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怎么讓員工有團(tuán)隊意識
使員工具有團(tuán)隊意識才是企業(yè)管理的最終目的，那么我們要怎么做才能讓員工有團(tuán)隊意識呢?
1、提供機(jī)會
王石曾經(jīng)說過，“老板若是整天都忙的脫不開身，害怕離開公司三天就亂，本質(zhì)就是自己的管理有問題�！弊鳛閳F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，不管自身能力如何，不要把什么活都往自己身上攬，讓團(tuán)隊其他人試試，就算他們完成的不如你好，也請你給團(tuán)隊成員提供機(jī)會，讓他們做一些有挑戰(zhàn)性的工作，也許不是自己工作范圍內(nèi)的事，只要能讓團(tuán)隊成員有所成長，有所收獲，在實踐中切身體會團(tuán)隊帶來的優(yōu)勢，總比每日對著掛在墻上的企業(yè)文化來提升團(tuán)隊意識有用的多。
2、慎重運(yùn)用懲罰機(jī)制
在企業(yè)中，要想改變員工的行為，有兩種方法，激勵機(jī)制與懲罰機(jī)制。激勵機(jī)制比較主動，能讓員工知道自己哪些行為是企業(yè)所需要的，使員工加強(qiáng)那種行為。懲罰機(jī)制則較為消極被動，盡管能在當(dāng)時改變員工行為，但不利于長期發(fā)展，因為懲罰是對員工的否定，否定次數(shù)多了，工作熱情會極大減弱，更談不上團(tuán)隊意識了。再者，若是團(tuán)隊中出現(xiàn)一位員工對工作沒熱情，甚至產(chǎn)生消極情緒，對其他員工影響極大。
3、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)員工與管理員工
現(xiàn)在很多企業(yè)，都設(shè)有“主管”這個職位，負(fù)責(zé)利用規(guī)章制度，嚴(yán)格控制員工散漫該做，散漫不該做。人性是隱含散漫這一特性的，當(dāng)有人監(jiān)管自己的工作時，是比自己想怎么做就怎么做時效率高，只是很難讓被壓迫做事的人認(rèn)可這一件事。真正厲害的領(lǐng)袖不會管著員工，他們只會讓員工知道自己想要什么，想做什么，如何才能成為更好的人。他能夠激發(fā)員工的熱情，理解員工，引導(dǎo)員工樹立目標(biāo)，帶領(lǐng)員工完成目標(biāo)，讓員工不斷成長.
領(lǐng)導(dǎo)員工與管理員工最大的區(qū)別，是“信任”，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，員工是非常重要的，若是企業(yè)能賦予員工足夠的信任，在企業(yè)內(nèi)營造一個互相信任的氛圍，對員工執(zhí)行力與團(tuán)隊意識都有著極大的幫助，沒有人會不認(rèn)可一個充分信任自己的團(tuán)隊。
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