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HR時(shí)怎么掌控防御性的溝通模式
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。以下是小編精心整理的HR時(shí)怎么掌控防御性的溝通模式，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
仔細(xì)觀察人的語(yǔ)言溝通模式，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，懷有較高防御意識(shí)的人經(jīng)常會(huì)使用以下話語(yǔ)。把這些話作為參照和自己比對(duì)，考慮一下經(jīng)常使用這些話會(huì)對(duì)你的人際交往產(chǎn)生何種影響。
1.“好的，但是……”
當(dāng)人們?cè)诮涣鬟^程中出現(xiàn)意見上的分歧時(shí)，其中一方的本意原為“不行，絕對(duì)不可以！”但為了不傷和氣，他先肯定了對(duì)方，當(dāng)對(duì)方以為自己的要求得到許可時(shí)，他又費(fèi)勁腦汁地將自己拒絕的本意含糊地表達(dá)出來。
但由于已經(jīng)表現(xiàn)出了肯定，再反駁便導(dǎo)致了說服力的缺乏，而且遲來的拒絕也很容易使對(duì)方心生埋怨。即使你覺得“不行”很難說出口，但是不及時(shí)表達(dá)出拒絕的態(tài)度，你會(huì)更加受困于對(duì)方所提的要求。
平時(shí)經(jīng)常使用這類語(yǔ)言模式的人要記住，對(duì)于你想要拒絕的請(qǐng)求，及早拒絕絕對(duì)優(yōu)于你的模棱兩可。并且先揚(yáng)后抑的方法并不是對(duì)他人的禮貌和尊重，而是讓溝通更費(fèi)周折的畫蛇添足。
有些人在溝通時(shí)語(yǔ)言含混不清，語(yǔ)序錯(cuò)亂無序，話題沒有主次之分。這樣含混不清的表達(dá)無法給別人留下深刻的印象，并且他們對(duì)自己的需求也沒有確切的認(rèn)識(shí)。在對(duì)個(gè)人看法侃侃而談的人面前，他們表現(xiàn)得怯懦、卑微，正因如此，阻礙了他們對(duì)人際關(guān)系的把握。
2.語(yǔ)言末尾的表達(dá)含混不清
說話含混不清，表現(xiàn)出一個(gè)人困惑于他人是否能接受自己的觀點(diǎn)。而這種表現(xiàn)很可能成為人際關(guān)系的絆腳石。所以先把自己要講的內(nèi)容整理好，然后再經(jīng)口傳達(dá)出去，最后再靜觀對(duì)方的反應(yīng)。從這幾個(gè)環(huán)節(jié)中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，從而漸漸讓自己的語(yǔ)言更符合邏輯，表達(dá)的內(nèi)容更容易讓人接受和理解。
3.“就那么回事……”
在別人提問的時(shí)候，有些人經(jīng)常用“就那么回事……”作為回答。以前來我這里咨詢的人當(dāng)中就有一位經(jīng)常使用這句話。記得在我和他交談的10分鐘內(nèi)，我用“正”字來記錄從他口中說出的“就那么回事……”。
結(jié)果，當(dāng)我把記錄拿給他看的時(shí)候，他自己也十分驚訝。在無意識(shí)下頻繁地說出這種話，很能說明問題，那便是其無聊乏味的精神狀態(tài)。雖然他表面上看似若無其事，內(nèi)心卻充滿了對(duì)生活絕望的情緒。
語(yǔ)言的表達(dá)可以展現(xiàn)一個(gè)人對(duì)生活的態(tài)度，經(jīng)常使用這類語(yǔ)言，會(huì)讓一個(gè)人對(duì)生活的態(tài)度變得更加消極。所以要認(rèn)清自己常用的表達(dá)方式，有意識(shí)地積極更改，這也是調(diào)節(jié)生活狀態(tài)的一種良好手段。
4.“誰誰說……”
不論談?wù)撌裁礃拥氖虑椋行┤丝偸橇?xí)慣舉別人的例子，或者引用他人的話，就像一個(gè)犯了錯(cuò)誤的孩子，將過錯(cuò)推卸給其他的小朋友一樣。經(jīng)常使用這句話的原因在于他們的判斷和行為基準(zhǔn)都依賴于其他人。
因自信的缺乏，當(dāng)坦白說出自己的想法和需求時(shí)，他們擔(dān)心無法得到接受。無法表達(dá)的自身需求，又促使他們借用他人的話作為防御工具。
但是這種語(yǔ)言模式對(duì)人際關(guān)系并非有利。要想讓關(guān)系得到進(jìn)展，首先要將自己的需求明確地表達(dá)出來，這樣才能使對(duì)方進(jìn)一步了解自己，提高關(guān)系的親密度。如果你總是習(xí)慣借別人的話開口，以別人的論調(diào)為中心，那么你就有必要對(duì)此好好思考一番了。
HR教你面試時(shí)怎么談出高薪酬
不是任何時(shí)候談錢都會(huì)傷感情，比如跟客戶談合同報(bào)價(jià)，跟房東談房租，以及面試時(shí)和公司HR談新工作的薪酬待遇。
這事兒一般不需要你先開口。在面試進(jìn)入尾聲的時(shí)候，如果HR對(duì)你還算滿意，通常就會(huì)開始問你目前的薪酬?duì)顩r，以及你對(duì)新工作的薪酬預(yù)期。
這是他們挑起這個(gè)話題的方式，但跟大多數(shù)商務(wù)談判一樣，這也意味著一場(chǎng)微妙的心理博弈的開始—面試的雙方其實(shí)心里都已經(jīng)有一個(gè)大致的數(shù)目，但并不知道是否與對(duì)方的心理價(jià)位相符。
作為公司人，如果你已經(jīng)能夠大致估計(jì)出HR的開價(jià)，就能占據(jù)先機(jī)——你告訴HR的預(yù)期薪酬會(huì)更合理，也更容易被他們接受；或者當(dāng)HR說出公司愿意支付給你的薪酬時(shí)，你也不至于因?yàn)槌龊跻饬隙憩F(xiàn)失常。
上海斯程企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理張斯佳有一個(gè)讓公司人更能掌握主動(dòng)性的建議：盡可能不要在HR詢問你預(yù)期薪酬時(shí)就直接透露你的心理價(jià)格，而是拋出類似“我會(huì)尊重公司給出的價(jià)格，并且對(duì)你們的出價(jià)進(jìn)行考慮”這樣的話來讓HR先亮出公司的底牌，然后你可以再結(jié)合自己期望的薪酬價(jià)格去談。
是的，知己知彼在這里非常重要，所以對(duì)于公司大概會(huì)為自己開出多少錢的工資，我們應(yīng)該先有個(gè)譜。市場(chǎng)行情、公司風(fēng)格、職位緊缺度以及你的職業(yè)積累，都是決定你薪酬高低的主要因素。
至于跟HR該怎么談，反倒其次。因?yàn)镠R通常是帶著一個(gè)既定數(shù)目進(jìn)行面試的，一般來說，這個(gè)數(shù)字和公司最后所能開給你的最高工資相比，有10%至20%的上升空間。
A兩種途徑先給自己合理估值
對(duì)自己新工作的薪酬預(yù)期可不能隨心所欲。如果事前不對(duì)行業(yè)和具體公司的薪酬行情做認(rèn)真了解，跟公司HR談的時(shí)候就會(huì)顯得很外行，也很盲目。
研究行業(yè)和目標(biāo)公司的薪酬?duì)顩r人力資源咨詢公司經(jīng)常會(huì)公開發(fā)布一些行業(yè)薪酬報(bào)告，這種HR使用的工具也是公司人了解薪酬行情的重要渠道。你可以通過這些報(bào)告對(duì)行業(yè)內(nèi)不同層次的公司、不同級(jí)別的崗位的薪資狀況進(jìn)行分析，大致確定目標(biāo)公司最近的薪資結(jié)構(gòu)。
要是你還有在目標(biāo)公司工作的“線人”朋友，向他們打聽公司現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r能得到更為精確的答案。當(dāng)然如果你能在面試中找到一種合適的提問方法，直接向HR詢問也不是不可以。
也可以求助信得過的專業(yè)獵頭自我估值當(dāng)然是最重要的。但如果你還想更客觀地確認(rèn)一下你對(duì)自己的估計(jì)是否準(zhǔn)確，可以求助幾個(gè)你所信任的獵頭顧問。
“一些獵頭會(huì)長(zhǎng)期專注某個(gè)特定領(lǐng)域，他們能接觸到不同的公司，見識(shí)過不同的候選人，也能給你一個(gè)合理的估值參考。”張斯佳說，有時(shí)獵頭還能幫你打聽到目標(biāo)公司的薪酬底線，或是幫你與公司商討薪酬價(jià)格。不過前提是你得確定這位獵頭顧問是否專業(yè)—他有多少年的資歷，做過多少與你類似的案例，有多少成功經(jīng)驗(yàn)都是需要你提前就考察好的。
B公司一般這么給候選人定價(jià)
能夠猜準(zhǔn)HR會(huì)給你開個(gè)什么價(jià)，你也就基本上掌握了談判的主動(dòng)權(quán)——你能提前判斷這樣的薪酬水平是否滿足你的預(yù)期，有沒有可以商量的余地，要不要接受這份工作。
公司內(nèi)部的薪酬架構(gòu)也就是正在這家公司工作的員工們所能拿到的薪酬，這是公司在見到你之前就已經(jīng)按照職位等級(jí)設(shè)定好了的薪酬區(qū)間。
通常，公司HR都會(huì)從第三方薪酬咨詢公司拿到最新的行業(yè)薪酬報(bào)告，這些報(bào)告會(huì)提供同行業(yè)內(nèi)同類別公司的薪酬水平數(shù)據(jù)。參考同行的薪酬數(shù)據(jù)，公司會(huì)制訂最新一年的薪酬架構(gòu)，為不同的崗位級(jí)別設(shè)定不同的薪酬區(qū)間。
公司的薪酬架構(gòu)會(huì)限制HR招聘一些價(jià)格過高的候選人�！罢衅感劫Y需求過高的候選人會(huì)打亂公司內(nèi)部已有的薪酬體系�！睆埶辜颜f，如果在同樣的崗位上，公司的薪資水平遠(yuǎn)低于候選人的薪資預(yù)期，那么即便這位候選人再優(yōu)秀，公司也不會(huì)考慮吸納。
招聘崗位的熱門程度如果公司想要招聘的人才在市場(chǎng)上屬于稀缺型人才，它們一般都會(huì)開出高于行業(yè)平均值的價(jià)格來吸引盡可能多的目標(biāo)候選人。同樣，對(duì)于那些在知名度和專業(yè)水平上沒有太多競(jìng)爭(zhēng)力的中小型公司，它們與大公司爭(zhēng)奪人才的方式之一就是抬高招聘價(jià)格。
不過，大公司就未必會(huì)愿意給出高于同行業(yè)薪酬平均值的薪酬了。按照它們的企業(yè)品牌價(jià)值，即使提供較低的薪酬，也會(huì)有人愿意來應(yīng)聘。因?yàn)榇蠊镜男匠曛型陀幸徊糠肿鲀r(jià)給公司品牌知名度或是更高的平臺(tái)環(huán)境這類軟性的東西了。
候選人的能力水平HR們常掛在嘴邊的一句話是，“薪酬反映的是對(duì)你工作能力的認(rèn)可�！痹谇皟蓷l客觀因素框定的范圍內(nèi)，你的工作能力決定具體的薪酬會(huì)落在更高還是更低的位置。
有時(shí)候跟隨同事跳槽去同一家公司也未必能拿到同樣的工資，因?yàn)榧词鼓銈儌z的工作崗位相同，之前拿的工資也一樣，新公司也可能會(huì)因?yàn)閷?duì)你們的工作能力有不同判斷而開出差距不小的工資。
但也不是能力越高就一定能拿到更高的工資。公司有時(shí)也會(huì)出于整體招聘成本的考慮而放棄一些overqualify的候選人——它們也要考慮自己能否承受以明顯偏高的價(jià)格獲得一位員工，以及像我們之前提到的那樣，避免擾亂內(nèi)部薪酬體系。
C跟HR談的時(shí)候需要注意
HR的開價(jià)通常有10%至20%的上升空間無論是提前猜測(cè)還是等著HR給你開價(jià)，你總會(huì)希望公司給出的價(jià)格越高越好。
通常來說，HR給出第一次報(bào)價(jià)時(shí)還會(huì)留出一定的上浮空間。尤其是對(duì)那些中高職位的候選人，上浮的比例可能會(huì)達(dá)到10%至20%.但對(duì)于一些中低層級(jí)的職位，也可能出現(xiàn)HR不愿意與你再討論價(jià)格的狀況。
如果你想要爭(zhēng)取這些上浮的空間，比較有效的談法是告訴HR，你并不是看重錢，而是希望自己的能力得到認(rèn)可。當(dāng)然，要想成功上浮，這樣說的前提是你必須拿得出足夠有競(jìng)爭(zhēng)力的能力表現(xiàn)來提高公司之前對(duì)你的評(píng)估。
但也不需要太拘謹(jǐn)�！俺悄闶遣挥�(jì)薪酬地想要這份工作，不然你對(duì)薪酬的任何想法都可以告訴HR，即使是Doublepay的要求也可以提。如果公司沒法接受，HR通常也會(huì)告訴你原因。否則你勉強(qiáng)接受了較低的薪酬，之后在公司的工作也會(huì)不開心�！睆埶辜颜f。
最好別先給出自己的預(yù)期薪酬張斯佳特別建議公司人，到了跟HR談薪酬這一步，先別急著告訴對(duì)方自己的心理預(yù)期。HR或許會(huì)試探性地詢問，但這通常是他們的談判策略。但如果HR要求一定要先給個(gè)薪酬預(yù)期，那也可以給一個(gè)比自己預(yù)期價(jià)格稍高的報(bào)價(jià)，“討價(jià)還價(jià)在哪里都是一定會(huì)出現(xiàn)的”。
張斯佳上海斯程企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱Z）
公司人應(yīng)該用怎樣的態(tài)度來與HR談?wù)撐磥硇匠甑膯栴}？
Z：坦誠(chéng)是最重要的。HR開始跟你談薪酬說明你可能合適這家公司，但也不要因?yàn)樘岬叫匠�，給Offer的信號(hào)明顯了就覺得自己特別重要，依此提高價(jià)。最好的方法還是做好功課，做好各種對(duì)比，給公司一個(gè)公平自信的價(jià)格。
任何時(shí)候都不要咬定或是強(qiáng)調(diào)說“我就要這個(gè)價(jià)”，而是應(yīng)該給對(duì)方留有余地，用平和的、探討的心態(tài)去跟HR討論薪酬。
如果你怎么都覺得自己特別值錢，也可以跟企業(yè)探討一下有沒有可能有更高的價(jià)格。即使不能滿足，企業(yè)也會(huì)跟你講原因，那么起碼你也理解了自己的處境，也可以痛快地決定去留。反正該說的都說了，入職之后也就不會(huì)再后悔當(dāng)初應(yīng)該多要一些了。
提出預(yù)期薪酬時(shí)要注意什么？
Z：我個(gè)人的建議是可以提得比你心中認(rèn)為正常的價(jià)格稍高一點(diǎn)。不過這也取決于你有多希望進(jìn)入這家公司，如果意愿強(qiáng)烈，適當(dāng)說得低一些也可以。
我不建議告訴HR自己預(yù)期的最高金額，因?yàn)檫@等于是把你的預(yù)期封死了—如果對(duì)方愿意給你更高呢？
當(dāng)然，最好的方法還是讓對(duì)方先說出他們的價(jià)格，這是一種對(duì)自己更有利的做法。你把HR給出的價(jià)格和你的心理價(jià)格做比較，可以看出對(duì)方把你放在什么樣的位置上，也會(huì)更容易做出去還是留的判斷。
如果覺得HR提出的薪酬低于預(yù)期該怎么辦？
Z：你可以告訴HR，“我在這個(gè)行業(yè)里做了很多年，也在應(yīng)聘前做了一些調(diào)研。我了解到的情況是怎樣，看到您給我的薪酬又是怎樣的，我想了解這之間的差異是什么原因造成。如果原因合理，我可以考慮接受；但如果原因我并不認(rèn)同，那么即使我進(jìn)來工作也會(huì)不開心，同事也會(huì)覺得我可能比他們?nèi)�。�?/p>
另一種讓HR有可能告訴你理由的表達(dá)方法是，“我也接觸了其他的一些公司，它們給我的薪酬是高于你們的。雖然我很心儀這份工作，但從收入上看，我覺得你們沒有其他公司那么認(rèn)可我的能力。所以我想知道差距在哪里�！�
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