HR招聘時(shí)最有效的面試問題

　　招聘面試是每一位HR的重要工作，作為一名合格的HR該如何在短時(shí)間內(nèi)有效的考察出應(yīng)聘者是否合格呢?為此，本文特盤點(diǎn)了HR招聘時(shí)最有效的面試問題，供HR們參考。

　　一、 請談?wù)勀銓ξ覀児�司的了解�?/strong>

　　關(guān)注要點(diǎn)：

　　(1)、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。

　　(2)、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會(huì)威脅到我們未來在市場上的地位嗎？

　　(3)、應(yīng)聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機(jī)會(huì)以及管理的機(jī)制與變革會(huì)有利于我們公司嗎？

　　二、 可以談?wù)勀阕罱�看的一本書嗎�?/strong>

　　關(guān)注要點(diǎn)：

　　(1)、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么

　　(2)、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)�來工作中的教�?xùn)嗎？

　　(3)、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？

　　三、請談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系

　　關(guān)注要點(diǎn)：

　　(1)、應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系

　　(2)、與前一任老板相處時(shí)，應(yīng)聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的？

　　(3)、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？

　　(4)、盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作

　　(5)、要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。

　　四、請描述一下你和同事們的工作關(guān)系

　　關(guān)注要點(diǎn)：

　　(1)、大膽地讓應(yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？

　　(2)、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？

　　(3)、通過詢問具體的工作互動(dòng)的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。

　　五、描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個(gè)人經(jīng)歷

　　關(guān)注要點(diǎn)：

　　(1)、應(yīng)聘者是如何克服挫折的？

　　(2)、他是否可以承認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍鼈�、用正確的方法來處理它們？

　　(3)、來自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。

　　(4)、我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗(yàn)中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋�(gè)專業(yè)人士。

　　(5)、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)？

　　六、說說你在上一任工作中最大的問題是什么？

　　關(guān)注要點(diǎn)：

　　(1)、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認(rèn)為這個(gè)問題是項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)的原因。

　　(2)、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問題的細(xì)節(jié)。

　　(3)、我們是否會(huì)在我們部門或組織看到這個(gè)問題的發(fā)生？

　　(4)、對應(yīng)聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意