企業(yè)集團財務管理問題及對策

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)集團若想繼續(xù)穩(wěn)定的生存并取得一定的發(fā)展，不僅需要寬松的外部環(huán)境，更重要的是要做好企業(yè)自身的內(nèi)部管理，財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，因此企業(yè)集團有必要進一步提高集團的財務管理水平。下面jy135小編為大家整理了企業(yè)集團財務管理問題及對策，希望能為大家提供幫助!

　　企業(yè)集團財務管理問題及對策

　　一、企業(yè)集團財務管理的特征

　　第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經(jīng)濟實體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財會業(yè)務雖然不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財務活動較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟實體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團內(nèi)部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經(jīng)濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業(yè)集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。

　　第三，資本是各層結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系載體。資本運營是企業(yè)集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)的安排。集團企業(yè)是由多個經(jīng)濟實體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟實體的從屬關系和控制關系，是聯(lián)系各層結(jié)構(gòu)的載體。

　　二、集團企業(yè)財務管理存在的問題

　　企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。

　　(一)集團管理者財務管理理念不夠全面

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術型和生產(chǎn)型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現(xiàn)金流量分析，只關注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)財務管理信息系統(tǒng)不健全

　　由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結(jié)算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構(gòu)財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數(shù)據(jù)進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業(yè)務單據(jù)進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數(shù)據(jù)的準確性和時效性。

　　(三)缺乏有效的財務監(jiān)控措施

　　我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現(xiàn)象，一些下屬機構(gòu)的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權(quán)利時，沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展活動的開展。

　　(四)預算管理體系不完善

　　預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出，預算管理的理念難以在集團內(nèi)部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。

　　三、完善企業(yè)集團財務管理的對策

　　(一)進一步完善財務管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業(yè)集團財務管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內(nèi)容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。

　　(二)加大財務監(jiān)控力度

　　強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度，企業(yè)集團應在集團內(nèi)部設立獨立的內(nèi)部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內(nèi)部控制意識，降低財務風險發(fā)生的概率。總部也可以采取向下屬公司委派財務總監(jiān)方式，實現(xiàn)對子公司的財務活動的直接監(jiān)督。

　　(三)規(guī)范貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現(xiàn)象出現(xiàn)，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實行集權(quán)式管理，實行“結(jié)算中心制”，成立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理，加強了對集團資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。

　　(四)推行全面預算管理

　　全面預算管理的有效實施可以使企業(yè)集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，才能夠總結(jié)出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業(yè)集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調(diào)水平，進而獲取規(guī)模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績考核機制，在全面預算中納入財務方面業(yè)績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。

　　(五)建立健全財務信息系統(tǒng)

　　為保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控，并不斷調(diào)整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設標準，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，在計算機網(wǎng)絡上體現(xiàn)各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預算執(zhí)行等情況。通過財務信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，實現(xiàn)了對子公司的經(jīng)營情況的實時監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。

　　分析我國企業(yè)集團財務管理體制問題與對策研

　　無論對于企業(yè)還是企業(yè)集團來說，財務管理都是管理活動的核心組成部分，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團的財務管理體制并不健全，還存在著很大的優(yōu)化空間，如何構(gòu)建符合企業(yè)集團規(guī)模、運行特點的財務管理體制逐漸成為企業(yè)集團當前需要解決的重要問題。新時期的經(jīng)濟發(fā)展大背景為我國企業(yè)集團的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，對我國企業(yè)集團的財務管理體制問題進行深入分析還是十分必要的。

　　一、我國企業(yè)集團財務管理體制存在的問題分析

　　(一) 財務組織與財務決策體制落后

　　現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)集團中，財務組織與財務決策體制落后的現(xiàn)象是普遍存在的，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，大部分企業(yè)集團缺乏與企業(yè)集團運行相適應的財務組織體系，財務組織混亂的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)集團是一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，與之相適應，需要現(xiàn)代化的財務組織體系來確保企業(yè)集團良性發(fā)展，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團往往未能明確劃分企業(yè)財務系統(tǒng)與會計系統(tǒng)之間的職能界限，往往將企業(yè)財務與會計混為一談，這種財務組織現(xiàn)狀嚴重制約著企業(yè)集團的發(fā)展;其二，大部分企業(yè)集團沒有建立先進的財務決策體系，戰(zhàn)略性財務決策過于主觀的現(xiàn)象還是普遍存在的。眾所周知，戰(zhàn)略性財務決策往往直接影響著企業(yè)集團的未來發(fā)展前景，由于現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團缺乏完善的財務組織構(gòu)建，許多大型財務決策往往只能依靠上級領導或管理人員主觀地進行決斷，財務決策的客觀性和可行性是相對較差的，這種財務決策體制嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　(二) 財務預算管理機制不健全

　　現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團的財務管理機制并不科學，其中一個很重要的體現(xiàn)就是缺乏健全的財務預算管理體制。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團的財務管理機制并不科學，沒有建立財務決策、預算管理、財務執(zhí)行三權(quán)分立的財務管理機制，財務預算管理是發(fā)揮財務監(jiān)管作用的首要手段之一，缺乏完善的預算管理機制不利于企業(yè)集團財務管理目標的實現(xiàn);另一方面，雖然現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團意識到了完善的財務預算管理機制的必要性，但其財務預算管理手段和方式還是較為落后的，在計算機信息技術和軟件技術發(fā)展和廣泛應用的社會大背景下，不斷創(chuàng)新財務管理手段和方式還是十分必要的。

　　(三) 財務控制體系發(fā)展嚴重滯后

　　現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團的財務控制體系發(fā)展都嚴重滯后，財務控制流于形式，未能真正落實到位的現(xiàn)象普遍存在，不僅不利于財務管理體系純凈性的保障，也不利于財務管理目標的高效實現(xiàn)。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團的財務分權(quán)過度，缺乏必要的監(jiān)管性制約體系。我國大部分企業(yè)集團都有很多下屬子公司，現(xiàn)階段子公司財務管理人員財權(quán)過分集中的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)集團總部對下屬子公司缺乏必要的監(jiān)管和制約，在這樣的背景下，很容易導致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團的協(xié)調(diào)快速發(fā)展;另一方面，財務控制活動的主要目的之一是對企業(yè)集團的資金進行高效管理，但現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團資金管理方式與管理手段極為落后，嚴重制約著企業(yè)集團的健康發(fā)展。

　　二、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務管理體制的對策

　　(一) 科學化企業(yè)集團的財務組織和財務決策機制

　　完善的財務組織結(jié)構(gòu)是確保各項財務管理工作高效、順利完成的基礎條件，科學化財務組織和財務決策機制是優(yōu)化企業(yè)集團財務管理體制的首要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)集團要結(jié)合其規(guī)模、運行模式構(gòu)建科學的財務組織結(jié)構(gòu)體系。首先要將企業(yè)集團的財務部門和會計部門有效分離，在此基礎上進行職能分配，這樣才能保證各項財務管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團在財務管理組織體系構(gòu)建時一定要遵循統(tǒng)一領導、分級管理的基本原則，要確保所有子公司的財務管理團隊直接受到企業(yè)總部管理團隊的直接領導，這樣更有利于企業(yè)集團總體戰(zhàn)略性財務管理目標的實現(xiàn);另一方面，企業(yè)集團要構(gòu)建科學的財務決策機制。首先，企業(yè)集團的規(guī)模相對較大，往往會存在著多個決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團在財務管理過程中應該注重財務決策權(quán)的合理劃分。其次，企業(yè)集團應該逐步建立系統(tǒng)化的財務決策流程，在財務決策時要先進行市場信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財務決策后要進行系統(tǒng)化的可行性分析，然后在此基礎上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執(zhí)行力強的決策方案。

　　(二) 健全企業(yè)集團財務預算管理機制

　　企業(yè)集團要想確保財務管理目標高效實現(xiàn)，必須健全財務預算管理機制，推動全面預算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團在預算編制時可以遵循總部制定、分級協(xié)調(diào)的原則，預算編制可以從下往上進行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實際利益，還有利于各部分、各主體之間經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢作用;其次，企業(yè)集團要建立剛性與彈性相結(jié)合的責任預算制度，定期對各主體責任預算的執(zhí)行情況進行分析，從而進行責任預算績效考核;最后，企業(yè)集團應該不斷創(chuàng)新預算管理手段和方式。企業(yè)集團可以利用現(xiàn)代化辦公軟件的自動識別功能對各項經(jīng)濟活動進行全方位動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。同時，企業(yè)集團還可以利用計算機信息技術構(gòu)建系統(tǒng)化的預算管理預警機制，一旦企業(yè)集團各子公司的各項經(jīng)濟活動總和達到某一閾值，可以及時發(fā)現(xiàn)，這樣可以有效確保企業(yè)集團資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團還可以利用現(xiàn)代化分析軟件對企業(yè)預算真實值與預計值進行對比分析，參考分析報告調(diào)整各項預算管理活動。

　　(三) 創(chuàng)新企業(yè)集團的財務控制機制

　　在構(gòu)建了科學的財務組織和財務決策機制的基礎上，企業(yè)集團應該不斷創(chuàng)新財務控制，這樣才能從財務控制環(huán)節(jié)出發(fā)，真正確保企業(yè)集團財務管理總目標的實現(xiàn)。一方面，由于企業(yè)集團存在多層次結(jié)構(gòu)，財務控制活動的目的包括以下三點：資本的保值和增值、資產(chǎn)收益最大化、企業(yè)利潤最大化，財務控制工作人員在實踐過程中首先要明確各項財務控制活動的總體目標，在此基礎上合理制定財務控制活動的工作內(nèi)容;另一方面，在健全的財務預算管理機制的基礎上，企業(yè)集團應該建立剛性與彈性相結(jié)合的結(jié)算管理機制，通過定期或不定期的結(jié)算管理來達到對各項經(jīng)濟活動的高效控制。一般來說，企業(yè)集團的各項經(jīng)濟活動要嚴格按照計劃執(zhí)行，企業(yè)集團總部要通過剛性的結(jié)算管理機制來進行控制。但是，企業(yè)集團的發(fā)展必定會受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團在階段管理時要適當考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經(jīng)營管理人員為了達到績效考核要求而對財務信息進行主觀修飾現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財務控制活動高效完成。

　　三、結(jié)語

　　財務決策、預算管理、財務執(zhí)行三權(quán)分立的財務管理機制是符合現(xiàn)代化企業(yè)集團財務管理需求的，在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大，要想保持發(fā)展優(yōu)勢，必須進一步科學化其財務組織結(jié)構(gòu)，有效改善財務組織混亂的現(xiàn)狀，在此基礎上，還要構(gòu)建系統(tǒng)化的財務決策機制、財務預算管理機制、財務控制機制，從而確保企業(yè)集團的財務目標順利達成。

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