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HR人士創(chuàng)業(yè)五種可行選擇
越來越多的人力資源管理工作者希望能夠自己，筆者的許多朋友中就有許多迫切希望能夠自行開辟一片天地，做自己的主人，其中有一位在跨國公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)的朋友就十分坦誠地對筆者說：“我希望能夠主宰自己>的。”當然，能夠為自己打工做事的愿望固然不錯，但是作為人力資源管理工作者要想成就一番確實是需要三思而后行。下面是小編給大家?guī)淼腍R人士創(chuàng)業(yè)五種可行選擇，希望能幫到大家！
從目前整個人力資源服務(wù)市場而言，人力資源工作者的途徑大體上可以歸納為如下幾種方式：
一、開一家人才中介公司
在如今外資和國內(nèi)許多老字號的獵頭(人才中介)公司肆虐的時代，要想再冒出一家獵頭(人才中介)公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事，最為關(guān)鍵的是如何擁有一定量的客戶資源也是一個值得關(guān)心問題，加上如今開設(shè)一家獵頭(人才中介)公司的盈虧平衡點已經(jīng)大不如前，因此要想在短期內(nèi)獲利幾無可能。筆者的幾位朋友在開設(shè)了獵頭公司之后的3-6個月內(nèi)均全軍覆沒、鎩羽而歸，非但顆粒無收而且連多年的積蓄也賠進去不少。仔細探究其中的原委，大約有三點主要因素：一是目前招聘渠道的多樣化，使得用人單位使用獵頭的幾率大大減少，如果單位使用獵頭公司那一定是極其難以完成的“硬骨頭”項目，所以命中概率相當?shù)�；二是許多客戶資源已經(jīng)被壟斷，不少用人單位已經(jīng)形成了相對固定的服務(wù)供應(yīng)商，在通常情況下獲得項目的概率大大減低；三是不少人力資源管理者剛?cè)氪诵斜銖脑瓉淼馁I方(人力資源管理者)轉(zhuǎn)為賣方(服務(wù)提供者)思考問題的角度完全不一樣，加之業(yè)務(wù)方面尚不成熟，概率受到嚴重影響，在所難免。
二、開一家人才派遣公司
人力資源派遣公司原本就屬于技術(shù)含量偏低、主要依賴人脈關(guān)系的公司，如果人脈關(guān)系比較強的話獲得這類業(yè)務(wù)的可能性是相當大的�？上У氖俏覀冊S多人力資源工作者人脈關(guān)系并不是特別強，雖然通過各種途徑有可能認識一些朋友，但往往這些朋友或者同行并不是最高決策者，因此獲得這類業(yè)務(wù)的可能性不大，更不用說能夠固定地獲得長期的客源了。另外人力資源派遣目前已經(jīng)屬于高風(fēng)險的業(yè)務(wù)，如果沒有一定數(shù)量的被派遣的人員作為公司業(yè)務(wù)的“墊底”，抗風(fēng)險能力較弱的話是非常容易血本無歸的。
三、開一家培訓(xùn)公司
由于培訓(xùn)業(yè)務(wù)屬于“現(xiàn)金流”業(yè)務(wù)，一般是收了錢再培訓(xùn)或者是培訓(xùn)后馬上能收錢的，所以許多機構(gòu)愿意涉足培訓(xùn)業(yè)務(wù)。但是目前的人力資源市場上培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)多如牛毛，招生成了很大的問題，無論是電話招生還是報紙廣告招生效果不容樂觀，所以培訓(xùn)機構(gòu)公開課的利潤率直線下跌，一家培訓(xùn)公司的老總告訴筆者說：“算一算真正掙錢的是培訓(xùn)師，我們機構(gòu)好不容易招了一批學(xué)生，學(xué)費扣除講師費、教室費、招生費、稅收等所剩無幾，搞不好還要倒貼，想想真沒有意思�！倍髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)呢，許多單位為了降低成本，繞開培訓(xùn)公司直接找培訓(xùn)師。許多培訓(xùn)公司如今也岌岌可危，面臨極大的生存挑戰(zhàn)。
四、開一家管理咨詢公司
目前市場人力資源管理的咨詢項目大體可以分為三類：一是人力資源戰(zhàn)略咨詢，這類業(yè)務(wù)主要為比較知名的公司所承攬，因此如果沒有相當?shù)闹鹊墓灸軌虺薪舆@樣的項目是有一定難度的；二是人力資源管理技術(shù)咨詢，包括、考核、培訓(xùn)體系等等諸如此類的項目咨詢，獲得這類項目的可能性最大，對于人力資源管理者來說也比較容易上手和；三是勞動人事方面的法律法規(guī)咨詢，主要針對中小企業(yè)和民營企業(yè)為主的客戶群體。
五、加盟知名品牌
從國際慣例來看，無論是獵頭公司還是培訓(xùn)機構(gòu)，特許加盟也是相當?shù)囊环N模式，許多國際品牌的人力資源服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)在上海有了特許加盟伙伴，但是許多世界知名品牌并不是原汁原味的國際知名機構(gòu)的直營機構(gòu)，而早就是加盟機構(gòu)在運作了，所以并不主要在于缺少“原生精華”的緣故。加盟國際知名品牌的加盟費也不菲，一旦退出加盟，費用一概不退，此外每年的管理費也相當高，贏利實屬不易。因此，加盟國內(nèi)的一些品牌機構(gòu)也不失為值得考慮的項目。
總之，市場將更加激烈，的門檻會越來越高，人力資源管理者將更加理性來看待這個問題，無論如何，市場是殘酷的，三思而后行��！
職場人士要知道HR的“變相辭退”！必看！
對于職場打工者而言，都希望找一份離家近且穩(wěn)定的工作，那么職場人士想要在公司里穩(wěn)定工作，就要提前知道HR常用的“變相辭退”手段！
畢老師前幾天看到這樣的一則故事，講的是一位孕婦被單位“變相辭退”。是怎么回事呢？
職場媽媽生了孩子回單位，辦公室被換到了廁所的對面，氣味很大，辦公條件差了很多。她的工資由基本工資和績效構(gòu)成，單位不派工作給她，只能拿基本工資，收入也少了很多。其實，單位這樣就是變相地讓她自己提出辭職……
畢老師想說：看了這樣的一則故事，心里很辛酸無奈，這能說企業(yè)做的不合理嗎？我們都知道公司都是將本圖利，誰能為公司帶來更大的效益公司自然就用誰，不管你是男人是女人或者是不是人。說女性受到歧視，這其實對企業(yè)不公平。女性的一些特殊情況確實在某些方面減少了公司的效益，自然會被擠走，這與一個求職者學(xué)歷不行能力不行結(jié)果競爭不過其他人，性質(zhì)其實沒什么區(qū)別。
回歸正題，我們來說為什么這是變相辭退呢？其實都知道對于職場人士來說，個個都像找一份穩(wěn)定好的工作，選擇到外地打工的人大多數(shù)都是迫不得已，有的人則是中途被公司派遣到外地，被迫離開自己的家，要是拒絕公司的要求，要么只能自己離職，要么就被降職降薪。
案例中的職場媽媽其實就是遭遇了HR常用的“變相辭退”，他不直接辭退你，而是轉(zhuǎn)換她的工作位置，不給她分配工作，只是讓她拿基本工資，讓她在工作上處于被動的狀態(tài)，唯一的目的就是讓她主動辭職。
那么在職場中的我們，就一定要知道HR的“變相辭退”，才能及時做好應(yīng)對措施！
第一、調(diào)職
這種情況相信職場人士應(yīng)該有遇到過，你要是拒絕，公司馬上就能找理由來跟你談，然后遭遇冷板凳，你自己也呆不下去。你要是不拒絕，真的去了也是呆不久，總之過程不同，結(jié)果都一樣。就是你走人！
第二、外調(diào)
很多職場人本來做得好好的，結(jié)果中途被通知要被派遣到外地，思來想去舍不得這份工作，公司又給了津貼，咬咬牙就去了，結(jié)果在外面呆了不到半年就辭職回來了。
第三、降薪
公司收回福利，工資結(jié)構(gòu)變成績效工資，產(chǎn)假病假回來公司主動提降薪等等，通過直接降薪或間接降薪給職場人施加壓力。讓你的福利變少，工資變少，最后不得不主動提出辭職，走人！
第一、據(jù)理力爭
勞動者認為用人單位所調(diào)整的崗位不合理時，應(yīng)該通過書面的方式提出異議，之后繼續(xù)回到原工作崗位上班，而不建議采用拒絕上班的方式來反抗。因為在沒有確認崗位調(diào)整是否合法或者用人單位是否會撤回調(diào)崗決定的情況下，勞動者就拒絕上班，將面臨被認定為曠工的情形，一旦認定為曠工，最后一分錢也拿不到。
第二、學(xué)習(xí)法律
近幾年由于變相辭退而引發(fā)的勞動糾紛呈上升趨勢，律師指出，作為勞動者，如果遇到類似事件，首先要避免與用人單位發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)先了解相關(guān)法律法規(guī)。按《勞動合同法》的規(guī)定，當勞動者不同意調(diào)崗時，首先要與用人單位協(xié)商，如果協(xié)商無效，用人單位不能隨意給員工調(diào)崗。
第三、申請仲裁
《 中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》 第二條第（三）項規(guī)定， 中華人民共和國境內(nèi)的用人單位與勞動者發(fā)生的下列勞動爭議，適用本法：（三）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議。若職工與用人單位就解除勞動合同發(fā)生爭議，可以向當?shù)貏趧訝幾h仲裁機構(gòu)申請勞動爭議仲裁。
最后，畢老師希望大家都能找到一份穩(wěn)定且有發(fā)展的工作，畢竟生活已經(jīng)很不容易了，我們得從工作中找找快樂唄！
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