HR實(shí)用的面試提問技巧

　　1.打亂提問順序

　　大家都知道結(jié)構(gòu)化面試，是按照模塊進(jìn)行分解，量化分?jǐn)?shù)。但是，這樣很容易給應(yīng)聘者一個(gè)理清邏輯的機(jī)會(huì)，讓其能夠預(yù)測到你提得問題和該如何回答。那么，你就把不同模塊的提問順序打亂，來給面試者造成一個(gè)小小的邏輯混亂以驗(yàn)證其回答問題的真實(shí)程度。

　　2.不斷追問

　　這個(gè)一般是用來對應(yīng)聘者既往的工作經(jīng)歷真實(shí)性的驗(yàn)證，也算是個(gè)小小的壓力測試。例如：你做過培訓(xùn)？是組織還是講師？課程重點(diǎn)是什么？你做了多長時(shí)間的準(zhǔn)備？課件有多少？課程效果如何？如何驗(yàn)證？有多少人參加？男的多少女的多少。。。在提問的過程當(dāng)中要注意對方的形體表現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)答案有不詳和缺乏真實(shí)性的地方，更應(yīng)刨根問底。

　　3.角色扮演：

　　面試的時(shí)候，往往是不同部門的面試官組成小組進(jìn)行面試�？梢杂蓛蓚�(gè)人組成一個(gè)AB角，扮演黑白臉來進(jìn)行提問，黑臉先出場，白臉來圓場。應(yīng)聘者在黑臉的“嚴(yán)刑”下，在白臉的懷柔誘惑下，把什么都招了。

　　4.設(shè)置陷阱：

　　這個(gè)就很簡單的了，把一些專業(yè)問題按照錯(cuò)誤的邏輯和答案來說明，以判斷其真實(shí)水平以及人格方面的特點(diǎn)。慎重使用啊，因?yàn)槟承��?yīng)聘者會(huì)為了急于獲得工作，而暫時(shí)放棄了自己的原則或者緊張導(dǎo)致的大腦發(fā)蒙，白白的流失了人才。

　　5.熟人政策：

　　對面試者既往的從業(yè)經(jīng)歷的驗(yàn)證。告訴面試者你和他員工公司的領(lǐng)導(dǎo)非常相熟，可以讓面試者在回答問題前慎重三思，而不刻意夸大其能力和作用。

　　雖然，這是些面試時(shí)候的小伎倆，但也還是會(huì)非常有效的甄別應(yīng)聘者的邏輯思維、記憶力、工作經(jīng)歷等方面。

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