的掌控，對整體事業(yè)格局的規(guī)劃，對權(quán)力的運用。說到底，就是對全局的駕馭和把控。

　　五、建設(shè)團隊的組織能力

　　組織良好的發(fā)展離不開高效能的團隊。因此，任何一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都不能忽視團隊建設(shè)工作。一個領(lǐng)導(dǎo)者要出色的完成團隊建設(shè)工作，就必須具有強有力的組織能力、協(xié)調(diào)能力、個人魅力等，并利用平臺賦予的權(quán)力協(xié)調(diào)安排人員，進行權(quán)力分配、職能分工，使這個團隊協(xié)調(diào)配合，形成強大的戰(zhàn)斗力，保障組織目標的有效達成。

　　六、處理突發(fā)事件的應(yīng)變力

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備處理緊急事件的沉著應(yīng)變能力。能妥善處理突發(fā)事件，排除障礙，避免或者減少損失和傷害。

　　七、高效溝通的能力

　　溝通是人際關(guān)系的客觀需要，是人們傳達意圖、解決問題和統(tǒng)一思想必須的工具。對于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，培養(yǎng)出色的溝通技巧是必須的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該吧自己的知識和理念分享給團隊成員，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能清楚地傳遞信息、表達意圖，鼓舞他人付諸行動，那么徒有信息根本于事無補。

　　八、高效的執(zhí)行能力

　　執(zhí)行力是一切企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一個組織如果沒有強有力的執(zhí)行能力，再完美的戰(zhàn)略和規(guī)劃也只能是空中樓閣。因此，只有堅決的執(zhí)行，才能解決問題，實現(xiàn)目標。贏在執(zhí)行，這是每一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該明白的事情。我們也必須意識到，想要擁有強大的團隊執(zhí)行力，就不能缺少一個執(zhí)行力超強的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　九、優(yōu)秀的表達能力

　　眾所周知，表達能力強是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的才能之一。提升表達技能，讓自己的想法產(chǎn)生更大的影響力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必修的功課。

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須具備的品質(zhì)

　　第一點：沉穩(wěn)

　　(1)不要隨便顯露你的情緒。

　　(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

　　(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

　　(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。

　　(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。

　　(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。

　　第二點：細心

　　(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。

　　(2)對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。

　　(3)對習(xí)以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。

　　(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。

　　(5)經(jīng)常去找?guī)讉�別人看不出來的毛病或弊端。

　　(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

　　第三點：膽識

　　(1)不要常用缺乏自信的詞句

　　(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。

　　(3)在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。

　　(4)整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

　　(5)做任何事情都要用心，因為有人在看著你。

　　(6)事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。

　　第四點：大度

　　(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。

　　(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

　　(3)在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施(財施、法施、無畏施)

　　(4)不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。

　　(5)任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。

　　(6)必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。

　　第五點：誠信

　　(1)做不到的事情不要說，說了就努力做到。

　　(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。

　　(3)針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。

　　(4)停止一切“不道德”的手段。

　　(5)耍弄小聰明，要不得!

　　(6)計算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價，那就是品牌成本。

　　六：擔(dān)當(dāng)

　　(1)檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

　　(2)事項結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。

　　(3)認錯從上級開始，表功從下級啟動

　　(4)著手一個計劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。

　　(5)對“怕事”的人或組織要挑明了說。

　　(6)因為勇于承擔(dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)。