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職場(chǎng)十大挑戰(zhàn)
無挑戰(zhàn)，不職場(chǎng)，在職場(chǎng)中充滿著各種各樣的挑戰(zhàn)，面臨挑戰(zhàn)要勇敢解決。以下是小編收集整理的職場(chǎng)十大挑戰(zhàn)，歡迎大家分享。
職場(chǎng)十大挑戰(zhàn)
1、就業(yè)高壓“依舊在”就業(yè)問題早已上升為我國的民生問題，如若想實(shí)現(xiàn)“人人有職可就，有職樂就”，恐怕還需要提升就業(yè)者的自我認(rèn)知和對(duì)職業(yè)生涯理性的規(guī)劃。
2、生存壓力“超標(biāo)多”近些年職場(chǎng)人的生存壓力水漲船高，不論是剛出象牙塔的職場(chǎng)新人還是奮斗多年的職場(chǎng)老人，不管是普通白領(lǐng)職員還是高層管理人員，職場(chǎng)生存壓力皆已呈現(xiàn)超標(biāo)之勢(shì)。近日有報(bào)道批露多位內(nèi)地官員自殺身亡事件，死因多為“工作壓力大”，職場(chǎng)壓力之巨大可見一斑。
3、降薪減�！按髣�(shì)定”在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下，許多人不再盲目地空想著自己能夠得到一份工作輕松、環(huán)境優(yōu)越、薪水豐厚的職位，而是對(duì)職業(yè)需求日趨理性，明年的職場(chǎng)低薪降薪已成定局。
4、高管人才“險(xiǎn)象生”如今裁員震蕩雖已遠(yuǎn)去，但高管們切不可掉以輕心。身為高管，更應(yīng)懂得“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的道理，危機(jī)意識(shí)理應(yīng)強(qiáng)于他人。不管職位坐得多高，也不管職場(chǎng)危機(jī)是否出現(xiàn)，提前制定中長期職業(yè)規(guī)劃，持續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能始終立于職場(chǎng)不敗之地，化險(xiǎn)為夷
5、職業(yè)倦怠“危機(jī)伏”職業(yè)倦怠直接影響到工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作狀態(tài)惡化，最終形成一種惡性循環(huán)。因此，職場(chǎng)人士要提早意識(shí)到這些危機(jī)并積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，只有重新找到工作的激情，才能讓自己成為樂職人。
6、身心健康“無保障”當(dāng)今職場(chǎng)壓力重重，在工作、心理、生活等各方的重壓下，“身體亞健康”倍受職業(yè)白領(lǐng)的關(guān)注。職場(chǎng)人應(yīng)注意調(diào)整好自己的心態(tài)，保持心理健康，學(xué)會(huì)自我疏導(dǎo)，以減輕壓力。
7、核心能力“需提升”當(dāng)我們?cè)诠緲I(yè)務(wù)的某個(gè)方面，具有絕對(duì)的話語權(quán)，占據(jù)重要地位，比如某個(gè)核心產(chǎn)品，是你挑大梁完成的，并一直堅(jiān)持維護(hù)的，這就是一種“不可替代性”。公司不是找不到高手來替換你，而是任何替換你的舉動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致更大的成本開支，這樣就表明你足夠安全。
8、工作生活“不平衡”其實(shí)，你先弄清楚自己想從生活中得到什么？在工作中，弄明白老板需要的是什么？如果你對(duì)自己有一個(gè)明確的發(fā)展規(guī)劃，什么時(shí)間段要達(dá)到怎樣的結(jié)果，圍繞著目標(biāo)去行動(dòng)，就不會(huì)生活工作一團(tuán)亂了。
9、職業(yè)瓶頸“難突破”遇到了職業(yè)瓶頸，無論是走是留，首先要分析導(dǎo)致職業(yè)瓶頸出現(xiàn)的原因是什么，然后再對(duì)癥下藥。可以制定長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，盡早發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣、職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)優(yōu)勢(shì)，就能越早找到與自己相匹配的目標(biāo)工作和行業(yè)，就越容易在工作中得到幸福感和滿足度。也可以學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷擴(kuò)大工作技能范圍，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，也可以得到心理上的滿足感。另外可以為自己設(shè)立一套獨(dú)特的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，諸如為自己買一件新衣服或獎(jiǎng)勵(lì)自己喜歡的零食，也許能使疲憊的我們覺得工作達(dá)成目標(biāo)后能有一些愉悅。
10、職場(chǎng)晉升“路難行”晉升不一定都是好事，畢竟人的能力各不相同，可能你在技術(shù)研發(fā)崗位上工作表現(xiàn)非常出色，但卻不一定是干研發(fā)經(jīng)理的料，很可能因?yàn)閭�(gè)人缺乏管理能力而無法勝任新的職位，所以不是所有的晉升都是“機(jī)會(huì)”，面臨晉升時(shí)，還是需要結(jié)合自己的職業(yè)定位及職業(yè)方向認(rèn)真思考和選擇。晉升的目的是為了更好的發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，不是為了晉升而晉升，更不能為了與人攀比而盲目晉升。給自己一個(gè)適合的平臺(tái)，才是明智和合適的選擇。
拓展：職場(chǎng)女性的新挑戰(zhàn)
社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步給了女性參與其發(fā)展的契機(jī)，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權(quán)矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。
當(dāng)中歐國際工商學(xué)院院長劉吉細(xì)數(shù)“現(xiàn)在女總統(tǒng)越來越多，北歐的部長多數(shù)是女性”，并結(jié)合馬克思主義辯證法總結(jié)出“人類社會(huì)要靠女性來管理，21世紀(jì)可能是一個(gè)新的母系社會(huì)”時(shí)，他身邊的男性領(lǐng)導(dǎo)者皺了皺眉，商業(yè)女杰們則是會(huì)心一笑。
事實(shí)上，這個(gè)判斷有跡可循。根據(jù)截至2009年12月31日的各國議會(huì)聯(lián)盟數(shù)據(jù)，全球女性所占國家議會(huì)席位的比例是18.7%，中國為21.3%。在商業(yè)領(lǐng)域，均富國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所2009年3月對(duì)全球36個(gè)國家和地區(qū)的7000多家公司進(jìn)行的調(diào)查則顯示，世界各國的公司管理層平均1/4是女性。與女權(quán)運(yùn)動(dòng)起步階段的“歸零狀態(tài)”相比，如今的數(shù)字已讓很多人，特別是女性頗感欣慰。
但若要與“男女各分半邊天”的理想狀態(tài)對(duì)比，劉吉所說的“母系社會(huì)”恐怕還僅處在最原始的雛形狀態(tài)。社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步給了女性參與其發(fā)展的契機(jī)，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權(quán)矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。
玻璃天花板
對(duì)于職場(chǎng)女性數(shù)量增長的原因，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)總裁袁岳認(rèn)為：“過去，我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上使用冷兵器，在日常勞作中使用的是剛性生產(chǎn)力，體力是成為左右戰(zhàn)爭(zhēng)成敗、成為勞動(dòng)模范的基本條件。但現(xiàn)在，生產(chǎn)力更加柔性，工廠工序大部分是由電腦控制，不需要付出大量的體力，社會(huì)更強(qiáng)調(diào)腦力勞動(dòng)的重要性，這使得男女之間的工作能力差異微乎其微�！�
與之相對(duì)應(yīng)的是，工作已經(jīng)成為成年女性的常規(guī)選項(xiàng)�！艾F(xiàn)在女性從小就有工作的意識(shí)，她們和男性一起上學(xué)、考試和找工作，在職業(yè)意識(shí)和反應(yīng)上并沒有重大區(qū)別。這也使得男性和女性之間的職業(yè)崗位差異大大減少。”袁岳說。
但女性成功進(jìn)入男性主導(dǎo)的職場(chǎng)，并不代表他們真正接受和女性平起平坐。1967年，當(dāng)華爾街還是“白靴法則”的忠實(shí)信徒，穆里爾·賽伯特(Muriel Siebert)在紐交所開設(shè)了自己的公司，成為當(dāng)時(shí)1366名會(huì)員中唯一的女性。在人們把此事寫入女性職場(chǎng)奮斗史時(shí)，很少有人留意，直到1990年紐交所的午餐俱樂部才建了女衛(wèi)生間。
袁岳也承認(rèn)：“現(xiàn)在，一個(gè)老板絕對(duì)不會(huì)公然在單位說‘我看不上女員工’，但還是會(huì)有隱性的性別差異對(duì)待，只不過從過去明面上的囂張轉(zhuǎn)變成比較含蓄的歧視。”
事實(shí)上，隨著企業(yè)選擇將過去“高金字塔型”的公司組織結(jié)構(gòu)扁平化，職位等級(jí)變得越來越少，升遷自然也就難上加難。“在中國，性別歧視在就業(yè)的時(shí)候是半公開的，在提拔的時(shí)候會(huì)更隱秘。男性社會(huì)還是以酒文化為主，能喝酒是和老板溝通進(jìn)而得到提拔的重要因素。”袁岳說，“在這一項(xiàng)上，男性明顯強(qiáng)于女性�！�
“玻璃天花板”并不是新鮮詞，在男權(quán)占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，女性任何與男性的差異之處，都有可能成為建造天花板的素材。除了老生常談的事業(yè)與家庭之間的沖突之外，微軟中國全球大客戶銷售總監(jiān)姚志芳在接受《商務(wù)周刊》采訪時(shí)認(rèn)為，如何在職場(chǎng)上保持持續(xù)旺盛的精力是女性的另一個(gè)挑戰(zhàn)。“大多數(shù)職場(chǎng)女性在預(yù)產(chǎn)期前三個(gè)月還在家辦公，生產(chǎn)后三個(gè)月就回到辦公室，而生育對(duì)于女性身體的傷害非常之大。接下來，如何保持充沛的精力與同齡甚至年齡更大的男性去競(jìng)爭(zhēng)，是非常大的挑戰(zhàn)。”她說。
可以作為佐證的是，同時(shí)作為程序員，男性要到35歲才會(huì)面臨體力問題的挑戰(zhàn)，而女性可能在28歲左右的時(shí)候就會(huì)考慮轉(zhuǎn)業(yè)。為了彌補(bǔ)女性先天的生理弱勢(shì)，多年以來，對(duì)職場(chǎng)性別平等的討論一直圍繞著養(yǎng)育孩子和增加工作時(shí)間靈活性等方面而展開。新問題隨之而來。盡管加入公司工作的女性數(shù)目大大增加，但在大多數(shù)大型企業(yè)中，真正成為公司最高統(tǒng)領(lǐng)的女性人數(shù)寥寥無幾。除了家族繼承人身份之外，大多數(shù)女性高管或以“二把手”的身份出現(xiàn)，或是在文化、公共關(guān)系或者人力資源領(lǐng)域大展拳腳。女性“二把手”們占據(jù)的位置雖然是公司制勝的必經(jīng)之地，但還不能算是“要塞”。
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