如何正確進(jìn)行職場(chǎng)相處

　　正確進(jìn)行職場(chǎng)相處的方法

　　盡量少說話

　　少說話多做事永遠(yuǎn)是職場(chǎng)最好的生存法則，多說多錯(cuò)，少說少錯(cuò)，另外在與別人的交談當(dāng)中你也要給被人說話的機(jī)會(huì)，多傾聽別人的傾訴，甘愿做一個(gè)聽眾逼做一個(gè)訴說者要好的多。

　　從別人的立場(chǎng)上分析事情

　　不站在別人的立場(chǎng)上，你永遠(yuǎn)不知道別人想的是什么，就像時(shí)吵架一樣，你對(duì)別人訴說對(duì)方的問題，對(duì)方也對(duì)同一個(gè)人訴說你的問題，兩者得到的答案也是不相同的，在工作當(dāng)中難免會(huì)有產(chǎn)生分歧的時(shí)候，先站在別人的立場(chǎng)上看問題，理解它這樣做的原因到底是什么，那么你就能夠理解他為什么這么做。理解一切也就意味著寬恕一切。

　　不要總是有理

　　你總是比他人有理，那就意味著這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。你要承認(rèn)也許是自己錯(cuò)了，這樣就可以避免矛盾的再次升級(jí)，也能夠避免爭(zhēng)吵的發(fā)生。

　　常常贈(zèng)送一些小禮品

　　送別人禮物可以沒有任何的理由，這也是尋找讓人快樂的一種途徑，這會(huì)讓對(duì)方覺得你在他的身上花費(fèi)了心思，說明你是在意他的。

　　盡快寬恕別人

　　即使是對(duì)方太過分了，但是也不要太過記仇，寬容也是一種能力，也會(huì)讓對(duì)方覺得有愧疚感。

　　不要在別人的背后說壞話

　　這是非常不道德的行為，被別人知道也會(huì)非常的額討厭你的。

　　與同事相處最合適的方法

　　原則1：良好的工作表現(xiàn)是一切的根基

　　職場(chǎng)是個(gè)小社會(huì)，里面肯定會(huì)充斥著人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結(jié)底，公司是以盈利發(fā)展為目的的組織，職場(chǎng)首先是工作的場(chǎng)所，其次才是一個(gè)“小社會(huì)”。

　　不管是新人還是老鳥，做好自己份內(nèi)的工作就是第一要?jiǎng)?wù)。良好的工作表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)，首先讓你不會(huì)拖圖團(tuán)隊(duì)的后腿，成為“討人嫌”的對(duì)象，其次也是你自身實(shí)力的直接體現(xiàn)。職場(chǎng)雖然復(fù)雜，但對(duì)有實(shí)力的人，大部分人還是比較尊敬的。

　　原則2：做個(gè)好人，但別做個(gè)老好人

　　很多人以為有很強(qiáng)的心計(jì)，出事圓滑八面玲瓏才是混好職場(chǎng)的關(guān)鍵，其實(shí)這只是非常片面和錯(cuò)誤的理解。這個(gè)社會(huì)，誰都不是傻子。你是真心對(duì)人好，還是只是表面上做做樣子，其實(shí)大部分人都門兒清，只是嘴上從來不會(huì)對(duì)你說而已。

　　在職場(chǎng)想要處好關(guān)系，就是要做一個(gè)“真正意義上的好人”，而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家，沒有壞心眼，這些事情別人肯定能感受得到，時(shí)間久了，自然不一樣。就算是壞人，我相信都更愿意選擇一個(gè)好人做自己的同事。

　　但與此同時(shí)，不能做一個(gè)老好人。事實(shí)上，很多企業(yè)里面那種什么忙都幫，古道熱腸型的老好人通常沒有什么大的發(fā)展，原因有很多方面。首先是你來者不拒，那么太多雜事會(huì)讓你分散精力，結(jié)果自然在自身專業(yè)和工作方面落后了;其次，太容易得到的東西往往不讓人珍惜，你有求必應(yīng)，做好了別人覺得是應(yīng)該的，做不好反而會(huì)讓別人怪你。

　　所以也有人提到，職場(chǎng)做“好人”，要注意一個(gè)分寸感，不要太冷漠，但也不可太熱情，講究一個(gè)恰到好處。該幫的忙，一定要義無反顧的幫�？捎锌蔁o的，不是自己分內(nèi)的事情，盡量不要去幫。不該自己承擔(dān)的責(zé)任，絕對(duì)不要承擔(dān)。

　　原則3：不要站隊(duì)

　　辦公室政治，很多時(shí)候我們會(huì)面臨站隊(duì)的選擇。很多人在這種關(guān)鍵時(shí)刻都會(huì)特別痛苦糾結(jié)，不知道該如何選擇。

　　此題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但千萬記住：一旦你開始站隊(duì)，那么你就永遠(yuǎn)被打上了標(biāo)簽，永遠(yuǎn)無法脫離你所在的隊(duì)伍了。

　　正確的做法，是一開始就堅(jiān)決不站隊(duì)，站在工作這一邊。但有個(gè)前提，就是你的能力與你的工作崗位是否匹配，你是否具有不可取代性，你的崗位是不是關(guān)鍵崗位。

　　最危險(xiǎn)的一種情況是：你的崗位是關(guān)鍵崗位，但你在這個(gè)崗位上又不具有不可取代性，你選擇不站隊(duì)的話可能就會(huì)被干掉。

　　原則4：低調(diào)處理沖突

　　與人相處，難免產(chǎn)生沖突。有些事情可能你錯(cuò)了，有些事情可能你是對(duì)的，還有些事情正確錯(cuò)誤的界限可能很模糊。不管對(duì)錯(cuò)，有些人喜歡將小事情弄成大事情，把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當(dāng)他是正確的時(shí)候，更是恨不得所有人都知道對(duì)方錯(cuò)了。

　　作為一個(gè)組織，公司內(nèi)部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機(jī)制，當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾的時(shí)候能夠以“最小的代價(jià)化解錯(cuò)誤”，這樣的機(jī)構(gòu)才是有生命力有競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　所以，只要是稍微有眼光的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)非�？粗厣朴谔幚頉_突的人。只要工作能力上也沒有問題，這種人不用走關(guān)系也能得到很好的發(fā)展。相反，總是高調(diào)處理沖突的人，即便每次他都是對(duì)的，也很難讓人喜歡，這種人也容易成為企業(yè)發(fā)展的隱患。

　　原則5：少說多做

　　太多話的人，不管任何時(shí)候在職場(chǎng)都是不受歡迎的。這種人，有時(shí)候看起來和很多人都相處得很好，有他在的時(shí)候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會(huì)和這類人有再深一層的交流，因?yàn)檫@種人一般很難保守秘密，也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。

　　所以最好的做法就是多做事，少說話�？梢詫�(duì)企業(yè)外部的事情發(fā)表看法，但是切忌評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的同事、領(lǐng)導(dǎo)。

　　原則6：職場(chǎng)同樣要有原則性

　　很多人犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：在職場(chǎng)期望討好所有人，做事沒有原則性。但事實(shí)上你沒法讓所有人都喜歡你。做事沒有原則也會(huì)讓你自己一再退讓，在公司樹立不起權(quán)威性和地位。

　　與職場(chǎng)中不同的同事相處之道

　　對(duì)賢能者服之以德

　　面對(duì)賢能的人，我們不可以用權(quán)勢(shì)、金錢、名位來取悅他，而是要以良好的品性、德行與之交往，就如荀子所云：“君子易知，而難狎�！币�?yàn)橘t能的人雖然易于親近，但是如果你的態(tài)度輕浮、邪佞，則難以令賢者看重你，所以對(duì)賢能的人，要服之以德。

　　對(duì)乖張者馭之以術(shù)

　　而對(duì)一些生性囂張、猖狂、傲慢的人，要如何與他相處呢?要馭之以術(shù)!也就是要有“方便”的方法。就如同馴馬師要調(diào)服頑劣的馬，一定要先懂得他的性情，再依他的特性來調(diào)御。有時(shí)候順著他的心意，有時(shí)候要適時(shí)地控制它的方向。待人也是如此，不能一味地打罵責(zé)備，而是要先讓他感受到你對(duì)他的尊重，并且要傾聽他的聲音，適時(shí)給予勸告;能有一些對(duì)話的方法，才能讓他稱服。

　　對(duì)樸拙者賦之以專

　　面對(duì)生性比較遲鈍、樸實(shí)，甚至笨拙的人，我們要怎么辦呢?《三國志》云：“貴其所長，忘其所短�！本褪钦f明用人要“知人善任”，對(duì)于他的缺點(diǎn)要包容，而善于利用他的長處，并且給他因緣好好發(fā)揮。也就是說，對(duì)于能力較差的人，應(yīng)視其能力，交代給他能完成的事，再從旁教導(dǎo)他做事的方法，讓他有信心獨(dú)立完成。因此我們對(duì)待樸拙者，要賦之以專，以融其心境。

　　對(duì)頑劣者教之以方

　　對(duì)頑劣、不受教、剛強(qiáng)、下劣者，我們不能把它開除，也不能不用他，但是要有方法讓他接受你。例如：用佛的慈愛憐憫他，讓他因受到關(guān)心而軟化彼此的對(duì)立;用鼓勵(lì)待他，讓他因受到贊美而對(duì)自己產(chǎn)生信心;或者用威力來降服他，讓他受到威迫而跟隨你，所以對(duì)頑劣者，要教之以方。

　　人際相處，要善觀因緣，佛也是如此的慈悲為懷，隨順因緣，珍惜因緣。尤其彼此能相互給他人留有一半的空間，則不但不會(huì)有沖突磨擦，也可以保持適當(dāng)?shù)慕涣�，發(fā)生互補(bǔ)的作用。