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公司如何辭退績效不好的員工
公司是否有權(quán)利開除績效不合格的員工?有哪些風(fēng)險(xiǎn)?這樣開除有沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?下面jy135小編為大家整理了公司辭退績效不好的員工的方法，希望能為大家提供幫助!
一、 員工連續(xù)兩個(gè)月考核不及格，單位能否解除勞動(dòng)合同?
能不能解除，我們要看法律有沒有相關(guān)規(guī)定。員工連續(xù)兩個(gè)月績效考核不及格，可能是員工不勝任這個(gè)工作。那我們就先來看一下法律對(duì)不勝任工作的規(guī)定：
【法條鏈接】：
《勞動(dòng)合同法》第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：……
(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
從上述規(guī)定我們可以看出，員工不勝任工作，單位可以解除勞動(dòng)合同。
但是，并不能直接解除，法律要求我們給予勞動(dòng)者改正的機(jī)會(huì)：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，才可以解除。
【總結(jié)】
員工不勝任工作，單位經(jīng)過如下流程，可以解除勞動(dòng)合同：
1、初次證明員工不勝任工作。
2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位。
3、再次證明員工不勝任工作。
4、解除勞動(dòng)合同。
二、不勝任解除單位是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
【法條鏈接】
《勞動(dòng)合同法》第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：……
《勞動(dòng)合同法》第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。……
(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的。
【總結(jié)】
綜上，不勝任解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為N+1，若單位提前一個(gè)月以書面形式通知員工解除的，就只用支付N。
三、如何證明員工不勝任工作?
根據(jù)第一段給大家總結(jié)的不勝任解除流程，我們首先要證明員工不勝任工作。
如何證明?先來看一下法律對(duì)不勝任工作的定義：
【法條鏈接】
《勞動(dòng)部關(guān)于<中華人民共和國勞動(dòng)法>若干條文的說明》第二十六條 ……
“不能勝任工作”，是指不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量。
不能完成約定的任務(wù)或工作量?
那單位首先要與員工約定任務(wù)或工作量。實(shí)踐中，單位一般是采用績效考核的方式，通過績效管理PDCA循環(huán)，來評(píng)估約定的任務(wù)是否完成，成績?nèi)绾�，以此作為員工升降職以及辭退的制度依據(jù)。
而制度是否合法有效，需遵循法定程序，滿足以下三個(gè)要素：
1、內(nèi)容合法：不能與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸。
2、經(jīng)過民主程序：經(jīng)全體職工或職工代表討論，協(xié)商確定。
3、向員工公示：①作為勞動(dòng)合同附件;②寫入《員工手冊(cè)》，保存簽收記錄;③重要規(guī)章制度做成試卷，員工填寫;④規(guī)章制度培訓(xùn)，保留員工簽到記錄等。
【總結(jié)】
決定績效考核制度，能否作為不勝任解除的依據(jù)，首先，要看規(guī)章制度是否符合上述法定程序，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)是否已經(jīng)明確告知員工。其次，績效考核結(jié)果需要有員工本人簽字確認(rèn)。
四、員工不勝任工作，如何進(jìn)行培訓(xùn)?
我們做績效管理，主要是為了提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效，促進(jìn)員工和公司的共同發(fā)展，而不是淪為公司對(duì)員工進(jìn)行罰款、辭退的工具。
所以，當(dāng)員工考核不合格時(shí)，我們首先要與員工進(jìn)行面談，找到影響員工績效的真實(shí)原因：?jiǎn)T工是否剛調(diào)崗，不熟悉新崗位;是否對(duì)績效制度不理解，產(chǎn)生了心理排斥等。
然后再進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。一是為了對(duì)癥下藥，改善員工績效，二是為了仲裁認(rèn)可，辭退合理。同時(shí)，注意保留好培訓(xùn)記錄。
【總結(jié)】
不勝任培訓(xùn)要對(duì)應(yīng)不合格點(diǎn)，員工明明是商務(wù)禮儀欠缺，公司卻安排個(gè)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，仲裁是不會(huì)認(rèn)可的。
【小技巧】
培訓(xùn)簽到表的培訓(xùn)內(nèi)容一欄，寫上“不勝任工作培訓(xùn)”，員工簽到后，能間接佐證員工不勝任工作。
五、員工不勝任工作，如何進(jìn)行調(diào)崗?
培訓(xùn)還是調(diào)崗，單位根據(jù)自己的實(shí)際情況，二選一即可。
人崗不匹配就調(diào)崗，員工技能問題就培訓(xùn)。
【思考】
不勝任工作調(diào)崗，需要經(jīng)過員工本人同意嗎?
一般我們認(rèn)為，工作崗位屬于勞動(dòng)合同必備條款，調(diào)崗就屬于變更勞動(dòng)合同內(nèi)容，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容，變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式�？梢�，調(diào)崗需經(jīng)員工本人書面同意。
但是，不勝任調(diào)崗就不一樣了，法律認(rèn)為，不勝任調(diào)崗，屬于單位行使用工自主權(quán)，不需要經(jīng)過員工書面同意。
【法條鏈接】
《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于職工因崗位變更與企業(yè)發(fā)生爭(zhēng)議等有關(guān)問題的復(fù)函》
……因勞動(dòng)者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作崗位，則屬于用人單位的自主權(quán)。
雖然，不勝任調(diào)崗屬于單位的用工自主權(quán)，但是，我們還是要注意調(diào)崗的合理性，否則會(huì)被認(rèn)為惡意調(diào)崗而不被仲裁認(rèn)可。比如，把總經(jīng)理調(diào)崗到清潔工，明顯就不合理。
【總結(jié)】
1、不勝任調(diào)崗不需要經(jīng)過員工本人同意。
2、調(diào)崗要注意合理性，要調(diào)整到符合員工技能的工作崗位，不能惡意調(diào)崗。
六、不勝任辭退有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
前面，給大家講了不勝任辭退的操作流程，所謂風(fēng)險(xiǎn)，就是沒有按規(guī)定的流程作業(yè)。
常見風(fēng)險(xiǎn)：
1、埋頭擬考核方案，未經(jīng)民主程序，員工不知道勝任和不勝任的標(biāo)準(zhǔn)，造成制度無效。
2、考核指標(biāo)沒有量化，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人主觀評(píng)價(jià)，無法體現(xiàn)客觀公正，仲裁不認(rèn)可。
3、考核不合格就辭退，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位的程序，構(gòu)成違法解除。
4、績效考核結(jié)果沒有員工本人簽字確認(rèn)，又沒有其他證據(jù)佐證，員工矢口否認(rèn)，仲裁只認(rèn)證據(jù)，公司百口莫辯。
七、中小企業(yè)如何簡(jiǎn)化不勝任辭退流程
勞動(dòng)關(guān)系管理的最佳狀態(tài)，是靠完善的制度和流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，但是，中小企業(yè)往往資源欠缺，各部門管理水平有限，單靠人力資源部，難以搭建完善的風(fēng)控體系。
就算體系搭建完成。
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