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銀行各崗位年終獎(jiǎng)發(fā)放情況
年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定。以下是小編精心整理的銀行各崗位年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，希望對(duì)大家有所幫助。
雖然已到年尾，很多人也許對(duì)這一年有諸多感慨，但是還是有盼頭的，畢竟年終獎(jiǎng)就要來(lái)了。
最近平安銀行年終獎(jiǎng)如約而至，樂壞了一批人，但是也相應(yīng)一部分人黯然神傷，那么，最令人關(guān)注的銀行業(yè)，年終獎(jiǎng)到底是怎么發(fā)放的呢，到手到底有多少呢？
銀行年終獎(jiǎng)到底能拿多少？
總體來(lái)說(shuō)，客戶經(jīng)理等營(yíng)銷崗位人員年終獎(jiǎng)比后臺(tái)人員高一些，因?yàn)樗麄冇锌?jī)效考核�！疤貏e是做對(duì)公賬戶的，有拿10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)的，但畢竟是少數(shù)，其壓力非一般人能想象�！�
“我每月工資約8000元，年終獎(jiǎng)2萬(wàn)元左右。去年年終分兩次發(fā)的，一次是一月底，約1萬(wàn)元;第二次在過(guò)年前，1.1萬(wàn)元。我們銀行年終獎(jiǎng)算不錯(cuò)的，我朋友在另一家股份制銀行任中層干部，年終獎(jiǎng)還不如我這種基層員工。聽到這個(gè)消息，我心理一下就平衡了�！弊蟊蛘f(shuō)。
作為平安銀行深圳分行的客戶經(jīng)理，劉先生所在的零售團(tuán)隊(duì)在分行績(jī)效排名中名列前茅，作為團(tuán)隊(duì)里的“老師傅”他拿到了相當(dāng)于20個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)�！笆袌�(chǎng)人員年終獎(jiǎng)與去年差不多，但內(nèi)勤人員下降比較多，業(yè)績(jī)牛人的年終獎(jiǎng)還是很高
銀行的年終獎(jiǎng)是怎么計(jì)算的？
首先，大家要知道，銀行的發(fā)薪方式和一般企業(yè)不太一樣，銀行基層員工每月固定工資相當(dāng)少，平時(shí)月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)也不會(huì)很多，獎(jiǎng)金主要都會(huì)積累在年終一起發(fā)放，雖然集中發(fā)放獎(jiǎng)金會(huì)導(dǎo)致員工被扣掉更多個(gè)稅，而且于情不通，但這就是普遍的銀行發(fā)薪規(guī)則，還美其名曰能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有效降低年中跳槽率。因此，看似豐厚的年終獎(jiǎng)，實(shí)則卻是員工一年辛勤工作的積累結(jié)果。
通常銀行年終獎(jiǎng)是據(jù)員工一年的考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定的，業(yè)績(jī)做的越好收入越高，多勞多得。具體的影響因素主要有三：一是個(gè)人的努力程度，其次是所在部門的效益情況，最后是所在分支行的績(jī)效。如果個(gè)人努力程度一般，總體分支行效益不錯(cuò)，那個(gè)人也不會(huì)太差;如果總體效益不好，除非個(gè)人貢獻(xiàn)度非常高，否則收入也不會(huì)高。國(guó)有銀行、商業(yè)銀行、外資銀行年終獎(jiǎng)差別也很大
國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)獎(jiǎng)金講究的是等級(jí)，參照標(biāo)準(zhǔn)有員工入行時(shí)間、所在職位等，通常一名新入行的普通正式員工，扣除各項(xiàng)費(fèi)用后的年終獎(jiǎng)只有1-2萬(wàn)左右。不過(guò)隨著工作年限的增加和職位的晉升，年終獎(jiǎng)收入會(huì)逐年增長(zhǎng)，中層管理人員的年終收入就會(huì)高很多，在一線城市的分行平均年終收入可達(dá)到8萬(wàn)左右。不過(guò)這兩年，銀行凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的下降也直接影響到員工的收入。
股份制商業(yè)銀行在評(píng)定年終獎(jiǎng)時(shí)，更多的是看員工為企業(yè)所產(chǎn)出的效益。年終獎(jiǎng)的高低差異取決于員工的崗位，所屬支行的效益，如果所在支行效益好，年終獎(jiǎng)收入可以比同級(jí)別的其他員工高出30%以上。崗位也是個(gè)非常重要的因素，崗位影響產(chǎn)出效益，柜員是銀行的中堅(jiān)崗位，年終獎(jiǎng)一般會(huì)達(dá)到平均水平;零售業(yè)務(wù)中間收入不如對(duì)公業(yè)務(wù)高，年終收入自然就差點(diǎn)。業(yè)績(jī)好的對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)理，年終獎(jiǎng)達(dá)到20-30萬(wàn)也不算多。分行員工的年終獎(jiǎng)通常會(huì)低于支行員工，一方面是因?yàn)榉中泻笈_(tái)人員多，平均之后自然就低;另一方面如果后臺(tái)人員收入太高，也會(huì)引起一線員工不滿。
每月是固定的薪水加提成，年底通常都是多發(fā)1-2個(gè)月的工資。外資銀行發(fā)放年終獎(jiǎng)的日期也較晚，一般都要拖到1季度末甚至二季度，這也是防止員工集中跳槽的一個(gè)絕招。不過(guò)外資銀行的優(yōu)勢(shì)也非常明顯，就是顯性收入非常高，表面上看著挺美，不過(guò)，企業(yè)給員工的三金自然也繳的不多，其他的福利更是別想。
值得一提的是，外資銀行員工的假期在三類銀行中當(dāng)屬最多，這也算是一種吸引人的福利吧。據(jù)稱外資銀行普通員工一年有20多天的帶薪假期，另有10天左右?guī)讲〖佟Ｈ绾文苣玫礁哳~年終獎(jiǎng)
要想拿到高年終獎(jiǎng)，首先你得跟對(duì)“爹娘”，因?yàn)榉中小⑹聵I(yè)部整體的業(yè)績(jī)將決定年終獎(jiǎng)的基本額，其次，你得選對(duì)業(yè)務(wù)，銀行越是重視什么，發(fā)展什么，自然資源就會(huì)傾斜，這也是有效引導(dǎo)人才的的手段。最后還有前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的區(qū)別，一般來(lái)說(shuō)，前臺(tái)的獎(jiǎng)金水平>中臺(tái)的獎(jiǎng)金水平>后臺(tái)的獎(jiǎng)金水平。一銀行業(yè)資深HR向筆者表示：“前線的人員最辛苦，中臺(tái)承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)、平臺(tái)建設(shè)等工作，重要性不言而喻。而后臺(tái)，相對(duì)考核壓力會(huì)小一些，獎(jiǎng)金也會(huì)少一些。”
銀行各崗位年終獎(jiǎng)發(fā)放通知
公司所屬各單位：
經(jīng)公司研究決定，發(fā)放20xx年度職工年終獎(jiǎng)，具體通知如下：
一、發(fā)放范圍
20xx年1月1日在冊(cè)在崗職工及勞務(wù)派遣員工（不含各類停發(fā)工資人員、內(nèi)部退養(yǎng)職工）。
二、考核期
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1、各專業(yè)公司、項(xiàng)目部10崗及10崗以下人員按2500元標(biāo)準(zhǔn)，10崗以上按基數(shù)2500元乘以崗級(jí)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)將應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額核定給各單位，各單位根據(jù)具體情況自行分配。最低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不得低于20xx元。機(jī)關(guān)部室人員，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部統(tǒng)一制單發(fā)放。
2、勞務(wù)派遣員工按1000元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
3、20xx年新入職員工按1500元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
4、原休長(zhǎng)假人員及產(chǎn)假后休假人員按1000元/人標(biāo)準(zhǔn)分段計(jì)發(fā)。
四、發(fā)放原則及考核辦法
1、因個(gè)人原因不在崗人員不予發(fā)放。
2、非個(gè)人原因待崗職工，待崗期間按20xx元標(biāo)準(zhǔn)分段計(jì)發(fā)。
3、職工年終獎(jiǎng)須在20xx年xx月xx日前全部發(fā)放完畢。
五、飛鷺公司、聚家祥公司參照本辦法執(zhí)行。
人力資源部
20xx年xx月xx日
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