普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表怎么做

　　普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

　　姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人

　　事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月

　　評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）

　　一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)

　　工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4

　　2.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。

　　3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。

　　4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。

　　工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３

　　6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。

　　7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。

　　8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。

　　9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。

　　10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

　　工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。３

　　12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。

　　13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。

　　14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。

　　15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。

　　評(píng)價(jià)得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項(xiàng)平均分）×3=分

　　出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天

　　×0.2=分

　�、筇幜P：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分

　�、舄�(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分

　　總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

　　評(píng)價(jià)等級(jí)□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

　　評(píng)價(jià)者意見

　　高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)者管理者簽字:

　　*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。

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