HR能接受和不能接受的離職原因盤點(diǎn)

　　不管是HR還是應(yīng)聘者，都對(duì)上份工作離開的原因很關(guān)注，請(qǐng)問HR比較能接受和不能接受的離職原因分別是什么？

　　離職原因怎么說？

　　一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。

　　二、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答得比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

　　三、原因不要過多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過多的原因羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。

　　四、原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期�！敝鞔畏置鞯脑�因讓hr感覺你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。

　　五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮�司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的公司進(jìn)行了解。

　　六、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，hr反而會(huì)覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。

　　HR不能接受的離職原因

　　1、對(duì)上份工作不感興趣

　　點(diǎn)評(píng)：這項(xiàng)理由無情地暴露出了你沒有職業(yè)規(guī)劃，沒有考慮過自己喜歡與適合的崗位是什么，不知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，甚至于你根本就不了解自己。這樣，即便再找一份新的工作，傳達(dá)給HR的信息是：你這個(gè)人太盲目、不穩(wěn)定，不穩(wěn)定就談不了發(fā)展，沒發(fā)展就會(huì)引發(fā)一系列惡性循環(huán)。

　　工作雖不是生活的全部，但卻是人生的重要的組成部分。不能確定自己的職業(yè)規(guī)劃或者人生目標(biāo)，這是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。連你自己都對(duì)自己不負(fù)責(zé)，何談公司對(duì)你負(fù)責(zé)呢?HR對(duì)你敬謝不敏就一點(diǎn)都不奇怪了。

　　2、說老板/公司的壞話

　　點(diǎn)評(píng)：不同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念都不同，即便不適合前一個(gè)公司的文化和狀況，也不應(yīng)該對(duì)原公司發(fā)表詆毀性的言論。同樣的，即便不能認(rèn)同老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也不應(yīng)貿(mào)貿(mào)然地就把責(zé)任和錯(cuò)誤全推到對(duì)方身上。你不認(rèn)可公司或者老板，并不代表這家公司或者老板不好，而是你不能去適應(yīng)它。因?yàn)椴荒苓m應(yīng)而去排斥，進(jìn)而詆毀它，那就說明你的職業(yè)操守有問題。

　　在下一家公司也會(huì)很可能會(huì)遇到同樣的問題，HR認(rèn)為這樣的候選人當(dāng)然不能要。凡事應(yīng)該先從自己身上找問題，特別是在面試的時(shí)候。能夠自我反省的人才會(huì)更敏銳地找到問題的癥結(jié)所在，同時(shí)，職業(yè)風(fēng)度也更高尚，這樣的候選人才是HR所青睞的。

　　3、人際關(guān)系復(fù)雜

　　點(diǎn)評(píng)：人際關(guān)系復(fù)雜這個(gè)理由看似很有理，但其實(shí)在HR那里是沒有說服力的。你自我感覺很好，覺得自己是“孤膽英雄”，可在別人眼里，你卻是個(gè)“科學(xué)怪人”。

　　俗話說得好：“有人的地方就有江湖。”所以，有人的地方就會(huì)產(chǎn)生人際關(guān)系，到哪家企業(yè)都是一樣。第一個(gè)入職必要掌握的“軟素質(zhì)”就是適應(yīng)能力和協(xié)作能力。如今的工作基本沒有靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗的，公司講求的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人際關(guān)系都處理不好很可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。

　　4、懷才不遇

　　點(diǎn)評(píng)：懷才不遇的人大概是所有跳槽者中覺得自己最委屈的一個(gè)族群，但這個(gè)族群恰恰很可能被HR視作“推卸責(zé)任”、工作態(tài)度消極的人。大多人的所謂懷才不遇只是孤芳自賞、好高騖遠(yuǎn)、自我陶醉而已，這些人往往對(duì)自己認(rèn)識(shí)不足，高估了自己的能力。

　　首先，你客觀地評(píng)價(jià)一下自己，你究竟“懷才了哪些“才不?

　　其次，這些人才不在你現(xiàn)有或者未來的工作內(nèi)容中能不能得到體現(xiàn)?再次，你通過什么方法去積極體現(xiàn)你的“才不了嗎?

　　最后，公司的績(jī)效考核，以及結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、同事的評(píng)估，不可能對(duì)一個(gè)真正有才的人視而不見。即便你的長(zhǎng)處沒有用對(duì)地方，真正的有才之人也會(huì)通過其他方式和工作內(nèi)容將它展現(xiàn)出來。

　　因此，“懷才不遇的這個(gè)跳槽理由，從另一層面來解讀就是“智商很高而情商很低”

　　5、工作壓力太大

　　點(diǎn)評(píng)：有不少職場(chǎng)人都覺得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，這些都讓他們很委屈。為什么不可以用“工作太累”作為跳槽理由呢?當(dāng)出現(xiàn)累到你產(chǎn)生“厭班情緒”的情況了，首先你該找找自身的問題：你是不是凡事一把抓、事必躬親，部門里的事情都要你來做?甚至其他部門的事情你都擔(dān)下了?對(duì)于額外的工作任務(wù)，你是不是不會(huì)說“不少?如果以上回答皆“是不是那說明你只會(huì)悶頭做事，不懂為自己設(shè)計(jì)前途，更不懂管理的藝術(shù)。

　　HR接受的離職原因

　　1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

　　2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。

　　3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)

　　4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題)。

　　5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題)。

　　6、職業(yè)生涯發(fā)展問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

　　7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不要用)。

　　8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

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