關(guān)于職場勵志文章大全

關(guān)于職場勵志文章大全1

　　堅決不用的13種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。

　　第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人

　　鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

　　像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進�。凰麄冏畲蟮谋瘎【褪遣豢嫌米约旱哪X子說自己的話。

　　誰是“鸚鵡人”

　　沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

　　在全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢醒的人。

　　索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號；

　　微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力；

　　德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。

　　想到了就去做

　　果敢的果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后！

　　鸚鵡人的三個理由：

　　第一個理由：別去冒險了，一旦錯了怎么辦呢？

　　第二個理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢？

　　第三個理由：我就這點本事，早就盡了全力了，實在無能為力了。

　　第二種人：無法與人合作的荒野之狼

　　行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。

　　“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下�；囊爸�狼可以獨自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨自去面對一只虎。

　　“獨行狼”難行天下

　　獨行注重落伍

　　藐視職場規(guī)則；

　　缺乏自知；

　　個人英雄主義。

　　荒野之狼無歸宿

　　如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。

　　比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好的協(xié)作時，其能量將會沖出一條路；交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗的.雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化�！�

　　“狼人”不知道共贏

　　雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機遇。

　　第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍

　　職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

　　可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？

　　“恐龍人”的命運

　　無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他。

　　“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發(fā)展了。

　　一個人適應(yīng)能力的強與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

　　究竟誰適應(yīng)誰

　　主動去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。

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　　偏方一：遇到領(lǐng)導(dǎo)必須展露微笑，無論在什么地方發(fā)生什么事。這個笑是有嚴格要求的，容不得半點馬虎。首先，笑不能太做作，必須絕對自然。其次，微笑時露齒不得超過八顆。最后，笑要柔和一些，不能太粗魯，否則將適得其反。

　　偏方二：要絕對服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)總是對的，領(lǐng)導(dǎo)的話就是真理，不用實踐檢驗。記住，這一點非常重要。

　　偏方三：人都喜歡聽好話，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。因此，想升遷必須學(xué)會說話，學(xué)會說好話。講明白點就是要學(xué)會溜須拍馬。別小看你的三寸之舌，其對仕途的影響是深刻的。

　　偏方四：與領(lǐng)導(dǎo)會話時，聲音不宜太大，最好不要超過70分貝。聲音太大不僅不禮貌，而且很容易發(fā)生爭吵。

　　偏方五：要保護領(lǐng)導(dǎo)的安全。與領(lǐng)導(dǎo)在一起，遇到危險要救；沒有危險，制造危險也要救。

　　偏方六：只要領(lǐng)導(dǎo)有需要，無論如何，都要隨叫隨到，不得馬虎。這樣有利于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對你的好感，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你非常敬業(yè)。

　　偏方七：摸清領(lǐng)導(dǎo)的底細，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的愛好、興趣更是要了如指掌。你想，掌握了領(lǐng)導(dǎo)的.喜好，就可以讓領(lǐng)導(dǎo)高興，領(lǐng)導(dǎo)一高興，不升遷也不行了。

　　偏方八：逢年過節(jié)時，一定要拿出些實在的東西“意思”領(lǐng)導(dǎo)。這“意思”還要講究藝術(shù)。不能直來直去，要委婉，一定要含蓄。否則破壞了領(lǐng)導(dǎo)的清廉形象，仕途堪憂。

　　偏方九：領(lǐng)導(dǎo)有困難時，要及時為他排憂解難�！吧系渡剑�下火�！笔潜匾�的；“鞠躬盡瘁，死而后矣”更是不在話下。只有這樣才能充分得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。

　　偏方十：同領(lǐng)導(dǎo)一起赴宴時，務(wù)必做到“領(lǐng)導(dǎo)未行我先行，看看道路平不平；領(lǐng)導(dǎo)未嘗我先嘗，品品飯菜涼不涼；領(lǐng)導(dǎo)未醉我先醉，要為領(lǐng)導(dǎo)保護胃。”同時，在宴會上，最好少說話，不得不說時，務(wù)必要說好話。

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　　一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。

　　二、“心有多大，舞臺就有多大”，我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的'膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

　　三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限�？纯磳＜业漠�(dāng)初就這水平！當(dāng)年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份；華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

　　四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規(guī)劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話？不急于下結(jié)論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達？問問對方感受？確認自己明白對方？

　　五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計。在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術(shù)上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個組織的運作來講，制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛因斯坦說過：we can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them。

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　　在職場里，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮斗目標。但如果真的把理想付諸現(xiàn)實，卻往往會死的很慘。因為職場是一個交換利益的地方，老板靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動的基礎(chǔ)都是利益。

　　1、理想很重要，但比理想更重要的是利益

　　在職場里，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮斗目標。但如果真的把理想付諸現(xiàn)實，卻往往會死的很慘。因為職場是一個交換利益的地方，老板靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動的基礎(chǔ)都是利益。

　　只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。所以，想要在職場成功，你需要的不僅僅是“理想”，更應(yīng)該懂得“利益”。

　　2、表面是公義，心里是生意，這才是職場的本質(zhì)

　　有些人表面大義凜然，永遠是有道理的那一方，可做起事情來卻從不吃虧。而更多的人表面占不了便宜，實際也是吃虧的那個。同樣都混在職場，為什么會相差這么多呢？

　　因為一些人的名字叫“偽善”。他們表面是公義，心里卻是生意，看清楚職場的本質(zhì)是利益。我們不崇尚偽善，但這不妨礙偽善的存在。與其讓我們被偽善的人害死，不如先讓自己偽善起來，至少能立于不敗之地。

　　3、待人以誠，但誠是有目標和尺度的

　　我們從小受到的教育是“待人以誠”，不少人將此做為金科玉律，在什么誠都用。即使是職場上，也待人誠懇。毫無疑問的，這些人到頭來都會碰一鼻子灰，甚至?xí)�惹禍上身�?/p>

　　老實人在職場總歸是吃虧的，就算你要待人以誠，必須有自己的尺度。而對人誠心，是應(yīng)該有目的的，否則就是職嘲爛好人“，最后吃虧最多，口碑最差的依舊是你。

　　4、工作不會害你，只有人才會害你

　　在職場里，我們都會遇到工作的意外。譬如在升職競聘關(guān)鍵時刻，你卻要出差。譬如明明是能做好的事情，卻偏偏出了岔子。

　　實際上，我們做的是工作，但相處的卻是人。所有工作害人的事件，背后都有策劃和主謀。必須要記住，在職場里，工作本身是死的，不會害人，只有人才會害你。

　　5、做事要藏拙，做人要露怯

　　仔細想想，你所認識的職場成功者是怎么樣的？他們是不是看起來并沒有什么厲害，甚至到處都是缺點，好像你隨時都可以超越他們。

　　可在做事情上面，這些人又面面俱到，幾乎不露馬腳，讓人抓不到把柄。職場里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺點讓人不防備，做事要處處小心不被抓把柄。

　　6、上司夸你越多，你拿的好處就越少

　　上司夸獎你并不是好事情，因為他們拿最廉價的口頭贊揚，取代了實質(zhì)性的利益。很多上司不吝嗇嘴上贊揚，但卻把實際好處藏在自己的口袋里。每次被夸，你就少了晉升和提升的機會。所以，千萬別被上司的花言巧語給騙了。

　　7、規(guī)劃要長遠，拿錢要及時

　　有過于短視的.人，也有過于遠見的人。職場是隨機應(yīng)變的藝術(shù)，絕不能用一種生活態(tài)度去對待。

　　對于職場生涯，必須要有遠見，因為規(guī)劃的不是你正在做的工作，而是你的人生。但在錢的問題上，必須要短視，能拿到手的盡量拿到手，只有落袋為安的才是你的錢。要記得，人生是你的，可以長遠規(guī)劃。而錢是別人的，只有抓牢才能變成你的。

　　8、得罪人是有成本的

　　職場中的大忌，就是被一時的情緒所控制，不由自主的去得罪人。任何職場高手，都是不露聲色，深不見底的。原因?qū)嶋H很簡單，在職場上，得罪人是有成本的，你自以為不用怕別人，可以隨便得罪，但在這過程里，卻已經(jīng)支付出了成本。因為職場是一個利益交換的地方，你的同事也好、上司也好，與你都非親非故，他們沒有任何理由忍耐。當(dāng)你得罪了他們，就算今天不還報，等到有天你犯在他們的手中，必然會狠狠的報復(fù)你。

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　　1、低調(diào)忠誠

　　國內(nèi)十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進行分析，這些老板有男有女、橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有，他們僅有少數(shù)幾位擁有國外名校學(xué)歷，也不是每個人都會超時工作，但對公司忠誠、對外低調(diào)，是這些明星員工共通的特質(zhì)。要長期追隨老板，必先博得信任，凡事為老板多考量；要贏得老板信任，行事低調(diào)則是另一項特質(zhì)。

　　2、積極主動

　　在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)都不見得就能保有工作。「積極主動」，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求、突破日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司營運帶來好處，且能落實執(zhí)行。

　　3、人脈網(wǎng)絡(luò)充沛高度自我管理

　　專業(yè)技巧和積極主動的精神只是基礎(chǔ)，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脈網(wǎng)絡(luò)，并能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現(xiàn)。

　　充沛人脈不只是要和相同工作領(lǐng)域的同事打成一片，關(guān)鍵更在透過訊息交換，與公司以外的專業(yè)人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少在工作中碰到的知識盲點。這個以專業(yè)知識為主軸建立起的人脈網(wǎng)，可讓明星員工比同僚更迅速地掌握信息，提高生產(chǎn)力。

　　4、宏觀視野服從老板決策

　　有人脈網(wǎng)絡(luò)、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老板不同，仍會做一個優(yōu)秀的追隨者，與領(lǐng)導(dǎo)者合作無間。

　　5、良好組織悟性善于表達溝通

　　明星員工必須有良好的'組織悟性，了解組織真實的權(quán)力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達成工作目標。最后，還要懂得選擇訊息，透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。

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