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提高員工工作積極性的方法
怎樣提高員工工作的積極性?員工積極性應(yīng)該指員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng)。理解了這一點(diǎn)，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段。下面小編為大家整理了提高員工工作積極性的方法，希望能為大家提供幫助!
提高員工工作積極性的方法
一、為員工提供挑戰(zhàn)性適中的工作
富有挑戰(zhàn)性的工作往往更能激發(fā)員工工作積極性，使員工更有機(jī)會(huì)施展自身才華。充分發(fā)揮自己的特長，學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；但是，挑戰(zhàn)性過大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工的能力范圍，在工作中經(jīng)常遭遇挫折和失敗，則會(huì)使員工對自己的能力產(chǎn)生懷疑。對工作失去信心和興趣，從而消極怠工；例如，一名初級技術(shù)型員工，企業(yè)讓他負(fù)責(zé)一項(xiàng)基礎(chǔ)性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，只要他全身心投入工作。就極有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，不僅給他帶來成就感，也使他體驗(yàn)到人生價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的快樂和滿足。就會(huì)激勵(lì)他的工作熱情更加高漲。但是，如果企業(yè)讓他負(fù)責(zé)一項(xiàng)高難度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，即使他付出百倍的努力。也會(huì)遭遇一次又一次的失敗，這種勞而無功的挫敗感無疑會(huì)嚴(yán)重打壓他的積極性。對自己是否適合這項(xiàng)工作產(chǎn)生懷疑，不再有滿滿的信心。工作積極性就會(huì)下降很多。因此，一個(gè)企業(yè)要想持久興旺，就有必要為員工提供挑戰(zhàn)性適中的工作。讓他們在工作的快樂和滿足中，一步步達(dá)到更高的目標(biāo)。
二、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競爭的環(huán)境
有些企業(yè)雖然擁有大量優(yōu)秀的人才，但由于缺乏配套的激勵(lì)機(jī)制，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣；或者制度都是空架子，不能做到獎(jiǎng)罰分明、令行禁止，說一套，做一套，不僅會(huì)大大挫傷員工工作積極性，還會(huì)滋生蔓延“做一天和尚撞一天鐘”的消極情緒，對企業(yè)發(fā)展極為不利。只有企業(yè)為員工創(chuàng)造了機(jī)會(huì)均等、公平競爭的環(huán)境，多勞多得，高技高薪，才可能激發(fā)員工工作積極性、自主性，使員工自覺投入工作并努力提高工作業(yè)績。這無疑有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
舉一個(gè)簡單的例子，同一企業(yè)同一崗位承擔(dān)同樣工作職責(zé)的幾位員工，有的按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)；有的遲到早退、消極怠工。雖然他們的努力程度、負(fù)責(zé)程度、工作業(yè)績不一樣，但每月他們領(lǐng)取的工資獎(jiǎng)金卻是一樣的。如此一來，盡職盡責(zé)的員工感到不公平，消極怠工的員工認(rèn)為努力工作沒有意義，大家都變得懶散起來，沒有斗志和活力，企業(yè)必然漸漸衰敗。相反，員工們都處在一個(gè)公平競爭的環(huán)境中，多勞多得、不勞不得甚至被淘汰；做的好就獎(jiǎng)，做的不好就罰甚至下崗，員工們就會(huì)產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感，從而積極進(jìn)取、不敢懈怠，企業(yè)就會(huì)充滿活力，更上新臺(tái)階。
三、為員工提供安全舒適的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境能夠提高員工對工作的滿意度，從而提高員工工作積極性。毫無疑問，處在溫度適宜、寬敞明亮、沒有噪聲和污染，又安全又舒適的環(huán)境中，比處在潮濕、昏暗、危險(xiǎn)、骯臟、作業(yè)強(qiáng)度大的工作環(huán)境中總會(huì)感到更多的愉悅與舒暢，工作效率也不自覺提高許多。
也許有的企業(yè)管理人員會(huì)說，我們是煤炭企業(yè)，工作面大多在地底深處，所以無法為員工提供寬敞明亮的工作環(huán)境。也有的企業(yè)管理人員會(huì)說，我們是化工企業(yè)，經(jīng)常與有毒有害物品打交道，也無法為員工提供安全舒適的工作環(huán)境。無法否認(rèn)，為了廣大人民的幸福與安危，有數(shù)以百萬計(jì)的員工工作環(huán)境都非常艱苦甚至非常危險(xiǎn)。這里就需要企業(yè)為他們提供更多的安全防護(hù)。噪音大的地方設(shè)置隔音操作室，�；范嗟牡胤脚鋫鋵I(yè)防護(hù)用品，陰暗潮濕的地下工作面加強(qiáng)通風(fēng)，危險(xiǎn)的高空作業(yè)增加人員看護(hù)，這些都是企業(yè)可以采取而且應(yīng)該實(shí)施的具體措施。當(dāng)企業(yè)努力為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境時(shí)，員工必然感同身受，從而產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感和使命感，更加兢兢業(yè)業(yè)地工作。
四、關(guān)心員工的人際關(guān)系以及他的家庭生活
除了工作環(huán)境的因素，員工的工作積極性還受到人際關(guān)系以及家庭生活狀況的影響。員工在工作中總會(huì)接觸到不同性格不同關(guān)系的人，或嚴(yán)厲或親和的上級，或敬業(yè)或消極的下級，或坦誠或奸猾的同事。如果他們彼此相處融洽，上級關(guān)心下級，下級支持上級、同事之間互幫互助，那么員工就會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，激發(fā)他為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一份力量的工作積極性。如果上下級關(guān)系惡劣，同事之間勾心斗角，員工就不得不付出大量精力來應(yīng)對這些人際關(guān)系，又怎么能安下心來，踏實(shí)工作。因此，企業(yè)有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決此類問題，凝聚力量，也增強(qiáng)企業(yè)生命力。
同時(shí)，家庭也是員工工作中密不可分的一部分。如果員工和他的家庭成員發(fā)生不愉快，或者家庭突然發(fā)生變故，都會(huì)影響其情緒進(jìn)而對工作漠不關(guān)心，反應(yīng)遲鈍、失誤增加。因此，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助員工解決家庭困難，引導(dǎo)員工正確處理家庭矛盾和變故，重新投入工作中。
五、為員工提供持續(xù)的知識(shí)和技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)
社會(huì)在不斷進(jìn)步，員工必然面臨知識(shí)與年齡同步老化的問題。企業(yè)就有必要努力挖掘現(xiàn)有員工的潛力，為他們提供再學(xué)習(xí)、再成長的機(jī)會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求與員工需求的完美結(jié)合。企業(yè)可以根據(jù)人力資源需求設(shè)置相應(yīng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)科目，在全體員工中尋求愿意自我進(jìn)步、自我突破的員工，有針對性地組織培訓(xùn)，既不浪費(fèi)培訓(xùn)資源，還可提高培訓(xùn)效果，讓更多有理想、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工逐步成長為企業(yè)的棟梁之才。
企業(yè)要發(fā)展，員工是關(guān)鍵。企業(yè)為員工營造積極向上不失輕松愉快的工作氛圍，為員工提供前景廣闊、任憑馳騁的發(fā)展空間，將有利于員工充分發(fā)揮自己的潛能和特長，不斷進(jìn)取、勇于開拓，并以企業(yè)發(fā)展為己任，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的雙贏而不懈奮斗。
如何提高工作積極性
一、工作心態(tài)的修煉
了解自己在工作中的情緒是為了控制自己的情緒，保持良好的工作心態(tài)。職業(yè)情商對職業(yè)情緒的要求就是保持積極的工作心態(tài)。什么樣的工作心態(tài)算是積極心態(tài)呢?積極的工作心態(tài)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工作狀態(tài)要積極。
每天精神飽滿地來上班，與同事見面主動(dòng)打招呼并且展現(xiàn)出愉快的心情。如果上班來誰見了你都是一副無精打采的面孔，說起話來有氣無力沒有任何感情色彩，永遠(yuǎn)得不到上級的賞識(shí)，也不會(huì)吸引你的同事的好感。
2、工作表現(xiàn)要積極。
積極就意味著主動(dòng)，稱職的員工應(yīng)該在工作表現(xiàn)上做到以下“五個(gè)主動(dòng)：
①主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題;
�、谥鲃�(dòng)思考問題;
�、壑鲃�(dòng)解決問題;
�、苤鲃�(dòng)承擔(dān)責(zé)任;
�、葜鲃�(dòng)承擔(dān)份外之事。
3、工作態(tài)度要積極。
積極的工作態(tài)度就意味面對工作中遇到的問題，積極想辦法解決問題，而不是千方百計(jì)找借口。成功激勵(lì)大師陳安之說：“成功和借口永遠(yuǎn)不會(huì)住在同一個(gè)屋檐下。”，遇到問題習(xí)慣找借口的人永遠(yuǎn)不會(huì)成功。
4、工作信念要積極。
對工作要有強(qiáng)烈的自信心，相信自己的能力和價(jià)值，肯定自己。只有抱著積極的信念工作的人，才會(huì)充分挖掘自己的潛能，為自己贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。
二、工作思維方式的修煉
對工作中消極的情緒要學(xué)會(huì)掌控。掌控情緒就是掌握情緒和控制情緒兩個(gè)層次的含義，而不是單純的自我控制。因?yàn)榭刂魄榫w說起來容易，往往做起來很難，甚至遇到對自己情緒反應(yīng)激烈的問題時(shí)，根本就忘了控制自己。要駕馭自己的情緒，還必須要從改變思維方式入手改變對事物的情緒，以積極的思維方式看待問題，使消極的情緒自動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極的情緒，從而實(shí)現(xiàn)自我控制自己的情緒。
在工作方式上要培養(yǎng)積極的思維方式。積極的思維方式就是以開放的心態(tài)去處理工作中的人際關(guān)系和事情，包括多向思維、反向思維、橫向思維、超前思維等。了解他人的情緒需要反向思維，也就是逆向思維，逆向思維的情商表現(xiàn)就是同理心思考或換位思考，要站在對方的角度看問題，理解對方的內(nèi)心感受。
處理與上級、同事、下級的關(guān)系都需要同理心思維。比如自己辛辛苦苦去努力完成一件工作，本想得到上級的肯定表揚(yáng)，不料因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)忽視的微小差錯(cuò)卻遭到上級的否定和一頓批評，心里就感到不平衡、發(fā)牢騷;但是站在上級的角度思考，作為上級要的就是下級工作的成果，自己的辛苦沒有得到肯定也就沒有什么好抱怨的。處理同事關(guān)系同樣需要同理心，在別人看來，一個(gè)人無論多么不可理解的事情，都有他自己的內(nèi)心鍥因和動(dòng)機(jī)，要善于站在對方的角度了解他人的想法，才會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏的溝通，建立良好的人際關(guān)系。
三、職業(yè)習(xí)慣的修煉
通過心態(tài)、思維方式、行為的修煉培養(yǎng)出良好的職業(yè)習(xí)慣，是提升職業(yè)情商和實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破發(fā)展的唯一途徑。要想成功，就必須有成功者的習(xí)慣。改變不良習(xí)慣的關(guān)鍵，是突破自己的舒適區(qū)。一個(gè)人形成的習(xí)慣就是他的舒適區(qū)，要改變不好的習(xí)慣就要突破自己的舒適區(qū)，要有意識(shí)為自己找點(diǎn)別扭，要敢于為自己主動(dòng)施加點(diǎn)壓力，努力突破自己以往的心理舒適區(qū)，培養(yǎng)出積極的職業(yè)化習(xí)慣。
如何激發(fā)工作積極性
一、為職員提供挑戰(zhàn)性適中的工作
富有挑戰(zhàn)性的工作往往更能激發(fā)職員工作積極性，使職員更有機(jī)會(huì)施展自身才華，充分發(fā)揮自己的特長，學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但是，挑戰(zhàn)性過大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職員的能力范圍，在工作中經(jīng)常遭遇挫折和失敗，則會(huì)使職員對自己的能力產(chǎn)生懷疑，對工作失去信心和興趣，從而消極怠工。例如，一名初級技術(shù)型職員，企業(yè)讓他負(fù)責(zé)一項(xiàng)基礎(chǔ)性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，只要他全身心投入工作，就極有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，不僅給他帶來成就感，也使他體驗(yàn)到人生價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的快樂和滿足，就會(huì)激勵(lì)他的工作熱情更加高漲。但是，如果企業(yè)讓他負(fù)責(zé)一項(xiàng)高難度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，即使他付出百倍的努力，也會(huì)遭遇一次又一次的失敗，這種勞而無功的挫敗感無疑會(huì)嚴(yán)重打壓他的積極性，對自己是否適合這項(xiàng)工作產(chǎn)生懷疑，不再有滿滿的信心，工作積極性就會(huì)下降很多。因此，一個(gè)企業(yè)要想持久興旺，就有必要為職員提供挑戰(zhàn)性適中的工作，讓他們在工作的快樂和滿足中，一步步達(dá)到更高的目標(biāo)。
二、為職員提供安全舒適的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境能夠提高職員對工作的滿意度，從而提高職員工作積極性。毫無疑問，處在溫度適宜、寬敞明亮、沒有噪聲和污染，又安全又舒適的環(huán)境中，比處在潮濕、昏暗、危險(xiǎn)、骯臟、作業(yè)強(qiáng)度大的工作環(huán)境中總會(huì)感到更多的愉悅與舒暢，工作效率也不自覺提高許多。
也許有的企業(yè)管理人員會(huì)說，我們是煤炭企業(yè)，工作面大多在地底深處，所以無法為職員提供寬敞明亮的工作環(huán)境。也有的企業(yè)管理人員會(huì)說，我們是化工企業(yè)，經(jīng)常與有毒有害物品打交道，也無法為職員提供安全舒適的工作環(huán)境。無法否認(rèn)，為了廣大人民的幸福與安危，有數(shù)以百萬計(jì)的職員工作環(huán)境都非常艱苦甚至非常危險(xiǎn)。這里就需要企業(yè)為他們提供更多的安全防護(hù)。噪音大的地方設(shè)置隔音操作室，�；范嗟牡胤脚鋫鋵I(yè)防護(hù)用品，陰暗潮濕的地下工作面加強(qiáng)通風(fēng)，危險(xiǎn)的高空作業(yè)增加人員看護(hù)，這些都是企業(yè)可以采取而且應(yīng)該實(shí)施的具體措施。當(dāng)企業(yè)努力為職員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境時(shí)，職員必然感同身受，從而產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感和使命感，更加兢兢業(yè)業(yè)地工作。
三、關(guān)心職員的人際關(guān)系以及他的家庭生活
除了工作環(huán)境的因素，職員的工作積極性還受到人際關(guān)系以及家庭生活狀況的影響。職員在工作中總會(huì)接觸到不同性格不同關(guān)系的人，或嚴(yán)厲或親和的上級，或敬業(yè)或消極的下級，或坦誠或奸猾的同事。如果他們彼此相處融洽，上級關(guān)心下級，下級支持上級、同事之間互幫互助，那么職員就會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，激發(fā)他為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一份力量的工作積極性。如果上下級關(guān)系惡劣，同事之間勾心斗角，職員就不得不付出大量精力來應(yīng)對這些人際關(guān)系，又怎么能安下心來，踏實(shí)工作。因此，企業(yè)有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決此類問題，凝聚力量，也增強(qiáng)企業(yè)生命力。
同時(shí)，家庭也是職員工作中密不可分的一部分。如果職員和他的家庭成員發(fā)生不愉快，或者家庭突然發(fā)生變故，都會(huì)影響其情緒進(jìn)而對工作漠不關(guān)心，反應(yīng)遲鈍、失誤增加。因此，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助職員解決家庭困難，引導(dǎo)職員正確處理家庭矛盾和變故，重新投入工作中。
四、為職員提供持續(xù)的知識(shí)和技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)
社會(huì)在不斷進(jìn)步，職員必然面臨知識(shí)與年齡同步老化的問題。企業(yè)就有必要努力挖掘現(xiàn)有職員的潛力，為他們提供再學(xué)習(xí)、再成長的機(jī)會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求與職員需求的完美結(jié)合。企業(yè)可以根據(jù)人力資源需求設(shè)置相應(yīng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)科目，在全體職員中尋求愿意自我進(jìn)步、自我突破的職員，有針對性地組織培訓(xùn)，既不浪費(fèi)培訓(xùn)資源，還可提高培訓(xùn)效果，讓更多有理想、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殕T逐步成長為企業(yè)的棟梁之才。
企業(yè)要發(fā)展，職員是關(guān)鍵。企業(yè)為職員營造積極向上不失輕松愉快的工作氛圍，為職員提供前景廣闊、任憑馳騁的發(fā)展空間，將有利于職員充分發(fā)揮自己的潛能和特長，不斷進(jìn)取、勇于開拓，并以企業(yè)發(fā)展為己任，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的雙贏而不懈奮斗。
員工積極性不高的原因及分析
�。�1）缺乏溝通
有效的溝通是出色完成工作任務(wù)的重要保證。然而工作中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意見與員工不一致或者員工的意見與領(lǐng)導(dǎo)不一致時(shí)，缺乏雙向的積極主動(dòng)溝通，導(dǎo)致工作進(jìn)程的延誤。
�。�2）工作標(biāo)準(zhǔn)制定不符
員工對自身的工作標(biāo)準(zhǔn)制定偏低，然而卻不認(rèn)為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)制定偏低，并且總會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)太高，因此自己制定的工作標(biāo)準(zhǔn)偏低一點(diǎn)也是可以的，員工的這種想法也成為阻礙員工提高工作主動(dòng)性的原因。
調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性的方法
在企業(yè)中，員工工資一般是比較確定的，此時(shí)物質(zhì)方面激勵(lì)作用相對就比較小，那么如何在不改變員工工資水平的情況下，更好的調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性是很多企業(yè)面臨的問題。華恒智信研究團(tuán)隊(duì)通過對很多企業(yè)的實(shí)際調(diào)研考察發(fā)現(xiàn)，在薪水不改變情況下，要想更好的調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，企業(yè)可以從以下三方面進(jìn)行：
（1）滿足員工需要原則
滿足員工的需要原則就是要求：企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該首先了解員工的需要，對于不同的員工具有不用的需求點(diǎn)。例如，有的員工需要關(guān)懷、有的員工需要進(jìn)步、有的員工需要肯定、有的員工需要表揚(yáng)、有的需要晉升空間、而有的則需要更多權(quán)利等等。如果在沒有了解員工需求點(diǎn)的前提下，就盲目的給予激勵(lì)，那么即使激勵(lì)點(diǎn)再好，也起不到提高員工工作主動(dòng)性的效果，這就好比生活中丈夫給妻子買了很貴的化妝品，結(jié)果妻子并不滿意，抱怨老公亂花錢一樣，都是沒有了解到對方的需求點(diǎn)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該多主動(dòng)地和員工進(jìn)行溝通，了解到其最吸引員工的需求點(diǎn)是什么后，當(dāng)員工工作表現(xiàn)良好時(shí)，及時(shí)地給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，那么此時(shí)員工的工作主動(dòng)性便會(huì)得到很大提高，這時(shí)激勵(lì)作用才會(huì)在最大的程度上得到有效的發(fā)揮。
�。�2）及時(shí)肯定原則
心理學(xué)上有個(gè)著名的行為強(qiáng)化理論，大意是說狗熊在分階段一步步學(xué)習(xí)并且給予及時(shí)強(qiáng)化的條件下能夠把人做到的事情做好。這就啟發(fā)企業(yè)的管理層在給員工安排工作任務(wù)時(shí)，可以采用階段進(jìn)行的方式，將每階段任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并且分解到周要比分解到季度的效果要好，而且當(dāng)員工出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)希望的表現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這在管理上也經(jīng)常提到。
在大多數(shù)的企業(yè)中，員工的積極性之所以有時(shí)候不高，很多時(shí)候不在于領(lǐng)導(dǎo)者沒有進(jìn)行及時(shí)的工作安排或做了什么，而在于領(lǐng)導(dǎo)者在當(dāng)員工出現(xiàn)好的工作表現(xiàn)時(shí)卻沒有及時(shí)做出反應(yīng)回饋，這也就是所說的嗑瓜子理論，即瓜子仁的出現(xiàn)就是對嗑的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，而當(dāng)磕很多都失望后，再磕下去的動(dòng)力就會(huì)減少。所以，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)及時(shí)給予員工回饋。
�。�3）分層分類原則
組織中的人才在個(gè)性、能力、特質(zhì)等方面都是不同的，其相應(yīng)的需求也是不同的，因此激勵(lì)應(yīng)該結(jié)合員工的不同需求進(jìn)行有針對性的展開，但是管理者需要知道并不是員工所有想要的都要給予滿足，管理者應(yīng)該在分清楚員工的能力與水平后，進(jìn)行針對不同能力及水平的員工進(jìn)行分層分類的獎(jiǎng)勵(lì)。一般來說，能力好的員工給予更多權(quán)利，而業(yè)績比較好能力一般的則可給予更多錢，也就是能人給權(quán)，普通人給錢的分層分類原則。
總之，企業(yè)管理者如果要想在不改變員工工資水平的情況下，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，需要企業(yè)管理者遵循滿足員工需要原則、及時(shí)肯定原則以及分層分類原則開展員工的激勵(lì)工作。
員工積極性降低的4大征兆
1.績效大打折扣。具體可表現(xiàn)為多種形式：可能是不能在截止日期前完成任務(wù)，或者出現(xiàn)各種粗心的錯(cuò)誤，又或者是產(chǎn)能最高的員工掉到了中等水平。如果你去找這些員工談績效的問題，他們不大樂意接受反饋，也沒什么興趣加以改善。他們通常會(huì)給糟糕的績效另找理由，比如受到了掌控范圍之外的因素干擾。
2.成為最抗拒變革的人。不管是上新項(xiàng)目還是新流程，失去積極性的員工適應(yīng)的速度是最慢的。他們會(huì)對現(xiàn)狀或是舊的工作方式加以美化，并且頻頻對變革計(jì)劃提出公開的反對。他們傾向于更多地關(guān)注變革所造成的顛覆而不是可能帶來的收益，往往沒有所需的動(dòng)機(jī)和能量去克服變革帶來的挑戰(zhàn)。
3.逃避對公司的投入。積極的員工他們往往自愿參加能夠?qū)F(tuán)隊(duì)或企業(yè)文化產(chǎn)生積極影響的活動(dòng)。失去積極性的員工會(huì)避開這類活動(dòng)。因?yàn)閱T工此時(shí)已經(jīng)萌生去意。
4.提出問題，但無意解決。高積極性和主動(dòng)與公司保持距離的員工他們都愿意討論工作中出現(xiàn)的問題。但積極的員工提出問題是為了解決，要么能自行找出辦法，要么找有決策權(quán)的其他成員幫助來加以改善。相比之下，失去積極性的員工關(guān)注的無意解決問題。他們的重點(diǎn)在于發(fā)泄情緒，而且往往會(huì)對其他員工提出的解決方案加以批駁或打擊。
不同因素對員工工作積極性的影響
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因素
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵執(zhí)行者和推動(dòng)者，起著不可替代的作用。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要對員工負(fù)責(zé)任務(wù)的分發(fā)、監(jiān)督、審核、評價(jià)等事務(wù)，使組織各個(gè)成員之間關(guān)系更加密切。還要整合組織中的各種資源，團(tuán)結(jié)組織員工力量，使之?dāng)Q成一股繩，力往一處使，迎難而上，快速有效地開展工作。
�。ǘ┢髽I(yè)制度因素
沒有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)要想高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，就必須有一套完整的企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)所有員工可以根據(jù)規(guī)章制度展開工作。企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的重要部分，影響企業(yè)的走向，小到工作效率，大到生死存亡。企業(yè)制度是企業(yè)長期發(fā)展的立足之本，好的規(guī)章制度能夠使員工明確自己的職責(zé)。完善的企業(yè)制度不僅能夠激勵(lì)員工積極工作，還能更好地約束員工，留住優(yōu)秀員工。否則，激化員工矛盾，影響工作正常進(jìn)展，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。
（三）企業(yè)文化因素
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，是一個(gè)看不見摸不著的真實(shí)存在的東西，蘊(yùn)含著巨大的能量，能夠推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。企業(yè)文化中的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則會(huì)形成一種自覺性，讓員工擁有歸屬感。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)代，員工的精神需求越來越重要。員工在企業(yè)之中并不只是“經(jīng)濟(jì)人”還是“社會(huì)人”，更需要精神文化的滋養(yǎng)。因此，企業(yè)文化對員工積極性的影響會(huì)越來越深。在社會(huì)的不斷深化變革中，企業(yè)文化隨處可見，呈現(xiàn)出各式各樣的特色，對企業(yè)產(chǎn)生或大或小的影響。在發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值上，好的企業(yè)文化不僅能影響員工，還能留住員工，激發(fā)員工活力，更能吸引人才，使企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)步。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)保障因素
保障措施能否準(zhǔn)時(shí)有效的實(shí)施是員工最后的防線，一旦無法滿足保障措施，直接影響員工工作積極性，甚至無心工作，提出離職。雖然部分企業(yè)有最低社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，但是有些企業(yè)沒有任何的保障，是以消耗員工身體為代價(jià)來獲取企業(yè)利益的。企業(yè)對員工保障措施的密切關(guān)注的，給員工工作時(shí)長保障，為員工的身心健康和生理安全提供保障，就能促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
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