HR如何區(qū)分對待70、80、90后員工管理

　　引言：你的影樓員工都是幾零后?針對不同的年齡層次，影樓領(lǐng)導(dǎo)你會采取怎樣的管理措施呢?本文針對70、80、90后員工管理做出了一些說明，一起來學(xué)習(xí)下吧。

　　現(xiàn)在網(wǎng)上流傳一個段子：

　　加班狂都是70后!

　　80后拒絕加班!

　　90后拒絕上班!

　　這個小段子雖然有些夸張，但也能比較形象的反映出70、80、90三個年齡段的員工的職場特質(zhì)，簡單一點歸納，即70后服從、80后自我、90后瘋狂!

　　在很多人還沒有消化掉80后獨生子女一代帶來的沖擊時，他們或許還沒意識到更為個性的90后也長大了。隨著90后踏入職場，也就意味著HR的管理工作要轉(zhuǎn)換一種新的方法了。當(dāng)年80后一代走出校門的時候，也有很多企業(yè)管理人士驚呼狼來了，管不住了!現(xiàn)在隨著第一批90后開始參加工作，無疑會讓更多人心中滴血。

　　傳統(tǒng)的管理方法在80后身上已經(jīng)開始不見效了，如果對待90后員工還用老一套的話，無疑會像棉條打鼓一樣，毫無效果。在社會百花齊放，五彩紛呈的情勢下，HR對待不同特質(zhì)的員工，也需要有不同的管理辦法。

　　差異化的管理

　　70后：HR面對70后，其實已經(jīng)基本上談不上管理了，年齡和經(jīng)驗都擺在那里，70后一代現(xiàn)在大多都已經(jīng)是公司的骨干和中高層，最不濟也能混個資深員工，因此，雖然70后是講究服從，能承擔(dān)責(zé)任的一代，但時至今日，差不多已經(jīng)輪不到HR來給他們交待責(zé)任了，他們會自己挑上的，HR只要做好獎懲規(guī)則的執(zhí)行就行了。

　　80后：80后現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)基層的中堅力量，擔(dān)負著從研發(fā)、到銷售、再到行政的大量一線工作。由于成長的特點，80后往往不能接受太多批評的聲音，因此，對待他們，最好是以贊揚和鼓勵為主，效果會遠遠好于你整天拿根鞭子在后面抽打。

　　90后：堪稱HR終結(jié)者的一代，HR已經(jīng)不需要怎么去管理他們了，反正他們不會聽你的。但是，這并不意味著90后統(tǒng)統(tǒng)都是混吃等死的紈绔子弟，而是說他們自己就會安排自己的生活和工作，而不會再以管理者的意見為準(zhǔn)則。應(yīng)對90后員工，最合適的做法就是放權(quán)、溝通，多給他們一些交流的機會，他們會帶給你驚喜的。

　　時代是往前走的，研究怎么對付80后、90后，試圖改變他們是沒有用的，不如改變以往的管理方式，順應(yīng)他們的性格特征來進行包容式的引導(dǎo)，改變自己永遠要比改變他人容易!

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