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如何培養(yǎng)新員工的責(zé)任感
如何培養(yǎng)新員工的責(zé)任感?如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木駝t更為可貴。下面jy135小編為大家整理了培養(yǎng)新員工責(zé)任感的方法，希望能為大家提供幫助!
如何培養(yǎng)新員工的責(zé)任感
“培養(yǎng)”——培養(yǎng)主人翁精神是滋生責(zé)任感的根本。
具有責(zé)任感的員工，必然對(duì)企業(yè)有深厚的感情，同時(shí)也熱愛自己的崗位。筆者在企業(yè)里曾經(jīng)就見到過這樣的事例：生產(chǎn)現(xiàn)場的地上有一塊溝蓋板沒有蓋好，多數(shù)人走過時(shí)均視若無睹，只有一位同事在現(xiàn)場躊躇了一下，打起電筒查看了蓋板下方以及現(xiàn)場周圍是否有人作業(yè)，在確認(rèn)無人后將蓋板給蓋上了。這就是員工之間由責(zé)任感造成的行為差異。
通過豐富的企業(yè)文化和潛移默化的思想政治、宣傳工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感情，把個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展的大格局，時(shí)時(shí)處處考慮到企業(yè)的集體利益，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人翁，這是員工崗位責(zé)任感的思想根源。以思想觀念的熏陶使員工形成正確的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，從而更廣泛地傳播企業(yè)正能量，提升凝聚力。
“引領(lǐng)”——優(yōu)秀管理者的引領(lǐng)是產(chǎn)生責(zé)任感的關(guān)鍵。
管理者對(duì)于員工責(zé)任感的培養(yǎng)至關(guān)重要。論語里說“上為之，下效之”，一個(gè)好的管理者，一個(gè)讓員工敬佩的管理者，可以用自身的一言一行來潛移默化地帶動(dòng)影響員工，他做事的方法、敬業(yè)的程度就是員工模仿、學(xué)習(xí)的目標(biāo)。要帶出一支有責(zé)任感的員工隊(duì)伍，必須要有一名責(zé)任意識(shí)極強(qiáng)的帶頭人。員工個(gè)體常常會(huì)從同事或領(lǐng)導(dǎo)那里獲得社會(huì)暗示，并隨之調(diào)整自己的行為，所以團(tuán)隊(duì)的工作氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的影響很大。
管理者要通過科學(xué)的管理方法，創(chuàng)建一個(gè)責(zé)任強(qiáng)、干勁足、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的團(tuán)隊(duì)。重視團(tuán)隊(duì)里的每一位員工，讓員工知曉每一個(gè)崗位都有不可或缺的重要性，在員工做出成績時(shí)給予表揚(yáng)和對(duì)等的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到尊重、感受到價(jià)值、感受到成就，對(duì)工作的責(zé)任感油然而生。
“監(jiān)督”——合理的監(jiān)督是培育責(zé)任感的必要前提。
“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。”監(jiān)督職能就是給予員工一種適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫�，使工作�?zhí)行結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，監(jiān)督機(jī)制迫使責(zé)任人或責(zé)任部門開動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)換思路，調(diào)整工作任務(wù)、合理配置人力資源、高效統(tǒng)籌工作時(shí)間，改變傳統(tǒng)工作方式方法，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。良好的監(jiān)督機(jī)制可使員工逐步形成自覺完成工作任務(wù)、提前謀劃工作部署、創(chuàng)新工作方法的習(xí)慣。尤其在當(dāng)前國企改革進(jìn)入深化階段，監(jiān)督職能就是要成為日常管理工作中不可或缺的一把利劍，對(duì)工作中的不作為，工作進(jìn)度慢、質(zhì)量差、錯(cuò)誤多進(jìn)行“亮劍”問責(zé)，促使員工拋棄“無過就是功”的思想，改變碌碌無為的工作狀態(tài)，樹立起緊迫感、責(zé)任感。
“激勵(lì)”——良性的激勵(lì)是催生責(zé)任感的重要條件。
激勵(lì)機(jī)制不僅可以培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，還可提高員工勞動(dòng)積極性，使員工充滿斗志，向著更高的個(gè)人目標(biāo)邁進(jìn)。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，一方面要合理進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，真正體現(xiàn)多勞多得、貢獻(xiàn)大者多得，讓員工體會(huì)到一分付出一分收獲，才會(huì)促使員工為提高工作質(zhì)量和效率而不斷努力。
一方面要注重情感精神激勵(lì)，滿足員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，使員工帶著熱情和愉悅投入工作。如果說“監(jiān)督”是為了給員工壓力，那么“激勵(lì)”則是給予員工奮斗的動(dòng)力。托爾斯泰曾說過：“一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。”只有當(dāng)員工帶著熱情、帶著動(dòng)力、帶著愉悅的心情投入工作時(shí)，才能收獲高效的工作質(zhì)量。
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