怎么才能成為一名優(yōu)秀員工

　　在我們上學期間，不管我們學什么，都需要掌握一些知識點，知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家掌握重要知識點，以下是小編為大家收集的怎么才能成為一名優(yōu)秀員工，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　小編認為要想成為一個優(yōu)秀的員工，必須具備以下幾點特質：

　　1、優(yōu)秀員工做事要認真，態(tài)度要端正，要腳踏實地，要悉心聽取領導的安排，要有自己的主見；

　　2、要有敬業(yè)的精神。一個員工只有熱愛自己的職業(yè)才能盡全力去把該工作做好，才能每天都以飽滿的熱情投入自己的工作，這樣才能做好，才是優(yōu)秀員工；升職和加薪，優(yōu)秀員工會選擇什么

　　3、要有責任感。在一個企業(yè)工作，你就該以該企業(yè)為中心，而不是只根據(jù)自己個人意愿來做事，要積極配合領導以及其他同事合力來完成工作，要有責任心；

　　4、優(yōu)秀員工要有團隊合作的意識。只有具備團隊合作意識的人才能有長遠發(fā)展的空間，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，集體利益大于個人利益；

　　5、要與同事和諧融洽相處。在企業(yè)中，人與人之間的相處是極為重要的，一個人不可能在一個企業(yè)中獨立的生活下去，因為企業(yè)是一個集體的組織，只有與其他同事打好良好的關系，讓他人喜歡你，你才能很好的去做工作，去發(fā)揮自己的優(yōu)勢；

　　6、要有較高的工作效率。工作中必須要有積極的工作效率，這樣就需要員工充分的利用工作時間，但也不是盲目的利用所有的時間，而是要有針對性有目標的去做事，還要做一個積極主動的人，努力地去擠出自己的時間；

　　7、要有不斷學習的意識。工作不是一成不變的，而是需要每個人去努力的學習，學無止境，從而提高自己的個人修養(yǎng)，使自己成為他人學習的榜樣，才是優(yōu)秀員工。

　　怎么對員工進行培訓

　　企業(yè)培訓的目的是開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員的整體素質和能力。它必須適合企業(yè)的實體，有計劃、有組織地進行，否則就不能很好地發(fā)揮培訓的作用。

　　企業(yè)培訓一般有三種形式：

　　(1)自我啟發(fā)、自我教育的形式。企業(yè)的氣氛與目標往往對員工有著深厚的影響。積極進取的氛圍會鼓舞員工不斷地自我超越，主動地接受教育。

　　(2)崗位培訓它是員工在工作崗位上直接接受培訓，這種形式可以使員工在崗位上反復進行，直接確認培訓效果。麥當勞餐館1979年打入法國，在斯特拉斯堡開設了第一家餐館。短短的12年之后，它就擴大成遍及30多個城市的由100多家餐館組成的龐大體系。如此的發(fā)展速度和規(guī)模，必然需要一個相當成熟的中級管理階層。麥當勞獨特的培訓體制是這個階層形成的主要因素。

　　在麥當勞公司，晉升對每個人是公平合理的。首先，一個有文憑的年輕人要當4～6個月的實習助理。在此期間，他們以一個普通班組成員的身份投入到公司各個基層工作崗位，如炸土豆條、收款、烤生排等。第二個工作崗位則更帶有實際負責的性質：二級助理。這時，他們除在每天規(guī)定的一段時間內負責餐館工作，還要承擔一部分管理工作，在一個小范圍內展示他們的管理才能。在進入麥當勞8～14個月后，有文憑的年輕人將成為一級助理，即經(jīng)理的左膀右臂。與此同時，他們肩負了更多更重的責任，每個人都要在餐館中獨當一面。他們的管理才能日趨完善。

　　最后，麥當勞公司與眾不同的重要特點是，如果人們沒有預先培養(yǎng)自己的接替者，那么他們在公司里的升遷將不被考慮。這就猶如齒輪的轉動，每個人都得保證培養(yǎng)他的繼承人并為之盡力，因為這關系到他的聲譽和前途。這是一項真正實用的原則，可以想像，麥當勞公司因此而成為一個發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的大課堂。在這里，缺乏的絕不會是人才。

　　(3)崗外培訓這種培訓企業(yè)可以引入先進的知識和技術，選擇優(yōu)秀的具有能力的講師進行專業(yè)性培訓，也可以派遣員工到企業(yè)外接受培訓。美國是一個金錢資本主義國家，而在這樣的資本主義國家里，大通曼哈頓銀行久盛不衷，最主要的原因就是它完善的培訓制度。

　　大通曼哈頓銀行設置專門培訓機構和專職人員，他們的人事管理部門下屬的1～5個培訓處都有足夠的人員抓培訓工作，大通曼哈頓銀行的職員培訓部門是由83個有經(jīng)驗的培訓管理人員組成，認真執(zhí)行年度培訓計劃是銀行每年必做的一項工作，銀行把培訓與晉級、提升、獎勵緊密結合。同時，培訓工作要領導身體力行，在大通曼哈頓銀行，這對每位領導來說是極為普通的事。這些都極大地調動了員工主動參加培訓的積極性。

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