怎樣提高職場開會(huì)情商

　　職場人士如何提高開會(huì)情商?開會(huì)，是職場中人一定會(huì)遇到的問題。而且會(huì)開得好不好，還會(huì)直接影響到你的前途。下面jy135小編為大家整理了提高職場開會(huì)情商的方法，希望能為大家提供幫助!

　　職場人士如何提高開會(huì)情商

　　企業(yè)文化是基礎(chǔ)

　　作為一個(gè)會(huì)場高情商的人士，首先就是了解本企業(yè)的主流文化。不同的企業(yè)文化就會(huì)推崇不同的會(huì)議風(fēng)格，相應(yīng)的高情商的表現(xiàn)也就不同。

　　一位在日資企業(yè)工作的女士告訴記者，日本公司每天下午要定時(shí)開一個(gè)十幾分鐘的工作總結(jié)會(huì)，在這個(gè)總結(jié)會(huì)上，不僅要精神飽滿地大喊“加油”口號(hào)，還要代表自己部門介紹這一天的工作情況，值班經(jīng)理主持會(huì)議，其他人要對(duì)值班經(jīng)理表現(xiàn)得畢恭畢敬。

　　當(dāng)然，著裝也要中規(guī)中矩。而在美資企業(yè)里，則崇尚一些有個(gè)性的東西。一位美資企業(yè)的美眉告訴記者，在美資企業(yè)里，開會(huì)準(zhǔn)備的PTP如果有很多“花哨”的元素則會(huì)大受歡迎，比如穿插有圖片、視頻、漫畫，再配合文字、圖表，這種形式就比較受歡迎。

　　領(lǐng)導(dǎo)性格是方向

　　會(huì)議的主導(dǎo)者，比如領(lǐng)導(dǎo)，他的風(fēng)格也會(huì)很大程度上影響會(huì)議的“氣場”，進(jìn)而影響到下屬的情緒。嚴(yán)肅的甚至是冷酷的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓會(huì)議的氛圍更加“雪上加霜”，而一個(gè)幽默的溫和的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)讓會(huì)場的氛圍相對(duì)沒有那么緊張。

　　而即使是同樣一個(gè)動(dòng)作，在不同的領(lǐng)導(dǎo)看來，也可能完全是正負(fù)兩極。例如記者在采訪就遇到兩個(gè)極端對(duì)立的實(shí)例，有一個(gè)小伙子因?yàn)殚_會(huì)總不做筆記，而被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑其工作態(tài)度和執(zhí)行能力，最后被炒了魷魚;而在另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下工作的員工開會(huì)猛記筆記，結(jié)果也換來領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)說：“難道我的溝通水平很低嗎?難道這么簡單的問題你都記不住嗎?”

　　但是，盡管領(lǐng)導(dǎo)喜歡的風(fēng)格千差萬別，但是有一條萬變不離其宗，那就是喜歡開會(huì)時(shí)全神貫注的員工。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)，更要表現(xiàn)得全神貫注。這不是假惺惺，而是你對(duì)工作認(rèn)真的表現(xiàn)，因?yàn)椋�開會(huì)也是工作的一部分。

　　提前準(zhǔn)備和平時(shí)積累

　　臺(tái)上一分鐘臺(tái)下十年功，開會(huì)也是同樣的道理，要想在會(huì)上有好的表現(xiàn)，就要在會(huì)前做很多的準(zhǔn)備，平時(shí)更是要不斷進(jìn)行專業(yè)上的積累。開會(huì)雖然說是集腦力、口才、形體與體力的綜合較量，但是排在最前面的還是專業(yè)的水平。所以，不要再說別人開會(huì)表現(xiàn)好只是因?yàn)樗�口才好，如果你真的有很棒的方案，就算再差的口才也掩蓋不了你的光芒。

　　提問要有技巧性

　　都會(huì)遇到開會(huì)沒有準(zhǔn)備的情況，如果一定要你發(fā)言，你可以就前面同事的發(fā)言提一些有建設(shè)性意義的問題，幫助大家拓寬思路。根據(jù)職場達(dá)人總結(jié)，有一個(gè)提問模式在開會(huì)時(shí)很好用，就是“如果遇到這樣的情況，我們?cè)撛趺崔k?”

　　遇到質(zhì)疑巧妙化解

　　開會(huì)遇到質(zhì)疑，是很多人害怕開會(huì)的主要原因。這時(shí)一定不要怕辛苦，一位相當(dāng)有職場經(jīng)驗(yàn)的人士是這樣化解質(zhì)疑的：“我先做一做，大家再看看行不行。”

　　但是，無論情商多高，最后在會(huì)場上比拼的還是專業(yè)水平。所以如果想真正成為一名高情商會(huì)議達(dá)人，還是在專業(yè)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)上下功夫才對(duì)。

　　開會(huì)時(shí)的上中下表現(xiàn)：

　　下等表現(xiàn)：不懂裝懂。這個(gè)是開會(huì)的下等表現(xiàn)。開會(huì)時(shí)如果你對(duì)一個(gè)問題并不了解，就一定要牢記“言多必失”這句話，不懂裝懂地亂發(fā)言，等于自暴其短。但是，有時(shí)你不懂，按照會(huì)議程序卻一定要發(fā)言，那怎么辦?這時(shí)你可以提一些問題，或是表示自己想做個(gè)什么事，但是不知道怎么做，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙指點(diǎn)。

　　中下表現(xiàn)：一言不發(fā)。這個(gè)還算是中下表現(xiàn)，雖然沒有一點(diǎn)建議，但是起碼懂得“藏拙”，所以不算最差。

　　中等表現(xiàn)：提一些有建設(shè)性的問題。這是開會(huì)時(shí)的中上表現(xiàn)。雖然你沒有提出一個(gè)全新的方案，但是你能根據(jù)同事或是領(lǐng)導(dǎo)方案提出一些有建設(shè)性的問題，這也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你留下印象。

　　上等表現(xiàn)：交一份超棒的方案。做足功課，做一份特別棒的方案，再寫個(gè)發(fā)言提綱，以保證開會(huì)發(fā)言時(shí)有條有理。并且還要留有后手，要想到可能遇到的反對(duì)意見，你要提出解決辦法。
 

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