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與領(lǐng)導(dǎo)的談話的10個(gè)技巧
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧有哪些?中層管理人員最重要的向上溝通對(duì)象是直接領(lǐng)導(dǎo)或間接領(lǐng)導(dǎo)，不論是總經(jīng)理或副總經(jīng)理級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。下面小編為大家整理了與領(lǐng)導(dǎo)的談話的10個(gè)技巧，希望能為大家提供幫助!
與領(lǐng)導(dǎo)談話的十個(gè)技巧
1、承認(rèn)疏失但不引起上司不滿句型：
是我一時(shí)失察，不過幸好……放錯(cuò)在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對(duì)你的看法。勇于承認(rèn)自己的疏失非常重要，因?yàn)橥菩敦?zé)任只會(huì)讓你看起 來就像個(gè)討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對(duì)每個(gè)人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過失，轉(zhuǎn)移眾人的焦點(diǎn)。
2、上司傳喚時(shí)責(zé)無旁貸句型：
我馬上處理。
冷靜、迅速的做出這樣的回答，會(huì)今上司直覺的認(rèn)為你是名有效率、聽話的好部屬；相反，猶豫不決的態(tài)度只會(huì)惹得責(zé)任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的時(shí)候，還可能遷怒到你頭上呢!
3、表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神句型:
安琪的主意真不錯(cuò)!安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計(jì)，你恨不得你的腦筋動(dòng)得比人家快；與其拉長(zhǎng)臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司 聽得到的時(shí)刻說出本句型。在這個(gè)人人都想爭(zhēng)著出頭的社會(huì)里，一個(gè)不妒嫉同事的部屬，會(huì)讓上司覺得此人本性純良、富有團(tuán)隊(duì)精神，因而另眼看待。
4、恰如其分的討好句型：
我很想您對(duì)某件案子的看法……許多時(shí)候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點(diǎn)話以避免冷清尷尬的局面。不過，這也是一個(gè)讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時(shí) 機(jī)。但說些什么好呢?每天的例行公事，絕不適合在這個(gè)時(shí)候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會(huì)讓高層對(duì)你留下印象。此時(shí)，最恰當(dāng)?shù)哪^一個(gè)跟公司前景有關(guān)， 而又發(fā)人深省的話題。問一個(gè)大老板關(guān)心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時(shí)候，你不僅獲益良多，也會(huì)讓他對(duì)你的求知上進(jìn)之心刮目相看。
5、巧妙閃避你不知道的事句型：
讓我再認(rèn)真的想一想，三點(diǎn)以前給您答復(fù)好嗎?
上司問了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，而你不知該如何做答，千萬不可以說「不知道」。本句型不僅暫時(shí)為你解危。也讓上司認(rèn)為你在這件事情
上頭很用心，一時(shí)之間竟不知該如何啟齒。不過，事後可得做足功課，按時(shí)交出你的答覆。
6、智退性的騷擾句型：
這種話好像不大適合在辦公室講喔!如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時(shí)候確實(shí)喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構(gòu)成了性的騷擾，你可以向有關(guān)人士舉發(fā)。
7、不著痕跡的減輕工作量句型：
“我了解這件事根重要；我們能不能先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個(gè)優(yōu)先順序?”
不如當(dāng)下就推辭。首先，強(qiáng)調(diào)你明白這件任務(wù)的重要性，然後請(qǐng)求上司的指示，為新任務(wù)與原有工作排出優(yōu)先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實(shí)很重，若非你不可的話，有些事就得延后處理或轉(zhuǎn)交他人。
8、面對(duì)批評(píng)要表現(xiàn)冷靜句型：
謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。自己苦心的成果卻遭人修正或批評(píng)時(shí)，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應(yīng)該讓批評(píng)你工作 成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現(xiàn)令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你并非一個(gè)剛愎自用、或是經(jīng)不起挫折的人。
9、以最婉約的方式傳遞壞消息句型：
我們似乎碰到一些狀況…你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題；如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不干你的事，也只會(huì)讓上司質(zhì)疑你處理 危機(jī)的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。此時(shí)，你應(yīng)該以不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫的說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用「問題」或「麻 煩]這一類的字眼；要讓上司覺得事情并非無法解決，而「我們」聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。
10、說服同事幫忙句型：
這個(gè)報(bào)告沒有你不行啦!有件棘手的工作，你無法獨(dú)力完成，非得找個(gè)人幫忙不可；于是你找上了那個(gè)對(duì)這方面工作最拿手的同事。怎麼開口才能讓人家心甘情愿的助你一臂之力呢?送高 帽、灌迷湯，并保證他日必定回報(bào)；而那位好心人為了不負(fù)自己在這方面的名聲，通常會(huì)答應(yīng)你的請(qǐng)求。不過，將來有功勞的時(shí)候別忘了記上人家一筆。
跟大領(lǐng)導(dǎo)談話技巧
1、和領(lǐng)導(dǎo)談話，首先是態(tài)度的問題，一定要擺正位置，只有擺正自己的位置，態(tài)度才不會(huì)出問題。作為下屬，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說話一定要恭敬，謙遜，客氣，只有態(tài)度端正，說出的話才會(huì)中聽，說話的口氣才會(huì)顯得尊敬而謙虛，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)認(rèn)真傾聽。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么事他都想知道，差一點(diǎn)沒匯報(bào)到位的話就等著穿小鞋，而有的領(lǐng)導(dǎo)只要事情的結(jié)果，不會(huì)過分計(jì)較過程，實(shí)際工作中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格，而選擇不同的處理方式。
2、其次是內(nèi)容。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都比較忙，因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)談話的內(nèi)容一定要提前想清楚，條理清楚，簡(jiǎn)明扼要。要和領(lǐng)導(dǎo)談幾件事，具體每件事是什么，怎么處理，現(xiàn)在處理到什么程度，下一步將采取什么措施都要有個(gè)腹稿，而不是臨時(shí)想到什么說什么，甚至要想到相關(guān)事情的處理方案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出自己處理的想法，提前想出預(yù)案，以供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。
3、再次是談話技巧。在口氣上語文上多用請(qǐng)示、匯報(bào)，比如“領(lǐng)導(dǎo)，這兒有個(gè)事向您匯報(bào)一下”，“這個(gè)事您看怎么處理合適”。在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，要提前想好各個(gè)方案，并逐個(gè)分析各方法的優(yōu)缺點(diǎn)，找到合適的解決問題的方法。當(dāng)自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)的想法相左時(shí)，要遵從領(lǐng)導(dǎo)的意見，畢竟他才是領(lǐng)導(dǎo)，他才是負(fù)責(zé)人，他才有決定權(quán)。一定不能和領(lǐng)導(dǎo)杠起來，除非不想干了，或者你有比他更牛的背景，不然吃不了篼著走，他有的是整你的方法，也許整不死你，但是會(huì)讓你窩心、憋屈、無奈、苦悶。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)所共同喜歡的：
1、比較喜歡部下反映問題時(shí)，提出多個(gè)解決方案供其選擇；
2、喜歡部下能站在自己的角度思考問題、替其排憂解難；
3、喜歡部下及時(shí)提供有效的內(nèi)外部信息，能提出自己的合理化建議；
4、喜歡部下提出的建議既有高度與前瞻性，又切實(shí)可行；
5、喜歡部下表達(dá)觀點(diǎn)、看法、建議的同時(shí)，還能提供令人信服的依據(jù)、信息或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
6、喜歡部下懂專業(yè)、效率高、懂禮貌、悟性好且善解人意；
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡的：
1、都不喜歡部下問自己怎么辦或只提供“一條路”，讓他沒有選擇；
2、都不喜歡部下不理解自己，不聽清楚要求把事做走樣，做事沒有條理、丟三落四、突發(fā)事件頻發(fā)，且不懂企業(yè)文化；
3、比較討厭部下說“我以為”、“我知道”；
4、不喜歡部下不經(jīng)請(qǐng)示，擅自作主后捅出漏子不可收拾、出了問題推三推四不敢負(fù)責(zé)；
5、不喜歡部下不思進(jìn)取、埋頭做事卻什么都不講，讓領(lǐng)導(dǎo)不知他在干啥
6、自以為是、自恃功高、拉幫結(jié)派要挾領(lǐng)導(dǎo)；
7、經(jīng)常背后打小報(bào)告，或扭曲事實(shí)、或避重就輕匯報(bào)。
部下在與上司溝通中，既要根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)的工作特點(diǎn)，再結(jié)合企業(yè)文化，要注意以下溝通與交往要點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)交代的事情一定要立即受理，即使不能馬上有結(jié)果，也要及時(shí)匯報(bào)過程或進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情在進(jìn)展中。這樣，需要他支持時(shí)，也好出手相助。
2、如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡面對(duì)面溝通，部下匯報(bào)工作時(shí)就不宜直接交書面報(bào)告，而應(yīng)在當(dāng)面匯報(bào)后，再用書面報(bào)告做備忘。(個(gè)案工作或思想交流盡量選擇該方式)
3、如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡書面文字溝通(QQ、短信或郵件)，部下匯報(bào)工作時(shí)就不宜口頭匯報(bào)，而應(yīng)先提交書面匯報(bào)，在領(lǐng)導(dǎo)審閱后如有疑問時(shí)會(huì)主動(dòng)約見當(dāng)面交流。(周期性工作或系統(tǒng)工作盡量選擇該方式)
4、如果領(lǐng)導(dǎo)有口頭指示，應(yīng)該寫下備忘，按其要求的時(shí)間與方式進(jìn)行反饋。
5、給領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示得到批示后，應(yīng)將復(fù)印件提交領(lǐng)導(dǎo)或其秘書，或形成領(lǐng)導(dǎo)簽字后的文字備案，以便查閱。
6、有些事如果事先沒與領(lǐng)導(dǎo)溝通過，就不宜直接給領(lǐng)導(dǎo)交書面請(qǐng)示，這樣可以避免多次溝通、解釋帶來的麻煩，更不應(yīng)通過秘書轉(zhuǎn)交。
7、領(lǐng)導(dǎo)通常都比較忙，所以部下要善于抓住一切機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不一定非要正兒八經(jīng)地在辦公室溝通，有時(shí)寬松的環(huán)境反而會(huì)使溝通效果更好。
8、部下與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通時(shí)，語言一定要通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅，那些復(fù)雜的事，可以用圖示、比喻、故事等方式，幫助領(lǐng)導(dǎo)理解到位。此外，一次不要講太多事，以免領(lǐng)導(dǎo)記不住或抓不住重點(diǎn)。
9、與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通或交往中，部下一定要有適當(dāng)?shù)闹w語言。
10、部下的書面報(bào)告或請(qǐng)示一定要通俗易懂、簡(jiǎn)單明了。即便比較復(fù)雜的事盡量要濃縮在一頁紙上，而詳細(xì)內(nèi)容則可以用附件表述。
11、領(lǐng)導(dǎo)不見得有及時(shí)收電子郵件的習(xí)慣，因此部下碰到緊急事情應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)打電話或發(fā)短信；而收到領(lǐng)導(dǎo)的郵件或短信要及時(shí)回復(fù)。
12、電子郵件的應(yīng)用如今很普遍，重要郵件發(fā)送后，一定要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是否收到；如果一件事有多個(gè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，郵件要抄送多人；避免郵件出錯(cuò)或忘記跟進(jìn)后續(xù)事項(xiàng)，最好也給自己抄送一份。
13、領(lǐng)導(dǎo)召集的重要會(huì)議，部下除需要事先準(zhǔn)備好發(fā)言、遵守開會(huì)規(guī)矩之外，還要在會(huì)議中注意觀察領(lǐng)導(dǎo)的表情與肢體語言，發(fā)言時(shí)應(yīng)盡量不要念稿，保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的視覺溝通，以及時(shí)調(diào)整發(fā)言內(nèi)容與節(jié)奏。
14、部下找領(lǐng)導(dǎo)說花錢的事是最難的，所以一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道花錢的效果，不能只從業(yè)務(wù)角度談，應(yīng)該從解決業(yè)務(wù)或管理問題角度出發(fā)，這樣比較容易與領(lǐng)導(dǎo)就投資達(dá)成共識(shí)。
15、領(lǐng)導(dǎo)考慮不周或決定欠妥的情況在所難免，部下應(yīng)該理解。
16、部下和領(lǐng)導(dǎo)之間，其實(shí)也是一種工作伙伴關(guān)系，相互交往的疏密應(yīng)適度，但尊重、理解、輔佐的原則應(yīng)堅(jiān)持。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法
1、主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)上司所需。
上司是不會(huì)主動(dòng)告訴你的，所以不要去猜測(cè)或等待有人告訴你。
而是要主動(dòng)去問他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜歡用什么樣的方式向他匯報(bào)工作，希望多久向他匯報(bào)一次工作等等，一些他認(rèn)為重要的工作習(xí)慣。
你也可以從他的前任或前員工那里了解一些這方面的情況。
2、主動(dòng)告訴上司什么對(duì)你最重要。
同樣的道理，為什么要讓上司去猜測(cè)如何去管理和激勵(lì)你呢?把你的想法直接告訴他。
但是，一定要記住，如果上司需要每周聽一次統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，但是你卻不喜歡這么做，這時(shí)你就必須忍耐，去主動(dòng)地建立這種工作習(xí)慣。
這就是人們常說的工作——絕大多人工作賺錢，卻做著自己不喜歡做的事。
3、主動(dòng)積極工作
主動(dòng)交付工作成果，讓上司放心。
這一條是向上管理的第一要?jiǎng)?wù)。
不要給上司任何需要管理你的理由。
當(dāng)你已經(jīng)完成了工作任務(wù)，上司就不會(huì)再去找你麻煩了。
他的注意力會(huì)轉(zhuǎn)向其他更緊急的事務(wù)，例如去管理其他業(yè)績(jī)不佳的員工。
4、反應(yīng)快捷
對(duì)所有工作郵件和請(qǐng)求做出迅速反應(yīng)。
這是體現(xiàn)工作態(tài)度的一個(gè)重要標(biāo)志。
以筆者的感受為例，當(dāng)我詢問某個(gè)員工他的某項(xiàng)工作時(shí)，他總會(huì)以某種理由回答說，“哦，我忘了!”或“我太忙了”。
對(duì)于上司來說，這種回答讓人抓狂。
5、與上司建立信任。
讓上司知道，你能夠被信任，并能夠幫他做事，同時(shí)你也相信他會(huì)真心對(duì)待你、幫助你。
6、充分表達(dá)感激之情。
如果上司做的事是你所期望的，你就應(yīng)該讓他知道你非常感激他。
這并不是拍馬屁。
無論任何時(shí)候都抱著功利目的毫無原則地去恭維上司才是拍馬屁。
7、為上司分憂，勇于擔(dān)當(dāng)。
在上司從你那里知曉之前，不要讓他為你負(fù)責(zé)的那些糟糕事?lián)鷳n。
如有必要，盡可能早地給他一些預(yù)警或提醒，如果是你的、錯(cuò)，要勇于承擔(dān)。
8、積極應(yīng)對(duì)困擾你的事情。
首先不要讓事態(tài)惡化。
上司也可能什么都不知道。
如果事情對(duì)你很重要，就必須自信并以尊重和建設(shè)性的態(tài)度與上司討論問題。
9、提出建設(shè)性方案
如果你決定把難題上交，一定要提出建議性解決方案。
盡管它可能是令人厭倦的陳詞濫調(diào)，但它必定代表你的真實(shí)想法。
10、切忌背后談?wù)撋纤尽?/p>
應(yīng)該是在他人面前對(duì)上司的一種褒獎(jiǎng)，而不是背后說三道四，特別是講給上司的上司聽時(shí)。
常言道，隔墻有耳。
當(dāng)你在背后議論他人時(shí)，總會(huì)傳到被議論人的耳中。
如果能遵循以上十點(diǎn)，作為下級(jí)，一定會(huì)有更多機(jī)會(huì)與上司建立起健康、積極、信賴和富有成效的關(guān)系。
這才是聰明員工應(yīng)該學(xué)會(huì)的與領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力。
跟領(lǐng)導(dǎo)說話的技巧
1、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)談心打招呼
作為下屬，積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，與上級(jí)關(guān)系相處的正常、融洽。當(dāng)然，對(duì)于“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)不能相提并論，因?yàn)楣ぷ魃系挠懻摷按蛘泻羰遣豢扇鄙俚模@不但能消除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恐懼感，而且能使自己的人際關(guān)系圓滿，工作順利。
2、聆聽領(lǐng)導(dǎo)說話要表示出認(rèn)同與受教
聆聽領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)，在聽講中要隨時(shí)露出感動(dòng)、認(rèn)同的表情，偶爾重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的話語，請(qǐng)求其給予更詳細(xì)的說明解釋。開始時(shí)有點(diǎn)別扭，幾次后，自然就會(huì)適應(yīng)了。總之，不管時(shí)間、不論場(chǎng)所，即使自己身體不舒服或疲勞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決不可忘記說“尊敬”的話。
3、插話要講究合適的時(shí)機(jī)
在領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)，下屬最好先注意聽，等到他說的一個(gè)主題基本完了，這個(gè)時(shí)候再插話，這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你是一個(gè)善于傾聽、善于接話的好下屬。在領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)，要不時(shí)做出反應(yīng)，會(huì)附和，這樣既讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在聽他說，又讓他感覺你在尊重他，使他對(duì)你產(chǎn)生好感。
4、字里行間要注重言語修為
說到口才修養(yǎng)，不得不提口德，“德”可以說是口才的靈魂。生活中，有些詞語應(yīng)盡可能避而不用，尤其是有關(guān)生理特點(diǎn)的，要注意避開這些話語，以免給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。請(qǐng)記住，一個(gè)注重言語修為的人，一個(gè)有益于他人的人，自然容易被領(lǐng)導(dǎo)所接受。
5、語氣溫和，措辭要委婉恰當(dāng)
在與領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)，一定要注意保持溫和的語氣，這樣才能顯示自己內(nèi)心的誠懇和尊敬之情。特別是要使領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心明確的認(rèn)識(shí)到，我們的所作所為都是出于做好工作的動(dòng)機(jī)，是內(nèi)心真正的為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地的著想，而不是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人有何不恭的看法。即便是你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么不好的看法，你也切記委婉表達(dá)，千萬不要過于耿直傷了和氣。
6、保持獨(dú)立人格，不低聲下氣
與領(lǐng)導(dǎo)交談，絕不要“低三下四”，絕大多數(shù)有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)那種一味奉承隨聲附和的人，是不會(huì)予以重視的。在保利獨(dú)立人格的前提下，應(yīng)采取不卑不亢的態(tài)度。該表示不同意見時(shí)要大膽說出，只要你是從工作出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，領(lǐng)導(dǎo)一般是會(huì)考慮的。
與領(lǐng)導(dǎo)談話注意事項(xiàng)
1、領(lǐng)導(dǎo)問你對(duì)現(xiàn)在的工作環(huán)境是否滿意時(shí)：
一定不要在領(lǐng)導(dǎo)面前抱怨公司，不要抱怨公司管理不好，不要抱怨自己所在的部門混亂，不要抱怨部門沒前途。因?yàn)槟阏f這些話時(shí)都表明了你對(duì)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不滿意。
2、想要漲工資時(shí)不要以要離職為理由來要求漲工資，不要以對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)不滿意而想要離職。要以自己的能力，自己的工作表現(xiàn)為理由。
3、不妨主動(dòng)些
作為下屬，可以積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上下級(jí)相處得正常、融洽。當(dāng)然，這與“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)不能相提并論，因?yàn)楣ぷ魃系挠懻摷按蛘泻羰遣豢扇鄙俚�，這不但能按除自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恐懼感，而且也能使自己的人際關(guān)系圓滿，工作順利�？�、在態(tài)度上，必須不卑不亢。
4、在態(tài)度上必須不卑不亢
對(duì)上級(jí)應(yīng)當(dāng)尊重，你應(yīng)該承認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)一般有強(qiáng)過你的地方，或者才干超群，或者經(jīng)驗(yàn)豐富。所以，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做到有禮貌、謙遜。但是，絕不要采取“低三下四”的態(tài)度。絕大多數(shù)有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)那種一味奉承、隨聲附和的人，是不會(huì)予以重視的。在保持獨(dú)立人格的前提下，你應(yīng)采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場(chǎng)合，你也不必害怕表示自己的不同觀點(diǎn)，只要你是從工作出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，領(lǐng)導(dǎo)一般是會(huì)予以考慮的。
5、盡量適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的語言習(xí)慣
你應(yīng)該了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性。他雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但他首先是一個(gè)人，作為一個(gè)人，他有他的性格、愛好，也有他的語言習(xí)慣，如有些人性格爽快、干脆，有些人沉默寡言。尤其領(lǐng)導(dǎo)都有一種統(tǒng)治欲和控制欲，任何敢于侵犯其權(quán)威地位的行為都會(huì)受到報(bào)復(fù)，還有的領(lǐng)導(dǎo)是有奇特怪癖和變-態(tài)心理的入，你必須適應(yīng)這一點(diǎn)。
6、事先做好充分的準(zhǔn)備
在談話時(shí)，充分了解自己所要說話的要點(diǎn)，簡(jiǎn)練、扼要、明確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果有些問題是需要請(qǐng)示的，自己心中應(yīng)有兩個(gè)以上的方案，而且能向上級(jí)分析各方案的利弊，這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)做決斷。為此，事先應(yīng)當(dāng)周密準(zhǔn)備，弄清每個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)可以回答，如果領(lǐng)導(dǎo)同意某一方案，你應(yīng)盡快將其整理成文字再呈上，以免日后領(lǐng)導(dǎo)又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替領(lǐng)導(dǎo)考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果造成了不歡而散的結(jié)局。可見，事先做好充分的準(zhǔn)備是非常必要的。
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