提高員工積極性企業(yè)能做什么

　　企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面是小編為大家?guī)�來的關(guān)于提高員工積極性企業(yè)能做什么的知識，歡迎閱讀。

　　不少企業(yè)對員工的表現(xiàn)不滿，想法設(shè)法要提高員工的工作效率。員工效率低、積極性不高一方面和員工本身的素質(zhì)、覺悟有一定關(guān)系，但大部分還是和所處的企業(yè)環(huán)境不好有關(guān)系，所以要提高員工工作積極性，需要從企業(yè)自身下手，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　1、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目標。

　　一個企業(yè)，如果員工的想法和企業(yè)不一致，那么日常的行為和結(jié)果必然與企業(yè)的希望相左。所以有必要在企業(yè)進行全員的“思想教育”活動。向員工宣傳企業(yè)的目標，并讓員工知曉通過企業(yè)目標的實現(xiàn)可以為自己帶來些什么，將員工的思想高度統(tǒng)一到為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同努力的軌道上來。根據(jù)這個統(tǒng)一的目標制定行動方案，將員工合理分配到每個具體的角色上去。

　　2、傾聽員工的聲音

　　我們不少企業(yè)習慣于由管理層制定了工作計劃或者規(guī)章制度后就直接要求員工執(zhí)行，而從不征求員工的反饋意見。當觸犯了員工利益、挫傷了他們的積極性后才來想辦法補救，亡羊補牢為時晚矣。穩(wěn)妥的方法是由管理層提出工作的方案，交由基層管理人員和員工傳閱和討論、征求員工的意見，特別是涉及到員工和企業(yè)之間利益劃分的事情，要做到事先公開。另外，在工作中遇到情況和突發(fā)事件時也要多征求一線員工的處理意見，由基層管理干部提出解決方案。因為他們最了解實際情況也最具有智慧，管理層可以為決策承擔責任，但實施方案可以由基層來提出。做到了以上兩條，就可以逐漸培養(yǎng)出員工的主人翁意識，這是調(diào)動員工積極性的根本所在。

　　3、工作計劃要細化、目標要明確。

　　很多時候員工并不是不愿意做，而是不知道做什么也不知道該怎么做。在管理者沒有授權(quán)的情況下，員工寧愿用消極來避免犯錯。所以管理層在制定計劃時不能以自己的理解程度為標桿，默認為員工也理解了公司的意圖。相反，在目標、任務下達后要繼續(xù)做好解釋、落實工作，讓員工在長期內(nèi)知道要做到什么程度，短期內(nèi)要知道每天需做些什么。

　　4、鼓勵、贊揚員工。

　　大多數(shù)的管理者習慣于以自上而下的姿態(tài)向員工發(fā)號施令或者以嚴厲管理方式的給員工造成心理威懾，以此樹立權(quán)威。而實際上，員工對此并不一定會“買賬”。表面上都可以表現(xiàn)的服服帖帖，私下里卻可以有各種辦法對管理者的命令陰奉陽違而且讓管理者找不到處罰的理由。所以明智的做法是最好與員工建立其一種平等的關(guān)系，對員工的表現(xiàn)經(jīng)常進行贊揚和肯定。這是一種低成本的激勵方式，幾句贊賞的話和鼓勵的語言有時比巨額獎金的作用都大。

　　5、為員工創(chuàng)造學習、提升的機會。

　　學習新知識、掌握新技能對提高員工工作能力的作用是顯而易見的，但是它的另外一個作用：激勵作用也會逐漸顯現(xiàn)出來。因為對員工進行培訓、提升往往需要投入大量金錢和事件，在員工看來這也是一種福利和企業(yè)對自己的重視。在這種心理下，員工學習和工作的熱情自然都會有很大提高。

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