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職場(chǎng)心理知識(shí)普及

時(shí)間:2023-03-03 20:13:00 曉怡 職場(chǎng) 我要投稿
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職場(chǎng)心理知識(shí)普及

  職場(chǎng)有哪些心理,身處職場(chǎng),有一些該有的積極心理,當(dāng)然也就有其他一些不該有的。你對(duì)這些有沒(méi)有相關(guān)了解呢?本文是小編精心編輯的職場(chǎng)心理普及,希望能幫助到你!

職場(chǎng)心理知識(shí)普及

  職場(chǎng)心理知識(shí)普及 篇1

  一、職場(chǎng)心理誤區(qū)

  1、認(rèn)為有了靠山就無(wú)憂

  在現(xiàn)代職場(chǎng),尋找靠山其實(shí)有其合理性。俗話說(shuō)找靠山得找“他自己吃飯,能給你一口湯喝”的那種,這不失為一種讓升遷之途更加暢通的方法,而且有時(shí)候是不得已而為之。但要謹(jǐn)記,靠山也是有可能走人的。穩(wěn)住靠山的同時(shí),更重要的是保持低調(diào)、努力提升自己的能力。

  2、腦袋空空還主動(dòng)暴露

  想要把領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)完成得出彩,比所獲得的指示再多想1、2步甚至2、3步是肯定要的。假如想都不想,單純照方抓藥,想要在激烈的升遷競(jìng)爭(zhēng)中獲勝可就難了。

  3、得過(guò)且過(guò),我行我素

  有些人對(duì)職業(yè)本身不抱什么期待,對(duì)自己也沒(méi)有過(guò)高的要求,因而得過(guò)且過(guò),而且認(rèn)為自己的一套正是最適合的“生存之道”。殊不知,這么做的后果不僅升遷困難,還容易遭到領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)说挠憛挕?/p>

  4、崗位安穩(wěn),就不思危

  正確的職場(chǎng)生存法則時(shí),即使目前的崗位比較穩(wěn)定,腦子里也得時(shí)刻繃根弦兒。否則易導(dǎo)致的不良后果有兩個(gè):危險(xiǎn)來(lái)了跑不掉;機(jī)會(huì)來(lái)了抓不著。

  5、只顧消耗,不懂充電

  有人覺(jué)得,表面上與本職工作無(wú)關(guān)的東西就不用學(xué),學(xué)了也用不上。然而,常言道“技不壓身”,同樣的機(jī)會(huì)擺在面前,誰(shuí)會(huì)得越多誰(shuí)的勝算越大。

  6、只管自己這攤子事兒

  凡事三緘其口,不問(wèn)就不說(shuō),寧可讓好想法爛在肚子里;蛘哂X(jué)得不是自己分內(nèi)的事情,為什么要替別人操心。這是一種缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的表現(xiàn)。

  7、害怕失敗,放棄機(jī)會(huì)

  因?yàn)楹ε率,所以不敢嘗試新的、更高一層的工作,即使領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)表示對(duì)你抱有高期望,也由于怕讓對(duì)方失望而堅(jiān)持拒絕。這已經(jīng)是接近傻程度的行為了,而且也暴露了你缺乏想事情的頭腦。

  二、負(fù)面心理

  除了上述7種錯(cuò)誤想法之外,女性久居職場(chǎng),也要謹(jǐn)防以下3種負(fù)面的心理因素:

  1、過(guò)度依賴(lài)工作

  工作成了生活的唯一,由于長(zhǎng)期工作壓力大、精神緊張,造成一離開(kāi)工作環(huán)境便覺(jué)得不適應(yīng)。通常只有在工作的時(shí)候才會(huì)覺(jué)得自己很充實(shí),認(rèn)為自己只有在工作上得到承認(rèn)才有存在的價(jià)值。其實(shí),這是對(duì)周?chē)h(huán)境缺乏安全感和不自信的表現(xiàn)。

  2、長(zhǎng)期情感隔離

  身處高位,常使她們難以找到可以?xún)A訴和求援的知心朋友,大部分時(shí)間處于情感隔離的狀態(tài),負(fù)性情緒難以排解,內(nèi)心的孤寂、壓抑逐漸積累,就容易引發(fā)其他的心理疾病。

  3、自律而且律人

  她們對(duì)自己要求頗高,也嚴(yán)格要求別人達(dá)到她們的水準(zhǔn),無(wú)法接受工作中的錯(cuò)誤。其實(shí),適度的“強(qiáng)迫”有積極作用,過(guò)度的強(qiáng)迫癥則只有危害。

  三、職場(chǎng)相處心理

  1、接受事實(shí),多換位思考

  公司兼并后的薛擰受到孤立其實(shí)也是正常的,換位思考,你就必須接受人走茶涼的事實(shí)。此時(shí)被孤立,需要謹(jǐn)小慎微,認(rèn)真觀察,耐心化解一些誤會(huì)。而陳響和同事?tīng)?zhēng)執(zhí)激烈,事后還“我以為沒(méi)事”,嚴(yán)重缺乏換位思考、領(lǐng)會(huì)他人的習(xí)慣。如果事后就及時(shí)溝通,與同事的隔閡也不至于如此嚴(yán)重。職場(chǎng)紛爭(zhēng)中,無(wú)論你是管理者,還是普通員工,每個(gè)職業(yè)人都要避免自己成為“公憤型的反感”,因?yàn)檫@種孤立是災(zāi)難性的。

  2、趕緊革命你的落伍清高觀

  被大家冷落,顯然是自己潛意識(shí)中,對(duì)那些拉幫結(jié)派的人嗤之以鼻。如果你這么想,你就只能是辦公室“孤兒”。在企業(yè)生存,刻意鉆營(yíng)不是什么見(jiàn)不得人的事,要想升職嗎?那么明天就要學(xué)會(huì)和老板爬山。如果不能和上司和平共處,也不能融入同事圈中,種種“冷暴力”不僅讓你孤單,也會(huì)讓你失去更多利益。

  3、沒(méi)有永恒的同事,只有永恒的利益

  同事只是為工作目標(biāo)走到一起的工作伙伴,不要奢望彼此掏心掏肺的.友情。人無(wú)利,溝不通,在遭受冷暴力侵襲時(shí)不妨多反思反思自己的不當(dāng)之處。

  無(wú)論是來(lái)自上司還是同事的冷暴力,增強(qiáng)自身“免疫力”也是非常關(guān)鍵的。凡事不要太較真,要培養(yǎng)自己豁達(dá)開(kāi)朗、樂(lè)觀幽默的個(gè)性,如果自己的情緒能調(diào)節(jié)得像火一樣,冷暴力也自然化解了。如果實(shí)在不堪忍受,換個(gè)東家也沒(méi)什么大不了的,千萬(wàn)別讓一時(shí)的冷暴力從此摧毀你的自信和前程。

  4、樂(lè)天原則

  坦然面對(duì)職場(chǎng)冷暴力,不反抗就是最好的反抗,在沒(méi)有搞清楚怎么回事之前,我們先不去理會(huì),自己該干什么干什么,不往心里去。永遠(yuǎn)保持自己的樂(lè)觀心態(tài)。

  四、職場(chǎng)解壓建議

  1、不否定自己,不斷地告誡自己“我是最好的我”;“天生我材必有用”。

  2、不苛求自己,能做到什么地步就做到什么地步,只要盡力了,不成功也沒(méi)關(guān)系。

  3、不回憶不愉快的過(guò)去,過(guò)去的就讓它過(guò)去,沒(méi)有什么比當(dāng)下更重要的了。

  4、友善地對(duì)待別人,助人為快樂(lè)之本,在幫助他人時(shí)能忘卻自己的煩惱,同時(shí)也可以證明自己的價(jià)值存在。

  5、找個(gè)傾訴對(duì)象,有煩惱是一定要說(shuō)出來(lái)的,找個(gè)可信賴(lài)的人說(shuō)出自己的煩惱。可能他人無(wú)法幫你解決問(wèn)題,但至少可以讓你發(fā)泄一下。

  6、每天給自己10分鐘時(shí)間思考,不斷總結(jié)自己才能夠不斷面對(duì)新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

  7、到人多的地方去,讓不斷過(guò)往的人流在眼前經(jīng)過(guò),試圖給人們以微笑。

  職場(chǎng)心理知識(shí)普及 篇2

  1、劃出時(shí)間空檔。(20分鐘)

  如果可能的話,從日程表中劃去當(dāng)天剩下的某項(xiàng)工作,以保證自己有20分鐘不被打擾,以專(zhuān)心投入那項(xiàng)有意義的工作。如果你能辦得到,那么留出更多時(shí)間更好,但20分鐘已足以令工作效率有所改觀。

  如果實(shí)在不行,那么就把不重要的會(huì)議提前20分鐘,或加20分鐘班。(如果你有緊急商務(wù)電話,也會(huì)用這種策略,不是嗎?去做最重要的工作是緊急要?jiǎng)?wù)。)切斷電子郵件,關(guān)掉電話,去一間沒(méi)人能找到你的空會(huì)議室或小房間。

  2、標(biāo)出當(dāng)天的工作進(jìn)展。(2分鐘)

  用工作日記記錄你當(dāng)天的工作進(jìn)展。

  專(zhuān)心做你還沒(méi)做的工作和剩下來(lái)的工作是很自然的事。但為了提升幸福感和努力程度,你應(yīng)該花一分鐘記錄你已經(jīng)完成的工作。即使你只是概述某個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目接下來(lái)的步驟,也應(yīng)記錄下來(lái)。如果你能留出20分鐘的時(shí)間空檔,那么就記下你當(dāng)天的成就,不管有多微小。這可能不是你計(jì)劃的工作,也可能是解決其他人的問(wèn)題,但如果你做了有用的工作且確有實(shí)際進(jìn)展,那么就把它記錄下來(lái)。

  讓自己享受成就感,并意識(shí)到自己有所作為。

  3、為明天繼續(xù)工作做好準(zhǔn)備。(3分鐘)

  使用歐內(nèi)斯特·海明威(Ernest Hemingway)和其他作家的小竅門(mén):干到一半時(shí)停下來(lái)。當(dāng)你必須停下最重要的工作,半途而止時(shí),那么停下就好,只要你清楚該如何完成剩下的工作。通過(guò)這種方式,你第二天可以迅速進(jìn)入工作狀態(tài),即使你第二天得到的只有20分鐘的空檔。

  所謂心理資本,說(shuō)的是“你是誰(shuí)”,也就是指一個(gè)人的心理狀態(tài)、心理素質(zhì)。任何人,不論是管理者還是員工,都有一個(gè)心理資本,資本狀況是優(yōu)良還是糟糕,對(duì)工作業(yè)績(jī)至關(guān)重要。

  其實(shí),對(duì)人的心理狀態(tài)和心理素質(zhì)的關(guān)注一直都有,但是直到最近,才把它作為企業(yè)或者職場(chǎng)上的一種資本概念提出來(lái),并加以系統(tǒng)的分析研究。心理資本至少包含以下幾個(gè)方面:

  希望:一個(gè)沒(méi)有希望、自暴自棄的人不可能創(chuàng)造什么價(jià)值。

  樂(lè)觀:樂(lè)觀者把不好的事歸結(jié)到暫時(shí)的原因,而把好事歸結(jié)到持久的.原因,比如自己的能力等。

  韌性:從逆境、沖突、失敗、責(zé)任和壓力中迅速恢復(fù)的心理能力。

  主觀幸福感:自己心里覺(jué)得幸福,才是真正的幸福。

  情商:感覺(jué)自己和他人的感受、進(jìn)行自我激勵(lì)、有效地管理自己情緒的能力。

  組織公民行為:自覺(jué)、自發(fā)地幫助組織、關(guān)心組織利益,并且維護(hù)組織效益的行為,它并非直接由正式的賞罰體系引起。

  由于人的潛力巨大,所以相對(duì)于資金、市場(chǎng)和技術(shù)資本,心理資本的升值空間是最大的,最好的心理資本可以帶來(lái)決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有過(guò)人的心理資本的個(gè)人,能承受挑戰(zhàn)和變革,可以成為成功的員工、管理者和創(chuàng)業(yè)者,從逆境走向順境,從順境走向更大的成就。自信、樂(lè)觀、堅(jiān)韌的人,勇于創(chuàng)新,敢于創(chuàng)新,能夠因地制宜地將知識(shí)和技能發(fā)揮最大限度的作用,成就自己也成就了所屬企業(yè)。

  對(duì)于企業(yè)而言,擁有出色的企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)文化、心理資本優(yōu)秀的管理者和員工,就具備了最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于這個(gè)原因,使得很多卓越的企業(yè)敢說(shuō),你能挖走我的人,但你不能復(fù)制我的精神和文化!

  所謂心理資本,說(shuō)的是“你是誰(shuí)”,也就是指一個(gè)人的心理狀態(tài)、心理素質(zhì)。任何人,不論是管理者還是員工,都有一個(gè)心理資本,資本狀況是優(yōu)良還是糟糕,對(duì)工作業(yè)績(jī)至關(guān)重要。

  在公司里,很多人抱怨工作任務(wù)太繁重,沒(méi)有時(shí)間想自己該想的,做自己該做的。其實(shí),這是惰性形成了內(nèi)心的界限,把你限制在一定的活動(dòng)范圍內(nèi)。很多你認(rèn)為無(wú)法改變的事物其實(shí)只是自己內(nèi)心的界限把它封閉了,勇敢地去想象,去突破,去改變,這樣你才會(huì)在職場(chǎng)瀟灑地遨游。

  在公司里活得最不開(kāi)心、工作做得最差的往往是那些人緣不好的員工。其實(shí)給自己創(chuàng)造良好的人際環(huán)境就是為自己積累財(cái)富,同時(shí)和諧的工作氣氛也有助于緩解職業(yè)倦怠心理。

  職業(yè)對(duì)大部分人來(lái)說(shuō),在一生當(dāng)中占有很大比重,而產(chǎn)生工作倦怠不僅會(huì)影響工作,還會(huì)影響生活,危害到心理健康。因此若是在工作中產(chǎn)生無(wú)法解決的心理問(wèn)題,不妨試試職場(chǎng)心理咨詢(xún),幫助你擺脫消極情緒,重新燃起對(duì)工作的熱情。

  職場(chǎng)心理知識(shí)普及 篇3

  1、不在意別人的目光

  有些女人丟棄了自己的意愿,像是活在別人的標(biāo)準(zhǔn)里,在別人的評(píng)判里找尋自我的價(jià)值。如此女人,別人的一句詆毀足以泯滅她所有的信心,因?yàn)樗谝鈩e人對(duì)自己的看法。

  在乎別人的看法只能擾亂自己的方寸,活得沉重。只有我行我素,不為別人的目光違背自己的心意,尊重自己生活的行為方式,做你真正想做的事,做想做的人,才會(huì)達(dá)到快樂(lè)自在的`人生狀態(tài),如燕子一樣輕盈飛行。

  2、樂(lè)觀積極

  樂(lè)觀積極是一種態(tài)度,無(wú)論是對(duì)工作和生活都一樣。

  3、永遠(yuǎn)不要和別人較勁

  斤斤計(jì)較和妒忌一定是快樂(lè)心境的克星。其實(shí)我們每個(gè)人都有旁人無(wú)法代替的優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)好自己,才會(huì)駛?cè)敫鼘拸V的人生路,重要的是平和放松的心態(tài)。

  4、煩惱“失憶癥”

  對(duì)麻煩和困境要堅(jiān)決做一個(gè)“沒(méi)心沒(méi)肺”的女人。

  5、失去也是快樂(lè)

  其實(shí)失去和獲得是一對(duì)連體嬰,互為依存。我們真不應(yīng)為失而痛,而應(yīng)不時(shí)為失后的得而樂(lè)。

  6、找快樂(lè)

  人生低潮時(shí)你可以轉(zhuǎn)念一想:我都到了低潮還能壞到哪里去?按發(fā)展邏輯,低處就是向高處回轉(zhuǎn)之時(shí),這樣的心境一定會(huì)很鼓舞士氣。

  職場(chǎng)心理知識(shí)普及 篇4

  職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)必備的心理素質(zhì)

  我想做自己的老板。其中一個(gè)創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯(cuò)誤,就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。Nexus投資合伙機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔(NarenGupta)表示,不要因?yàn)橹皇窍胱瞿阕约旱睦习彘_(kāi)始一個(gè)公司。在一開(kāi)始,其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個(gè)人的時(shí)候,你是完全要為這個(gè)人負(fù)責(zé)的,而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來(lái)負(fù)責(zé)。

  團(tuán)隊(duì)隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們?cè)阶咴竭h(yuǎn),很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手,在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的,這一點(diǎn)超級(jí)重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。

  古普塔說(shuō),創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯(cuò)誤的選擇,那么事情就不會(huì)像你所想的那樣發(fā)展。不做出產(chǎn)品,只顧著做漂亮的網(wǎng)站早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯(cuò)誤:如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司,他們最終不是做產(chǎn)品,而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站?死锸舱f(shuō),網(wǎng)站優(yōu)先-不是工作在產(chǎn)品上,在他看來(lái)是一條錯(cuò)誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面,著眼于核心工作,獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。

  他感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期,最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴,以至于沒(méi)有時(shí)間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫(xiě)出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了,克里什這樣說(shuō)。選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言,選擇正確的技術(shù)手段,很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫(Naren)博士說(shuō),不要因?yàn)樵谀骋粋(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西,到了明天有可能會(huì)變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情,僅僅因?yàn)槟阏嬲南嘈旁谶@個(gè)領(lǐng)域里能有所作為,而且你有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)。

  克里什同意這樣的想法。他說(shuō),在科技領(lǐng)域,當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ械胶苁娣臅r(shí)候,如果產(chǎn)品成功,這不一定因?yàn)樗懈呖萍紝?duì)接在一起,而是因?yàn)槲覀兪褂盟姆绞讲煌ㄔ炱饋?lái)的方式也不同。給你自己留下一些東西創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)階段犯的一個(gè)通常的錯(cuò)誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去,而沒(méi)有留給自己一些,Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(ParasChopra)表示,根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師,承諾會(huì)幫你,并以很大的`一部分股權(quán)作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽(tīng)信他們的話,早早放棄股份。

  如果你很早就給了很多股權(quán),到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì)很困難。這同樣會(huì)讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng),除非創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中拿到一大筆工資。讓賬本保持干凈創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對(duì)待的一件重要的事就是金錢(qián)問(wèn)題。如果這里有任何與金錢(qián)有關(guān)的事情,你需要花一大筆時(shí)間來(lái)正確地做出決定。"我們本應(yīng)該在一些地方-比如付款,操作流程,會(huì)計(jì)系統(tǒng),良好培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師-得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個(gè)差勁的系統(tǒng)和理財(cái)習(xí)慣放在那里的話,要想補(bǔ)救就要花很多精力。"帕拉斯說(shuō)道。市場(chǎng)在哪里?營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)有效率的營(yíng)銷(xiāo)策略和團(tuán)隊(duì),可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,構(gòu)建一個(gè)用戶群要花很長(zhǎng)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。

  有的時(shí)候根本沒(méi)有開(kāi)始市場(chǎng)的概念,但緊隨其后,創(chuàng)業(yè)者最后將會(huì)創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)。雇傭正確和聰明的人在雇用員工方面的錯(cuò)誤,在創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程當(dāng)中是非常常見(jiàn)的。而常見(jiàn)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng),而不是招的太少。"我們本來(lái)應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位,尤其是在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補(bǔ)這些空缺,而且要更快地?cái)U(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面。"帕拉斯說(shuō)。導(dǎo)師陷阱導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程當(dāng)中起了非常重要的角色,得到一個(gè)正確的導(dǎo)師可以讓整個(gè)過(guò)程輕松很多。你到那里獲取幫助,不怕被人取笑,對(duì)導(dǎo)師花很長(zhǎng)一段時(shí)間說(shuō)你所不明白的任何事情。帕拉斯說(shuō)道,通過(guò)自己犯錯(cuò)誤來(lái)得出結(jié)論是不值得的,盡管這也是必須的。然而,總有一小部分導(dǎo)師,你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會(huì)之前,要做一遍徹底的復(fù)查。

  職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)成功必備的心理素質(zhì)

  1、自信

  他們普遍都有很強(qiáng)的自信心,有時(shí)候還有咄咄逼人的感覺(jué)。

  2、客觀的人際關(guān)系態(tài)度

  他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無(wú)情”、“不顧情面”,給人以“大公無(wú)私”、“就事論事”的感覺(jué)。

  3、健康的身體

  創(chuàng)業(yè)家通常必須在“不尋常的時(shí)間”料理事物,如果你有某種宿疾,那么你的創(chuàng)業(yè)之路必定滿布荊棘、困難重重。

  4、廣泛的知識(shí)

  幾乎大事小事無(wú)所不知。他們既能掌握事情全盤(pán)的來(lái)龍去脈,又能明察秋毫。

  5、急迫感

  創(chuàng)業(yè)家通常很急的想見(jiàn)到事物的成果,因此會(huì)給別人帶來(lái)許多的壓力,他們信任“時(shí)間就是金錢(qián),時(shí)間就是效率”,不喜歡也不會(huì)把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎無(wú)聊的事情上。

  6、腳踏實(shí)地

  做事實(shí)在,不會(huì)為了使自己舒服一點(diǎn)兒而馬虎從事。

  7、崇高的理想

  為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,他們不會(huì)計(jì)較虛名。他們生活簡(jiǎn)單樸實(shí),必要時(shí)常常身兼數(shù)職。

  8、有主見(jiàn)

  他們通常執(zhí)著于自己的決策,不習(xí)慣只聽(tīng)命于人。如果你在公司里是一個(gè)唯唯諾諾、不吭一聲的人,或只是一個(gè)雖不喜歡公司的環(huán)境,但又沒(méi)有勇氣辭職自創(chuàng)前途的人,要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離。

  職場(chǎng)心理知識(shí)普及 篇5

  一、把必需品放桌上

  想要在工作效率上有所提升,從辦公桌上下手吧。比如電腦本、筆記本、資料等重要東西,千萬(wàn)要出現(xiàn)在辦公桌上,不要收在抽屜里。

  二、收起無(wú)用之物

  把生活上的一些東西盡可能的收到抽屜里,不僅眼不見(jiàn)為凈,還能很好的排出你的雜念。分神的時(shí)候偶爾看見(jiàn)那些東西會(huì)刻意去把玩兩下,這樣時(shí)間就悄悄溜走了。

  三、制定工作目標(biāo)

  做一個(gè)詳細(xì)的工作目標(biāo)和每天的行程安排,比如上午主要是做什么內(nèi)容的工作,下午是做什么內(nèi)容的工作;蛘叻值母(xì)一些,哪個(gè)小時(shí)該干什么,一個(gè)月內(nèi)完成什么任務(wù)等。

  怎樣克服職場(chǎng)焦慮癥

  1、充足的睡眠 睡眠是人類(lèi)不可缺少的一種生理現(xiàn)象,睡眠質(zhì)量的好壞和人體的健康有著密不可分的關(guān)系,如果一個(gè)人休息好了,第二天自然會(huì)心情好,自然而然的會(huì)忘掉一些煩心的事情,可以舒緩焦慮情緒,可見(jiàn)充足的睡眠是緩解職場(chǎng)焦慮癥一劑良方.

  2、調(diào)節(jié)自己的心理 樂(lè)觀,焦慮與人的性格和對(duì)待外界的態(tài)度有關(guān),所以一定要讓自己有積極樂(lè)觀的處世態(tài)度;寬容,了解人性的特點(diǎn),盡量寬厚地對(duì)待他人,學(xué)會(huì)諒解周?chē)娜撕褪;宣泄,找一種方式,將積聚在心里的`苦惱、憂愁、委屈、怨恨等發(fā)泄出來(lái);轉(zhuǎn)移,當(dāng)遇到生氣或傷心的事時(shí),有意識(shí)地把注意力轉(zhuǎn)移到自己平時(shí)感興趣的活動(dòng)中去;運(yùn)動(dòng),通過(guò)戶外活動(dòng)擺脫羈絆,使心態(tài)逐漸平復(fù)下來(lái);同時(shí),好的音樂(lè)也是排解煩惱、平息憤怒的有效工具。

  3、傾述內(nèi)心的苦衷和煩惱 可以找你的家人或者朋友傾訴你在工作中遇到的不快,俗話說(shuō),分享快樂(lè),快樂(lè)加倍,分享苦惱,苦惱減半;當(dāng)然你還可以去一個(gè)空曠無(wú)人的場(chǎng)所大聲喊叫,用來(lái)疏解心中的郁悶和苦衷,改變滿足心理需要的方式尋找新的精神寄托途徑,例如:充實(shí)和豐富家庭生活和個(gè)人愛(ài)好;加強(qiáng)與親朋故友的交往;適當(dāng)從事一些力所能及的兼職或第二職業(yè)活動(dòng)等等。

  4、增強(qiáng)身體鍛煉 經(jīng)常鍛煉鍛煉身體,增強(qiáng)體魄,提高免疫力,身體是本錢(qián),只有身體好了,才可能有更好的生活。沒(méi)事散散步,跳跳舞,它們都是很好的減壓方式,幫你擺脫工作中的焦慮情緒,可是去游泳、打球或散步,都有助于身心的!

  職場(chǎng)心理知識(shí)普及 篇6

  在考慮職業(yè)生涯的時(shí)候,你需要有大局觀。如果你太過(guò)短視或者狹隘,你就不能做大事。例如,一份更高的薪水,比不上在一家有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)到更高階層的工作機(jī)會(huì)。那還有意義么?

  1、你的目標(biāo)

  YogiBerra說(shuō),如果你不知道自己想去哪的話,你就不會(huì)到達(dá)。他是對(duì)的。你需要有一個(gè)目標(biāo)和相應(yīng)的計(jì)劃。你可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,但是你需要有目標(biāo)和計(jì)劃,而且要專(zhuān)注于這個(gè)目標(biāo)。如果你很聰明、善于把握機(jī)會(huì)、有很強(qiáng)的適應(yīng)能力并且愿意努力工作,你就能夠做出了不起的成績(jī)當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)上的成功

  2、熱愛(ài)你的工作

  斯蒂夫喬布斯在斯坦福畢業(yè)典禮的演講中說(shuō):你的時(shí)間很有限,所以不要浪費(fèi)時(shí)間去過(guò)別人的生活。你必須相信點(diǎn)滴的進(jìn)步會(huì)連接著你的未來(lái)。這種方法從來(lái)沒(méi)有讓我失望,它完全改變了我的生活。取得了不起的成績(jī)的唯一的方法是熱愛(ài)你的工作。如果你還沒(méi)有找到你的熱愛(ài),一直尋找。不要隨遇而安。

  3、你為之工作的公司

  如果說(shuō)我有什么職業(yè)成功的秘訣的話,那么就是這個(gè)了。把每家公司都當(dāng)做可能會(huì)載你飛向月球的航天飛船。當(dāng)然,你已經(jīng)登上了這艘飛船,但是如果這艘船無(wú)法將你送到月球怎么辦?你可以選擇在一家已經(jīng)成功的公司里工作,這樣會(huì)有進(jìn)步的空間,或者選擇一家很酷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里工作,在那里你可以變成一個(gè)多面手。你有選擇?梢試L試一下

  4、你有多喜愛(ài)投機(jī)

  如果在通過(guò)談判能夠獲得豐厚報(bào)酬的能力,和善于創(chuàng)造自己機(jī)會(huì)的.能力之間選擇,我會(huì)選擇后者。這種能力會(huì)在你的整個(gè)職業(yè)生涯中幫助你。

  5、你工作的勤奮程度

  現(xiàn)在,似乎談?wù)撊绾温斆鞯毓ぷ鞅热绾吻趭^的工作更時(shí)髦。職場(chǎng)勵(lì)志 可是兩者你都需要。沒(méi)有努力的工作就沒(méi)有成功。在一段時(shí)間內(nèi),你應(yīng)該竭盡全力地去達(dá)成你的目標(biāo)。

  6、你的態(tài)度

  如果你相信你有資格得到自己沒(méi)有努力爭(zhēng)取的東西,你可能會(huì)得到它,但是這不是你得到的全部,而且也不會(huì)是什么了不起的東西。另一方面,如果得到的每一件東西都是你掙來(lái)的,并且愿意努力工作以求晉級(jí),對(duì)自己的工作抱有積極的態(tài)度,那么你就會(huì)擁抱成功,這是肯定的。

  7、對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響

  公司的目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù),你越接近業(yè)務(wù)核心,對(duì)業(yè)務(wù)的成敗影響越大,你對(duì)于這家公司就越有價(jià)值,你成長(zhǎng)提升的機(jī)會(huì)也就越多,你也就能夠賺更多的錢(qián)。

  8、走出去拓展人脈網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)

  如果你整天都坐在辦公桌前,你的機(jī)會(huì)將會(huì)很有限。但是走出去,多和行業(yè)人士閑聊,拓展人脈對(duì)于一個(gè)年輕而富于進(jìn)取心的人來(lái)說(shuō)是非常重要的。和未來(lái)的機(jī)會(huì)相比,豐厚的工資遠(yuǎn)沒(méi)有那么重要。

  9、股權(quán)

  從我的經(jīng)驗(yàn)看,工資用于支付賬單,而賬單用一種很有趣的方式會(huì)盡可能地消耗掉你的工資。另一方面,股權(quán)是一種意外之財(cái),顧名思義,在股權(quán)能夠流通之前,你無(wú)法獲得任何收益。這種權(quán)益也讓你的收益變得更為多樣化,因?yàn)樗膬r(jià)值更多的取決于整個(gè)公司的績(jī)效水平,而不是你個(gè)人的績(jī)效水平。

  10、績(jī)效工資

  工資只是薪酬的一部分。如果你有進(jìn)取心并且相信自己,你可以選擇一份健康、結(jié)構(gòu)合理,在某種程度上不封頂不封底的獎(jiǎng)金計(jì)劃,只要目標(biāo)清晰并且可行,你就能夠得到這些報(bào)酬。總結(jié):如果你關(guān)注上面這十點(diǎn)勝過(guò)關(guān)注工資,從長(zhǎng)期看,你就能做得更好。特別是在財(cái)務(wù)上。我不開(kāi)玩笑。而且,顯然,如果你能接受挑戰(zhàn)、滿足、專(zhuān)注,就像你的老板一樣,有更好的價(jià)值,靈活的條件等,你會(huì)更快樂(lè),從長(zhǎng)期來(lái)看也會(huì)做得更好。

  職場(chǎng)心理知識(shí)普及 篇7

  1、鳥(niǎo)籠邏輯

  掛一個(gè)漂亮的鳥(niǎo)籠在房間里最顯眼的地方,過(guò)不了幾天,主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一:把鳥(niǎo)籠扔掉,或者買(mǎi)一只鳥(niǎo)回來(lái)放在鳥(niǎo)籠里,這就是鳥(niǎo)籠邏輯。

  過(guò)程很簡(jiǎn)單,設(shè)想你是這房間的主人,只要有人走進(jìn)房間,看到鳥(niǎo)籠,就會(huì)忍不住問(wèn)你:“鳥(niǎo)呢?是不是死了?”當(dāng)你回答:“我從來(lái)都沒(méi)有養(yǎng)過(guò)鳥(niǎo)!比藗儠(huì)問(wèn):“那么,你要一個(gè)鳥(niǎo)籠干什么?”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一,因?yàn)檫@比無(wú)休止的解釋要容易得多。

  鳥(niǎo)籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單:人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維,可見(jiàn)在生活和工作中培養(yǎng)邏輯思維是多么重要。

  2、破窗效應(yīng)

  心理學(xué)的研究上有個(gè)現(xiàn)象叫做“破窗效應(yīng)”,就是說(shuō),一個(gè)房子如果窗戶破了,沒(méi)有人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有清洗掉,很快的,墻上就布滿了亂七八糟,不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方,人會(huì)不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會(huì)毫不猶疑的拋,絲毫不覺(jué)羞愧。

  這真是很奇怪的現(xiàn)象,心理學(xué)家研究的就是這個(gè)“引爆點(diǎn)”,地上究竟要有多臟,人們才會(huì)覺(jué)得反正這么臟,再臟一點(diǎn)無(wú)所謂,情況究竟要壞到什么程度,人們才會(huì)自暴自棄,讓它爛到底。任何壞事,如果在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有阻攔掉,形成風(fēng)氣,改也改不掉,就好象河堤,一個(gè)小缺口沒(méi)有及時(shí)修補(bǔ),可以崩壩,造成千百萬(wàn)倍的損失。

  3、責(zé)任分散效應(yīng)

  在美國(guó)紐約郊外某公寓前,一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫:“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽(tīng)到喊叫聲,附近住戶亮起了燈,打開(kāi)了窗戶,兇手嚇跑了。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后,兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時(shí),附近的住戶又打開(kāi)了電燈,兇手又逃跑了。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無(wú)事,回到自己家上樓時(shí),兇手又一次出現(xiàn)在她面前,將她殺死在樓梯上。在這個(gè)過(guò)程中,盡管她大聲呼救,她的鄰居中至少有38位到窗前觀看,但無(wú)一人來(lái)救她,甚至無(wú)一人打電話報(bào)警。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng),也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見(jiàn)死不救的現(xiàn)象稱(chēng)為責(zé)任分散效應(yīng)。

  對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因,心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):這種現(xiàn)象不能僅僅說(shuō)是眾人的冷酷無(wú)情,或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合,人們的援助行為確實(shí)是不同的。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí),如果只有他一個(gè)人能提供幫助,他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任,對(duì)受難者給予幫助。如果他見(jiàn)死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感,這需要付出很高的心理代價(jià)。而如果有許多人在場(chǎng)的話,幫助求助者的責(zé)任就由大家來(lái)分擔(dān),造成責(zé)任分散,每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少,旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到,從而產(chǎn)生一種“我不去救,由別人去救”的心理,造成“集體冷漠”的局面。如何打破這種局面,這是心理學(xué)家正在研究的一個(gè)重要課題。

  4、帕金森定律

  英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫(xiě)出一本名叫《帕金森定律》的書(shū)。他在書(shū)中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱(chēng)職的官員,可能有三條出路,第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的'人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。

  第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來(lái)只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令,他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能,他們就上行下效,再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,相互扯皮,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

  5、暈輪效應(yīng)

  俄國(guó)著名的大文豪普希金曾因暈輪效應(yīng)的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛(ài)上了被稱(chēng)為“莫斯科第一美人”的娜坦麗,并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人,但與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫(xiě)好的詩(shī)讀給她聽(tīng)時(shí),她總是捂著耳朵說(shuō):“不要聽(tīng)!不要聽(tīng)!”相反,她總是要普希金陪她游樂(lè),出席一些豪華的晚會(huì)、舞會(huì),普希金為此丟下創(chuàng)作,弄得債臺(tái)高筑,最后還為她決斗而死,使一顆文學(xué)巨星過(guò)早地隕落。在普希金看來(lái),一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格,然而事實(shí)并非如此,這種現(xiàn)象被稱(chēng)為暈輪效應(yīng)。

  所謂暈輪效應(yīng),就是在人際交往中,人身上表現(xiàn)出的某一方面的特征,掩蓋了其他特征,從而造成人際認(rèn)知的障礙。在日常生活中,“暈輪效應(yīng)”往往在悄悄地影響著我們對(duì)別人的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。比如有的老年人對(duì)青年人的個(gè)別缺點(diǎn),或衣著打扮、生活習(xí)慣看不順眼,就認(rèn)為他們一定沒(méi)出息;有的青年人由于傾慕朋友的某一可愛(ài)之處,就會(huì)把他看得處處可愛(ài),真所謂“一俊遮百丑”。

  暈輪效應(yīng)是一種以偏概全的主觀心理臆測(cè),其錯(cuò)誤在于:第一,它容易抓住事物的個(gè)別特征,習(xí)慣以個(gè)別推及一般,就像盲人摸象一樣,以點(diǎn)代面;第二,它把并無(wú)內(nèi)在聯(lián)系的一些個(gè)性或外貌特征聯(lián)系在一起,斷言有這種特征必然會(huì)有另一種特征;第三,它說(shuō)好就全都肯定,說(shuō)壞就全部否定,這是一種受主觀偏見(jiàn)支配的絕對(duì)化傾向?傊瑫炤喰(yīng)是人際交往中對(duì)人的心理影響很大的認(rèn)知障礙,我們?cè)诮煌幸M量地避免和克服暈輪效應(yīng)的副作用。

  6、霍桑效應(yīng)

  心理學(xué)上的一種實(shí)驗(yàn)者效應(yīng)。20世紀(jì)20-30年代,美國(guó)研究人員在芝加哥西方電力公司霍桑工廠進(jìn)行的工作條件、社會(huì)因素和生產(chǎn)效益關(guān)系實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)者效應(yīng),稱(chēng)霍桑效應(yīng)。

  實(shí)驗(yàn)的第一階段是從1924年11月開(kāi)始的工作條件和生產(chǎn)效益的關(guān)系,設(shè)為實(shí)驗(yàn)組和控制組。結(jié)果不管增加或控制照明度,實(shí)驗(yàn)組產(chǎn)量都上升,而且照明度不變的控制組產(chǎn)量也增加。另外,又試驗(yàn)了工資報(bào)酬、工間休息時(shí)間、每日工作長(zhǎng)度和每周工作天數(shù)等因素,也看不出這些工作條件對(duì)生產(chǎn)效益有何直接影響。

  第二階段的試驗(yàn)是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧領(lǐng)導(dǎo)的,著重研究社會(huì)因素與生產(chǎn)效率的關(guān)系,結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高主要是由于被實(shí)驗(yàn)者在精神方面發(fā)生了巨大的變化。參加試驗(yàn)的工人被置于專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室并由研究人員領(lǐng)導(dǎo),其社會(huì)狀況發(fā)生了變化,受到各方面的關(guān)注,從而形成了參與試驗(yàn)的感覺(jué),覺(jué)得自己是公司中重要的一部分,從而使工人從社會(huì)角度方面被激勵(lì),促進(jìn)產(chǎn)量上升。

  這個(gè)效應(yīng)告訴我們,當(dāng)同學(xué)或自己受到公眾的關(guān)注或注視時(shí),學(xué)習(xí)和交往的效率就會(huì)大大增加。因此,我們?cè)谌粘I钪幸獙W(xué)會(huì)與他人友好相處,明白什么樣的行為才是同學(xué)和老師所接受和贊賞的,我們只有在生活和學(xué)習(xí)中不斷地增加自己的良好行為,才可能受到更多人的關(guān)注和贊賞,也才可能讓我們的學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步,充滿自信!

  7、習(xí)得性無(wú)助實(shí)驗(yàn)

  習(xí)得性無(wú)助效應(yīng)最早有奧弗米爾和西里格曼發(fā)現(xiàn),后來(lái)在動(dòng)物和人類(lèi)研究中被廣泛探討。簡(jiǎn)單地說(shuō),很多實(shí)驗(yàn)表明,經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,狗可以越過(guò)屏障或從事其他的行為來(lái)逃避實(shí)驗(yàn)者加于它的電擊。

  但是,如果狗以前受到不可預(yù)期(不知道什么時(shí)候到來(lái))且不可控制的電擊(如電擊的中斷與否不依賴(lài)于狗的行為),當(dāng)狗后來(lái)有機(jī)會(huì)逃離電擊時(shí),他們也變得無(wú)力逃離。而且,狗還表現(xiàn)出其他方面的缺陷,如感到沮喪和壓抑,主動(dòng)性降低等等。

  狗之所以表現(xiàn)出這種狀況,是由于在實(shí)驗(yàn)的早期學(xué)到了一種無(wú)助感。也就是說(shuō),它們認(rèn)識(shí)到自己無(wú)論做什么都不能控制電擊的終止。在每次實(shí)驗(yàn)中,電擊終止都是在實(shí)驗(yàn)者掌控之下的,而狗會(huì)認(rèn)識(shí)到自己沒(méi)有能力改變這種外界的控制,從而學(xué)到了一種無(wú)助感。

  人如果產(chǎn)生了習(xí)得性無(wú)助,就成為了一種深深的絕望和悲哀。因此,我們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中應(yīng)把自己的眼光在開(kāi)闊一點(diǎn),看到事件背后的真正的決定因素,不要使我們自己陷入絕望。

  8、證人的記憶

  證人,在我們的認(rèn)識(shí)里,通常都是提供一些客觀的證據(jù)的人,就是把自己親眼看到、親耳聽(tīng)到的東西如實(shí)地講出來(lái)的人。然而,心理學(xué)研究證明,很多證人提供的證詞都不太準(zhǔn)確,或者說(shuō)是具有個(gè)人傾向性,帶著個(gè)人的觀點(diǎn)和意識(shí)。

  證人對(duì)他們的證詞的信心并不能決定他們證詞的準(zhǔn)確性,這一研究結(jié)果令人感到驚訝。心理學(xué)家珀費(fèi)可特和豪林斯決定對(duì)這一結(jié)論進(jìn)行更深入的研究。為了考察證人的證詞是否有特別的東西,他們將證人的記憶與對(duì)一般知識(shí)的記憶進(jìn)行了比較。

  他們讓被試者看一個(gè)簡(jiǎn)短的錄象,是關(guān)于一個(gè)女孩被綁架的案件。第二天,讓被試者回答一些有關(guān)錄象里內(nèi)容的問(wèn)題,并要求他們說(shuō)出對(duì)自己回答的信心程度,然后做再認(rèn)記憶測(cè)驗(yàn)。接下來(lái),使用同樣的方法,內(nèi)容是從百科全書(shū)和通俗讀物中選出的一般知識(shí)問(wèn)題。

  和以前發(fā)生的一樣,珀費(fèi)可特和豪林斯也發(fā)現(xiàn),在證人回憶的精確性上,那些對(duì)自己的回答信心十足的人實(shí)際上并不比那些沒(méi)信心的人更高明,但對(duì)于一般知識(shí)來(lái)說(shuō),情況就不是這樣,信心高的人回憶成績(jī)比信心不足的人好得多。

  人們對(duì)于自己在一般知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)有自知之明,因此,傾向于修改他們對(duì)于信心量表的測(cè)驗(yàn)結(jié)果。一般知識(shí)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),在個(gè)體之間是共享的,它有公認(rèn)的正確答案,被試可以自己去衡量。例如,人們會(huì)知道自己在體育問(wèn)題上是否比別人更好或更差一點(diǎn)。但是,目擊的事件不受這種自知之明的影響。例如,從總體上講,他們不大可能知道自己比別人在記憶事件中的參與者頭發(fā)顏色方面更好或更差。

  9、羅森塔爾效應(yīng)

  美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過(guò)一個(gè)著名實(shí)驗(yàn),他們到一所小學(xué),在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”,然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實(shí),這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的,而是隨機(jī)抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師,從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理。8個(gè)月后,再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn),名單上的學(xué)生的成績(jī)普遍提高,教師也給了他們良好的品行評(píng)語(yǔ)。

  這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果,人們把這種通過(guò)教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響,從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象,稱(chēng)為“羅森塔爾效應(yīng)”,習(xí)慣上也稱(chēng)為皮格馬利翁效應(yīng)(皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國(guó)王,他對(duì)一尊少女塑像產(chǎn)生愛(ài)慕之情,他的熱望最終使這尊雕像變?yōu)橐粋(gè)真人,兩人相愛(ài)結(jié)合)。

  教育實(shí)踐也表明:如果教師喜愛(ài)某些學(xué)生,對(duì)他們會(huì)抱有較高期望,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,學(xué)生感受到教師的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì),常常以積極態(tài)度對(duì)待老師、對(duì)待學(xué)習(xí)以及對(duì)待自己的行為,學(xué)生更加自尊、自信、自愛(ài)、自強(qiáng),誘發(fā)出一種積極向上的激情,這些學(xué)生常常會(huì)取得老師所期望的進(jìn)步。相反,那些受到老師忽視、歧視的學(xué)生,久而久之會(huì)從教師的言談、舉止、表情中感受到教師的“偏心”,也會(huì)以消極的態(tài)度對(duì)待老師、對(duì)待自己的學(xué)習(xí),不理會(huì)或拒絕聽(tīng)從老師的要求,這些學(xué)生常常會(huì)一天天變壞,最后淪為社會(huì)的不良分子。盡管有些例外,但大趨勢(shì)卻是如此,同時(shí)這也給教師敲響了警鐘。

  10、虛假同感偏差

  我們通常都會(huì)相信,我們的愛(ài)好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲,那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù),高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。有些因素會(huì)影響你的這種虛假同感偏差強(qiáng)度:

 。1)當(dāng)外部的歸因強(qiáng)于內(nèi)部歸因時(shí);

 。2)當(dāng)前的行為或事件對(duì)某人非常重要時(shí);

 。3)當(dāng)你對(duì)自己的觀點(diǎn)非常確定或堅(jiān)信時(shí);

  (4)當(dāng)你的地位或正常生活和學(xué)習(xí)受到某種威脅時(shí);

 。5)當(dāng)涉及到某種積極的品質(zhì)或個(gè)性時(shí);

 。6)當(dāng)你將其他人看成與自己是相似時(shí)。

  職場(chǎng)心理知識(shí)普及 篇8

  如今,上班族們每天花在工作上的時(shí)間越來(lái)越多,一周工作時(shí)間可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)40個(gè)小時(shí)。據(jù)美國(guó)《石英》雜志12月12日?qǐng)?bào)道,美國(guó)科羅拉多大學(xué)博爾德分校的一項(xiàng)研究顯示,每天工作6小時(shí)才是最佳的工作時(shí)間。

  加班導(dǎo)致的睡眠不足對(duì)員工健康以及公司效益都很不利,員工邊打瞌睡邊工作,就像喝醉酒上班一樣,工作質(zhì)量很糟糕。美國(guó)科羅拉多大學(xué)博爾德分校神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)博士肯內(nèi)斯·懷特表示,在睡前的幾小時(shí),人的認(rèn)知能力最佳,而在起床之后,認(rèn)知能力最差。雖然人的意識(shí)會(huì)在起床時(shí)被迅速喚醒,可是從喚醒意識(shí)到大腦真正清醒并精神抖擻,中間需要花費(fèi)至少四個(gè)小時(shí)。這段時(shí)間,我們可能無(wú)法準(zhǔn)確地做出決策,工作效率也不會(huì)太高。

  懷特指出,人類(lèi)各項(xiàng)生理機(jī)能都有一定的周期,每天的能量和精力都是波動(dòng)的,腦力勞動(dòng)者在接近晌午時(shí)更能集中精力,工作效率最高;傍晚時(shí)候,隨著肺功能增強(qiáng),上班族的工作能力再次達(dá)到一天的最高峰。也就是說(shuō),如果想要工作得高效準(zhǔn)確,不妨將工作推遲到一天中稍晚時(shí)進(jìn)行。腦力工作者每天工作6小時(shí)可能比讓他們每天工作8小時(shí)的勞動(dòng)產(chǎn)出多,尤其是在創(chuàng)意性和專(zhuān)業(yè)性要求高的領(lǐng)域。因此,適當(dāng)?shù)乜s短工作時(shí)間也許是實(shí)現(xiàn)員工、公司共同利益的不錯(cuò)方法。

  管理好時(shí)間 工作效率更高

  工作效率低下最常見(jiàn)的原因是時(shí)間被分割得七零八落──試圖平衡彼此沖突而且經(jīng)常是預(yù)料之外的時(shí)間需求。當(dāng)你每天瘋狂地埋頭工作,卻仍感覺(jué)效率不高時(shí),就是這種情況。聽(tīng)上去很熟悉吧?

  工作時(shí)間管理專(zhuān)家托尼·施瓦茨(Tony Schwartz)、戴維·艾倫(David Allen)和其他人有一些有用的技巧,能幫你建立事半功倍的工作習(xí)慣。那么如果你實(shí)在來(lái)不及完成最重要的工作,如何才能補(bǔ)救呢?

  1、劃出時(shí)間空檔。(20分鐘)

  如果可能的話,從日程表中劃去當(dāng)天剩下的某項(xiàng)工作,以保證自己有20分鐘不被打擾,以專(zhuān)心投入那項(xiàng)有意義的工作。如果你能辦得到,那么留出更多時(shí)間更好,但20分鐘已足以令工作效率有所改觀。

  如果實(shí)在不行,那么就把不重要的會(huì)議提前20分鐘,或加20分鐘班。(如果你有緊急商務(wù)電話,也會(huì)用這種策略,不是嗎?去做最重要的工作是緊急要?jiǎng)?wù)。)切斷電子郵件,關(guān)掉電話,去一間沒(méi)人能找到你的空會(huì)議室或小房間。

  2、標(biāo)出當(dāng)天的工作進(jìn)展。(2分鐘)

  用工作日記記錄你當(dāng)天的工作進(jìn)展。

  專(zhuān)心做你還沒(méi)做的工作和剩下來(lái)的工作是很自然的事。但為了提升幸福感和努力程度,你應(yīng)該花一分鐘記錄你已經(jīng)完成的工作。即使你只是概述某個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目接下來(lái)的步驟,也應(yīng)記錄下來(lái)。如果你能留出20分鐘的`時(shí)間空檔,那么就記下你當(dāng)天的成就,不管有多微小。這可能不是你計(jì)劃的工作,也可能是解決其他人的問(wèn)題,但如果你做了有用的工作且確有實(shí)際進(jìn)展,那么就把它記錄下來(lái)。

  讓自己享受成就感,并意識(shí)到自己有所作為。

  3、為明天繼續(xù)工作做好準(zhǔn)備。(3分鐘)

  使用歐內(nèi)斯特·海明威(Ernest Hemingway)和其他作家的小竅門(mén):干到一半時(shí)停下來(lái)。當(dāng)你必須停下最重要的工作,半途而止時(shí),那么停下就好,只要你清楚該如何完成剩下的工作。通過(guò)這種方式,你第二天可以迅速進(jìn)入工作狀態(tài),即使你第二天得到的只有20分鐘的空檔。

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