HR如何處理員工“被迫辭職”？

　　HR們，最近你們的公司內(nèi)的員工狀態(tài)如何呢？有遇到工作上的不愉快事情的員工么，有員工準(zhǔn)備辭職了么，有本來表現(xiàn)很好的員工突然驟變、表現(xiàn)反常么？

　　在工作壓力巨大的職場(chǎng)，員工總會(huì)遇到來自不同方面的困擾，受到不少不愉快的對(duì)待而出現(xiàn)不少的狀況。那么，下面細(xì)數(shù)一下員工遇到的主要的7個(gè)逼自己辭職的狀況，而HR應(yīng)當(dāng)逐一針對(duì)解決。

　　1.當(dāng)員工的企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)上的巨大困難時(shí)

　　這樣員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)的前景灰暗，對(duì)企業(yè)失去信心，而自己為下一個(gè)東家而蠢蠢欲動(dòng)。此時(shí)，HR應(yīng)該讓員工了解到公司的正面信息，讓員工看到公司未來發(fā)展的曙光；同時(shí)，要讓員工知道，正是在逆境，企業(yè)才更需要員工們共同打拼、艱苦奮進(jìn)，而且能最大限度的鍛煉到員工本身的抗難能力，從而減少員工辭職情況的發(fā)生。

　　2.當(dāng)員工與主管的關(guān)系緊張而無法彌補(bǔ)時(shí)

　　員工跟直屬上司的矛盾往往讓其感到無力，甚至苦惱不堪。HR不妨調(diào)解員工與其主管的關(guān)系，再者，可以選擇適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)動(dòng)，安排員工到不同部門或讓主管管理其他的團(tuán)隊(duì)。

　　3.當(dāng)員工遇到巨大的外來“拉力”時(shí)

　　也就是別家企業(yè)挖墻腳，然而本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，不會(huì)讓員工重新適應(yīng)新環(huán)境。這時(shí)候HR應(yīng)該了解員工跳槽的條件，也讓企業(yè)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇�遇調(diào)整；同時(shí)運(yùn)用人情牌，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心。

　　4.當(dāng)員工對(duì)工作喪失興趣和熱情時(shí)

　　假如是一開始沒有興趣和熱情，員工也不會(huì)選擇這家企業(yè)工作了一段時(shí)間。于是，如何讓員工重新拾起對(duì)工作的動(dòng)力是HR應(yīng)該考慮的問題。偶爾跟員工說說職業(yè)生涯的故事，告之員工工作的意義，還有隨著時(shí)間的遷移，工作對(duì)于職場(chǎng)人士來說，更多的或許是一份責(zé)任，而不僅僅是事業(yè)。讓員工從另一個(gè)角度考慮工作，可能會(huì)有不同的看法。

　　5.當(dāng)員工被企業(yè)鎖定為“負(fù)面人物”時(shí)

　　員工被企業(yè)認(rèn)為是不能起到正面作用的時(shí)候，那么HR先審視一下如何稱之為“負(fù)面”作用。充分了解員工的表現(xiàn)和企業(yè)對(duì)其的要求如何，對(duì)員工做好思想工作，讓其更用心工作，起碼員工也會(huì)多少為企業(yè)做些奉獻(xiàn)。

　　6.當(dāng)員工的工作負(fù)荷、壓力長(zhǎng)期過大時(shí)

　　長(zhǎng)期的勞累容易讓人感到迷失，無論是身體還是心思。HR要分析出員工的工作量是否與其薪資相對(duì)應(yīng)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的工作制度進(jìn)行審查，改善不科學(xué)的工作時(shí)長(zhǎng)制度。應(yīng)對(duì)壓力，HR只能讓員工改變心態(tài)和放松心情來應(yīng)對(duì)，畢竟職場(chǎng)本來就是殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　7.當(dāng)員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相矛盾

　　大部分職場(chǎng)人士的價(jià)值觀都放在錢的上邊，假如企業(yè)能給予想要的薪資，員工一般不會(huì)與其對(duì)沖而辭職。而當(dāng)員工的價(jià)值是不同于企業(yè)的文化想法，那HR該做的事情就是讓員工正視工作態(tài)度。需要有強(qiáng)大的適應(yīng)力的往往是人才本身。

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