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關(guān)于hr向領(lǐng)導匯報工作須知
hr,如何向領(lǐng)導匯報工作?
一個成功的管理者必然是一個善于工作匯報的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。那么，在我們的工作中，如何才能協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，及時向上級匯報我們的成績。或者我們應當怎樣向上級匯報工作？
下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：
1）完成工作時，立即向上司匯報；
2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；
3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。
那要看什么樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高匯報的效率，匯報的事情也能得到滿意的結(jié)果。
如果工作中出了差錯， 千萬別想著自己努力去彌補過失， 然后再跟上司匯報。正確的做法是，一但出錯，立刻匯報，匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤，因為孔子說過知恥近乎勇， 勇于承認錯誤的人才會讓上司放心， 他才會認為你肯承擔責任。 二是提出自己決定改善的方案， 爭取得到上司的認可和指教。 總而言之， 以一個做學生的心態(tài)來面對就不會錯。
自己一個人生扛著的后果，不但得不到上司的原諒，反而會讓他以為你好大的膽子，出了錯也敢不告訴我！
所以請牢記此條。
1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的，完畢后向上司進行匯報。
2、上司比較關(guān)注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。
3、在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進行報告，尋求上司支持并完成。
隨時讓上司對你的工作進程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那么就很快被淘汰了
匯報工作時還要注意：
1、做好充分的準備，保證資料的準確程度，
2、匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領(lǐng)導的時間有限的；
3、要給領(lǐng)導留下提問的空間，以他的發(fā)問消除疑慮；
4、匯報時要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個領(lǐng)導都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；
5、提供問題的觀點讓領(lǐng)導做出判斷與選擇。
向領(lǐng)導匯報工作把階段性的工作總結(jié)，提出建議，但是，從表面上看
這只是一次簡單的匯報，實際上，要注意很多的細節(jié)問題，
1、總結(jié)應該很有條理，清晰；
2、總結(jié)外要有自己的想法；
3、同時，還要征詢領(lǐng)導的意見；
只要自己還沒有成為老板，都會面臨著報告的問題，可是不同的層次也有不同的報告方法，對不同的領(lǐng)導也要采取不同的方式
1、如果是基層員工向主管報告，我個人認為可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去；
2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。
這二個層次的報告適應長一點是沒問題的，而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多
3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領(lǐng)導們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。
4、高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了~~
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