怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心

　　怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心?下面jy135小編為大家整理了培養(yǎng)員工責(zé)任心的方法，希望能為大家提供幫助!

　　如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心?

　　有些管理者過分的依賴獎(jiǎng)勵(lì)措施，固然能激勵(lì)員工的積極性，但是如果員工每干一件事，哪怕是自己本職工作，管理者都給獎(jiǎng)勵(lì)，很容易讓員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生依賴，結(jié)果就演化為不給獎(jiǎng)勵(lì)就不干活，這種管理思維，這種一味的獎(jiǎng)勵(lì)行為很容易降低員工的主動(dòng)性和責(zé)任心。

　　事必躬親，不懂放權(quán)——轉(zhuǎn)換角色，成為信任者

　　作為管理者，凡事都親力親為，很容易讓員工產(chǎn)生“你做這件事，我不放心”的不信任感，如果你是一個(gè)公司的高層，而對(duì)公司的中層甚至基層管理事物事事都抓，讓自己疲憊不堪不說，更讓其他中基層管理者無所事事，得不到提升和鍛煉的機(jī)會(huì)，管理者需要轉(zhuǎn)換角色，成為信任者。信任者賦予員工工作自主權(quán)，在其位就謀其政，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下，各司其職，術(shù)業(yè)有專攻，責(zé)任心日漸強(qiáng)大。

　　酬薪到位——想要馬兒跑，先要給它吃飽

　　帶團(tuán)隊(duì)要做好八條，其中一條就是：授人以魚——給有些工作員工養(yǎng)家糊口的錢。

　　很多情況下，員工的本身的責(zé)任心是有的，但為什么對(duì)工作不愿意去擔(dān)當(dāng)，不愿意去負(fù)責(zé)，原因很簡(jiǎn)單——錢沒給到位，拿著不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普通員工的工資，

　　優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——有好制度才有好員工

　　要提高員工的積極性，激發(fā)員工的責(zé)任心，靠的是一套好的制度。沒有好的制度，就沒有合格的員工。----改變的不是人性，而是機(jī)制。利益驅(qū)使，優(yōu)勝劣汰，有效健全的績(jī)效考核機(jī)制將大大提升員工的工作責(zé)任心。

　　不做甩手掌柜——作為管理者更要以身作則，給予督促和引導(dǎo)

　　為什么有的員工積極主動(dòng)，而有的員工則消極被動(dòng)毫無則心，首先得搞清楚這些員工要的是什么，是錢?還是晉升的機(jī)會(huì)還是別的東西…說來不外乎就那幾種，對(duì)癥下藥盡量滿足員工合理的需求。

　　干多干少無差別——獎(jiǎng)罰分明

　　干多干少?zèng)]啥實(shí)際區(qū)別，沒有一個(gè)合理的考核機(jī)制，因此員工會(huì)出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的想法。很多管理者喜歡獎(jiǎng)，不喜歡罰，還美其名曰:人性化，其實(shí)只是回避做壞人產(chǎn)生的壓力和尷尬。不尊重規(guī)則不是對(duì)員工人性化，而是對(duì)不盡責(zé)、不擔(dān)責(zé)的員工人性化。

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