服裝廠如何開早會

　　開早會的目的是為了更好的開展工作。服裝廠如何開早會呢？下面小編來給大家介紹，希望對大家有幫助！

　　一、早會的概念

　　早會：顧名思義，就是指車間每天早上在開工前召集所有員工一起展開的會議

　　二、早會的重要性

　　1、早會是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部（班組長）向部屬傳達上層布置的工作任務以及檢討工作業(yè)績的主要途徑。

　　2、班組長可以通過主持早會來培養(yǎng)做領導的風范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以借此向部屬宣導企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地。

　　3、生產(chǎn)人員通過參與早會，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應車間的氛圍，改變不良行為。使自己的陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個人的價值觀。

　　4、早會，也是班組長向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。

　　三、早會的目的

　　★發(fā)布指令與追蹤管理

　　★工作教導（始于教育，終于教育）

　　★促進溝通、達成共識

　　★激勵（激勵代替責備）

　　★培養(yǎng)領導的權威、架勢及形象

　　四、早會的作用

　　◇ 利用早會執(zhí)行管理

　　班組長可以利用早會檢討近期的工作績效，督導作業(yè)任務的完成。

　　◇ 適時進行工作教導

　　針對員工普遍存在的問題，實施工作教導，以利于下屬工作技能的提升。

　　◇ 樹立形象，培養(yǎng)威信

　　利用主持早會，可以樹立基層管理干部良好的形象，由此在下屬中培養(yǎng)威信。

　　五、早會的內(nèi)容

　　①基礎列隊工作，加強員工紀律感;

　�、趩T工點名，確認出勤情況;

　�、劭偨Y(jié)前一天的工作生產(chǎn)情況;

　　④交待當天的工作任務，并作出分工，指定負責人;

　�、萁淮�作業(yè)環(huán)境的情況、使用的機械設備、工器具的性能和操作技術;

　�、拮龊梦ｋU點分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施;

　�、邫z查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護的用具;

　�、鄬�質(zhì)量控制進行強調(diào);

　�、釋�員工進行日常行為規(guī)范的提醒;

　�、獯饛蛦T工前一天反映的問題，并做好新一天員工問題反映的收集工作。主持者要對這些逐項地交待明白，以便使大家增強預見性，懂得應該怎么做，不應該怎么做。

　　總之， 內(nèi)容、形式要多樣化。比如上情下達、案例分析、員工培訓、技術交流等。早會也是當天任務布置會，還有哲理知識、為人處世等，均可納入早會內(nèi)容。力求內(nèi)容新穎，形式活潑。千萬不可每天千篇一律地泛泛而談，這樣只能使員工厭倦，遭到員工排斥。

　　六、早會的時間

　　控制早會的時間。太長了員工覺得煩冗、無法記住要點，而且員工長時間站立會感覺太累，易引發(fā)員工不耐煩情緒，并影響工作效率�？梢越Y(jié)合車間實際情況，早會的時間最好能控制在10—15分鐘以內(nèi)。（如遇培訓等特殊情況除外）

　　七、早會的做法

　　基層班組長來做主持

　　早會要準備好會議內(nèi)容，講解過程要具體、詳細，員工能很清楚的明白上面所傳達的指令。

　　八、注意事項

　　1、班組長在開早會時，應先說“各位同事，大家好”，并注意禮貌用語

　　2、生產(chǎn)人員反映問題應是自己在工作時無法解決或客觀存在的

　　3、班組長應讓輕松和諧的氣氛貫穿始終

　　4、班組長應衣著整齊、干凈，面帶微笑，態(tài)度誠懇，吐詞清晰，音調(diào)大，并注意自己的站立姿勢，不可左右搖擺

　　5、不可以不懂裝懂，胡言亂語

　　6、早會結(jié)束前，班組長應說“今天的會議到此結(jié)束，謝謝大家！”

　　九、如何完善早會制度

　　實踐證明，早會是結(jié)合工作思想實際，進行安全教育，整頓工作紀律提高工作效率的有效形式，也是一項經(jīng)常性的管理制度。那么，怎樣才能使早會開得卓有成效呢？可以進行班組間早會實施評比競賽，頒發(fā)優(yōu)秀流動紅旗或團隊獎金。也可以把早會制度納入基層組長日常管理工作績效考核評分。主持早會的人員必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認識，下功夫抓好早會制度的落實。

　　擴展：服裝銷售早會勵志小故事

　　1、絕路與活門

　　一次，我到河畔垂釣，碰見一個捕蟹的白叟，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出于好意，提醒老說：“大伯，你的蟹簍忘了蓋上�！� 老上慈祥地看了我一眼，說：“小伙子謝謝你的美意，但我想講述你：蟹簍可以不蓋。若何有蟹爬出來，其它蟹就會把它鉗住，效果誰都跑不失落�！�

　　有人就很像蟹。

　　記得某地發(fā)生大地動，有個小煤礦的工人誰也不甘落伍，搶先恐后往外擠。因為坑道口太小，把入口堵死了，效果也無法逃生。而在四周也有一個小煤礦，隊長事先很鎮(zhèn)定，他高聲咸道：“巨匠不要擠，一個一個來人來！”他自身并不急不逃生，而是留在后背指示，效果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自身也脫離了險境。

　　生產(chǎn)往往即是這樣：你不給別人活門，最終將會自斷活門；你給別人機遇，其實也就是給自身機遇。

　　2、扁鵲的醫(yī)術

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？"

　　扁鵲答說："長兄最好，中兄次之，我最差。"

　　文王再問："那么為什么你最出名呢？"

　　扁鵲答說："我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。"

　　文王說："你說得好極了。"

　　3、曲突徒薪

　　有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

　　有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"

　　主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

　　4、言語的傷害

　　曾有人告訴過這么一故事。

　　在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊對樵夫感謝感動不盡。有一天，樵夫迷路借宿到熊窩，母能便配置他過夜，還以豐感的晚宴款待了他。

　　越日一大早，樵夫?qū)δ感苷f：“你招待得很好，但我惟一不喜歡的處所即是你身上的那股臭味。母熊心理不樂，但嘴上說：“作為抵償，你用斧頭砍我的頭吧�！遍苑虬匆�求做了。

　　幾許年后，樵夫又碰見了母熊，問她頭上的傷口好了沒有。母熊說：“噢，那次痛了一陣了，傷口愈合后我就遺忘了，不外你說過的話，我一輩子也忘不了。”

　　沒錯，真正傷害民心的不是刀子，而是比刀子更銳利的器械———言語。

　　5、散步的啟示

　　上帝給我一個任務，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經(jīng)盡力爬，每次總是挪那一點點。

　　我催它，我唬它，我責備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，彷佛說：「人家已經(jīng)盡了全力！」

　　我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往 前爬真奇怪，為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步？上帝啊！為什么？」

　　天上一片安靜。「唉！也許上帝去抓蝸牛了！」好吧！松手吧！反正上帝不管了，我還管什么？任蝸牛往前爬，我在后面生悶氣。咦？我聞到花香，原來這邊有個花園。我感到微風吹來， 原來夜里的風這么溫柔。慢著！我聽到鳥聲，我聽到蟲鳴，我看到滿天的星斗多亮麗。咦？以前怎么沒有這些體會？

　　6、知道自己「有限」的聰明

　　有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」

　　7、“木桶”法則

　　“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。

　　8、 選擇

　　有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻�一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

　　三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道："給我火，給我火！"原來他忘了要火了。

　　接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

　　最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說："這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！"

　　9、表演巨匠

　　有一位表演巨匠上場前，他的弟子講述他鞋帶松了。巨匠搖頭叩謝，蹲下來仔細系好。比及弟子回身后，又蹲下來將鞋帶解松。

　　有個觀察遲疑者看到了這一切，不解地問： "巨匠，您為什么又要將鞋帶解松呢？"

　　巨匠回復道："由于我扮演的是一位勞頓的旅者，近程跋涉讓他的鞋事松開，可以經(jīng)由過程這個細節(jié)透露表現(xiàn)他的勞頓困苦。"

　　"那你為什么不直接講述你的弟子呢？"

　　"他能細心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，而且熱心地講述我，我必然要回護他這種周到的積極性，實時地給他鼓動勉勵，至于為什么要將鞋帶解開，未來會有更多的機遇教他表演，可以下一次再說啊。"

　　10、刺猬法則

　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

　　刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

　　11、優(yōu)秀指示官的“壞性格”

　　數(shù)年前，一位美國將軍來到西點軍校發(fā)演說，告訴了一個優(yōu)秀指示官所必需具備的一些“壞性格”。開初，這篇演說成了西點軍校的經(jīng)典之一。

　　下面即是這些“壞性格”―對于一個優(yōu)秀的拾掇者來說，它們同樣無效。

　　懶惰＿＿盡管放膽讓手下做更多的任務。

　　空想＿＿老是以為人人都能盡職竭力。

　　蠻干＿＿越是艱苦的任務越是要去做。

　　蒙昧＿＿不恥下

　　問，總把自身當成學生，每每向周圍的人們提出一些看起來很傻的問題

　　愚蠢＿＿專心苦干，卻從來沒想到待遇和物質(zhì)褒獎。

　　厚顏＿＿面臨別人不肯干的事，自身卻不怕他人的群情挺身而出。

　　狂妄＿＿不盲從大人物，敢于向他們提出自身的差異定見以及公平建議。

　　違紀＿＿若何沒有接到上級的具體號召，也自作主張干自身以為正確的事。

　　懦弱＿＿情愿讓自身周圍的人都能逾越自身，并不會因此產(chǎn)生妒嫉。

　　12、拼命沙場

　　甲乙兩軍交兵，同時接到上級指揮，爭取一個荒原已久，卻具有計謀價錢的營壘。軍機刻不容緩，兩軍當即趕赴目地。他們和營壘的距離類似，他們的部隊也同樣疲勞。甲軍指示官下令：當即提高，半途只準歇息十分鐘，走不動的人就任他倒在路上。

　　乙軍指示官下令：沖究竟，一分鐘也禁絕歇息，為了減輕承當，除了水壺及刀兵，其它的器械一律擯棄。

　　甲軍起程時有三百人，到達時只剩兩百人。乙軍起程時也有三百人，到達時只剩一百人。

　　然則一陣槍響之后，甲軍的兩百人全死在營壘的四周。謎底是乙軍早到了八分鐘，先架好了機槍等著。

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