- 相關(guān)推薦
HR需要有識(shí)人的慧眼與用人的魄力
是否能夠在公司眾多的員工當(dāng)中選出真正的人才，在重要的、合適的崗位上重用，對(duì)于公司的發(fā)展甚至是生死存亡都是至關(guān)重要的事情。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，特別需要一雙識(shí)人的慧眼，還有一身用人的魄力。
怎么能在普通員工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)人才，浮于表面的了解是不行的。只聽(tīng)部門(mén)經(jīng)理的推薦與描述，那也往往非常片面。你要知道部門(mén)經(jīng)理的推薦可能會(huì)有部門(mén)內(nèi)部之間以及個(gè)人職位與員工發(fā)展之間的矛盾。這種矛盾的呈現(xiàn)結(jié)果可能就是真正人才的埋沒(méi)。損失的不是個(gè)人，而是整個(gè)公司的發(fā)展。
因此，HR人員特別是HR經(jīng)理，一定要有識(shí)別人才的本領(lǐng)，從大局考慮，對(duì)人才的實(shí)際工作能力與崗位進(jìn)行匹配�？梢詤⒄蘸芏喾矫娴囊庖�(jiàn)，比如部門(mén)的推薦意見(jiàn)，本部門(mén)員工的推薦意見(jiàn)，但是要知道任何一個(gè)人的意見(jiàn)都具有主觀性、片面性與表面性。
領(lǐng)導(dǎo)與員工的意見(jiàn)都要參考，但是從人才選拔的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，能力與崗位的匹配，HR人員必須要有綜合、專(zhuān)業(yè)、正確的判斷。并且在人才選拔上，能將匹配信息準(zhǔn)確的傳達(dá)給公司高層的領(lǐng)導(dǎo)。即便用人的決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層面，那HR的專(zhuān)業(yè)性也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于用人決策的前提。
選拔人才，HR光有一雙識(shí)人的慧眼還是不夠的，更需要有一身用人的魄力。好的HR經(jīng)理，應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到人才選拔的意義，那就是全力為了公司的發(fā)展。這里不應(yīng)該有權(quán)術(shù)游戲，不應(yīng)該有幫派爭(zhēng)斗，只有當(dāng)HR在選人過(guò)程中能摒棄這些不良風(fēng)氣，那么員工自然而然的就能摒棄這些東西。
發(fā)現(xiàn)人才是前提，重用人才是實(shí)際。能否打破條條框框的限制，不拘一格降人才？能否破除既得利益者的阻礙，堅(jiān)持大刀闊斧的用人改革力度？HR需要有識(shí)人的慧眼，還要有用人的魄力。
【HR需要有識(shí)人的慧眼與用人的魄力】相關(guān)文章：
HR如何練就一雙伯樂(lè)慧眼12-20
人要有野心的勵(lì)志句子03-30
HR哥教你怎么挖人08-01
如何從HR網(wǎng)管到HR總監(jiān)?03-17
企業(yè)用人在于“懂人”06-03
讀書(shū)要有選擇教案04-13
《讀書(shū)要有選擇》教案11-03
看云識(shí)天氣教案01-15
《看云識(shí)天氣》教案03-16