員工提升執(zhí)行力的方法

　　執(zhí)行力強的員工是每個企業(yè)都非常喜歡的，下面小編來給大家分享員工提升執(zhí)行力的方法，希望對大家有幫助！

　　1、因人而異

　　高效的執(zhí)行力得益于合理“調(diào)兵遣將”。術(shù)業(yè)有專攻，好的政策、部署交給專業(yè)素養(yǎng)強、辦事效率高、任務(wù)完成度高的干部去完成，往往能得到令人滿意的結(jié)果。例如，在安全生產(chǎn)事故調(diào)查中，一般由執(zhí)法大隊依法負責事故調(diào)查，但因事故調(diào)查中常常涉及危險化學(xué)品、煙花爆竹等，在實際操作過程中，抽調(diào)其他科室業(yè)務(wù)骨干共同參與調(diào)查，將有效加快調(diào)查進度。

　　2、借力打力

　　實際工作中，一些任務(wù)、部署常常需要多個部門協(xié)同完成。首先，要學(xué)會向上級借“權(quán)”，充分利用好上級部門印發(fā)的各類指導(dǎo)性文件，尤其是那些寫明責任、任務(wù)的文件，以及上級領(lǐng)導(dǎo)在正式場合的表態(tài)與發(fā)言;其次，要學(xué)會向平級借“勢”，每一個部門都具備各自獨特的優(yōu)勢，在開展聯(lián)合行動時，既要突出主體責任，也要強調(diào)協(xié)同責任，共同進退、共擔責任，如此方能各盡所長，真正實現(xiàn)資源的有效調(diào)配，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

　　3、精益求精

　　精益求精是保證執(zhí)行力質(zhì)量的“不二法門”。問題是復(fù)雜多變的，看待問題的角度、立場，解決問題的方法、途徑都是動態(tài)發(fā)展的，任務(wù)、決策執(zhí)行過程中要學(xué)會動態(tài)的尋找解決問題的最佳切入點，切忌一成不變、小滿即可，從方案制定、任務(wù)精分到政策執(zhí)行、目標實現(xiàn)上，都應(yīng)深耕細作，追求極致。

　　4、善始善終

　　要善于用督導(dǎo)考核來抓成果落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持一線指揮、一線作戰(zhàn)、一線督導(dǎo)，切忌“隔岸觀火”。實行績效獎懲同考核結(jié)果掛鉤，對保質(zhì)保量、提速提效完成任務(wù)者，給予適當?shù)臉s譽稱號與物質(zhì)獎勵;對庸政、懶政、不作為、亂作為，無法如期完成任務(wù)者，實行一勸導(dǎo)、二整改、三懲辦的問責機制。最后，要將督導(dǎo)考核中發(fā)現(xiàn)的成功典型、新鮮經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，并及時同大家分享交流，擴大督導(dǎo)成果。

　　5、端正態(tài)度

　　正確的態(tài)度是提升執(zhí)行力的前提，態(tài)度正，則效率高。無論是自上而下，還是自下而上，彼此都應(yīng)保持一顆赤誠之心，坦誠相對、真誠交流。交辦任務(wù)時要細心、耐心，要手把手、心貼心，莫當甩手掌柜;接辦任務(wù)時要誠心、虛心，要勤于發(fā)問、不懂就問，切忌不懂裝懂、自作聰明。正如荀子所說：“凡百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。”態(tài)度端正，不忘初心，方得善果。

　　6、換位思考

　　上級在擬定文件、發(fā)布任務(wù)前應(yīng)當做好調(diào)研，盡量搜集各層級的問題與建議。對一些重點、難點或是下級普遍反映的問題，應(yīng)當高度重視，并開展專題研究，研究結(jié)論也應(yīng)當在擬定的文件中有所體現(xiàn)。而下級在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)當學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來把握上級的思想意圖，要清楚哪些是“必選動作、自選動作”，而哪些動作又必須避免，只有這樣才能保證離既定目標越走越近，而不會走錯跑偏，甚至背道而馳。

　　7、謀定后動

　　古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。工作中，經(jīng)驗不足之人處理問題時，常常不假思索、拿來便做、做完了事，這樣處理問題通常會事倍功半、效果欠佳;而經(jīng)驗豐富之人，常常對問題有細致研究、深刻思考。他們總能號準問題的脈搏，找準癥結(jié)的核心，在腦海中想清楚解決問題的“標準動作”，并在心中擬定好任務(wù)清單以及任務(wù)執(zhí)行者，做過大量的事前準備工作。在這種情況下落實工作，便會事半功倍、游刃有余。

　　8、因式分解

　　在數(shù)學(xué)計算中，用因式分解可以將一個復(fù)雜的多項式化解成幾個簡單的整式，從而輕松得出答案。在工作中，當上級文件拿到手中時，學(xué)會做因式分解是很有必要的基本功。上級文件的擬定通�？紤]更多的是文件所具備的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，全面而宏觀;而具體到執(zhí)行者，應(yīng)當結(jié)合地區(qū)實際、工作實際將全面的內(nèi)容細分化、將宏觀的內(nèi)容微觀化，要分清主次、辨析難易，將每一項工作具體化、精細化，盡量做到工作到位、責任到人。

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